建筑工程成本控制及對策探析

第第頁建筑工程成本控制及對策探析目前，建筑行業(yè)內(nèi)部的工程建設(shè)本錢掌握仍舊還處于一個較為初級的探究階段，多年來建筑工程本錢掌握都依靠著世界上一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行建筑工程本錢掌握的有效閱歷，但我國國情與其他國家不同，不能將國外的本錢掌握模式照搬到我國的建筑本錢管理中。為了避開在建筑工程建設(shè)過程中消失不必要的鋪張和增加工程總體本錢，也為了提高建筑企業(yè)的總體利潤，增添建筑企業(yè)的競爭力，企業(yè)必需總結(jié)各個國家進(jìn)行建筑工程本錢掌握的先進(jìn)閱歷，結(jié)合我國國情和各地區(qū)實(shí)際狀況，完善出一套有效的建筑工程本錢掌握對策。

二、建筑工程本錢掌握的必要性

我國近些年來建筑行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭愈演愈烈，伴隨養(yǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)的沖擊，很多建筑企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，入不敷出川。對于企業(yè)來說，“不積硅步，無以至千里”，一個環(huán)節(jié)上資金的鋪張就有可能影響整個建筑工程的總體利潤，必需在每個建筑工程的環(huán)節(jié)上都進(jìn)行嚴(yán)格的本錢掌握，從源頭上節(jié)省本錢，從過程中掌握資金流失，讓建筑企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤，不僅對建筑行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來說是科學(xué)合理的盈利方式，而且對整個建筑行業(yè)和我國的國民經(jīng)濟(jì)來說也是不斷進(jìn)展和促進(jìn)的福音。

三、建筑工程本錢掌握的詳細(xì)對策

想要掌握建筑工程本錢，就必需有一套完善優(yōu)化的對策來指導(dǎo)。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)很少將建筑工程本錢掌握放在企業(yè)進(jìn)展的第一位考慮，因此幾乎沒有針對建筑工程本錢掌握的良好對策，這也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洪流中迷失了方向，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低迷也沒有詳細(xì)的應(yīng)對。因此，建筑企業(yè)需要將建筑工程本錢掌握放在建筑工程建設(shè)整體中的第一位，讓企業(yè)從根木上結(jié)合實(shí)際情祝多角度考慮，合理規(guī)劃建筑工程本錢掌握的詳細(xì)策略。

1.選購階段

建筑本錢掌握的第一階段，就是要掌握好選購環(huán)節(jié)的本錢。這個環(huán)節(jié)是建筑工程開頭建設(shè)的預(yù)備階段，建筑工程的材料選購和設(shè)備選用為整個建筑工程打下了本錢優(yōu)化的基礎(chǔ)。在這一階段，建筑企業(yè)需要主動親自走向建材市場，深化分析建材市場的價(jià)格行情，將各個建材和設(shè)備供應(yīng)商的狀況進(jìn)行匯總比較，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行材料和設(shè)備的選購?！柏洷热也怀匀f”，建筑企業(yè)在選購環(huán)節(jié)肯定要多方多角度地搜集材料和設(shè)備的價(jià)格狀況，讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)的審核和選購評估，要在選購階段使建筑企業(yè)擁有材料選擇的主動權(quán)，避開被材料和設(shè)備的供應(yīng)商牽著鼻子走。

2.施工階段

在建筑工程的承建開頭階段，需要建筑企業(yè)設(shè)計(jì)出一套完善的施工打算和策略，用以保證整個建筑工程施工過程能夠順當(dāng)有序的進(jìn)行。因此，在施工的設(shè)計(jì)和策劃階段，建筑企業(yè)需要進(jìn)行合理的本錢規(guī)劃，將整個建筑工程的施工過程涉及的本錢都進(jìn)行合理規(guī)劃，保證從設(shè)計(jì)階段就堅(jiān)決建筑工程本錢掌握的理念，讓本錢掌握的理念深化每個參加建筑工程建設(shè)的工作人員心中，真正做到引導(dǎo)和催促建筑工程施工的`整個過程，避開建筑過程中產(chǎn)生不必要的材料損耗和重復(fù)執(zhí)行。

3.合理掌握材料本錢

在詳細(xì)的施工建設(shè)中，材料本錢是最多也是最不易掌握的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)假如掌握得不合理，極有可能產(chǎn)生建筑質(zhì)量變差的可能。因此，建筑企業(yè)需要發(fā)揮自身主觀能動性，將材料本錢合理地掌握在一個范圍內(nèi)，全部施工材料的使用都要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)手續(xù)和流程領(lǐng)取和分發(fā)，不僅需要得到各個管理部門的批準(zhǔn)，而且需要領(lǐng)用人具備齊全的手續(xù)，領(lǐng)料單、出庫單等必不行少。并且，倉庫管理部門需要嚴(yán)格記錄好材料的進(jìn)出記錄，將收和發(fā)、領(lǐng)和退都進(jìn)行科學(xué)合理的登記，對建筑工程施工現(xiàn)場的各類材料設(shè)備進(jìn)行定期盤點(diǎn)和完好記錄，并核查材料及設(shè)備的使用狀況，才能真正做到掌握材料本錢，節(jié)省材料開支，避開材料鋪張。

4.合理加強(qiáng)預(yù)算審核

在建筑施工管理過程中，工程變更的管理占有特別重要的一環(huán)。在項(xiàng)目建設(shè)時，需要加強(qiáng)預(yù)算審核，尤其是經(jīng)濟(jì)簽證與工程變更，工程施工人員需要與造價(jià)人員協(xié)作，嚴(yán)格管控避開工程變更的情%}發(fā)生，雖然大部分工程項(xiàng)目都存在周期長、技術(shù)含量高等問題，工程變更的情%}普遍存在，但對于較大的工程變更產(chǎn)生時，施工單位必需要進(jìn)行詳盡技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件分析，評估此次工程變更對總體建筑工程本錢的影響程度，并融合各個管理單位的看法建議，經(jīng)過多次商討后再確定是否必需要實(shí)施洽商變更。需要留意的是，在提出工程變更時，要準(zhǔn)時統(tǒng)計(jì)、匯總，在最快的時間內(nèi)分析測定造價(jià)改變的詳細(xì)狀況，將施工過程中產(chǎn)生的各種因工程變更消失的費(fèi)用掌握在合理的預(yù)算條件內(nèi)。

5.核算階段

建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程中