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專業(yè)文檔,歡迎下載! 智能化煤礦臨時(shí)性零星工程管理規(guī)定例文大合輯智能化煤礦臨時(shí)性零星工程管理規(guī)定為認(rèn)真落實(shí)濟(jì)寧市能源局《強(qiáng)化煤礦企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任二十條》和《強(qiáng)化煤礦企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任二十條定量測評細(xì)則》(濟(jì)能夠字〔2019〕7號)中關(guān)于臨時(shí)性零星工程管理規(guī)定,針對臨時(shí)性零星工程工作地點(diǎn)不確認(rèn)、工程斷斷續(xù)續(xù)、工作量大、時(shí)間長、作業(yè)人員太少、管理不分散、安全管理難度小等特點(diǎn),為了強(qiáng)化臨時(shí)性零星工程施工管理,提升工作效率,保證零星工程安全施工,努力做到專人負(fù)責(zé)管理,專人監(jiān)督,同時(shí)實(shí)現(xiàn)零星工程“零缺陷”管理,融合公司實(shí)際,制訂臨時(shí)性零星工程管理規(guī)定。
一、臨時(shí)性零星工程的定義
臨時(shí)性零星工程:就是所指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、冶煉工作面以外、礦井安全生產(chǎn)所必須的、短時(shí)間內(nèi)順利完成的工程。
二、范圍
(一)冶煉工作面以外、保證礦井安全生產(chǎn)所必須的、短時(shí)間內(nèi)順利完成的所有工程。
(二)零星工程遵從誰提出申請、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理的原則。
三、臨時(shí)性零星工程申報(bào)操作方式基本程序
(一)提出申請單位、施工單位、有關(guān)業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場勘查;
(二)施工單位撰寫施工措施,并按審核制度展開按程序;
(三)有關(guān)業(yè)務(wù)部室展開施工質(zhì)量監(jiān)督。在施工過程中,嚴(yán)苛按照施工措施展開施工質(zhì)量監(jiān)督。
(四)工程施工過程中,必須存有施工單位的管理人員現(xiàn)場緊盯依靠,并核對老爹記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
四、零星工程其他管理制度
1、每班施工前或臨時(shí)性零星工程作業(yè)前,各班組長或具體內(nèi)容作業(yè)負(fù)責(zé)人,必須在融合煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)專業(yè)的規(guī)定,深入細(xì)致手工核對工作單元流程操作方式票,并向每位參予施工人員遞交,并征詢參予施工人員意見,健全流程操作方式票內(nèi)容,嚴(yán)禁無票作業(yè)。(附件1)。
2、施工期間,工區(qū)老爹人員必須繼續(xù)執(zhí)行不好“一班三匯報(bào)”制度,即為施工前、施工中、施工后向工區(qū)值班人員匯報(bào)施工情況。
3、零星工程申報(bào)單必須在動工前報(bào)請完。
4、零星工程施工不得單人作業(yè),作業(yè)人員3人以下的,必須存有當(dāng)值老爹人員負(fù)責(zé)管理選定安全負(fù)責(zé)人;作業(yè)人員3人以上的,必須存有當(dāng)值老爹人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。現(xiàn)場存有一人未返回施工地點(diǎn)時(shí),工區(qū)老爹人員嚴(yán)禁提早返回現(xiàn)場。
5、歸為臨時(shí)精心安排工作量較小,能一次性順利完成的零星工程,必須在班前會上知會安全注意事項(xiàng)、施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)建議。
6、零星工程須要停水作業(yè)時(shí),必須存有停水申請單,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。作業(yè)時(shí)及時(shí)裝設(shè)停水牌,并秉持誰停水誰供電原則,保證用電安全。
7、現(xiàn)場并無安全負(fù)責(zé)人施工的零星工程,一經(jīng)辨認(rèn)出將對工區(qū)值班人員及老爹人員嚴(yán)肅處理。
8、零星工程嚴(yán)苛按措施建議施工,已環(huán)評零星工程發(fā)生質(zhì)量問題,嚴(yán)苛按照規(guī)定追責(zé)施工單位的責(zé)任,對負(fù)責(zé)人責(zé)任追責(zé)200元,追責(zé)所有出席環(huán)評并蓋章的人員100元。
五、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦安全副礦長崗位考核評級辦法煤礦安全副礦長崗位考核評級辦法
崗位名稱
項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)分
評分辦法
恩全系列副礦短
一、精神文明20分后
繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定
20分后
崗位職責(zé)60分后
1在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)管理全礦安全管理工作。
5分后
未完成甩5分后
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)全面落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》,提升礦井抗災(zāi)能力,防治重大事故的出現(xiàn)。非政府制訂安全技術(shù)措施,災(zāi)害防治計(jì)劃,并監(jiān)督檢查實(shí)行
5分后
一項(xiàng)未全面落實(shí)甩3分后
3.出席非政府基本建設(shè)月、季、年度安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行和實(shí)行情況。
5分后
一項(xiàng)不合格甩3分后
4.策劃舉行全礦安全調(diào)度會議,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全工作,非政府審查安全技術(shù)措施和災(zāi)害防治計(jì)劃,掌控分析安全生產(chǎn)動態(tài),定期非政府安全生產(chǎn)小檢查,質(zhì)量環(huán)評工作,負(fù)責(zé)管理非政府礦井重大事故的搶修,救災(zāi)和分析處置。
5分后
一項(xiàng)未努力做到甩3分后
5.及時(shí)與其他副礦長、總工分析研究安全生產(chǎn)技術(shù)方面的問題。
5分后
未努力做到甩2分后
6.制訂安全生產(chǎn)活動方案,并非政府實(shí)行,策劃安全生產(chǎn)測評活動。
5分后
未努力做到甩2分后
7.負(fù)責(zé)管理非政府對冶煉工作面“一通三嚴(yán)防”、瓦斯綜合治理考核工作,強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理。
5分后
未努力做到甩3分后
崗位名稱
項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)分
評分辦法
恩全系列副礦短
二、崗位職責(zé)60分后
8.當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)事故時(shí),必須快速向礦長匯報(bào),并實(shí)行安全可靠的措施展開救治。對事故處置必須非政府有關(guān)人員展開調(diào)查,努力做到“四不放過”。
5分后
未努力做到甩3分后
9、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化安全管理工作,根據(jù)安全獎懲條例,及時(shí)嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象,并確保安全技術(shù)措施的全面落實(shí)。
5分后
一項(xiàng)不合格甩2分后
10.建立健全防治災(zāi)害各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督檢查考核各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行,努力做到各項(xiàng)制度的全面落實(shí)。
5分后
一項(xiàng)不合格甩2分后
11.經(jīng)常深入細(xì)致井下一線,檢查分管科室的工作,校對各類報(bào)表和各值班室的更替記錄,辨認(rèn)出問題必須及時(shí)處理,提升管理水平。
5分后
未努力做到甩5分后
12.負(fù)責(zé)管理分管內(nèi)各崗位報(bào)表、臺帳、記錄、儀器儀表的監(jiān)督檢查。
5分后
一項(xiàng)不合格甩3分后
三、安全管理10分后
1.礦出現(xiàn)傷亡事故,根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。
10分后
重傷事故甩3分后輕傷甩5分后
2.強(qiáng)化安全管理。
3.出現(xiàn)其它事故(打架斗毆.若爾迪.被盜.火災(zāi)等)
一次甩2分后
四、生產(chǎn)經(jīng)營管理10分后
未完成礦下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)甩10分后。
10分后
未完成甩10分后安全廠長崗位責(zé)任制1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)融合上級有關(guān)文件命令、指令、會議精神及廠部實(shí)際,及時(shí)頒布各種安全管理規(guī)定。
2負(fù)責(zé)管理制訂全廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。
3負(fù)責(zé)管理對全廠各級安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的完善和健全。
4負(fù)責(zé)管理、研究、全面落實(shí)各項(xiàng)安全獎勵和行政處罰措施的實(shí)行。
5負(fù)責(zé)管理及時(shí)按計(jì)劃積極開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動。
6負(fù)責(zé)管理化解生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存有的各類隱患,領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。
7負(fù)責(zé)管理對各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的查案和處置,努力做到“三不放過”原則,同時(shí)搞好事故的預(yù)測、預(yù)報(bào)工作,并明確提出防治事故的措施。
