公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度背景公司原材料倉庫管理是保障公司生產(chǎn)正常運行的重要環(huán)節(jié)，倉庫管理規(guī)范化直接關(guān)系到企業(yè)成本、生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定性，提高原材料倉庫管理規(guī)范化，應(yīng)成為企業(yè)不斷優(yōu)化與改善的重要工作。目的本制度的主要目的是為了規(guī)范化公司原材料倉庫的管理，提高倉庫的運作效率，減少因管理不規(guī)范而造成的經(jīng)濟損失。適用范圍本制度適用于公司原材料倉庫的整個管理過程，包括進貨、入庫、出庫、庫存管理、倉庫物品歸還及后勤安全管理等事項。原材料倉庫管理角色公司原材料倉庫管理分為倉庫管理員和倉庫保管員兩個角色。倉庫管理員倉庫管理員負(fù)責(zé)原材料倉庫的整體管理。具體職責(zé)包括但不限于：確定庫存地點；制定庫存科目；制定原材料進出庫管理制度；確定物資擺放位置；制定庫存清單，并定期進行庫存盤點；制定庫存管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。倉庫保管員倉庫保管員負(fù)責(zé)倉庫物品的消耗及入庫出庫工作。具體職責(zé)包括但不限于：核對物品配件名稱、型號、數(shù)量是否一致；制作貨物驗收單，進行倉庫入庫工作；制作出庫單，出庫操作；對已入庫的物品，進行定時進行清理、整理和保養(yǎng)；保持倉庫的清潔和衛(wèi)生，按時進行防蟲、防潮、防腐處理；監(jiān)測原材料庫存，并及時上報庫存不足或丟失的情況；在出現(xiàn)物品錯誤或丟失時，及時上報倉庫管理員并進行補救措施。原材料進貨管理采購流程采購人員根據(jù)制定的采購計劃，與供貨商協(xié)商并進行貨物的實際采購工作；采購人員應(yīng)根據(jù)所采購的原材料的具體名稱、規(guī)格和數(shù)量，填寫好采購清單，并抄送給倉庫管理員，并在采購合同上注明實際到貨日期及運輸方式等相關(guān)條款；入庫前，倉庫管理員應(yīng)核對入庫貨物與采購清單是否一致；開始進行入庫作業(yè)。入庫管理入庫前，倉庫管理員必須對貨物的包裝進行檢查，并打開包裝核對貨物是否有內(nèi)、外包裝質(zhì)量問題；若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即拍照并通知采購部或詢問情況是否接受退貨，若接受退貨，應(yīng)將貨物全部退回；若訂單無誤，則順著貨物的入庫順序進行入庫崗掃碼驗貨并上架；入庫前，倉庫管理員必須進行保質(zhì)期的管理，按照到貨日期進行分類并產(chǎn)生到期報警。原材料出庫管理出庫審批出庫申請由使用部門提出，倉庫管理員審核通過后方可出庫。出庫操作倉庫保管員在核對貨物憑證的完整性后，按照出庫單上所列出的物品信息從存儲位置將良品取出，并根據(jù)數(shù)量進行統(tǒng)計核對；發(fā)現(xiàn)收發(fā)人員錯誤或物品丟失，應(yīng)及時上報倉庫管理員，并進行責(zé)任追究；倉庫保管員確認(rèn)貨物數(shù)量和規(guī)格無誤后，然后再出庫。庫存管理庫存盤點倉庫管理員應(yīng)制定完整的庫存管理辦法，負(fù)責(zé)對屬于公司的物資進行入庫、出庫、盤存和安全管理；倉庫管理員定期對原材料進行全面清點，并編制盤存表格，對盤點后的物資和賬面進行核對和調(diào)整后，及時對庫存賬目進行調(diào)整。報廢管理對于過期、損壞、變質(zhì)、短缺、無用的物品，應(yīng)及時清出庫存；由倉庫管理員起草報廢單，經(jīng)倉庫管理員、財務(wù)部門審核，并由倉庫管理員按要求進行申報處理。后勤安全管理倉庫管理員要定期檢查倉庫合理的消防裝備，以確保有充足的消防設(shè)施可供急需時使用；嚴(yán)格監(jiān)控和保管倉庫內(nèi)出現(xiàn)的危險及安全問題，并及時做出處理和糾正；經(jīng)常進行倉庫環(huán)境的檢查和整理，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生、穩(wěn)定和安全。總結(jié)通過對公司