員工工作述職報(bào)告5篇

第第頁員工工作述職報(bào)告5篇員工工作述職報(bào)告范文1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家上午好!

我是青年餐廳易宴店副廚王。首先感謝公司能給我這次機(jī)會(huì)站在這里做述職報(bào)告。我加入青年這個(gè)大家庭時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)感受到這個(gè)大家庭給我?guī)淼呐秃完P(guān)心。我對(duì)于廚房管理總結(jié)出四句話：工作要仔細(xì)、管理要細(xì)致、待人要懇切、心情要?dú)g樂。且把這四句話時(shí)刻謹(jǐn)記并作為我從事飲食行業(yè)的準(zhǔn)則!

廚房是整個(gè)酒店的心臟，是酒店生存和進(jìn)展的命脈。生產(chǎn)的產(chǎn)品必需要跟上時(shí)代的潮流而且還要具備迎合廣闊來賓的需求，符合酒店進(jìn)展的需要。一切的工作始終要圍繞服務(wù)來賓為目地。由此我可以明確自己的工作方向，理順自己的工作思路，端正自己的工作看法。就目前易宴店的廚房管理來看問題還許多，還有很多缺乏。

我在易宴店任副廚以來，對(duì)廚房管理方面歸納出幾點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行分析和解決：

1、工作重點(diǎn)和工作流程

各崗位員工包括主管不清晰每天的工作重點(diǎn)。對(duì)自己崗位的工作流程不熟識(shí)甚至不了解。例如：打荷崗員工每天餐前預(yù)備和餐后收尾就顯得毫無章法，沒有系統(tǒng)性。崗位主管只是憑借自己的意念或是〔閱歷〕來布置工作，缺乏肯定的根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。從而導(dǎo)致工作沒有長(zhǎng)期性，沒有持之以恒的力量。

2、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

長(zhǎng)期以來我們依靠的就是傳統(tǒng)的管理模式，全憑借前輩們流傳下來的閱歷和個(gè)人悟性來制作菜品，憑借自己摸索出來的一點(diǎn)點(diǎn)管家手段來管理廚房。全都沒有標(biāo)準(zhǔn)來衡量也沒有規(guī)范的職業(yè)行為來約束，導(dǎo)致做做丟丟、反反復(fù)復(fù)做同樣一件簡(jiǎn)潔的事情。把大部分時(shí)間鋪張?jiān)谥貜?fù)勞動(dòng)之上。

3、〔崗位職責(zé)〕

崗位職責(zé)的建立首先是基于對(duì)職責(zé)的了解和熟悉。缺乏了解和熟悉就會(huì)導(dǎo)致工作中消失盲區(qū)和漏洞。例如：各崗位主管都是從基層提拔上來的干部，都是憑借以前的工作閱歷來從事基層管理，由于沒有接受過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)自己的崗位職責(zé)模糊不清，工作起來就不能很好的發(fā)覺問題和解決問題。導(dǎo)致廚房日常管理運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。

4、勞動(dòng)紀(jì)律

勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油。管理者首先應(yīng)當(dāng)是紀(jì)律的模范。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊的小事做起，從自己的一言一行做起。例如：廚房的一些壞現(xiàn)象、壞風(fēng)氣、壞習(xí)慣，一旦發(fā)覺我們就必需堅(jiān)決地進(jìn)行制止和遏制。時(shí)刻保證廚房有一個(gè)良好的工作氣氛。

5、積少成多

餐飲行業(yè)是一個(gè)人員密集型行業(yè)。在廚房?jī)?nèi)每天都有個(gè)別的鋪張現(xiàn)象。例如大廚燒菜的水沒有準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，沒菜時(shí)風(fēng)機(jī)可以休息，〔炒菜〕時(shí)鍋是否可以離油罐近一些，業(yè)務(wù)不忙時(shí)排風(fēng)是否可以關(guān)閉一臺(tái)，下腳料是否可以開發(fā)利用等等，身邊的點(diǎn)滴隨著時(shí)間的推移會(huì)給我們帶來意想不到的結(jié)果。

走在當(dāng)今的餐飲路上，我們管理人員不能僅僅依靠個(gè)人的力氣，依靠個(gè)人的魅力，一人的力氣究竟是有限的。只有團(tuán)隊(duì)才具有超人的力氣，只有依靠團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)可能。