8負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行全廠每月定期的安全小檢查,并幫助廠長認(rèn)真落實(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)管理每月按時(shí)舉行安全生產(chǎn)例會。資金投入及資源保障制度(三項(xiàng)管理制度)為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時(shí),作出應(yīng)急準(zhǔn)備工作和積極響應(yīng),最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果,特制訂本制度。
一、應(yīng)急管理原則
(一)推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制;
(二)以人為本,安全第一。
把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導(dǎo)致的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失做為首要任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防水。
(三)預(yù)防為主,加強(qiáng)基礎(chǔ),快速反應(yīng);
(四)科學(xué)新穎;
(五)分級積極響應(yīng)。
二、應(yīng)急確保
各有關(guān)部門必須按照職責(zé)分工和有關(guān)預(yù)案搞好突發(fā)性事故的應(yīng)付工作,同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)付突發(fā)性事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作,確保應(yīng)急救援工作的須要。
(一)安全培訓(xùn)中心必須搞好應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練,創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機(jī)制,動員全員存有非政府的參予應(yīng)急救援工作。
(二)財(cái)務(wù)科必須確保所須要突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作和救援工作資金。
(三)物資供應(yīng)科要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、轉(zhuǎn)派及應(yīng)急物流配送體系,健全應(yīng)急工作程序,保證應(yīng)急所須要物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng),并強(qiáng)化對物資儲備的監(jiān)督管理,及時(shí)不予補(bǔ)足和更新。
(四)醫(yī)療衛(wèi)生確保,一旦出現(xiàn)緊急情況第一時(shí)間增派礦應(yīng)急醫(yī)療組展開救援。
(五)交通運(yùn)輸確保,必須確保應(yīng)急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調(diào)度,保證運(yùn)輸安全通暢;必須創(chuàng)建緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序,保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能及時(shí)、安全送抵。
(六)人員防水必須選定或創(chuàng)建與人員相適應(yīng)的應(yīng)急買盤場所,健全應(yīng)急撤離管理辦法,明晰各級責(zé)任人,保證在應(yīng)急情況下員工安全、有序的撤離。必須實(shí)行必要的防水措施,嚴(yán)苛按照程序積極開展應(yīng)急救援工作,保證作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電設(shè)備備品、備件管理制度第八十四條機(jī)電設(shè)備的備品、備件就是確保及時(shí)更改損毀的設(shè)備,盡快恢復(fù)生產(chǎn)的后備設(shè)備,搞好備品、備件的管理工作,有助于生產(chǎn)的持續(xù)展開。
第八十五條機(jī)電設(shè)備的備品、備件采用臺帳管理,備品、備件的臺帳由白芨溝礦機(jī)電動力科和白芨溝礦各單位共同管理,各單位備品、備件臺帳由各單位的機(jī)電設(shè)備管理員展開分類投檔。
第八十六條機(jī)電設(shè)備備品、備件臺帳填寫內(nèi)容見到附表。
第八十七條為了確保機(jī)電設(shè)備備品、備件臺帳的準(zhǔn)確性,冶煉單位、各機(jī)房峒室、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)道及選煤廠、機(jī)修廠,每月20日之前派遣專職機(jī)電設(shè)備管理員隨身攜帶備品、備件臺帳至機(jī)電動力科校核一次。
第八十八條各單位未按規(guī)定創(chuàng)建、完善機(jī)電設(shè)備備品、備件臺帳的對單位集體罰款1000元/日,對該單位機(jī)電設(shè)備管理小組副組長罰款100元/日,總計(jì)累罰。對于未按規(guī)定日期對臺帳展開校核的,對該單位集體罰款500元/日,對該單位機(jī)電設(shè)備管理小組副組長罰款100元/日,總計(jì)累罰。
各單位因管理原因而引致生產(chǎn)過程中并無備品、備件的而又影響生產(chǎn)的給與單位負(fù)責(zé)人罰款500-1000元。煤礦電纜管理補(bǔ)足辦法煤礦電纜管理補(bǔ)足辦法
為了增加礦成本Hardoi,充分發(fā)揮現(xiàn)有電纜的促進(jìn)作用,現(xiàn)對礦上電纜管理制訂補(bǔ)足辦法如下:
一、舊有電纜的派發(fā)
電纜派發(fā)由生產(chǎn)部機(jī)電組電纜專管人開票,一式三份,生產(chǎn)部留一份存根,一份由電纜領(lǐng)有用單位留存,一份由供銷公司電纜派發(fā)員留存,電纜領(lǐng)用由采用單位材料員持生產(chǎn)部開的票據(jù),從供銷公司申領(lǐng)。并建議生產(chǎn)部、供銷公司都必須創(chuàng)建詳盡的臺帳,臺帳應(yīng)當(dāng)包含采用單位、采用地點(diǎn)、長度、橫截面、用途、領(lǐng)有用時(shí)間。
二、嶄新電纜的派發(fā)
嶄新電纜領(lǐng)有用首先由各采用單位寫下書面審請,行政隊(duì)長蓋章后,打聽生產(chǎn)部機(jī)電組電纜管理人員審查,審查通過后打聽行政礦長蓋章。最后打聽生產(chǎn)部開票領(lǐng)有用,具體內(nèi)容派發(fā)程序同舊電纜的派發(fā)程序。
三、地面電纜管理
1、供銷公司每季度對庫存新舊電纜展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)生產(chǎn)部,以便生產(chǎn)部合理的制訂電纜的采購計(jì)劃。
2、供銷公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)各隊(duì)廢舊的電纜交給機(jī)修廠,由生產(chǎn)部駐華機(jī)修廠環(huán)評員監(jiān)督機(jī)修廠電工班及時(shí)對所交電纜壓制、測外泄、對沒編號的及時(shí)編號(編號時(shí)挑選在電纜兩端各1米的地方),并環(huán)評及創(chuàng)建臺帳記錄電纜廢舊情況。供銷公司創(chuàng)建廢舊臺帳記錄試驗(yàn)合格的電纜,辨認(rèn)出廢舊長度比較或電纜損毀的情況,及時(shí)呈報(bào)生產(chǎn)部。
四、井下電纜管理
1、各單位采用的電纜各隊(duì)管理、保護(hù)和裝設(shè)整齊。不容許私自壓斷電纜,例如存有特定情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)審請生產(chǎn)部機(jī)電組電纜專管人員,請示同意后方可以展開,機(jī)電組應(yīng)在電纜采用臺帳上標(biāo)明。
2、各采用單位所領(lǐng)用的電纜由于巷道轉(zhuǎn)交無法歸還時(shí),必須由兩個采用單位對現(xiàn)有電纜展開更替,并存有更替相關(guān)手續(xù)。
3、各采用單位必須每季度對本隊(duì)所采用的電纜展開一次全面檢查,包含電纜的阻值、接點(diǎn)、接線盒。
五、電纜損毀的行政處罰辦法
1、除過機(jī)修廠踢號時(shí)騰出的1米電纜,其它任何邊線辨認(rèn)出受損或康什,例如不是人為原因或過錯導(dǎo)致,罰采用單位或責(zé)任人1000元;如是人為故意導(dǎo)致,罰采用單位或責(zé)任人2000元。
2、電纜遺失或未經(jīng)生產(chǎn)部同意私自揮電纜,例如辨認(rèn)出將按嶄新電纜的價(jià)格的5倍展開行政處罰采用單位或個人。
3、對因?yàn)闄C(jī)修廠派發(fā)了試驗(yàn)不合格的電纜導(dǎo)致的損失,由機(jī)修廠和生產(chǎn)部駐華機(jī)修廠環(huán)評人員負(fù)責(zé)管理其損失。某礦機(jī)電科機(jī)電雙基管理制度編訂某礦機(jī)電科機(jī)電雙基管理制度編訂
目錄
礦用設(shè)備、器材采用管理制度3
安全儀器、設(shè)備、儀表、器材檢查管理制度6
礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法10
安全操作方式管理制度13
電氣設(shè)備安全檢查管理制度15
機(jī)電運(yùn)輸應(yīng)急救援預(yù)案19
礦井主扇停風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案19
礦井小范圍停水應(yīng)急救援預(yù)案28
重特大提高事故應(yīng)急救援預(yù)案35
關(guān)鍵性運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案41
各機(jī)電工種崗位責(zé)任制49
主扇司機(jī)崗位責(zé)任制49
甩風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制49
提升機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制50
跟車工崗位責(zé)任制51
井口、井底把鉤工崗位責(zé)任制52
泵房司機(jī)崗位責(zé)任制52
給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制53
乳化液泵站司機(jī)崗位責(zé)任制54
膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制54
巡科季夫崗位責(zé)任制55
刮板輸送機(jī)崗位責(zé)任制55
大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制56
信號把鉤工崗位責(zé)任制57
井下機(jī)修工崗位責(zé)任制57
