經(jīng)營杠桿范文10篇

經(jīng)營杠桿范文10篇

降，企業(yè)需要依據(jù)經(jīng)營狀況的變化隨時調(diào)整經(jīng)營杠桿，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求影響經(jīng)營杠桿各因素的彈性要大，即能夠?yàn)槠髽I(yè)所掌握或調(diào)整。

在上述影響經(jīng)營杠桿的各因素中，就銷售數(shù)量而言，企業(yè)一般總是致力于銷售數(shù)量的擴(kuò)大，其最直接的目的是增加營業(yè)利潤，而不是降低經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)當(dāng)然也不行能為了增大經(jīng)營杠桿而刻意降低銷售數(shù)量。如此一來，企業(yè)只能通過銷售價格、單位變動成本和固定成本總額三個因素來調(diào)整經(jīng)營杠桿和掌握經(jīng)營風(fēng)險。

合理定價掌握經(jīng)營風(fēng)險

假如企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品處于完全競爭市場，其售價將完全由市場供求關(guān)系打算，成為企業(yè)的不行控因素，此時，企業(yè)也不能借以調(diào)整經(jīng)營杠桿和掌握經(jīng)營風(fēng)險。

假如企業(yè)經(jīng)營的是壟斷產(chǎn)品或全新產(chǎn)品，企業(yè)在定價方面就有了相當(dāng)?shù)闹鲃訖?quán)。對于壟斷產(chǎn)品，企業(yè)一般傾向于高定價，這樣可以獲得高額壟斷利潤，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展變化，當(dāng)該產(chǎn)品不再為企業(yè)所壟斷時，企業(yè)可以通過降價來降低經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險。對于全新產(chǎn)品，企業(yè)常用的定價策略有撇油策略和滲透策略兩種，前者是指新產(chǎn)品初期以高價銷售，待競爭加劇時再逐步降價的策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，贏得顧客后再逐步提價的策略。一般而言，顧客樂于接受降價，對漲價則比較反感，也就是說，實(shí)行撇油策略的價格彈性較大。當(dāng)新產(chǎn)品市場打開時，必定引來競爭者，企業(yè)產(chǎn)品市場可能被擠占，銷售削減在引起DOL增大的同時帶來營業(yè)利潤的快速下降，此時適當(dāng)調(diào)低價格刺激銷售的增長，價格降低引起的DOL增大完全可能被銷量上升引起的DOL下降所抵消，經(jīng)營風(fēng)險因此不會增大。假如實(shí)行滲透策略，市場開發(fā)雖然簡單，前期銷量高，但因價格低而利潤并不高，待產(chǎn)品被市場認(rèn)可時，提價一般會引起顧客反感，銷量降低，即使提價和銷量下降對經(jīng)營杠桿的影響是均衡的，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也無多大變化，但銷量的下降最終會導(dǎo)致經(jīng)營利潤的快速下降。當(dāng)新的競爭者消失較早時，產(chǎn)品漲價更無可能，又沒有降價銷售的空間，此時，隨著銷量下降，DOL增大，經(jīng)營風(fēng)險加大，經(jīng)營利潤將以更快的速度下降。因此，為了掌握經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)宜實(shí)行撇油策略。

調(diào)整成本掌握經(jīng)營風(fēng)險

變動成本和固定成本雖然都影響著經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險，但它們的影響方式和程度是有差異的，固定成本的影響通常大于變動成本。并且產(chǎn)品的變動成本與固定成本在許多狀況下存在著此消彼長的相關(guān)性，如采納自動化程度高的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備折舊費(fèi)高而人工費(fèi)用低；如采納傳統(tǒng)工藝設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備折舊費(fèi)低而人工費(fèi)用高。因此，產(chǎn)品變動成本和固定成本的構(gòu)成比例是有彈性的，企業(yè)可以在肯定范圍內(nèi)予以調(diào)整，這為企業(yè)敏捷調(diào)控經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險制造了條件。

人們通常將材料費(fèi)用和人工費(fèi)用看作變動成本，制造費(fèi)用及大多數(shù)期間費(fèi)用看作固定成本，這種劃分是很片面的。事實(shí)上，許多費(fèi)用都兼有固定成本和變動成本的特性，以人工費(fèi)用為例，即使是直接人工費(fèi)用，絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是“基本工資+效益工資”的酬勞形式，其基本工資是不隨業(yè)務(wù)量變動的固定成本，只有效益工資才是隨業(yè)務(wù)量正比例變動的變動成本，將直接人工費(fèi)用均列入變動成本明顯是不切實(shí)際的。又如營業(yè)費(fèi)用，當(dāng)企業(yè)租用大商場的柜臺進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，向商場交納的費(fèi)用中，一部分是按月固定支付的基本租賃費(fèi)，屬固定成本；另一部分是商場按營業(yè)額提成的費(fèi)用，屬變動成本。

