工程部項(xiàng)目管理流程

工程工程治理流程個(gè)階段，構(gòu)成了施工工程治理有序的全過程?！惨弧惩稑?biāo)、簽約階段〔立項(xiàng)階段〕便發(fā)出廣告〔或邀請函，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。確定投標(biāo)以后，從多方面〔企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等〕常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。假設(shè)中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)展談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家支配，符合同等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t?！捕呈┕ご蛩汶A段本條件。建立機(jī)構(gòu)，配備治理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、治理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工工程治理活動(dòng)。進(jìn)展施工現(xiàn)場打算，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)展平安文明施工。編寫開工申請報(bào)告，待批開工?！踩呈┕るA段既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營治理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)款項(xiàng)到位目標(biāo)、平安目標(biāo)、本錢管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作?！菜摹瞅?yàn)收、交工與結(jié)算階段同步進(jìn)展。其目標(biāo)是對工程成果進(jìn)展總評、評價(jià)，對外結(jié)清債，完畢交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)展以下工作：工程收尾、進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的根底上承受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。〔五〕用戶效勞階段任期進(jìn)展用后效勞、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)展用后效勞、回訪與保修，其目的保證運(yùn)用單位正常運(yùn)用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)展必要的維護(hù)、修理和保修。進(jìn)展沉陷、抗震性能等視察，以效勞于宏觀事業(yè)。施工打算階段的治理局部，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)打算A、探討設(shè)計(jì)圖紙，探討其施工方案的可行性；B差異不大者可作為特別記錄剛好調(diào)整；C、計(jì)算工程量?？砂磪^(qū)域、房間、工種、工程分別計(jì)算工程量；D、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的根底上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、工程確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案。依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)；F、施工前進(jìn)展支配與技術(shù)交底。2、物質(zhì)打算A、清理影響裝飾施工的障礙物；B、落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍、選擇專業(yè)人員；C、依據(jù)工程必要打算施工工具及設(shè)備，特別留意做好臨時(shí)電路和消防器材的打算工作；D、落實(shí)裝飾材料供給；E、對施工現(xiàn)場進(jìn)展以下場地的布置：現(xiàn)場辦公場地、現(xiàn)場倉庫及材料堆場、現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地、材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆施場地、工地食堂、工地宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場及其四周環(huán)境狀況A、施工現(xiàn)場四周單位和居民的狀況，對施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進(jìn)無限制性條件，如四周的單位和設(shè)施對噪音、振動(dòng)、防塵有無特別要求等；B、自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件，水、電等的供給條件，通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠供給的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及其價(jià)格。合同交底治理的質(zhì)量要求、工期要求、平安與環(huán)境要求、效勞要求及合同其它主要，并形成書面的交底記錄。圖紙自審、會(huì)審治理一、圖紙自審和審查。為了正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，對于疑難點(diǎn)、、主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，有無沖突。(2)、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的局部。(3)、構(gòu)造或構(gòu)造是否表達(dá)清楚。、承受的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明。材料。、哪些部位的的施工工藝比較困難；哪些分局部項(xiàng)工程是關(guān)鍵，影響質(zhì)量和工期較大。