井下電鉗工(電修工)崗位責(zé)任制58
井下分體式電工崗位責(zé)任制59
井上分體式電工崗位責(zé)任制60
電工崗位責(zé)任制61
電焊工崗位責(zé)任制62
變電運(yùn)轉(zhuǎn)人員崗位責(zé)任制63
礦燈電池工崗位責(zé)任制63
蓄電池電機(jī)車司機(jī)崗位責(zé)任制64
電機(jī)車電池工崗位責(zé)任制65
司爐工崗位責(zé)任制66
井下中央變電所值班人員操作規(guī)程66
礦用設(shè)備、器材采用管理制度
1、為強(qiáng)化設(shè)備、器材管理工作,明晰管理責(zé)任,保證礦用設(shè)備器材在計(jì)劃、選型、添置、采用、保護(hù)、檢修中合乎安全可靠、技術(shù)一流、經(jīng)濟(jì)合理的建議,特制訂本制度。2、設(shè)備管理必須努力做到全面規(guī)劃、合理選型、恰當(dāng)采用、精心保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)檢修、定期監(jiān)測,盡早改建,技術(shù)不斷進(jìn)步和不斷升級,不斷提升和提升裝備水平。
3、設(shè)備器材管理的范圍為礦井準(zhǔn)備工作添置和巴韋縣的設(shè)備器材。設(shè)備器材的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)單位為礦機(jī)電科和供應(yīng)科。
4、礦用設(shè)備牽涉安全生產(chǎn)的產(chǎn)品必須獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志,未獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的嚴(yán)禁采用。
5、國家或有關(guān)部門規(guī)定嚴(yán)禁采用或出局的設(shè)備、器材、設(shè)施自規(guī)定之日起必須停止使用。
6、選型和計(jì)劃編制就是設(shè)備管理的一項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)工作,機(jī)電科和供應(yīng)科必須努力做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合理規(guī)劃、科學(xué)選型、周密計(jì)劃。
7、設(shè)備、器材計(jì)劃的基本建設(shè)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際須要由各單位明確提出市場需求提出申請計(jì)劃,呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
8、添置的設(shè)備牽涉安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、嶄新器材、新材料前必須經(jīng)過論證,安全性能檢驗(yàn)和鑒別,并制訂安全措施。
9、機(jī)電科和供應(yīng)科訂貨必須簽訂合約,簽訂合約前必須審查供貨單位的適當(dāng)資質(zhì)證書,不合格的嚴(yán)禁簽訂合約,對于主要設(shè)備必須簽訂設(shè)備安全技術(shù)協(xié)議,并做為合約的前提依據(jù)。
10、所有列為計(jì)劃的設(shè)備、器材均由公司物資供應(yīng)按采用單位建議的技術(shù)參數(shù)統(tǒng)一訂貨,并簽訂供貨合約。
11、設(shè)備發(fā)貨后,設(shè)備環(huán)評員和安全檢查檢查、保管員必須嚴(yán)苛按照合約標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量建議和技術(shù)資料深入細(xì)致展開環(huán)評并核查有關(guān)安全標(biāo)志、資料、說明書、煤安證號、安全檢查合格證、記錄并留存檔。
12、設(shè)備采用管理工作由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理,機(jī)電科負(fù)責(zé)管理對采用單位的日常管理。創(chuàng)建設(shè)備管理臺帳。
13、各采用單位不得隨意發(fā)生改變設(shè)備、器材的用途,嚴(yán)禁拆毀追上各種安全保護(hù)裝置,嚴(yán)禁隨意加工改建原設(shè)備器材,如果自行改良改建必須經(jīng)機(jī)電科和公司機(jī)電部及技術(shù)管理部門普遍認(rèn)可。
14、設(shè)備操作方式人員必須經(jīng)過嚴(yán)苛的培訓(xùn)教育,努力做到上崗上崗。
15、等待除役設(shè)備未批準(zhǔn)除役前,采用單位必須得當(dāng)看管,嚴(yán)禁私自拆除零部件或私自賣掉。
16、設(shè)備、器材在運(yùn)送期間注意安全,輕型設(shè)備、器材必須重拎鉗子,在置放時(shí)必須共鳴管放牢,避免設(shè)備、器材跌落相撞。長途運(yùn)輸設(shè)備、器材,均勿相互相撞,必要時(shí)編寫成安全運(yùn)輸措施,經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,方可運(yùn)輸。
17、操作方式、加裝人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并嚴(yán)苛按說明書的規(guī)定展開操作方式、加裝,設(shè)備、器材包機(jī)人必須根據(jù)說明書的規(guī)定定期對設(shè)備、器材展開檢修保護(hù)。
18、各單位把設(shè)備、器材加裝不好后,必須通告機(jī)電科及時(shí)環(huán)評,達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)后,才容許設(shè)備、器材投入使用。
19、設(shè)備內(nèi)部、器材箱內(nèi)必須擺干燥劑,采用單位定期檢查設(shè)備內(nèi)部的采用情況,以免設(shè)備、器材內(nèi)部變色腐爛。
20、機(jī)電科定期非政府有關(guān)科室及單位,對所有的設(shè)備、器材展開檢查,辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。
安全儀器、設(shè)備、儀表、器材檢查管理制度
1、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(第446號令)的有關(guān)建議,為強(qiáng)化和規(guī)范礦井生產(chǎn)、安全設(shè)備及安全儀器、儀表的檢查及檢測檢驗(yàn)工作,制訂本制度。
2、便攜式熱催化劑甲烷檢測報(bào)警儀、攜帶型氧氣檢測報(bào)警儀、便攜式甲烷氧氣兩參數(shù)檢測報(bào)警儀、便攜式一氧化碳檢測報(bào)警儀、甲烷斷電儀、甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、礦用溫度傳感器、光干預(yù)式甲烷測定器、礦用風(fēng)速表等均屬于煤礦通風(fēng)安全儀器儀表。
3、礦井主通風(fēng)機(jī)、副井提高絞車、主排水泵、空氣壓縮機(jī)、瓦斯抽放泵、屬于煤礦生產(chǎn)安全設(shè)備。
4、安全儀器儀表必須按國家有關(guān)規(guī)定,定期送有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)展開檢驗(yàn)。安全儀器儀表檢測檢驗(yàn)包含在用產(chǎn)品檢驗(yàn)和修理檢驗(yàn)。對于在用安全儀器儀表必須依照檢測檢驗(yàn)規(guī)定和《測驗(yàn)規(guī)程》以及檢驗(yàn)報(bào)告建議的周期及時(shí)下架;對于修理后或采用中因其他原因可能將發(fā)生改變其安全性能和計(jì)量特性的安全儀器儀表,必須經(jīng)測驗(yàn)、檢驗(yàn)合格后方可以穩(wěn)步采用。
5、安全儀器儀表檢測檢驗(yàn)主要涵蓋計(jì)量性能測驗(yàn)和安全性能檢驗(yàn)。礦用機(jī)械式風(fēng)速表等未牽涉電氣安全的儀表,應(yīng)當(dāng)檢測其計(jì)量性能,必須按測驗(yàn)周期,及時(shí)送來經(jīng)計(jì)量許可的機(jī)構(gòu)展開計(jì)量測驗(yàn)。未經(jīng)獲得檢測檢驗(yàn)或計(jì)量測驗(yàn)合格的礦用風(fēng)速表、便攜式熱催化劑甲烷檢測報(bào)警儀、光干預(yù)式甲烷測定器,嚴(yán)禁入井采用。
6、各類安全設(shè)備在加裝投入使用之前,必須委托具有檢測檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)展開安全性能檢驗(yàn)和技術(shù)性能測試。
7、在用中的安全設(shè)備必須按規(guī)定定期展開安全性能的檢測檢驗(yàn)。主通風(fēng)機(jī)每五年一次;副井提高裝置每年一次;主排水泵每年一次;主壓風(fēng)機(jī)每年一次;經(jīng)技改或大修的設(shè)備必須展開一次檢驗(yàn)方能夠投入使用。
8、安全設(shè)備、安全儀器儀表檢測檢驗(yàn)就是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)長期工作,礦井應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理,明晰職能部門負(fù)責(zé)管理工作的協(xié)同和管理;應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際須要,加派與工作相適應(yīng)的修理人員,負(fù)責(zé)管理安全設(shè)備、安全儀器儀表的維修保養(yǎng)、修理、調(diào)校和檢測檢驗(yàn)等工作。
9、礦井必須設(shè)置專人,得當(dāng)看管安全設(shè)備及儀器儀表檢驗(yàn)證書和有關(guān)資料,創(chuàng)建安全設(shè)備及儀器儀表的檢驗(yàn)臺帳。
10、安全設(shè)備、安全儀器儀表的采用單位和個人,負(fù)責(zé)管理安全設(shè)備儀器儀表采用過程的管理;必須著重安全設(shè)備、儀器儀表的安全標(biāo)志、檢測檢驗(yàn)標(biāo)志的管理,避免損毀或遺失。不得沒安全標(biāo)志的安全設(shè)備、安全儀器儀表入井采用,不得錄入檢驗(yàn)標(biāo)志。對于人為損毀安全設(shè)備、儀器儀表和各種標(biāo)識者,礦井應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)查案和處置。
11、安全儀器儀表下架前必須深入細(xì)致展開清掃和修理,以提升檢驗(yàn)合格率;對檢驗(yàn)不合格的儀器儀表,應(yīng)當(dāng)針對存有問題及時(shí)返廠并下架,不得不合格的儀器儀表入井采用。
12、調(diào)度室必須選定專人,負(fù)責(zé)管理對監(jiān)控分站、控制器、傳感器等安全監(jiān)控設(shè)備實(shí)行加裝前的安全性能檢查。不得未經(jīng)安全性能檢查或檢查不合格的監(jiān)控設(shè)備入井采用。
