JIT環(huán)境中的成本會(huì)計(jì)與成本管理

JIT環(huán)境中的

成本會(huì)計(jì)與成本管理MB6簡(jiǎn)貫薇簡(jiǎn)如君楊雯雅高嘉蘋張靜方李昭賢1及時(shí)（JustInTime）方法為存貨與製造等的整體控制制度。組織利用及時(shí)方法以「及時(shí)」獲得生產(chǎn)所需的材務(wù)，並且「及時(shí)」提供銷售所需的製成品，減少或潛在地消除存貨及運(yùn)送存貨的成本。2JIT的四個(gè)基礎(chǔ)構(gòu)面消除所有對(duì)產(chǎn)品／服務(wù)無(wú)加值的作業(yè)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)持續(xù)改善作業(yè)效率作業(yè)的簡(jiǎn)化與增加加值活動(dòng)的明顯性3及時(shí)成本制度的益處提供更正確的產(chǎn)品成本資訊對(duì)成本發(fā)生有更加的控制-強(qiáng)調(diào)組織整體總成本的減少，而非僅是個(gè)別部門或某項(xiàng)成本的降低減少系統(tǒng)的成本4及時(shí)採(cǎi)購(gòu)制度定義：當(dāng)需求發(fā)生、需要使用原物料時(shí)，才予以適量採(cǎi)購(gòu)5JIT採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)的特徵降低供應(yīng)商的數(shù)目與訂購(gòu)的原物料量與供應(yīng)商長(zhǎng)期協(xié)定價(jià)錢及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以降低每次採(cǎi)購(gòu)的協(xié)商程序使採(cǎi)購(gòu)人員建立程序表，以告知供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)及運(yùn)送的要求使用便利的裝箱降低查驗(yàn)進(jìn)貨品質(zhì)的成本6JIT採(cǎi)購(gòu)制度對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響增加成本的直接追溯性改變成本庫(kù)7傳統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)制度運(yùn)輸物料處理品質(zhì)檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)物料處理零售/大盤商及時(shí)化採(cǎi)購(gòu)制度

運(yùn)輸物料處理零售/大盤商8改變間接成本的分?jǐn)偦A(chǔ)減少個(gè)別採(cǎi)購(gòu)價(jià)格差異資訊的重要性減少內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)中採(cǎi)購(gòu)運(yùn)送報(bào)表的編製與細(xì)目9及時(shí)生產(chǎn)制度定義：每一個(gè)程序的零組件，只有當(dāng)下個(gè)程序需要零組件時(shí)，才由本程序予以生產(chǎn)提供；當(dāng)顧客訂製產(chǎn)品時(shí)，才予生產(chǎn)，運(yùn)交顧客。主要目的是希望從材料到產(chǎn)品的各個(gè)階段，盡可能減少各類存貨的囤積。10關(guān)鍵要素為需求拉動(dòng)（demand-pull）的生產(chǎn)制度強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)的前置時(shí)間（leadtime）當(dāng)在製品出現(xiàn)瑕疵時(shí)，立即停止生產(chǎn)線，全力修復(fù)簡(jiǎn)化生產(chǎn)線上的作業(yè)，找出非加值的作業(yè)並消除之11及時(shí)生產(chǎn)制度對(duì)組織的影響增加部分成本的直接可追溯性

–改變基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)

–追溯成本到個(gè)別生產(chǎn)線的能力改變

消除（或減少）間接作業(yè)的成本庫(kù)

–改變基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)

–消除不具附加價(jià)值的作業(yè)12減少對(duì)個(gè)別直接人工成本與製造費(fèi)用差異的重視

減少工作單上細(xì)部資訊的紀(jì)錄13分批成本法作業(yè)成本法分步成本法成本法倒流（推）式MostDetailedLeastDetailed14JIT環(huán)境下的成本管理成本規(guī)劃

–生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)規(guī)劃，消除非加值的作業(yè)成本降低

–生產(chǎn)前與生產(chǎn)過程中由第一線員工對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控成本控制

–當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)開始，即開始執(zhí)行成本控制15成本控制的資訊來(lái)源由生產(chǎn)線上的員工直接觀察

財(cái)務(wù)績(jī)效衡量

–如存貨周轉(zhuǎn)率、差異分析

非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量

–如前置時(shí)間、產(chǎn)品的不良率16採(cǎi)用員工直接觀察與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量的原因生產(chǎn)線上的員工站在第一線控制成本，且非財(cái)務(wù)性的資訊易於觀察理解及時(shí)的資訊可大幅減少生產(chǎn)的前置時(shí)間事前控制優(yōu)於事後控制內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)較不重視個(gè)別生產(chǎn)的成本控制資料17附錄：倒流（推）式成本法定義：為一種倒推式，由產(chǎn)出分配製造成本回在製品（或製成品）存貨的方法。18倒流式成本法與傳統(tǒng)循序成本追蹤的比較◎傳統(tǒng)序列成本追蹤材料存貨在製品1在製品2製成品存貨銷貨成本應(yīng)付薪資與製造費(fèi)用分?jǐn)偖?dāng)產(chǎn)品流經(jīng)生產(chǎn)過程，成本被逐一附加於產(chǎn)品之上。19◎倒流（推）式成本法材料、應(yīng)付薪資和製造費(fèi)用分?jǐn)偟葢?yīng)付帳款銷貨成本材料存貨在製品1在製品2製成品存貨成本於生產(chǎn)過程中發(fā)生時(shí)被記錄，而後倒流到各存貨帳20會(huì)計(jì)處理設(shè)立「材料與在製品存貨」帳戶設(shè)立「加工成本」（ConversionCost）帳戶

–指直接人工成本與製造費(fèi)用分配製造費(fèi)用的時(shí)點(diǎn)–將使用的材料存貨與加工成本直接記入銷貨成本帳戶21釋例（Example1）（1）賒購(gòu)材料＄1,950,000

借：材料與在製品存貨……..1,950,000貸：應(yīng)付帳款………………1,950,000（2）發(fā)生加工成本＄1,200,000

借：加工成本………………..1,200,000貸：應(yīng)付帳款（應(yīng)付薪工）..1,200,00022（Example1）（3）生產(chǎn)完成100,000個(gè)鍵盤成本（每單位成本＄31）借：製成品存貨……………..3,100,000貸：存貨與在製品存貨……1,900,000加工成本………………1,200,000（4）出售99,000個(gè)鍵盤借：銷貨成本……………….3,069,000貸：製成品存貨…………..3,069,00023（Exampl