團(tuán)隊(duì)力氣也就是團(tuán)隊(duì)的分散力。如何打造廚房團(tuán)隊(duì)的分散力是提高廚房戰(zhàn)斗力的根本。在各崗位協(xié)作、協(xié)調(diào)、互助方面往往是分散力的最正確表達(dá)。作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人同時(shí)也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)分散力的橋梁，在日常的工作中要時(shí)刻發(fā)揮橋梁作用，為團(tuán)隊(duì)鋪橋修路，解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際困難，做好團(tuán)隊(duì)的后勤保障。深切的讓廣闊員工感受到管理人真正的橋梁作用。

易宴店作為青年餐廳的品牌店，讓我深深地感到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是易宴品牌生存的根本。工作中時(shí)刻把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范擺在第一位。要想把廚房的管理工作做好首先要依靠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，其次就是要依靠廣闊的員工團(tuán)隊(duì)。我個(gè)人認(rèn)為廚房目前首要的工作就是：

1、制定廚房運(yùn)作當(dāng)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并作為員工工作的方向。讓員工清晰了解到通過自己的努力馬上所能到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善員工的日常行為規(guī)范和工作行為規(guī)范。并通過現(xiàn)場(chǎng)和專項(xiàng)培訓(xùn)切實(shí)讓每位員工理解如何正確地按時(shí)按量的完成各項(xiàng)工作。

3、了解不同層次員工在工作當(dāng)中所遇到的迷茫和困惑，關(guān)心他們梳理并教會(huì)解決的〔方法〕。

4、樹立全員的仆人翁心態(tài)。讓我們可愛的員工時(shí)刻都能感受到自己就是企業(yè)的仆人，企業(yè)的榮辱和我們息息相關(guān)。

5、強(qiáng)化員工的本錢意識(shí)和節(jié)省意識(shí)。讓我們的員工時(shí)刻謹(jǐn)記和遵守既定的配分標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和從節(jié)省點(diǎn)滴做起。

6、強(qiáng)化全員的平安意識(shí)。常常和員工一起學(xué)習(xí)和探討，讓全員時(shí)刻謹(jǐn)記平安就是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

管理學(xué)認(rèn)為：沒有不是的員工，只有不稱職的管理者。我們應(yīng)當(dāng)〔反思〕自己的管理方法是否有誤?每天在一線工作的員工不完全是完善的，當(dāng)然就會(huì)有犯錯(cuò)的可能。作為管理者我們有時(shí)也需要換位思索一下，問一問自己：為什么我們的員工會(huì)犯錯(cuò)?是不是由于沒有懂得或未把握工作的要領(lǐng)?還是我們的培訓(xùn)沒有跟上呢?或是沒有找到重點(diǎn)?從而真正意義上解決和克服管理上消失的盲區(qū)和困難。

餐飲行業(yè)為來賓供應(yīng)的就是服務(wù)和菜品。然而菜品就是餐飲生存的生命源。對(duì)于菜品創(chuàng)新首先要熟悉菜品創(chuàng)新的重要性。我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)今的菜品創(chuàng)新不能僅僅局限于菜品本身的翻新，而是要從根本上、從意識(shí)形態(tài)上、從市場(chǎng)需求上徹底的進(jìn)行革新。創(chuàng)新的本身也是一種嘗試。不要拘泥于各菜系的框框，沒關(guān)系抱住自己的想法不松手，要加大互相間的溝通，要加大互相間的互補(bǔ)，要從菜品創(chuàng)新走到菜品革新的大路上來。

菜品創(chuàng)新一般分為三個(gè)階段：

1、原有菜品穩(wěn)固和提升

針對(duì)現(xiàn)有的菜品我們首要的任務(wù)是穩(wěn)定質(zhì)量。穩(wěn)定質(zhì)量就必需為菜品制定“身份證”。也就是說：每一道菜品都必需經(jīng)過認(rèn)證，確定每一種原料、調(diào)料的標(biāo)準(zhǔn)，確定每一道工序、工藝的流程。讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到質(zhì)量保證。隨著市場(chǎng)的改變和市場(chǎng)的需求在對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行提升，從而確保菜品具有連續(xù)的生命力。

2、菜品的挖掘

對(duì)于菜品挖掘主要是指：通過口頭相傳、代代相傳或書籍整理而未成為現(xiàn)實(shí)的菜品。我們可以通過實(shí)地考察、專訪、尋師等方法進(jìn)行整理和開發(fā)成一系列新的菜品。