井下安全監(jiān)測傳感器及其電源須經(jīng)監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)單位安全性能聯(lián)手檢驗(yàn),任何未通風(fēng)科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理本單位的技術(shù)工作,對本單位技術(shù)工作和資料管理負(fù)責(zé)管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級安全指令、命令。
3、嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定基本建設(shè)切合實(shí)際的“一通三嚴(yán)防”安全措施、技術(shù)方案并非政府實(shí)行。
4、經(jīng)常深入細(xì)致井下,檢查各項(xiàng)通風(fēng)管理制度、措施、方案、標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況,辨認(rèn)出不安全隱患,明確提出自查或停工意見和措施,并監(jiān)督隱患確定。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),報(bào)表、圖紙真實(shí)、精確,資料管理有序,嚴(yán)苛按照綜合體系則管理
標(biāo)準(zhǔn)展開考核。
負(fù)責(zé)管理職工“一通三嚴(yán)防”安全科學(xué)知識和災(zāi)害打火脫離險(xiǎn)境技能教育,當(dāng)出現(xiàn)重大事故災(zāi)害時(shí)積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)?;痄伒V職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)管理辦法火鋪礦職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)管理辦法
礦發(fā)[XX]29號
為切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員“依靠培訓(xùn)改變現(xiàn)狀”的理念,并深入細(xì)致狠抓基層單位培訓(xùn)工作,確保全礦職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處,全面提高職工綜合素質(zhì),以同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司和礦職代會明確提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),根據(jù)《盤江煤電集團(tuán)公司職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理辦法》文件精神,特制訂火鋪礦職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)管理辦法。
1.設(shè)立安全技術(shù)教育培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
1.1.組與短:黨委書記、礦長
1.2.副組長:黨委副書記、總工程師、安全副礦長機(jī)電副礦長
1.3.成員:非政府科科長、傳教科副科長、職教中心主任、登機(jī)科書記、礦紀(jì)委副書記、工會主席、工資科科長、工資科副科長、傳教科干事
1.4.安全技術(shù)教育培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在傳教科(礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心)成立辦公室,傳教科科長擔(dān)任辦公室主任
2.目的及建議
2.1.為強(qiáng)化和規(guī)范礦屬各單位的安全業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提升職工的安全技術(shù)素質(zhì),嚴(yán)防傷亡事故,消除隱患、減低職業(yè)危害,確保全礦身心健康、持續(xù)、平衡發(fā)展。
2.安全業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作。必須秉持“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合和“強(qiáng)制性培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核頒證”的原則,對職工展開存有計(jì)劃和經(jīng)常性的安全、技術(shù)、政治、文化、思想的教育培訓(xùn)。
2.3.按照公司“黨委揪宣傳教育、行政揪全面管理”等“九位一體”的管理體系和“安全技術(shù)培訓(xùn)工作由各級行政領(lǐng)導(dǎo)正數(shù)總責(zé)”以及礦有關(guān)文件規(guī)定,各單位黨政工對職工教育培訓(xùn)工作必須構(gòu)成齊抓共管格局,按職責(zé)分工黨政領(lǐng)導(dǎo)對職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作正數(shù)總責(zé),黨支部(總支)書記為第一責(zé)任人,技術(shù)負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理,工會主席和機(jī)電負(fù)責(zé)人幫助協(xié)調(diào)。
2.4.按照“教考拆分”的原則和《盤江煤電集團(tuán)公司職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理辦法》(公司安字[XX]5號)“各級安全監(jiān)察部門對本單位安全培訓(xùn)及上崗上崗情況展開監(jiān)督檢查”的建議及三十條的規(guī)定,每月22日傳教科負(fù)責(zé)管理會同,登機(jī)科、礦工可以、勞動和社會保險(xiǎn)科有關(guān)人員共同組成職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)考核小組,對各單位當(dāng)月職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)工作展開檢查考核。
2.5.礦(三級)安全技術(shù)培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)區(qū)(科)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班組長、安全檢查員、礦山救護(hù)隊(duì)員和特定工種人員,同時(shí)負(fù)責(zé)管理通常工種及入礦新工的安全技術(shù)培訓(xùn)。做好公司以上康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)管理工作,及時(shí)呈報(bào)有關(guān)材料和報(bào)表,搞好拒絕接受監(jiān)督檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作(嶄新工培訓(xùn)不少于72小時(shí),在崗職工復(fù)訓(xùn)不少于20小時(shí)/年)。班隊(duì)長(車間主任)必須經(jīng)礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心按建議和標(biāo)準(zhǔn)展開培訓(xùn)考試合格后,才具有供職資格,若兩次培訓(xùn)考試不合格的中止供職資格,不享用班隊(duì)長待遇。
2.6.各單位負(fù)責(zé)管理本單位職工的安全技術(shù)教育培訓(xùn)和規(guī)程措施的自學(xué)教育培訓(xùn)工作,尤其必須著重理論結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化現(xiàn)場操作方式演練的示范點(diǎn)教學(xué)工作,提升培訓(xùn)效果;簽定師徒協(xié)議,積極開展一幫一活動,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的實(shí)際操作技能。每期培訓(xùn)開學(xué)時(shí),必須通告?zhèn)鹘炭?安培中心)人員到場,傳教科(安培中心)對各單位安全技術(shù)培訓(xùn)、考試展開全程監(jiān)控。
2.7.凡應(yīng)出席培訓(xùn)的“三違”人員、嶄新工、工傷人員等,經(jīng)過培訓(xùn)考試合格回去單位,再非政府自學(xué)規(guī)程措施就可以精心安排上崗,任何單位和個人嚴(yán)禁對未經(jīng)培訓(xùn)的“三違”人員、嶄新工、工傷人員精心安排上崗作業(yè),否則按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。培訓(xùn)期間,除新工外,若特定情況須要臨時(shí)回來處置工作和其他事務(wù)的,必須由參培人員所在單位負(fù)責(zé)人向礦培訓(xùn)中心告假,獲得核準(zhǔn)方可。
2.8.凡外派公費(fèi)自學(xué)、深造和委培獲得資格證書的職工,若在服務(wù)期內(nèi)無法為礦和公司穩(wěn)步服務(wù),并與礦自動中止勞動合同時(shí),必須退還自學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用和差旅費(fèi)。凡出席培訓(xùn)自學(xué)的專、兼職教師及其他學(xué)員未獲得資格證書(合格證)的,自學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用由個人分擔(dān),回礦后也不再委任培訓(xùn)中心的講課教師。
2.9.礦各類培訓(xùn),礦井一區(qū)、礦井三區(qū)、拓展區(qū)參康人員合格率必須達(dá)至80%以上,其他單位必須超過90%以上,否則,講課教師不享用講課費(fèi)。
2.10.出席公司及以上康(為叢蘚科扭口蘚)辨的管理人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未呈報(bào)齊全有關(guān)資料的,必須對本人展開一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。
3.安全技術(shù)教育培訓(xùn)內(nèi)容:國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理、重大事故嚴(yán)防、應(yīng)急管理和救援非政府以及事故調(diào)查處置的有關(guān)規(guī)定;職業(yè)危害及預(yù)防措施;文化基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德、礦情礦史及形勢任務(wù)教育;國內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);典型事故和應(yīng)急救援案例分析以及其他培訓(xùn)內(nèi)容。
4.考核
4.1.每月礦考核小組依照《火鋪礦年職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)考核細(xì)則》展開考核,考核結(jié)果做為班子成員工資繳付的依據(jù)之一。