、對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。二、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審又稱“設(shè)計(jì)交底”是參與工程建設(shè)各方在生疏圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖后，提出疑點(diǎn)、沖突點(diǎn)和合理化建議，最終由問題。施工組織設(shè)計(jì)過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。的根底上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案，即施工組織設(shè)計(jì)。1、編制時(shí)間：為投標(biāo)文件的一局部在投標(biāo)時(shí)投交；小型工程可在中標(biāo)后編制。2、編制依據(jù)：主要有裝飾施工合同、招投標(biāo)文件。施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對施工的要求。建設(shè)單位和施工單位〔投標(biāo)單位〕可供給的施工條件?，F(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)文件。裝飾企業(yè)對類似工程的施工閱歷資料。況不同而異，但一般應(yīng)包括以下一些根本內(nèi)容。1、工程概況：工程概況是施工組織設(shè)計(jì)中的“總說明”局部，是對擬建工程所做的一個(gè)簡明扼要，突出重點(diǎn)的文字介紹。主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、構(gòu)造形式、設(shè)計(jì)風(fēng)格和主要分項(xiàng)工程及數(shù)量等。2、施工部署及施工進(jìn)度支配及對主要部位承受相應(yīng)措施的部署，部署單位裝飾工程的施工依次，并繪制施工進(jìn)度支配表，部署各項(xiàng)資源運(yùn)用支配，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的必要量和供給支配及來源等。3、施工打算方面?！驳缆吠皥龅仄教?、測量、定位、放線及各種暫設(shè)打算、機(jī)械及物資打算。2、施工技術(shù)打算：是在對工程任務(wù)生疏的根底上，對分部工程出原則要求，包括生疏審查圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算等34、主要分局部項(xiàng)工程施工方法與要求，確定主要分局部項(xiàng)工程的施工方法〔工藝〕并明確質(zhì)量要求，同時(shí)對可能消滅的質(zhì)量問題應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時(shí)設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時(shí)通道、水電設(shè)施等。6、技術(shù)質(zhì)量措施在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的要求，制訂保證施工質(zhì)量的措施。7、平安、文明治理措施有針對性地對擬建工程的平安和文明生產(chǎn)制定出有效的措施，確保平安文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算和效果分析235項(xiàng)主要用于指導(dǎo)打算工作的進(jìn)展，46項(xiàng)則主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)展，的，既相互依存又彼此制約。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要抓住核心問題，同時(shí)處理好各方面的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的作用是擬定合理的施工方案，確定施工依次、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工順當(dāng)進(jìn)展，取得好、快、省和平安的效果，早日發(fā)揮根本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。資源需用量支配制定一、資源種類主要包括：勞動(dòng)力資源、材料資源、施工機(jī)械資源。二、編制資源需用量支配1、編制勞動(dòng)力資源需用量支配意義：配置方法：局部項(xiàng)工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4〕依據(jù)上述時(shí)間和人數(shù)編制勞動(dòng)力資源需用量支配。留意事項(xiàng)：1〕特別工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必需持證上崗，應(yīng)嚴(yán)格制止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。2〕盡量保持某段時(shí)間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。充分考慮和合理配置幫助生產(chǎn)的人員，如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備修理人員、倉庫治理員等。進(jìn)場教化：2、技能培訓(xùn)：對具體操作人員進(jìn)展上崗前的技能培訓(xùn)，使其駕馭本崗位的操作規(guī)程和技能。2、編制材料需用量支配材料需用量的定義：品的數(shù)量，它包括構(gòu)成工程工程實(shí)體的有效消耗量，必要消耗量，以及雖不構(gòu)成實(shí)體，但在促使構(gòu)成實(shí)體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過程中起幫助作用的那局部必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量〔損耗量〕定，也可依據(jù)實(shí)際閱歷確定。材料需用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和支配期需用量兩種。1〕一次性需用支配：反映整個(gè)工程工程及各個(gè)分部、分項(xiàng)材料的需用量，亦稱工程工程材料分析。主要用于組織資源和專用特別材料、制品的落實(shí)?！