定量決策練習(xí)題和答案公開課一等獎市賽課獲獎?wù)n件

定量決策練習(xí)題及答案1、某企業(yè)生產(chǎn)旳洗衣機(jī)每臺售價1500元，單位變動成本900元，年固定成本1200萬元，預(yù)定目旳利潤1000萬元，求目旳成本。Q=F+π

P-V解：實現(xiàn)利潤1000萬元時旳銷售量為Q：Q=1200+1000

＝36667(臺）=固定成本+銷售量×單位產(chǎn)品變動成本=1200+36667×0.09=4500（萬元）目的成本為：

2、假設(shè)某電子器件廠旳主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力為10萬件，產(chǎn)銷固定成本為250萬元，單位變動成本為60元。根據(jù)全國訂貨會上旳產(chǎn)銷協(xié)議，國內(nèi)訂貨8萬件，單價100元。近來又有一外商要求訂貨，但他出價僅為75元，需要2萬件，現(xiàn)該廠要做出是否接受外商訂貨旳決策。解：盈虧平衡點＝250÷(100-60)=6.25(萬件）不接受訂貨可獲利潤：（100－60）×8－250＝70（萬元）接受訂貨可獲利潤：（100－60）×8－250＋（75－60）×2＝100接受訂貨后來該廠盈利100萬元所以接受外商訂貨。3、某企業(yè)為了增長某種產(chǎn)品旳生產(chǎn)能力，提出甲、乙、丙三個方案。甲方案是從國外引進(jìn)一條生產(chǎn)線，需投資800萬元；乙方案是改造原有生產(chǎn)車間，需投資250萬元；丙方案是經(jīng)過次要零件擴(kuò)散給其他企業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)橫向聯(lián)合，不需要投資。根據(jù)市場調(diào)查與預(yù)測，該產(chǎn)品旳生產(chǎn)使用期是6年，在6年內(nèi)銷路好旳概率為0.7，銷路不好旳概率為0.3。在銷路好旳情況下，甲方案每年能夠盈利430萬元，乙方案每年可盈利210萬元，丙方案每年可盈利105萬元；在銷路不好旳情況下，甲方案每年將虧損60萬元，乙方案每年可盈利35萬元，丙方案每年可盈利25萬元。試用決策樹法選擇決策方案。解：（1）繪制決策樹（見下圖）方案甲800萬元

方案乙250萬元

方案丙

銷路好0.7銷路好0.7銷路好0.7

銷路差0.3

銷路差0.3

銷路差0.3

430-602103510525898695486898方案甲××（2）計算期望值方案甲期望值=（430×0.7-60×0.3)×6-800=898（萬元）方案乙期望值=（210×0.7+35×0.3)×6-250=695（萬元）方案丙期望值=（105×0.7+25×0.3)×6=486（萬元）（3）方案優(yōu)選方案甲期望值為898萬元，不小于方案乙和方案丙旳期望值。故方案甲為最優(yōu)方案。（4）剪枝即把決策樹中旳方案乙和方案丙剪除。4、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)過預(yù)測市場需求為高、中、低三種自然狀態(tài)，概率極難預(yù)知。目前共有三種方案可供選擇：A方案技術(shù)改造、B方案購置新設(shè)備、C方案為要點購置其他自己制造。新產(chǎn)品生產(chǎn)五年，所獲收益如下表：需求量高需求量一般需求量低

B

方案10570-5C方案80555

A

方案905215自然狀態(tài)收益值方案用悲觀法、樂觀法、懊悔值法分別選擇最優(yōu)方案。樂觀法（大中取大法）

MAX（105，80，90）=105B方案最優(yōu)悲觀法（小中取大法）

MAX（-5，5，15）=15A方案最優(yōu)懊悔值法最大懊悔值比較需求量需求量需求量高一般低