4.2.礦井一區(qū)、礦井三區(qū)、拓展區(qū)月考核罰球高于80分的扣減黨支部(總支)書記當(dāng)月工資總額的10%。
4.3.機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、井運(yùn)區(qū)、登機(jī)科月考核罰球高于85分的扣減黨支部書記當(dāng)月工資總額的10%。
4.4.救護(hù)隊(duì)、機(jī)修廠、洗煤廠、生活服務(wù)部、供應(yīng)科月考核罰球高于90分的扣減黨支部(總支)書記當(dāng)月工資總額的10%。
4.5.行政主要負(fù)責(zé)人(區(qū)科長)按黨支部(總支)書記的90%行政處罰,工會主席、技術(shù)和機(jī)電負(fù)責(zé)人均按黨支部(總支)書記的80%行政處罰。
4.6.考核小組每月底將檢查考核結(jié)果呈交勞動和社會保險(xiǎn)科、財(cái)務(wù)科,勞動和社會保險(xiǎn)科、財(cái)務(wù)科根據(jù)考核結(jié)果繳付工資。
5.火鋪礦職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)考核細(xì)則見到表中1-5-1。
6.本辦法解釋權(quán)在礦,自XX年4月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。
XX年4月1日
表中1-5-1火鋪礦職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)考核細(xì)則
特種作業(yè)人員康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)
(8分后)2、職工綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)教育
(40分后)3、職工安全培訓(xùn)教育
(45分后)
4、培訓(xùn)檔案和證件管理
(7分后)
總處罰總得分
被托福核單位按省、公司安全培訓(xùn)中心建議積極開展工作,全年在礦培訓(xùn)中心精心安排下積極開展特定工種康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)工作,做好管理人員《安全資格證》康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)、工程技術(shù)人員培訓(xùn)、班隊(duì)長培訓(xùn)、機(jī)電教學(xué)實(shí)驗(yàn)人員的參培工作,存有1人次未按建議出席甩1分后,材料呈報(bào)不及時(shí)、不全系列甩1分后,存滿年才。并無特種作業(yè)人員康(為叢蘚科扭口蘚)辨的單位按該項(xiàng)的90%記分。每月積極開展職工素質(zhì)提高離崗或不脫產(chǎn)培訓(xùn)教育每人總計(jì)時(shí)間不少于24小時(shí),總分30分后。其中思想政治培訓(xùn)教育10分后:自學(xué)內(nèi)容為政治理論、礦情礦史、形式任務(wù)和職業(yè)道德科學(xué)知識;業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)教育10分后:按照全年及月培訓(xùn)計(jì)劃,積極開展形式多樣的職工業(yè)務(wù)技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn),培訓(xùn)中努力做到理論與實(shí)際操作和示范點(diǎn)傳授結(jié)合;文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育10分后:自學(xué)內(nèi)容為初中以上文化科學(xué)知識,輕在學(xué)以致用。礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月22~23日選項(xiàng)抽考,三個項(xiàng)目各抽考5人,培訓(xùn)合格率90%以下處罰,以5個百分點(diǎn)為處罰段,每段甩2分后,存滿年才。70%以下不罰球。對上級有關(guān)文件及會議精神展開三班表達(dá),此項(xiàng)10分后,建議結(jié)合實(shí)際、重點(diǎn)注重、記錄完備規(guī)范、寫下確切時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、表達(dá)人、應(yīng)當(dāng)出席人員和實(shí)際人數(shù)、缺席人數(shù)及原因,不符合要求的一處1次甩1分后。對每次自學(xué)情況展開抽檢,存有1人次不介紹自學(xué)內(nèi)容和重點(diǎn)甩1分后,存滿年才。在礦非政府積極開展每月一日安全教育、每周一次井口送來安全、送溫暖活動的同時(shí),各單位深入細(xì)致利用班前會、井口安全宣講會等形式積極開展安全科學(xué)知識、規(guī)程措施、安全通報(bào)、事故案例等方面的教育,此項(xiàng)15分后,記錄不確切1次甩2分后,規(guī)程措施自學(xué)蓋章率為超過沒100%,1次甩2分后;以隊(duì)為單位,積極開展“手指口述”安全管理法自學(xué),太少一個班次甩2分后,存滿年才。工傷管理20分后,遜于1人次甩1分后,存滿年才。發(fā)生輕傷及其以上事故甩20分后,以礦《事故通報(bào)》為依據(jù)。按規(guī)定深入細(xì)致非政府“三違”人員在井口宣講會,此項(xiàng)10分后,太少1人次甩1分后,事故報(bào)告編寫不合乎文件建議,1人次甩1分后;當(dāng)月發(fā)生通?!叭`”1人次甩0.5分后,每上時(shí)一個級別1人次加扣0.5分后(例如:特級“三違”1人次甩2.5分后)。本單位特種作業(yè)人員及班隊(duì)長必須上崗上崗,例如存有變動須及時(shí)呈報(bào),此項(xiàng)3分后。辨認(rèn)出1人次(所指未上崗上崗或特定工種及班隊(duì)長變動未及時(shí)呈報(bào))甩1分后、存滿年才。并無證件管理的單位按該項(xiàng)的90%記分。創(chuàng)建規(guī)范的培訓(xùn)檔案,此項(xiàng)4分后,一處不規(guī)范甩0.5分后;未建好“三違”人員戒毒檔案,太少1人次甩1分后;未按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃做成教案和教案缺少針對性1次甩1分后。存滿年才。
采一區(qū)
改采三區(qū)
拓展區(qū)
機(jī)電科
井運(yùn)區(qū)
通風(fēng)區(qū)
機(jī)修廠
洗煤廠
登機(jī)科
救護(hù)隊(duì)
生活服務(wù)部
供應(yīng)科
備注:各單位每季的工傷人數(shù)按《關(guān)于印發(fā)〈火鋪礦工資管理及獎罰制度〉的通告》(礦發(fā)[XX]3號)文件核算:采一區(qū)10人,改采三區(qū)9人,拓展區(qū)5人,機(jī)電科3人,井運(yùn)區(qū)2人,通風(fēng)區(qū)3人,洗煤廠5人,機(jī)修廠2人,救護(hù)隊(duì)0個,供應(yīng)科2人,生活服務(wù)部2人。(四舍五入)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人蓋章:考核人員蓋章:高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)壓風(fēng)司機(jī)崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)壓風(fēng)司機(jī)崗位責(zé)任制
1、壓風(fēng)司機(jī)就是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本崗位安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。
2、高空清掃設(shè)備衛(wèi)生時(shí)必須恰當(dāng)佩帶和采用勞動防護(hù)用品。
3、立足本職,熟練掌握本崗位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、動作原理,掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)規(guī)章制度,并經(jīng)考試合格后,上崗上崗。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、本崗位操作規(guī)程、巡回檢查制度及崗位責(zé)任制等規(guī)章制度,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、積極主動出席各類安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動,掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識,提升安全生產(chǎn)技能。
6、辨認(rèn)出問題立即采取措施,并及時(shí)與電鉗工聯(lián)系,在最快時(shí)間內(nèi)處置化解;并向值守隊(duì)長匯報(bào)。
7、出現(xiàn)事故時(shí),應(yīng)立即向隊(duì)值班人員及礦調(diào)度管理人員呈報(bào)。煤礦綜合部管理制度編訂煤礦綜合部管理制度
綜合部管理范圍
根據(jù)我礦目前實(shí)際情況,綜合部業(yè)務(wù)暫時(shí)分割為計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)、后勤、辦公室等五部分,現(xiàn)就這五部分內(nèi)容分別制訂管理制度如下:
第一部分
財(cái)務(wù)管理制度
第一章
財(cái)務(wù)審查、繳費(fèi)流程的規(guī)定
為了強(qiáng)化我礦財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)繳費(fèi)犯罪行為,根據(jù)有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及我礦實(shí)際情況,就有關(guān)財(cái)務(wù)繳費(fèi)原則及流程表明如下:
一、費(fèi)用繳費(fèi)的通常原則。
1、出現(xiàn)繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)必須采用國家規(guī)定采用的正式宣布發(fā)票、行政事業(yè)收據(jù)等,嚴(yán)禁白條退庫,否則予以繳費(fèi)。
2、凡煤礦須要訂貨物資的包含設(shè)備、材料、低能耗及辦公用品的必須填制物資訂貨計(jì)劃表,由各分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全技術(shù)、后勤等負(fù)責(zé)人蓋章報(bào)經(jīng)營礦長、礦長審核后方可以訂貨,并無采購計(jì)劃的財(cái)務(wù)一律予以繳費(fèi)。
3、凡添置設(shè)備、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基礎(chǔ)建設(shè)等工程須要簽定經(jīng)濟(jì)合同的,必須由分管礦長、經(jīng)營礦長參予審查蓋章、礦長審核蓋章后,財(cái)務(wù)蓋章生效。
