優(yōu)秀改善提案00例會議提案改善方案三篇

優(yōu)秀改善提案00例會議提案改善方案三篇優(yōu)秀改善提案00例會議提案改善方案篇1市政協(xié)提案委專職副主任阮培穎介紹說，市政協(xié)十三屆三次會議共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政協(xié)優(yōu)秀提案評選辦法實施細則》規(guī)定比例可評選出100件優(yōu)秀提案。經(jīng)過多種渠道推選，最終經(jīng)過市民推薦從入圍備選的200多件提案中評選出100件優(yōu)秀提案。阮培穎介紹說，邀請市民登錄市政協(xié)網(wǎng)站推薦優(yōu)秀提案的方式已經(jīng)開展了10年，2023年市政協(xié)進一步加大提案工作公開力度，本著“能公開，盡公開”的提案公開工作原則，在市政協(xié)官網(wǎng)上公開了800多件提案的原文和承辦單位的辦理意見，吸引了眾多市民看提案、知提案、評提案，大大提升了市民進入提案系統(tǒng)參與互動的參政熱情。今年的市民提案點評數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，網(wǎng)上推薦優(yōu)秀提案累計達到24.3萬余人次。根據(jù)市民推薦情況，有25件市民關(guān)注、推薦意見集中的提案進入評審范圍。同時，市政協(xié)提案委員會組建了優(yōu)秀提案評審組。評審期間，每件進入評審范圍的提案都要經(jīng)過5名評委分別評審，評委依據(jù)提案選題的公共性、問題的知情度、建議的參考性、格式的規(guī)范性四項指標(biāo)嚴(yán)格評分。其中“建議的參考性”權(quán)重最高，占35.33%，“問題的知情度”占32.67%，“選題的公共性”占23.33%，“格式的規(guī)范性”占8.67%。評委評分完成后，評審組將5名評委各單項指標(biāo)的算數(shù)平均分乘以對應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，相加后為該件提案的評審組綜合評分。按照得分排序推薦出100件優(yōu)秀提案入圍名單草案，經(jīng)提案委員會全體會議、市政協(xié)秘書長會議、駐會領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究并向社會進行公示后，提請市政協(xié)主席會議審議決定。阮培穎介紹說，最終評選出的100件優(yōu)秀提案中，有43件集體提案，57件委員提案，集體提案中實現(xiàn)了參加政協(xié)的各民主黨派市委、各人民團體、市政協(xié)各專委會“全覆蓋”。今年廣大委員圍繞抗擊新冠疫情積極履職提出提案，市政協(xié)結(jié)合這一年度工作特點，對涉及抗擊疫情方面的提案有所側(cè)重，適度增加了有關(guān)涉及抗擊疫情提案的推薦比例。優(yōu)秀改善提案00例會議提案改善方案篇2一、什么是提案“提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見方案的過程。二、什么是改善“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變，什么都是空談、經(jīng)驗主義，犯錯的機率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，簡單化、防呆化，防止犯錯。“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。所以“改善”的定義就是：為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標(biāo)而通過“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動作往好的方向修正或調(diào)整的過程。改善必須具備“手段選擇”或“方法變更”兩個條件。否則就不叫改善，叫改正錯誤。比如你一直都沒有按照作業(yè)指導(dǎo)書要求的正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做，你突然按照作業(yè)指導(dǎo)書要求去做達到的效果，這不叫改善這叫改正錯誤！又比如某設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是每分鐘生產(chǎn)400包的，你一直開250包，可能是因為設(shè)備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準(zhǔn)備好，或者機臺故障率太高等等。你做了一定的管理或技術(shù)基本動作回歸以后，速度可以開到400包，從250包開到400包本來就應(yīng)該做得到的，不是什么技術(shù)難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯誤。能夠超出每分鐘400包標(biāo)準(zhǔn)要求而穩(wěn)定生產(chǎn)所采取的措施才談得上“提案改善”。當(dāng)然，改善的最終目的就是更好的賺錢?；诟髌髽I(yè)實際現(xiàn)況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要能夠持續(xù)的做的比現(xiàn)況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認為“改善”、給予一定獎勵。三、什么是提案改善“提案改善”活動就是讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”，經(jīng)過團隊評估預(yù)測、復(fù)查原因、討論對策，組織資源實施，并持續(xù)跟蹤總結(jié)階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”?！疤岚父纳啤笔且粋€動詞。所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導(dǎo)每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所存在的問題，發(fā)揮獨創(chuàng)之構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見或改善方法，組織團隊資源實施改善，并對過程及結(jié)果進行評估預(yù)測的過程。四、什么是改善提案改善提案就是指已取得改善成效已結(jié)案的提案改善過程總結(jié)性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。