Z物業(yè)工程部日常安全管理制度

Z物業(yè)工程部日常安全管理制度一、前言為了加強(qiáng)Z物業(yè)工程部的日常安全管理工作，確保工作場所和員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、作用范圍本管理制度適用于Z物業(yè)工程部所有員工。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制董事長負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，要求各級負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)本部門的安全生產(chǎn)狀況，并對違反部門安全生產(chǎn)的要求的人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。部門主管負(fù)責(zé)制定本部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)計劃，組織實施，檢查并對違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。四、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期組織本部門員工開展安全教育和技能培訓(xùn)。管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)安全信息的收集、歸納、整理和處理。對于應(yīng)急預(yù)案和緊急情況的處理方案，應(yīng)制定實際可行的方案，并確保方案能夠在緊急情況下得到實施。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)每月巡查一次現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備和安全調(diào)度，同時要對設(shè)施、設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行測試，確保工作場所的安全和衛(wèi)生狀況。每個工作日，部門主管應(yīng)向下屬員工發(fā)布安全操作注意事項和安全預(yù)防措施。并定期組織討論和交流安全生產(chǎn)方面的信息、經(jīng)驗和教訓(xùn)。部門主管要確保每個員工都接受過有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)和知識。同時，要合理分配工作任務(wù)、時間和工作量，避免工作強(qiáng)度過大導(dǎo)致的工作安全事故。五、安全生產(chǎn)預(yù)防加強(qiáng)對員工來訪及其他人員進(jìn)入宿舍辦公區(qū)的管理，不得私自攜帶危險品進(jìn)入宿舍、辦公區(qū)和工作區(qū)。在危險貨物的搬運(yùn)和儲存上，要求嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，必要時要配備專業(yè)人員進(jìn)行操作。生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施要經(jīng)過專業(yè)人員檢驗、維護(hù)后，才能開展生產(chǎn)活動。定期檢查電氣線路的安全性、接地等情況，確保電氣設(shè)備符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。每月1次全面檢查所有建筑物，維修、升級并納入現(xiàn)行的建筑物安全檢查規(guī)范。六、安全事故處理對于屬于輕微事故的安全事件，應(yīng)及時報告，記錄并按照安全管理制度執(zhí)行。若屬于嚴(yán)重事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)管理人員必須組織調(diào)查安全事件發(fā)生原因、情況、損失和流程，以便制定修正和完善安全措施、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。對于因不履行安全生產(chǎn)責(zé)任、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定而發(fā)生的安全事故，必須對負(fù)有責(zé)任的人員給予內(nèi)部處罰和管理問責(zé)，并且上報公司進(jìn)行處理。七、總結(jié)Z物業(yè)工程部日常安全管理制度對于保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全、維護(hù)公司企業(yè)形象具有