矆D紙有關(guān)材料消耗定額。2〕支配期需用量支配：一般是指年、季、月度用料支配，主要用于組織材料選購、訂貨及供給。其主要的編制依據(jù)是：支配期的施工進(jìn)度支配及有關(guān)材料消耗定額。支配期材料需用量支配編制時(shí)的留意事項(xiàng)：1〕滿足工程進(jìn)度的要求，材料到場時(shí)間必需明確，必需在某具體2〕材料名稱和規(guī)格必需具體。3〕的問題，同時(shí)增加保管本錢和材料的損耗。如一次性進(jìn)場過少，則不能滿足正常的施工必要，嚴(yán)峻的可造成停工待料現(xiàn)象。3、編制施工機(jī)械資源需用量支配施工機(jī)械的定義：或個(gè)人保管的機(jī)械工具。這類工具通常是小型生產(chǎn)用具。施工機(jī)械的種類：裝飾工程施工現(xiàn)場機(jī)械一般有：木工圓盤踞、手電鉆、石材切割機(jī)、電錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲鉆、檢測儀器。主要施工機(jī)械需用量支配的編制依據(jù)：額求得。施工機(jī)械的驗(yàn)收由于機(jī)械設(shè)備大局部屬于生產(chǎn)工具，不是復(fù)，驗(yàn)收合格前方可運(yùn)用，以確保其正常運(yùn)用。際工程進(jìn)度狀況進(jìn)展變更。一般來說是：開工時(shí)較少，隨著裝飾工作的全面開放到達(dá)最高水平，在工程進(jìn)入收工階段再逐步削減?，F(xiàn)場施工階段的治理治理階段。主要是工程工程的本錢和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、平安治理目標(biāo)。主要包括：施工平安治理、施工本錢治理、施工進(jìn)度治理、施工質(zhì)量治理；還包括施工合同治理、施工信息治理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。工程工程治理的根本原理1、PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此PDCA是目標(biāo)限制的根本方法。P〔Plan〕可以理解為支配階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。定的方法與要求開放工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。C〔Check〕指對支配實(shí)施過程進(jìn)展各種檢查。各種檢查都是否發(fā)生了變更；不執(zhí)行支配的緣由。二是檢查支配執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)展確認(rèn)和評價(jià)。處置A〔Action〕對于檢查所覺察的問題，剛好進(jìn)展緣由分析，實(shí)行必要的措施，予以訂正。2、三階段限制原理就是通常所說的事前限制、事中限制和事后限制。事前限制，包括對兩項(xiàng)工作的限制：一是制定有效目標(biāo)，二是按支配目標(biāo)進(jìn)展打算活動(dòng)。業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)視部門等的監(jiān)控。事后限制，包括對活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對偏差的訂正。3、三全限制原理它是指全面、全過程、全員參與的限制原理。的要素主要有五大方面，即常說的，它是指：人〔〔。1、人：參與施工人員的質(zhì)量意識和實(shí)力；2、材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械：施工過程中選用的各類機(jī)械是否滿足實(shí)際需求，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法：施工工藝和施工依次是否合理，施工技術(shù)是否先進(jìn)；5、環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場照明、通風(fēng)、平安衛(wèi)生防護(hù)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)協(xié)作的治理環(huán)境。工程工程治理的措施1、組織措施：建立各類工程工程治理體系，組建各類治理組織，明流程等；組織措施是其他各類措施的前提和保障。2、技術(shù)措施：如在施工過程中對各類技術(shù)的應(yīng)用，這類技術(shù)即包括施工技術(shù)，也包括治理技術(shù)。3、經(jīng)濟(jì)措施：最易為人承受和承受的措施。如資金支配的制定，各類獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)。4、合同措施：經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，最常見的法律關(guān)系就是合同關(guān)系，訂立合同的雙方必需嚴(yán)格依據(jù)雙方商定的合同來行使自己的權(quán)利和義務(wù)，如訂立勞務(wù)承包合同，產(chǎn)品選購合同等。工程質(zhì)量治理所以工程質(zhì)量治理是工程治理工作的一項(xiàng)特別重要的工作內(nèi)容。1、什么是工程質(zhì)量GB50210-2023的規(guī)定，工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿足相性能、環(huán)境疼惜等方面全部明顯和隱蔽實(shí)力的特性總和2、什么是質(zhì)量治理GB/T19000GB50326-2023《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》的定義為“為確保工程工程的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)展的支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)3、什么是質(zhì)量限制介紹幾種具體的質(zhì)量治理的制度，主要是技術(shù)交底和質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量治理之技術(shù)交底技術(shù)交底是在單位工程或分部〔項(xiàng)〕工程正式施工前，對參與施組織施工，合理地支配工序。預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤〔抑制憑閱歷指導(dǎo)〕或操作失誤。