4、添置設(shè)備、材料及低能耗Fanjeaux的,必須辦理入庫相關(guān)手續(xù);有關(guān)設(shè)備添置、基礎(chǔ)建設(shè)及修葺、加裝工程完工支付的,必須由基礎(chǔ)建設(shè)負(fù)責(zé)人、發(fā)送隊(duì)組負(fù)責(zé)人、分管礦長共同簽訂合格后,方與辦理財(cái)務(wù)支付等事宜。
5、凡差旅費(fèi)、訂貨周轉(zhuǎn)金及其他借款、設(shè)備或材料、基建工程等須要預(yù)付款的、包含應(yīng)付款項(xiàng)須要繳付的,必須經(jīng)經(jīng)營礦長、礦長審核后,財(cái)務(wù)方與辦理。
二、費(fèi)用報(bào)銷單內(nèi)容。
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)核對《費(fèi)用報(bào)銷單》;嚴(yán)苛按單據(jù)建議項(xiàng)目深入細(xì)致寫下,標(biāo)明日期;附件張數(shù);金額大小寫須完全一致(嚴(yán)禁錄入);詳述費(fèi)用內(nèi)容或事由。
三、費(fèi)用繳費(fèi)流程。
首先業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員或領(lǐng)款人核對《費(fèi)用報(bào)銷單》后→由分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或分管副礦長蓋章→財(cái)務(wù)人員就業(yè)務(wù)內(nèi)容及單據(jù)審查后蓋章→經(jīng)營礦長蓋章→礦長審核蓋章→至財(cái)務(wù)出納處繳費(fèi)。
第二章
全面財(cái)政預(yù)算(計(jì)劃)管理制度
全面財(cái)政預(yù)算管理就是為了合理分配我礦的人、財(cái)、物等資源,并與適當(dāng)?shù)墓ぷ骺冃Ч芾韰f(xié)調(diào),以監(jiān)控各項(xiàng)工作實(shí)行進(jìn)度,及時(shí)籌集資金,掌控費(fèi)用開支。
全面財(cái)政預(yù)算管理的內(nèi)容包含:生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、安全、后勤、經(jīng)營等各個方面。目前工作重點(diǎn)就是:生產(chǎn)進(jìn)尺財(cái)政預(yù)算(計(jì)劃),訂貨財(cái)政預(yù)算、工程預(yù)算、籌資財(cái)政預(yù)算(資金采用計(jì)劃)。
財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)由每個業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理按月基本建設(shè),并于每個月末檢查財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況,具體內(nèi)容就是:生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)每月進(jìn)尺盾構(gòu)米數(shù)及巷道延展所須要材料、設(shè)備等費(fèi)用;機(jī)電礦長負(fù)責(zé)管理供電、郝文杰、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備加裝、所須要設(shè)備型號、價(jià)款及附屬材料、備品備件等費(fèi)用;安全、通風(fēng)礦長負(fù)責(zé)管理安全維護(hù)設(shè)施、掘進(jìn)材料、瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)所須要材料、設(shè)備費(fèi)用;后勤包含食堂、車輛、辦公、勞保等用品的每月消耗財(cái)政預(yù)算。
各業(yè)務(wù)口基本建設(shè)回去月度財(cái)政預(yù)算后,由礦長策劃的聯(lián)席會,審查通過后,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總并基本建設(shè)訂貨財(cái)政預(yù)算及資金采用財(cái)政預(yù)算,報(bào)總部批準(zhǔn)、撥出。
財(cái)政預(yù)算審核確認(rèn)后,各業(yè)務(wù)口必須立即非政府實(shí)行,并交采購員負(fù)責(zé)管理按期保質(zhì)保量非政府訂貨,突遇計(jì)劃外訂貨的,必須由分管負(fù)責(zé)人表明原因,經(jīng)礦長審核后方可以訂貨。
財(cái)政預(yù)算掌控:碰到與財(cái)政預(yù)算計(jì)劃發(fā)生偏差必須及時(shí)分析原因,掏出措施,至月末必須總結(jié)、評價(jià)各財(cái)政預(yù)算的繼續(xù)執(zhí)行情況,并與每個人的工作績效考核制度二者掛勾。以此保證我礦各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)的及時(shí)順利完成,提供更多有力的制度積極支持和確保。
第二部分
人力資源管理制度
第一章
工資分配管理制度
一、秉持工資分配與指標(biāo)、效益、效率、績效、管理等要素結(jié)合的原則。
二、秉持按勞分配,重點(diǎn)向關(guān)鍵管理(技術(shù))崗位、苦臟累險(xiǎn)和緊缺人才崗位彎曲的原則。
三、秉持按定額、定員非政府生產(chǎn),合理安排用工的原則。
四、工資主要由:工資、職務(wù)津貼、下井津貼、餐遷調(diào)、補(bǔ)助金等。
五、工人工資按雙方協(xié)議,繼續(xù)執(zhí)行日資,工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)礦經(jīng)營狀況確認(rèn):計(jì)資辦法:本人當(dāng)月工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月天數(shù)×實(shí)執(zhí)勤。
六、隊(duì)干繼續(xù)執(zhí)行月資:按礦與本人協(xié)議確認(rèn)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)資。
第二章
勞動用工管理制度
一、根據(jù)生產(chǎn)須要,依據(jù)勞動定員、繳庫,秉持因須要設(shè)崗、因崗用人,高效率、滿負(fù)荷的原則展開布局。
二、雇用基本條件
1、政治思想整體表現(xiàn)不好,具備初中以上文化程度。
2、未滿18周歲,身體健康并無傳染病史和其它疾病。
3、井下工人必須獲得安全資格證,特定工種必須存有特定行業(yè)資格證、操作證,否則一律嚴(yán)禁下井。
三、雇用程序
的確因生產(chǎn)須要用人的單位(隊(duì)組),必須遞交書面用工計(jì)劃,由礦勞資部門根據(jù)定員、繳庫審核用工計(jì)劃,經(jīng)分管礦長、礦長同意后方可以辦理進(jìn)礦相關(guān)手續(xù),簽定勞動協(xié)議。
四、雇用期限
1、雇用期限為1年,其中:試用期為三個月。試用期八十,經(jīng)考核合格后,由用人單位(隊(duì)組)出示書面報(bào)告,經(jīng)分管礦長、礦長同意方可隋東亮。
2、勞動合同一年簽定一次,每次雇用時(shí)間不少于12個月。例如因工作須要,雙方可以簽下勞動合同。
五、雇用后待遇
1、根據(jù)勞動力市場行情,融合本礦實(shí)際情況確認(rèn)工資待遇。
2、根據(jù)工作崗位的實(shí)際須要為乙方提供更多必要的勞動保護(hù)用品。
3、試用期間工資待遇按合約制訂工資標(biāo)準(zhǔn)的80%繼續(xù)執(zhí)行。
六、解雇制度
1、經(jīng)審查無法勝任本工作崗位的。
2、輕微違背勞動紀(jì)律或者礦規(guī)章制度的;輕微瀆職,給礦利益導(dǎo)致重大損失的。
3、消極怠工,不順從方精心安排的。
4、回去未成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)的。
5、已連續(xù)曠工超過10天、總計(jì)曠工超過15天以上的。
第三章
員工培訓(xùn)制度
1、礦非政府的各類培訓(xùn),各工種人員非特定原因嚴(yán)禁婉拒出席,存有婉拒參加者,中止當(dāng)日工資。
2、嶄新進(jìn)礦的崗位工種,必須培訓(xùn),并經(jīng)考試獲得安全資格證,合格后方可以上崗。在上崗時(shí)必須簽下師徒協(xié)議。
3、培訓(xùn)期間按正常執(zhí)勤考勤,有事須提早告假,無故不出席培訓(xùn)者一律按曠工處置。
4、培訓(xùn)使用統(tǒng)一撰寫的培訓(xùn)教材及資料,分散培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)期間搜集的技術(shù)資料得當(dāng)看管,培訓(xùn)完結(jié)后搞檔案處置。
6、出外培訓(xùn)必須遵從帶隊(duì)人的統(tǒng)一安排,整體布置,嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,按照培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃順利完成培訓(xùn)任務(wù)。
7、各工種培訓(xùn)的情況及考核結(jié)果將被記錄在個人培訓(xùn)檔案里,做為考核依據(jù)。
第四章
支付考核管理制度
一、承攬形式
使用延米綜合單價(jià)大包干形式,主要包含巷道盾構(gòu)、出來矸(煤)、掘進(jìn);運(yùn)輸、盾構(gòu)設(shè)備、風(fēng)水電管路、線路拆毀加裝、維修保養(yǎng)、臨時(shí)道軌鋪設(shè)等,即為發(fā)包、包料。
二、計(jì)價(jià)依據(jù)
1、直接費(fèi)以2008年1月1日由國家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設(shè)井巷基礎(chǔ)定額為標(biāo)準(zhǔn)。
2、輔助費(fèi)以2008年1月1日由國家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設(shè)井巷基礎(chǔ)定額為基數(shù),按60%抽取。
3、綜合取費(fèi)費(fèi)率按2008年1月1日國家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設(shè)工程費(fèi)用定額繼續(xù)執(zhí)行。
4、人工Neuvic:井下輕易工70元/工,井下輔助工56元/工,地面工40元/工,定額標(biāo)準(zhǔn)工資與上述標(biāo)準(zhǔn)的差額部分,在人工Neuvic中補(bǔ)償。
5、材料Neuvic:錨桿、墊片、藥卷、金屬網(wǎng)、水泥、黃沙、炸藥、雷管等8種材料差價(jià)根據(jù)市場行情適度展開Neuvic。
三、支付
1、每月工程完工后由礦方代表、總部駐礦代表及監(jiān)理人員至施工現(xiàn)場展開工程質(zhì)量環(huán)評,環(huán)評合格后展開支付,付清施工隊(duì)當(dāng)月工程款的80%,余下質(zhì)保金在一年內(nèi)并無質(zhì)量問題付清。