有效的提案改善要固化成文、推廣復(fù)制，就要以《提案改善報告書》的形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、有表彰獎勵的依據(jù)，起到整體性的推廣復(fù)制效應(yīng)。二等獎以上的提案改善必須形成PPT或視頻等標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄，對相關(guān)的改善背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。所以“改善提案”是一個名詞。五、提案改善的目的提案改善活動的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”KPI指標(biāo)的績效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升。六、提案改善的作用1、可以讓企業(yè)樹立危機意識和風(fēng)險意識；2、解決生產(chǎn)或工作中的`相關(guān)問題，讓產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，提升市場品牌形象；3、通過改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提升公司業(yè)績；4、利于強化員工崗位工作能力；5、優(yōu)秀改善案例后進行推廣復(fù)制以后，能夠增加推廣效益；6、提升員工改善的能力和意識，培養(yǎng)思考的習(xí)慣，有益于員工能力的開發(fā)；7、能提供員工發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿和進取心；8、利于協(xié)助員工建立品質(zhì)意識和問題意識；9、利于創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，提高員工工作意愿；10、營造持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍等等。七、提案改善的活動導(dǎo)向依據(jù)美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特"價值鏈分析法"，把企業(yè)增值活動分為基本活動和支持性活動，真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，才是企業(yè)價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中某些特定的環(huán)節(jié)上的盈利戰(zhàn)略優(yōu)勢，這決定了企業(yè)的生意形態(tài)、盈利能力和發(fā)展空間，可謂企業(yè)的“死生之地、存亡之道”。企業(yè)在發(fā)展的每一個階段，都有該階段需要著重面對和解決的問題，可以利用提案改善活動引導(dǎo)全員共識，改善聚焦至利于夯實或培養(yǎng)企業(yè)各個價值鏈增值環(huán)節(jié)上的核心競爭優(yōu)勢方面。所有“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”都必須指向一個共同的目標(biāo)，能否直接或間接帶來增值，是否有明顯改善效益。否則就得謹慎評估提案的投入成效比。八、提案改善對象的確定既然提案改善活動的目的是全員參與發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”KPI指標(biāo)的績效水平，就得按管理對象明確提案改善的對象，引導(dǎo)不同職能、不同崗位的人員針對本崗位的主要工作展開改善提升。并依據(jù)各對象制定各自的重點改善提升方向。優(yōu)秀改善提案00例會議提案改善方案篇3關(guān)于拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)的人：xx這幾年來，洪塘街道立足本地氣候條件和原有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，用心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立了早熟蜜梨和優(yōu)質(zhì)葡萄兩大主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展形勢十分喜人。目前，洪塘水果種植規(guī)模不斷擴大，2006年大棚葡萄種植面積569畝，到目前已經(jīng)到達3896畝，增幅到達585%。農(nóng)業(yè)投入持續(xù)加大，過去一般以露天種植為主，每畝投資4000元左右，此刻都以大棚為主，每畝投資1.3萬元左右，增幅到達225%。種植大戶不斷涌現(xiàn)：種植面積100畝以上的有19戶。土地流轉(zhuǎn)率進一步提高：土地流轉(zhuǎn)率90%以上，流轉(zhuǎn)時間一般以15年為限。農(nóng)業(yè)組織化程度大幅度提高：從07年至今共成立8家農(nóng)民專業(yè)合作社，有會員52人，輻射面積3253畝。由于街道多年的持續(xù)努力，洪塘的水果近來實現(xiàn)了大發(fā)展，可是由于鎮(zhèn)海、鄞州等周邊地區(qū)水果種植面積的不斷擴大、街道儲藏設(shè)備缺乏（目前全街道冷庫最大儲藏潛力僅有30多噸）、周邊沒有深加工企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量不夠突出、營銷隊伍缺乏等原因制約了洪塘水果擴大銷售的潛力，如果不加以幫扶，容易產(chǎn)生銷售難的現(xiàn)象，就08年而言象“芽變”葡萄平均價格比07年每斤低1元以上，個別農(nóng)戶甚至每斤低了2元，再加上種植技術(shù)的可是關(guān)，出現(xiàn)了虧損。為了進一步推動洪塘水果的健康發(fā)展，提高洪塘水果的整體競爭潛力，增強農(nóng)民增產(chǎn)增收的潛力，推薦從以下幾個方應(yīng)對洪塘水果產(chǎn)業(yè)進行扶助。一是加強銷售隊伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷思路，加大銷售力度。加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)營者現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想的培訓(xùn)，提高其對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認識；加強對農(nóng)產(chǎn)品銷售隊伍的建設(shè)，利用現(xiàn)代營銷思想改造農(nóng)產(chǎn)