分類及主要內(nèi)容班組進(jìn)步行交底。在施工過程中，在每項(xiàng)任務(wù)施工前，由專業(yè)工長按局部項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求、材料運(yùn)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)還可以用圖表、實(shí)樣、小樣及現(xiàn)場示范操作等多種形式進(jìn)展。特別留意：各項(xiàng)交底必需由交底人和承受交底人簽字。工程質(zhì)量治理之質(zhì)量檢查作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法。一、種類主體工程質(zhì)量檢查原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查預(yù)檢隱蔽工程驗(yàn)收班組的自檢和交接檢分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收施工過程中的巡察檢查二、檢查的內(nèi)容和要求1〕主體工程質(zhì)量檢查主體工程完成后必需經(jīng)過驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)展裝飾裝修施工。主要檢查主體工程質(zhì)量的狀況，這是裝飾工程施工的前提條件。2〕原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底。在訂貨時(shí)就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收，必需保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可運(yùn)用。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)進(jìn)展退貨等處理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序。3〕預(yù)檢預(yù)檢是指某一分項(xiàng)工程在未施工前進(jìn)展的預(yù)先檢查。主要檢查：該分項(xiàng)工程的施工條件是否具備，包括材料打算狀況、操作工落實(shí)狀況、機(jī)械設(shè)備打算狀況、現(xiàn)場環(huán)境打算狀況等。一般預(yù)檢工程由施工員主持，工程質(zhì)量員、有關(guān)班組長參與。重要的預(yù)檢工程應(yīng)由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)視部門、監(jiān)理單位的代表參與。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程，在隱蔽前所進(jìn)展的驗(yàn)收。如幕墻工程的骨架，還應(yīng)當(dāng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)視部門進(jìn)展驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽進(jìn)展下道工序施工。班組的自檢和交接檢局部工作任務(wù)檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交由下道工序生產(chǎn)班組，進(jìn)展下道工序施工，此過程稱為交接檢。分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由工程經(jīng)理組織自檢，合格后由工程總監(jiān)理工程師組織相關(guān)建設(shè)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等單位進(jìn)展驗(yàn)收。分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收通過后，才能打算進(jìn)展竣工驗(yàn)收。施工過程中的巡察檢查以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收都是施工過程中階段性的一些質(zhì)量檢質(zhì)量檢查和驗(yàn)收合格的最重要也是最有效的手段。施工過程中的巡質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查，工程組織全部治理人員應(yīng)結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識，對施工過程進(jìn)展自覺的巡查。三、對巡查中覺察問題的處理：性降至最低。處理步驟是：1〕2〕落實(shí)整改組負(fù)責(zé)整改，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成，并檢查合格。一般以整改通知單的形式下發(fā)至責(zé)任班組。3〕責(zé)任追究：對造成質(zhì)量問題的班組依據(jù)勞務(wù)合同的相關(guān)條款進(jìn)展懲罰，包括：終止合同、賠償損失意識，確保工程施工質(zhì)量。工程進(jìn)度治理實(shí)現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標(biāo)。什么是進(jìn)度？在裝飾工程施工階段，我們會(huì)常常聽到“到月底，整個(gè)外墻裝修就可以完畢了”這樣的話語，其實(shí)，這就是工程進(jìn)度。所完成的工作內(nèi)容。必要說明的是：這里的時(shí)點(diǎn)，指的是從工程開工到竣工這一時(shí)段中的某一時(shí)點(diǎn)。什么是工程進(jìn)度治理？定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)展的支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等活動(dòng)影響工程進(jìn)度的主要因素支配。在此過程中，會(huì)有很多因素會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生影響，使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度支配。這此因素主要有：1、工程參與各方的人為工作失誤這里不僅指施工單位，還包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等工程參與程款未能按期到位，施工方因裝璜不到位消滅重大質(zhì)量事故。