2、礦列項(xiàng)的零星工程驗(yàn)收合格,支付完后按工程款的100%繳付。
3、由于國家政策、或者不容畏懼因素導(dǎo)致的停工,礦不繳付施工隊(duì)停建補(bǔ)償費(fèi)用。由于礦方原因?qū)е碌耐9ひ堰B續(xù)在5天以上的井下按50元/工,地面按30元/工展開補(bǔ)償。
四、考核
考核按月展開,每月1日至每月最后一天為一個考核時(shí)間段,具體內(nèi)容進(jìn)尺指標(biāo)如下:
1、15112回去、入風(fēng)順槽按日入8米考核,例如碰到無炭柱按日入3米考核。
2、采區(qū)皮帶巷按日入5米考核,例如碰到無炭柱按日入2.4米考核。
3、爬坡皮帶巷按日入2.4米考核。
4、邁向低扣巷按日入7米考核。
5、內(nèi)錯尾巷按日入6米考核。
6、例如突遇巷道開口,機(jī)掘按3天,普掘按1天,扣減進(jìn)度計(jì)劃。
五、工程質(zhì)量
1、施工隊(duì)組必須嚴(yán)苛按照《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)測評標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》等國家、省市縣有關(guān)的規(guī)章制度和交貨的施工圖紙制訂施工方案,并按照工程進(jìn)度建議非政府施工,所有設(shè)備和技術(shù)人員應(yīng)具有有關(guān)資質(zhì),工程質(zhì)量必須全部合格,施工人員必須嚴(yán)苛遵章作業(yè),對出現(xiàn)的不幸危害人身事故,由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)管理。
2、對違背工程質(zhì)量建議和安全生產(chǎn)建議的,礦有權(quán)做出停建整頓、罰款等行政處罰措施,施工隊(duì)?wèi)?yīng)快速自查,因此增添的工期晚點(diǎn),由施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理。
3、施工隊(duì)必須搞好施工現(xiàn)場管理和施工檔案資料管理,辦理有關(guān)環(huán)評工作后遞交礦備案。
4、對出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量不合格工程,責(zé)任施工隊(duì)自私。
六、支付政策
(一)施工隊(duì)以礦當(dāng)月下發(fā)的任務(wù)計(jì)劃為考核基準(zhǔn):
1、順利完成當(dāng)月計(jì)劃按確認(rèn)的綜合單價(jià)展開支付,即為:(D=A×P)。
2、回去未成當(dāng)月計(jì)劃但達(dá)至當(dāng)月計(jì)劃的90%,按綜合單價(jià)的95%支付;超過沒90%,按綜合單價(jià)的90%支付,即為:當(dāng)90%≤A<100%時(shí):D=A×P×0.95;當(dāng)A<90%時(shí):D=A×P×0.90。
3、超額完成當(dāng)月計(jì)劃,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過嚴(yán)重不足20%的超進(jìn)部分,按綜合單價(jià)的110%支付,超進(jìn)20%以上的部分,按綜合單價(jià)的120%支付,
即為:當(dāng)100%<A≤120%時(shí):D=L×P+(A-L)×P×1.1。
當(dāng)A>120%時(shí):D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。
備注:設(shè)立:當(dāng)月應(yīng)當(dāng)支付總收入為D,當(dāng)月計(jì)劃為L,當(dāng)月實(shí)際順利完成量為A,綜合單價(jià)為P。
第三部分
供應(yīng)系統(tǒng)管理制度
第一章
庫房管理制度
1、材料物資必須分類歸放,放置整齊,同一材料物資同一型號規(guī)格嚴(yán)禁在兩個或兩個以上地方分別放置。必須努力做到看起來賞心悅目,清點(diǎn)出來不費(fèi)力氣。
2、庫房管理人員必須對每類材料物資創(chuàng)建材料通話明細(xì)賬和處置通話卡片。材料通話明細(xì)賬必須努力做到隨入隨記,隨其領(lǐng)隨記,按照銀行現(xiàn)金日記賬管理,努力做到日清月結(jié)。材料通話卡片必須裝設(shè)或粘貼于易于看管的該材料物資的地方,隨入隨記,隨其領(lǐng)隨記,保證材料通話卡片、材料通話明細(xì)賬和庫存物資三者一致,并無誤差。
3、材料物資的通話總額全部按照領(lǐng)用該材料物資的單位備案進(jìn)賬,嚴(yán)禁按整件、整箱、整袋或整盤等單位備案。
4、庫房管理員必須熟識每類材料物資,懂它的科學(xué)名稱和通俗名稱,努力做到無論用何種名稱去領(lǐng)料或核查資質(zhì)審查庫房,都能夠快速精確的找到該材料物資。
5、庫房內(nèi)不許抽煙,消防設(shè)施必須按照規(guī)定放置整齊,努力做到入庫不抽煙,離庫之前檢查有沒有火災(zāi)等安全隱患,特別放置易燃易爆等材料物資的地點(diǎn)。
6、每月末,必須保證財(cái)務(wù)帳庫存商品余額、材料通話總額明細(xì)表、材料通話明細(xì)表、材料通話卡片、材料物資五者一致。
第二章
物資訂貨、領(lǐng)有用管理辦法
為創(chuàng)建和健全物資訂貨的公平透明化機(jī)制,規(guī)范物資訂貨犯罪行為,減少物資訂貨成本,健全物資領(lǐng)有用制度,特制訂本辦法。
一、物資訂貨的原則:
物資訂貨工作必須秉持官方、公平、公正,遴選的陽光訂貨原則;注重維護(hù)企業(yè)利益原則;優(yōu)質(zhì)、高效率、服務(wù)的原則。
二、物資訂貨管理共同組成:
以礦長為總負(fù)責(zé)管理,設(shè)立專職采購員兩名,各業(yè)務(wù)口為采用、環(huán)評負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)、庫房為審查的管理框架。
三、物資訂貨管理的內(nèi)容:
1、物資訂貨方式:
㈠大宗物資、大型設(shè)備的訂貨前,必須實(shí)行經(jīng)礦長會同、礦有關(guān)負(fù)責(zé)人、具體內(nèi)容采用人員集體論證、制訂出來涵蓋各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的訂貨方案后,以公開招標(biāo)、應(yīng)邀招標(biāo)、競爭性談判或通過出席大型產(chǎn)品定貨會的方式去采購供應(yīng)物資;
㈡零星、小型的物資訂貨可以使用挑選兩至三家礦家展開物資網(wǎng)上申購、比價(jià)比質(zhì)的方式展開訂貨。
2、物資訂貨程序:
由生產(chǎn)、機(jī)電、安全、后勤等業(yè)務(wù)口基本建設(shè)所須要訂貨物資計(jì)劃表(一式四份,包含訂貨、財(cái)務(wù)、庫房、業(yè)務(wù)口存留),經(jīng)分管礦長審查蓋章,報(bào)經(jīng)營礦長、礦長批準(zhǔn)后,由采購員或采用部門人員共同負(fù)責(zé)管理訂貨,對大宗訂貨或關(guān)鍵物資訂貨的,必須與供應(yīng)商簽訂購貨合約或協(xié)議,并簽訂合同退款方式、運(yùn)雜費(fèi)的分擔(dān)、質(zhì)保金及質(zhì)保金期限等事項(xiàng)后方可以不予訂貨;
3、對供應(yīng)礦家的挑選:
㈠遵從技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品優(yōu)先、以生產(chǎn)礦居多,代理商輔以的原則;
㈡對供應(yīng)商的建議必須資質(zhì)資信證明齊全(營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)非政府機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志、安全檢查合格證、CCC強(qiáng)制性證書等),在同行業(yè)中,業(yè)績優(yōu)良、知名度低、產(chǎn)品競爭力弱,對愿意長期合作的必須建立相應(yīng)的資料備案。
㈢秉持所售材料物資必須以國家標(biāo)準(zhǔn)為訂貨基準(zhǔn),杜絕圖賤買老牛的作法。
4、訂貨合約的管理:在簽訂訂貨合約前,必須由所須要物資負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商的有關(guān)資質(zhì)展開審查,按標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同條款內(nèi)容簽定經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)技術(shù)協(xié)議。
5、物資環(huán)評的管理:物資訂貨發(fā)貨后,必須經(jīng)所須要物資有關(guān)負(fù)責(zé)人環(huán)評合格后,庫房管理員方與辦理入庫相關(guān)手續(xù)。對辨認(rèn)出訂貨的物資存有質(zhì)量或數(shù)量問題時(shí)必須嚴(yán)苛按合同規(guī)定的違約責(zé)任繼續(xù)執(zhí)行。具體內(nèi)容包含:
㈠物資發(fā)貨數(shù)量緊缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過誤差范圍,按差距數(shù)展開賠償或按實(shí)際發(fā)貨數(shù)量支付;
㈡物資在未采用前,辨認(rèn)出存有質(zhì)量問題的應(yīng)換貨或退款,例如影響生產(chǎn)或?qū)е峦9ご系谋仨毧鄯止?yīng)商違約金;
㈢物資在采用中辨認(rèn)出質(zhì)量問題的,必須按損失的金額展開理賠;
㈣物資賠償過程中出現(xiàn)的費(fèi)用,由責(zé)任方分擔(dān)。
6、物資訂貨的監(jiān)督與行政處罰:
㈠凡直接參與物資訂貨的人員,必須對所售物資的質(zhì)量推行終身負(fù)責(zé)制,并創(chuàng)建訂貨檔案;
㈡對發(fā)生的質(zhì)量問題一方面按上所述賠償外,對給導(dǎo)致企業(yè)損失的必須追責(zé)有關(guān)訂貨及環(huán)評人員的責(zé)任!
㈢一旦辨認(rèn)出訂貨人員存有吃拿卡要犯罪行為的,必須依法索賠企業(yè)損失,并以公司勞動管理制度不予處置。
四、訂貨物資的時(shí)間建議
各業(yè)務(wù)口必須根據(jù)各自實(shí)際業(yè)務(wù)須要提早基本建設(shè)、按程序所須要物資計(jì)劃,采購員在收到采購計(jì)劃后必須按各業(yè)務(wù)口建議及時(shí)訂貨妥當(dāng)。凡因遲報(bào)計(jì)劃或訂貨不及時(shí),導(dǎo)致生產(chǎn)晚點(diǎn)或損失的必須追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。
五、訂貨物資資金的管理
每月末對庫存未用材料、設(shè)備按訂貨時(shí)間展開清掃,凡少于一個月未采用的必須及時(shí)分析原因,確保訂貨儲備物資資金的高效率采用,杜絕人為占用、浪費(fèi)。
六、庫存物資的管理及領(lǐng)用
1、倉庫保管員必須深入細(xì)致搞好物品入庫環(huán)評,對供貨物品必須一一錄入,備案入庫,每月一次搞好清點(diǎn)盤庫工作,努力做到帳物吻合,價(jià)目核對確切,相關(guān)手續(xù)規(guī)范,避免漏登、錯尼里。