3、創(chuàng)新與革新菜品

我個(gè)人的理解是創(chuàng)新與革新有肯定意義上的區(qū)分。進(jìn)行現(xiàn)實(shí)化的包裝，以技術(shù)創(chuàng)新、口味創(chuàng)新、盛器創(chuàng)新、烹制創(chuàng)新等形成新的菜品成為創(chuàng)新菜品。但是在飲食行業(yè)也可以利用一些高科技的技術(shù)革新。如：利用太空運(yùn)載過的原料進(jìn)行制作的菜品;利用高科技加工手段縮短我們菜品制作時(shí)間又不失風(fēng)味的菜品。

我認(rèn)為當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，只要我們敢于嘗試就沒有什么不行能的事情。為了更好的做好菜品的穩(wěn)定和創(chuàng)新，我盼望：

1、加大同行業(yè)互相之間的溝通;

2、供應(yīng)向高端餐飲行業(yè)學(xué)習(xí)和參觀的機(jī)會(huì);

3、加大對(duì)基層管理者的學(xué)習(xí)投入;

4、建立連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化配送加工的投入;

5、建立異地風(fēng)味采集點(diǎn);

6、建立和高中大?？圃盒５暮献?

我如今還清晰地記得上學(xué)時(shí)學(xué)過魯迅先生說過的一句話：世上本沒有路，走的人多了就有了路。我信任在公司英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)在__年再攀高峰。

員工工作述職報(bào)告范文2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人20__年7月加入__集團(tuán)，在總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、基建科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)懷、支持協(xié)作下，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)包括：平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo)掌握不盡人意?，F(xiàn)就自己最近一年的思想、工作狀況向大家作一匯報(bào)。

20__年7月-至今的工作：

1、平安目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

平安問題為第一問題。從20__年8月份淀粉庫開頭施工到如今在建的包括廠區(qū)道路、門衛(wèi)室等20多個(gè)在建項(xiàng)目，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的平安目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安施工，基本無平安事故發(fā)生，為工程的順當(dāng)建設(shè)制造一個(gè)和諧的文明環(huán)境。每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行仔細(xì)排查，對(duì)存在隱患的地方準(zhǔn)時(shí)支配現(xiàn)場(chǎng)施工平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。不斷落實(shí)〔平安生產(chǎn)〕的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理力度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)人員堅(jiān)持以〔教育〕為主、懲處為輔的平安管理詳細(xì)〔措施〕，培育現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)。

2、質(zhì)量目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量問題和平安問題并列為第一問題。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我公司的切身利益。

在基建科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理，在施工過程中，隱藏工程驗(yàn)收會(huì)同監(jiān)理單位和施工單位共同驗(yàn)收，參加原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。現(xiàn)如今在建的20多個(gè)項(xiàng)目從原材料到施工完畢的整個(gè)過程都經(jīng)過我們的嚴(yán)格掌握和監(jiān)督，保障質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不盡人意。

施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在著肯定的偏差，影響該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有許多，諸如天氣緣由、資金緣由等因素使施工進(jìn)度未能按打算進(jìn)行，但除了近期開工的廠區(qū)道路、生活區(qū)道路等其他車間都已進(jìn)入后期的裝飾裝修階段，主體階段基本都已完成。在今后的施工過程中根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和進(jìn)度打算目標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格掌握，爭(zhēng)取我公司早日試車、早日投產(chǎn)。

20__年7月-至今的問題：

1、政策、業(yè)務(wù)水平還有待提高;要不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、學(xué)問，多看、多學(xué)、多問、多做不斷豐富自己的閱歷，提高業(yè)務(wù)水平。

2、工作還不夠大膽，有畏難心情;要放開步伐，在相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)的指引下，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷、先進(jìn)的技術(shù)措施、科學(xué)的方法，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，將新方法、新理論帶到工作中來。

3、為施工單位的服務(wù)還不夠;在接下的工作中，加大和施工單位的溝通力度，在監(jiān)督管理其施工行為的同時(shí)，為其工程的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)更好的服務(wù)。

20__年的〔工作打算〕：

1、努力學(xué)習(xí)、好好工作，爭(zhēng)取取得二級(jí)建筑師的從業(yè)資格，保證公司全部建設(shè)項(xiàng)目在高質(zhì)量的要求下順當(dāng)建設(shè)完成，爭(zhēng)取提前完成，同時(shí)提高自身的政策業(yè)務(wù)水平，為公司以后的工作積累閱歷。

2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)、創(chuàng)新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線開創(chuàng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理工作的新局面。