2、施工中的技術(shù)因素如：技術(shù)、材料、構(gòu)造、設(shè)備應(yīng)用過程中，因缺少閱歷未能按支配完成；對施工中消滅的技術(shù)問題未能實(shí)行恰當(dāng)?shù)拇胧?、施工中的變更因素重視，這種效果又是在施工過程中漸漸呈現(xiàn)出來的。因此，常常會(huì)覺察進(jìn)展修改，從而影響到工程進(jìn)度。4、未考慮到的其他因素如消滅暴雨、臺風(fēng)等惡劣氣候；患病地震等自然災(zāi)難；消滅企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質(zhì)供給條件和價(jià)格消滅重大變更。5、施工單位自身缺陷如：施工方案制定得不全面，施工治理水平低下，施工作業(yè)人員技術(shù)水平不過關(guān)，消滅問題不能剛好解決等。總之，影響工程進(jìn)度際狀況，實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)展訂正，必要時(shí)，也可對進(jìn)度支配進(jìn)展調(diào)整，以確保整個(gè)裝飾工程工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度支配調(diào)整緣由單位剛好覺察偏差，分析消滅偏差的緣由，實(shí)行有效措施剛好訂正，度支配的要求，就必需對原有進(jìn)度支配進(jìn)展調(diào)整。6、進(jìn)度支配調(diào)整原則1〕工期保證原則：除因非施工方緣由引起的工期順延，施工單位必需嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求完成裝飾工程工程的施工任務(wù)。2〕依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整原則：包括兩方面內(nèi)容：一是依據(jù)實(shí)際可能的條件來調(diào)整進(jìn)度支配，二是調(diào)整后的進(jìn)度支配可以執(zhí)行。3〕發(fā)生費(fèi)用最少原則：又叫方案最優(yōu)原則，進(jìn)度調(diào)整的方案可以有很多種，在各種方案中，應(yīng)優(yōu)先承受最優(yōu)的方案，其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中重要的一條是在全部治理目標(biāo)不變的前提下，發(fā)生費(fèi)用最少。特別提示進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷地變更，定期進(jìn)展全面檢查，對裝飾工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低本錢、加快進(jìn)度、滿足合同工期要求都是特別有利的。工程本錢分析治理工程工程的本錢治理工作，干脆關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，因此，對施工工程的本錢治理就成為施工過程治理的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。1、什么是施工本錢施工本錢是某一施工工程在施工過程中所產(chǎn)生的全部施工費(fèi)用的總稱。2、什么是工程本錢治理依據(jù)《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》指“為實(shí)現(xiàn)工程本錢目標(biāo)所進(jìn)展的預(yù)料、支配、限制、核算、分析和考核等活動(dòng)3、工程本錢治理的根本任務(wù)并進(jìn)一步要求最大程度的本錢節(jié)約。工程本錢組成主要包括以下幾個(gè)局部：1、工程干脆費(fèi)1〕干脆工程費(fèi)：指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。2〕措施費(fèi)：指為完成工程工程施工，發(fā)生于某工程工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用：包括環(huán)境疼惜費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備疼惜費(fèi)、施工排、降水費(fèi)。2、工程間接費(fèi)規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必需繳納的費(fèi)用，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)。，包括：治理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具用具運(yùn)用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)〔、印花稅、其他費(fèi)用〔如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等。3、利潤：有相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、稅金護(hù)建設(shè)稅和教化附加稅等。本錢治理的內(nèi)容和方法工程本錢治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，內(nèi)容特別廣泛，主要包括：1、材料費(fèi)的限制。裝飾工程本錢中，材料的費(fèi)用約為工程本錢的60-85%左右。因此，材料的本錢限制是工程本錢限制的重點(diǎn)。1〕A、通過工程核算，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，確定材料選購 數(shù)量。必要留意的是：材料損耗確實(shí)定。這個(gè)數(shù)值不能過大，過大則會(huì)造成材料耗用量的增大〔材料的白費(fèi)和材料的大量剩余，也不能過小，現(xiàn)場的實(shí)際狀況細(xì)致測算，并結(jié)合以往的施工閱歷確定。同時(shí)，可以依據(jù)進(jìn)度分批選購，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)用的狀況進(jìn)展調(diào)整。B、通過比質(zhì)比價(jià)，參照市場信息確定材料價(jià)格。C、與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供貨商進(jìn)展合作，并簽訂供貨合同。D質(zhì)量是否符合要求。