2、倉庫物品供貨、領(lǐng)有出來,均需存有部門領(lǐng)導(dǎo)或分管礦長蓋章,并由各隊(duì)粘冠專人蓋章領(lǐng)有出來,否則予以領(lǐng)有給。
3、煤礦物品原則上無法放貸,例如必須放貸,須經(jīng)有關(guān)礦長蓋章同意,并辦成借物相關(guān)手續(xù)就可以借給,租借物品必須由倉庫保管員負(fù)責(zé)管理及時(shí)追繳。
4、庫內(nèi)物品必須分類放置整齊,維持干凈。經(jīng)常檢查,搞好殺菌、防潮、防盜工作,辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。
5、煤礦常用物品的庫存情況,必須努力做到心中有數(shù),及時(shí)供貨滿足需要。
第三章供應(yīng)系統(tǒng)具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則
1、領(lǐng)料單一式四聯(lián),在主管邊線由分管部門負(fù)責(zé)人蓋章,由各隊(duì)材料員申領(lǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)在批準(zhǔn)邊線蓋章后,至庫房領(lǐng)料,庫房必須監(jiān)督負(fù)責(zé)管理把兩料單的發(fā)料人、領(lǐng)料人印簽下全部砌全,庫房存留白色聯(lián)及和紅色聯(lián)及,其余兩聯(lián)由隊(duì)組自己存留。庫房依據(jù)存根聯(lián)備案材料明細(xì)賬和卡片。月末材料財(cái)務(wù)會計(jì)上庫房將紅色聯(lián)及和白色聯(lián)及展開錄入收件人、并驗(yàn)庫錄入賬、物、卡。收件人后將紅色聯(lián)及歸還附于本月領(lǐng)料明細(xì)表印刷看管。
2、雙休日,隊(duì)組領(lǐng)料由隊(duì)組手工領(lǐng)有料單,分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后,至庫房領(lǐng)料,庫房存留一聯(lián)及,隊(duì)組存留一聯(lián)及。手工領(lǐng)有料單必須標(biāo)明規(guī)格、型號等。
3、突遇忽然情況,隊(duì)組急需的材料庫房沒時(shí),因?yàn)榍闆r特定,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,可以先辦理訂貨及發(fā)料事宜,但是材料措美及時(shí)辦妥材料采購計(jì)劃,發(fā)票未至?xí)r,材料會記可以先將該材料估價(jià)入庫,以便及時(shí)列印領(lǐng)有料單,月末發(fā)票至后,將該入庫單展開修正,把實(shí)際價(jià)格輸出,排序出來材料差異。
4、購得庫房不行的材料時(shí),因?yàn)椴牧系娜霂焱菩杏?jì)劃價(jià)格,對該材料的計(jì)劃價(jià)格的確認(rèn)依據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)格確認(rèn),計(jì)劃價(jià)格一旦確認(rèn),會記年度中間嚴(yán)禁隨意改動,因其他原因須要改動時(shí),必須報(bào)綜合部堯利省組與核準(zhǔn)。
5、材料員在辦理手續(xù)領(lǐng)料時(shí),必須表明所領(lǐng)材料的型號、規(guī)格。因?yàn)橥活惒牧衔镔Y存有的型號、規(guī)格、價(jià)格不一致。否則予以辦理領(lǐng)料相關(guān)手續(xù)。
6、入庫單一式四聯(lián),有關(guān)人員在適當(dāng)邊線全部蓋全印簽下后,庫房領(lǐng)紅色聯(lián)及備案材料明細(xì)賬和卡片。將白色聯(lián)及、藍(lán)色聯(lián)及和黃色聯(lián)及交還總公司材料會記,月末材料會記將藍(lán)色聯(lián)及隨同發(fā)票以及發(fā)票目錄、采購計(jì)劃整理后,經(jīng)綜合部堯利省組與批準(zhǔn)后一并繳成本會計(jì)展開財(cái)務(wù)處置。并且必須依據(jù)白色聯(lián)的入庫單至庫房與庫管員展開收件人,驗(yàn)庫錄入賬、物、卡。收件人后將紅色聯(lián)及歸還附于本月材料入庫明細(xì)表印刷看管。黃色聯(lián)留采購員看管。
7、入庫單和領(lǐng)料單的列印必須按照序號依據(jù)實(shí)際日期列印,嚴(yán)禁隨意修改,嚴(yán)禁發(fā)生序號大的日期反而小,序號小的日期反而大。入庫單必須標(biāo)明采購計(jì)劃的計(jì)劃編號。月末整理時(shí)必須保證發(fā)票、入庫單、采購計(jì)劃一致吻合,嚴(yán)禁張冠李戴。
8、存有單價(jià)就是含稅價(jià),除以稅率倒算單價(jià)時(shí),材料取貨單上可能將發(fā)生數(shù)量除以單價(jià)不等同于金額的情況,這是因?yàn)閱蝺r(jià)時(shí)倒算以后四舍五入的結(jié)果,所以排序出來的金額存有一定誤差。這種情況入庫時(shí)必須調(diào)整實(shí)際單價(jià),而嚴(yán)禁調(diào)整數(shù)量。
9、所有訂貨的材料,建議對方出具增值稅統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)禁出具6%以下稅率的增值稅發(fā)票。出具增值稅發(fā)票時(shí),不含稅單價(jià)嚴(yán)禁隨意提升。
10、對于坑木、鋼絲繩等大型的,單價(jià)較低的材料,材料措美經(jīng)常調(diào)研市場單價(jià),根據(jù)市場情況變動調(diào)整。
11、材料措美對坑木、半木等做出一張數(shù)量約合單位的明細(xì)表,如1米規(guī)格的半木就是多少根約合一立方等等。
第四章
物資材料堆滿的暫行規(guī)定
為規(guī)范煤礦物資材料的堆滿管理,努力做到物資材料有序、干凈、安全堆滿,現(xiàn)在將有關(guān)制度規(guī)定如下:
一、物資材料的堆滿原則
目前我礦已在工業(yè)廣場分后區(qū)域修建分隊(duì)組、分類別的物資材料庫及物資堆滿場所,全然具有了為物資材料的屬性、特點(diǎn)和用途分類儲存、堆滿管理的條件。
因此,根據(jù)我礦目前實(shí)際情況,在堆垛合理安全可靠的前提下,按照先進(jìn)先出的原則下。實(shí)行五五堆滿法,根據(jù)貨物特點(diǎn),五五化放置,努力做到過目見到數(shù),檢點(diǎn)便利,成事大小不等,文明整齊。按相同性質(zhì)分類堆滿,物以類聚,并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建議堆滿儲存。
二、物資材料的具體內(nèi)容堆滿建議
1、對室外放置貨物,必須按其性質(zhì)分類、分垛,并根據(jù)有關(guān)建議騰出防火間距并設(shè)置顯著標(biāo)牌。使用易燃材料(例如麻袋等)外包裝的貨物堆垛,必須用工程塑料苫布苫蓋。
2.各種材料、構(gòu)件堆滿必須按品種、分后規(guī)格堆滿整齊,磚成丁,砂、石等材料成方,大型工具應(yīng)當(dāng)一頭見到魏,各類鋼制品應(yīng)當(dāng)堆滿整齊用木方墊起。對各類廢舊物資材料,經(jīng)礦或隊(duì)組材料員施利本后必須撥歸廢舊物資場所分散堆滿。
3、合理搭載救火器材。例如電氣設(shè)備附近應(yīng)當(dāng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的救火器材;對于設(shè)置的泡沫滅火器理應(yīng)換藥日期和防曬霜措施。救火器材設(shè)置的邊線和數(shù)量等均應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)消防規(guī)定。
4、井口至主干道之間除當(dāng)天所下材料外,一律嚴(yán)禁堆滿任何物品;下可望所用平板車在不出料時(shí),必須推向物資材料堆滿場所處。
5、各隊(duì)組在材料場地的衛(wèi)生,必須努力做到及時(shí)清掃,建議在料耗盡后不取任何殘余材料等。
6、各隊(duì)措美將材料負(fù)責(zé)人所統(tǒng)轄的范圍全面落實(shí)不好,并嚴(yán)苛按礦材料堆滿的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。
三、物資材料的堆滿檢查
對全礦物資材料的堆滿必須由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員定期或不定期展開巡回檢查,對違背物資材料堆滿規(guī)定的,必須對有關(guān)隊(duì)組和有關(guān)責(zé)任展開行政處罰,并責(zé)令其立即處置。
第四部分
后勤系統(tǒng)管理制度
第一章
食堂系統(tǒng)管理制度
一、食堂管理制度
一、維持地面潔凈,并無灰塵、污水、油漬,并無剩飯剩菜,飯后及時(shí)清掃,并無衛(wèi)生死角。定期噴藥消毒。
二、維持餐廳門窗干凈,玻璃光亮,墻壁并無灰塵、并無蛛網(wǎng),無此墻壁上口誤、亂畫、亂張貼。
三、維持購飯菜窗口干凈,餐桌、凳潔凈、整齊,洗碗池水籠頭較完整,下水道通暢,維持池內(nèi)潔凈,并無雜物。
四、嚴(yán)格遵守食堂用餐時(shí)間,中午飯必須DV8窗口,出售飯菜必須明碼標(biāo)價(jià)。炊事員在出售飯菜時(shí),必須佩戴工作服、帽,不吸煙,不必手輕易揪食品。冬季努力做到供應(yīng)熱飯熱菜。
五、用餐時(shí),必須按順序依次排隊(duì),嚴(yán)禁搶奪擠迫,步入食堂,順從食堂值日人員的統(tǒng)一指揮。
六、文明用餐,不穿著背心、褲衩、拖鞋步入餐廳。不大聲嬉笑,不臺下,用餐時(shí)不把腳摔在凳子上。
七、愛惜餐廳設(shè)施,節(jié)約精神,節(jié)約用水,飯菜不拋撒桌面,扔掉的飯菜一律放入泔腳桶內(nèi)。
八、用餐人員必須認(rèn)同炊事人員勞動,對伙食質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度存有意見、建議時(shí),可以向有關(guān)部門明確提出,不許侮辱炊事人員。
九、用餐人員用餐必須事先出售飯卡、及時(shí)充值,按食堂規(guī)定的價(jià)格繳付飯菜費(fèi)和。
十、非本礦人員去食堂用餐按食堂核定的價(jià)格繳納飯菜款。
二、食堂安全制度
一、礦食堂必須依照《食品衛(wèi)生法》建議至市衛(wèi)生防疫東站領(lǐng)取《食品衛(wèi)生許可證》,并每年年審一次。
二、底上必要的防蠅、防鼠、防塵、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和廢棄物的設(shè)施。確保員工的膳食安全和食品安全。
三、食堂從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年一次至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門展開身心健康健康檢查,申領(lǐng)合格的《健康證》后方可以上崗工作,辨認(rèn)出患傳染病人員應(yīng)立即situated。平時(shí)應(yīng)當(dāng)維持個人衛(wèi)
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