3、主動(dòng)努力的在領(lǐng)導(dǎo)的要求下和領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的__人。

員工工作述職報(bào)告范文3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20__年已經(jīng)過去，回顧近一年來的工作，感受良多，收獲不小。近一年來，在財(cái)務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，財(cái)務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱忱服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，較為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，熬煉了自己，提高了〔財(cái)務(wù)管理〕水平。當(dāng)然，在取得肯定成果的同時(shí)也存在些許缺乏，在此，對(duì)大家賜予我的關(guān)愛和關(guān)心表示誠(chéng)心的感謝!下面就我近一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、主要工作

由于工作需要，本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能削減風(fēng)險(xiǎn)與過失。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動(dòng)重點(diǎn)工作。取得了肯定進(jìn)展，收到了肯定成效，做了大量事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。按公司要求對(duì)公司收入、本錢進(jìn)行監(jiān)督、審核，提出相應(yīng)的對(duì)策等。

學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教，不斷提高，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找缺乏，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培育全面素養(yǎng)上下功夫，注意詳情，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。

思想方面：主動(dòng)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，營(yíng)造和諧氣氛，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的互相學(xué)習(xí)、互相溝通、互幫互助、相互補(bǔ)臺(tái)，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，到達(dá)在工作中互相認(rèn)同、互相理解、互相支持、共同提高。

二、存在缺乏

自身學(xué)習(xí)抓的不緊，組織理論學(xué)習(xí)不常常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新缺乏;疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性討論較為欠缺;財(cái)務(wù)分析、預(yù)報(bào)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策力量有待增添;工作中有時(shí)缺乏耐煩有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。

三、下步工作思路

新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，連續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)探究解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新狀況新問題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。主動(dòng)主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。

把公司財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好本錢歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低本錢，促進(jìn)公司全面健康進(jìn)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的進(jìn)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

此致

敬禮!

述職人：____

20__年__月__日

員工工作述職報(bào)告范文4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

轉(zhuǎn)瞬一年時(shí)間快要過去，回顧20__年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，從中也學(xué)到了很多學(xué)問。主要方面總結(jié)成以下幾點(diǎn)：

一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷增添個(gè)人政治修養(yǎng)

學(xué)習(xí)使我熟悉到：工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。作為銀行基層一線的一名一般員工在工作中要充分發(fā)揮“仆人翁”精神，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起。

二、立足本崗位，努力學(xué)習(xí)來提高服務(wù)質(zhì)量

由于我是一名前臺(tái)員工，所以在客戶中樹立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵。通過這_年的前臺(tái)工作，使我漸漸積累出了一套怎樣提高日常服務(wù)質(zhì)量的閱歷——堅(jiān)持原則，嚴(yán)格根據(jù)銀行、聯(lián)社制定的各項(xiàng)〔規(guī)章制度〕執(zhí)行，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù);遇到客戶焦急的業(yè)務(wù)，從不拖延;當(dāng)客戶前來詢問業(yè)務(wù)時(shí)，能夠仔細(xì)細(xì)致不厭其煩的耐煩講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。這樣熱忱、周到的服務(wù)使越來越多的企業(yè)與我社建立的良好的關(guān)系。另外，過去一年的工作，我看到了自己的進(jìn)步，同時(shí)也看到了缺乏之處。所以我利用業(yè)余時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些學(xué)問，提高自身的科學(xué)理論水平。在今后的工作中，要把業(yè)務(wù)理論學(xué)問更充分的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、工作主動(dòng)主動(dòng)

作為一名一般員工，我在日常工作中始終抱著一個(gè)信念，那就是“今日工作不努力，明天就要努力找工作”。明年，我將在做好本職工作的同時(shí)，從本單位的利益動(dòng)身，吸納更多的存款，為銀行的效益能夠邁上更高一級(jí)臺(tái)階奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

員工工作述職報(bào)告范文5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及〔其它〕部門的親密協(xié)作下，基本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也漸漸步入成熟。

在這一年里我們?cè)敿?xì)工作內(nèi)容如下：

一、對(duì)外銷售與接待工作首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與進(jìn)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。

把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到最大限度為酒店制造經(jīng)濟(jì)效益。

依據(jù)年初的工作打算仔細(xì)的落實(shí)每一項(xiàng)，年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，〔拜見〕重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)依據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對(duì)性的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社仔細(xì)的回訪與溝通。

_月份至_月份大部分摩托車會(huì)議召開，我們準(zhǔn)時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