E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度，節(jié)約材料。主要是：依據(jù)施工任務(wù)和確定的材料損耗領(lǐng)取施工用料；好對運(yùn)用中節(jié)約材料的班組進(jìn)展物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；的，由施工班組按材料原價(jià)進(jìn)展賠償。F、收集有關(guān)材料運(yùn)用的數(shù)據(jù)、資料，并整理歸檔。2、人工費(fèi)的限制12—20%工程工程本錢除材料費(fèi)外的其次大組成局部。方法：A、勞動(dòng)定額限制的方法是：工程部應(yīng)依據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定額確定各工作同。產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的人工數(shù)量。B、工作支配限制的方法是：保證各工序之間的連接順暢，必需按工3、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)展，現(xiàn)代化施工對機(jī)械化程度越來越高，斷提高。對機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制主要從以下方面進(jìn)展：1〕依據(jù)定額中的機(jī)械臺班數(shù)來檢查施工機(jī)械的運(yùn)用。合理支配施工程序，盡可能使機(jī)械得到充分的運(yùn)用。4、間接費(fèi)用的限制取的費(fèi)用，對某個(gè)特定的裝飾工程工程來說，這是一個(gè)固定的費(fèi)用，只需依據(jù)規(guī)定的要求繳納即可，不存在限制的問題。支出；是的，必需支出，不是的，嚴(yán)禁支出。出理由比較雜，很簡潔造本錢錢的增加，所以必需嚴(yán)格限制。5、降低工程工程本錢的途徑1、細(xì)致審查施工圖紙。2、嚴(yán)格本錢核算程序。3、科學(xué)組織施工，合理支配工作程序，提高現(xiàn)場治理水平。度。2〕提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率。5、節(jié)約材料消耗。6、節(jié)約間接費(fèi)用。7、限制好工程質(zhì)量，削減返工損失。工程平安治理水平的主要標(biāo)記。近年來，隨著建筑裝飾工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，平安生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，針對上述狀況，國家先后公布《建設(shè)工程平安治理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，各級地方政府也公布了相應(yīng)的行政法規(guī)，如《北京市平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等?？梢姡桨仓卫硎鞘┕み^程治理中的一項(xiàng)特別重要的工作。什么是平安生產(chǎn)？行承受的損害風(fēng)險(xiǎn)〔危急〕的狀態(tài)。不行承受的損害風(fēng)險(xiǎn)〔危急〕通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍承受〔通常是隱含〕要求。什么是平安治理？平安治理是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)平安所進(jìn)展的治理活動(dòng)。什么是平安治理的方針？平安治理的方針是“平安第一、預(yù)防為主“平安第一”是把人身的平安放在首位，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需保證人身平安，充分表達(dá)了“以人為本”的理念。態(tài)，這是平安限制最重要的思想。工程平安治理包括一系列工作，主要是：平安教化、平安檢查和平安處理。平安教化包括學(xué)問、技能、意識三個(gè)階段的教化。平安學(xué)問教化：使操作者了解、駕馭生產(chǎn)操作過程中，潛在的危急因素及防范措施。平安技能訓(xùn)練：使操作者漸漸駕馭平安生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，削減操作中的失誤現(xiàn)象。平安意識教化：在于鼓勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行平安技能。工人進(jìn)場前應(yīng)完成三級平安教化，即進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工程和進(jìn)班組的平安教化。此項(xiàng)工作在工程打算階段已經(jīng)介紹。結(jié)合施工生產(chǎn)的變更，適時(shí)進(jìn)展平安學(xué)問教化，主要是在各項(xiàng)因素及限制要求，發(fā)生事故后的應(yīng)急措施等。,以到達(dá)完善化、自動(dòng)化的行為方式。平安意識教化的內(nèi)容應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢變更，確定階段教化技能的信念，承受事故教訓(xùn)的教化。受季節(jié)自然變更影響時(shí)，針對由于這種變更而消滅生產(chǎn)環(huán)境、行為，盡快適應(yīng)變更，削減人為失誤。承受技術(shù)，運(yùn)用設(shè)備、材料、推行工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)展平安學(xué)問、技能、意識的全面平安教化，鼓勵(lì)操作者實(shí)行平安技能的自覺性。平安教化檢查患，落實(shí)整治措施，防止事故損害，改善勞動(dòng)條件的重要方法，是平保證平安生產(chǎn)。平安檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查。日常性檢查：即常常的、普遍的檢查。主要是工程部的專職平安員進(jìn)展的常規(guī)的檢查，班組日常進(jìn)展的檢查。，如對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電和機(jī)械設(shè)備進(jìn)展的檢查。季節(jié)性檢查：指依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保證平安生產(chǎn)的特別要求所進(jìn)展的檢查，如夏季高溫多雨雷電，要重點(diǎn)進(jìn)展防暑降溫、防雷擊、防觸電的檢查。節(jié)假日前后的檢查：主要是針對節(jié)假日前后簡潔產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)展的平安檢查。查思想：檢查工程治理人員和職工對平安生產(chǎn)工作的相識。查治理：檢查平安生產(chǎn)治理制度是否有效。主要內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安技術(shù)措施支配，平安組織機(jī)構(gòu)，平安技術(shù)交底，平安教化，持證上崗，平安設(shè)施，平安記錄等。查整改：檢查過去提出的問題的整改狀況。查事故處理：檢查消滅平安事故后的處理狀況。要求建立檢查的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力氣；做好檢查的各項(xiàng)打算工作，如檢查所需的設(shè)備和資金等；明確檢查的目的和要求；堅(jiān)持自查和互查相結(jié)合；堅(jiān)持查改結(jié)合；建立檢查的檔案。平安檢查必需對檢查狀況進(jìn)展記錄和分析，并編寫平安檢查報(bào)告。檢查結(jié)果處理改措施，實(shí)施整改后應(yīng)予復(fù)查。平安檢查后應(yīng)編制平安檢查報(bào)告，說明已達(dá)標(biāo)工程，未達(dá)標(biāo)工程，存在問題進(jìn)展的緣由分析，并制定訂正和預(yù)防措施。工程文明施工治理一、工程環(huán)境治理：依據(jù)《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》的定義，指“為合理運(yùn)用和有效疼惜現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)展的支配、組織、指揮、協(xié)序?？検┕?，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)治理工作。現(xiàn)場環(huán)境治理的內(nèi)容主要分為：現(xiàn)場治理、料具治理、環(huán)境疼惜治理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生治理等四個(gè)方面。具體內(nèi)容如下：1〕現(xiàn)場治理告標(biāo)語醒目，現(xiàn)場圍墻規(guī)整；現(xiàn)場門口“一圖四板”齊全，即總平面廠容、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)治理制度、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)治理制度。各種標(biāo)牌〔包括其他標(biāo)語牌〕均應(yīng)懸掛在明顯位置；現(xiàn)場臨設(shè)工程按平面圖建立，井然有序，庫房、機(jī)棚、工棚、宿舍、辦公室、浴室等室內(nèi)外整齊衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；現(xiàn)場道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平坦齊凈；現(xiàn)場臨時(shí)水電設(shè)有專人治理；料具和構(gòu)配件碼放整齊，符合要求；不得在樓梯、休適當(dāng)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，但須剛好、定期外運(yùn)；施工現(xiàn)場劃區(qū)治理，責(zé)任區(qū)分片包干，個(gè)人崗位責(zé)任制健全；施工材料和工具剛好回收、修理保養(yǎng)、利用、歸庫，做到工完、料凈、場清；成品疼惜措施健全、有效；流水段劃分、施工流程、設(shè)備配置等均符合施工組織設(shè)計(jì)；季節(jié)性施工方案和措施齊全，針對性強(qiáng)，并切實(shí)可行；施工現(xiàn)場治理人并懸掛警示牌和警示燈；施工現(xiàn)場嚴(yán)格運(yùn)用“平安三寶電氣開頭柜〔箱〕按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，平安疼惜裝置齊全牢靠，并按規(guī)定設(shè)置；操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和平安操作標(biāo)記，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動(dòng)用明圾灑漏在道路上；嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)紀(jì)律、妥當(dāng)處理施工現(xiàn)場盡量做到施工不擾民；設(shè)置黑板報(bào)，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣揚(yáng)教化；對職工進(jìn)展應(yīng)知考核。料具治理要有防雨、防潮、防損壞措施；貴重物品應(yīng)剛好入庫；水泥庫內(nèi)外散落灰必需剛好清運(yùn)；工人操作能做到活完、料凈、腳下清；施工垃圾集中存放，剛好分揀、包收、清運(yùn)；現(xiàn)場無長流水，無長明燈；施工組織設(shè)計(jì)有技術(shù)節(jié)約措施，并落實(shí)到位；材料治理嚴(yán)格，進(jìn)出場手續(xù)齊全；實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)、退手續(xù)齊全。環(huán)境疼惜治理施工垃圾處理措施；油料庫應(yīng)有防滲漏措施；噪聲限制措施；粉塵污染限制措施；污水排放限制措施；易燃、易爆物品的保管；施工組織設(shè)計(jì)中要有針對性的環(huán)保措施；環(huán)保工作自我保障體系有檢查記錄。環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生治理施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水；辦公室內(nèi)清潔整齊，窗明地凈；生活區(qū)四周不隨便潑污水、倒污物；生活垃圾按指定地點(diǎn)集中，剛好清理；冬季取暖設(shè)施齊全，有驗(yàn)收合格證；職工飲食要衛(wèi)生。三、治理措施2〕3〕4〕獎(jiǎng)罰責(zé)任制現(xiàn)場溝通治理依據(jù)《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》工程溝通治理指“對工程內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息溝通所進(jìn)展的籌劃、組織和限制等活動(dòng)支持，到達(dá)解決問題、解除障礙、形成合力，確保建設(shè)工程工程合理組織和個(gè)人。1〕工程內(nèi)部組織指工程內(nèi)部各部門、工程經(jīng)理部、企業(yè)和班組。工程內(nèi)部個(gè)人指工程組織成員，企業(yè)治理人員、職能局部成員和班組人員。3〕工程外部組織和個(gè)人是指建設(shè)單位及有關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)人員、監(jiān)理單位及有關(guān)人員、詢問效勞單位及有關(guān)人員、政府監(jiān)視治理、文件、檢查、會(huì)議、報(bào)告等方式；可以有正式與非正式的溝通之分。收尾階段的治理工作內(nèi)容主要包括兩方面：一、竣工工程工程本身的收尾工作1、工程經(jīng)理要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)展檢查，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦覺察，必需馬上確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)展檢查。2、疼惜成品和進(jìn)展封閉，對已經(jīng)全部完成的部位或查驗(yàn)后修補(bǔ)完成的部位，要馬上組織清理，疼惜好成品，依可能和必要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或喪失零件〔裝飾工程完畢之時(shí)即應(yīng)進(jìn)展〔如高級賓館、飯店、醫(yī)院、使館、公共建筑等，每一個(gè)房間的裝飾裝看管。3、有支配地撤除施工現(xiàn)場的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，撤除各種臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物。4、有步驟地組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫、向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)展處理工作。5、做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)展電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)。二、各項(xiàng)竣工驗(yàn)收的打算工作1、組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理和打算各項(xiàng)需向建設(shè)單位移交的工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單。2、組織以預(yù)算人員為主，生產(chǎn)、治理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、勞資人員參與或供給資料，編制竣工結(jié)算表。3、打算工程竣工通知書、工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收證明書、工程保修書等。4、組織好工程自驗(yàn)〔或自檢查，對檢查出的問題，剛好進(jìn)展處理和修補(bǔ)。5、打算好工程質(zhì)量評定的各項(xiàng)資料。主要按構(gòu)造性能、運(yùn)用功能、設(shè)備安裝等各個(gè)施工階段全部質(zhì)量檢查資料進(jìn)展系統(tǒng)的整理，包括：料和依據(jù)，亦為技術(shù)檔案資料移交歸檔做打算?？⒐を?yàn)收什么是工程竣工驗(yàn)收？織驗(yàn)收的過程。竣工驗(yàn)收包括：竣工預(yù)驗(yàn)收和正式竣工驗(yàn)收。1、竣工預(yù)驗(yàn)收包括：施工單位內(nèi)部驗(yàn)收后，填寫工程驗(yàn)收記錄表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程竣工報(bào)告，并將全部竣工資料報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工包單位剛好進(jìn)展試驗(yàn)，并對重要工程進(jìn)展監(jiān)視、檢查，必要時(shí)請業(yè)主全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并通過工程治理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出質(zhì)量評估報(bào)告。2、正式驗(yàn)收業(yè)主收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由業(yè)主工程負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、工程治理、監(jiān)理等單位〔工程〕負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位工程驗(yàn)收。建筑工程閱歷收合格的，方可交付運(yùn)用。在竣工驗(yàn)收時(shí)，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單1、完成建筑工程設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容。2、有完整的技術(shù)檔案和施工治理資料。34、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書?？⒐べY料收集和整理括：一、施工、技術(shù)治理資料1、工程概況2、工程工程施工治理人員名單3、施工現(xiàn)場質(zhì)量治理檢查記錄4、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表5、技術(shù)交底記錄6、開工報(bào)告7、竣工報(bào)告8、工程合同9、施工日志二、工程質(zhì)量限制資料1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄表2、設(shè)計(jì)交底記錄3、原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢〔試〕驗(yàn)報(bào)告4、隱蔽工程