由于各種成本項(xiàng)目的彈性不同，對經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險的可控性影響也不同，下面分別就幾種主要的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析說明。

直接材料費(fèi)用。直接材料費(fèi)用均屬于變動成本，而且是彈性較差的變動成本，企業(yè)一般會在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下節(jié)省掌握材料費(fèi)用，但材料費(fèi)用的降低往往受客觀條件的限制而難以連續(xù)，企業(yè)也不行能人為調(diào)高材料費(fèi)用來增大經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險。

人工費(fèi)用。在“基本工資+效益工資”的酬勞方式中，基本工資與效益工資也是此消彼長，基本工資高則單位效益工資低，基本工資低則單位效益工資高。工資費(fèi)用中的固定成本總額取決于企業(yè)確定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)和聘用員工數(shù)量。彈性較大的酬勞設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)是基本工資低，聘用員工數(shù)量以滿意基本生產(chǎn)必需投入的勞動力為限，此時因固定成本低而DOL小，經(jīng)營風(fēng)險較低。單位效益工資高雖然在肯定程度上又提高了DOL和經(jīng)營風(fēng)險，但有利于促使員工在追求個人收益最大化的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量最大化，無形中又降低了DOL和經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景進(jìn)展好時，可通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)、增加員工數(shù)量來刺激員工的生產(chǎn)樂觀性。與之相反，若企業(yè)一開頭采納高基本工資、多聘用員工的做法，此時DOL大而經(jīng)營風(fēng)險較高，如遇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，為降低固定成本而實(shí)行減薪、裁員等措施時，經(jīng)營風(fēng)險雖然能在肯定程度上下降，但此舉會極大地?fù)p害員工的士氣，生產(chǎn)效率勢必受到影響。

固定資產(chǎn)購置成本。此類成本一般在項(xiàng)目開頭時就已經(jīng)投入了，以后以折舊費(fèi)用的形式分?jǐn)傆?jì)入各經(jīng)營年度，完全屬固定成本，并且項(xiàng)目實(shí)施后不再有彈性，也就不行能在經(jīng)營期通過該項(xiàng)成原來掌握經(jīng)營風(fēng)險。固定資產(chǎn)購置成本的彈性僅存在于項(xiàng)目實(shí)施前，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備有自動化程度不同、質(zhì)量不同、價值凹凸不同的差別，企業(yè)有選擇的彈性。

企業(yè)經(jīng)營杠桿探討

一、經(jīng)營杠桿的含義

成本總額與業(yè)務(wù)量（既產(chǎn)量或銷量）總數(shù)之間的依存關(guān)系叫成本習(xí)性。根據(jù)成本習(xí)性可將企業(yè)的全部成本分為“變動成本”與“固定成本”兩大類。其中固定成本是指在肯定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變化影響的成本。但此處的固定成本是指總額而言，就單位產(chǎn)品的固定成本而言是變化的。當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪徒档?，在售價不變的前提下，單位產(chǎn)品利潤增加了，此時利潤增長率就會大于業(yè)務(wù)量增長率。反之，當(dāng)業(yè)務(wù)量削減時，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪驮黾樱瑯釉谑蹆r不變的狀況下，單位產(chǎn)品利潤就降低了，此時利潤下降率就會大于業(yè)務(wù)量下降率。以上這兩種變動規(guī)律可以總結(jié)為一句話：利潤變動率大于業(yè)務(wù)量變動率。消失這種規(guī)律的根本緣由是由于企業(yè)存在固定成本，只要企業(yè)存在固定成本，就會存在以上的變動規(guī)律。相反，假設(shè)企業(yè)不存在固定成本，即企業(yè)的全部成本都是變動的，此時的利潤也就是企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額，此時的利潤變動率必定與業(yè)務(wù)量的變動率同步增減，這種由于企業(yè)存在固定成本而使利潤變動率大于業(yè)務(wù)量變動率的現(xiàn)象，就稱為經(jīng)營杠桿。之所以定名為經(jīng)營杠桿是由于，這一規(guī)律在企業(yè)經(jīng)營過程中可以起到杠桿作用，可以關(guān)心企業(yè)管理者進(jìn)行正確的猜測與決策。

二、經(jīng)營杠桿率

經(jīng)營杠桿只是個定性的概念，為便于計(jì)算和應(yīng)用，就引出了經(jīng)營杠桿率。經(jīng)營杠桿率是利潤變動率與業(yè)務(wù)量變動率的比值，或者說利潤變動率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量變動率的倍數(shù)。

其中P為基期利潤；P為方案期與基期的利潤變動額；X為基期的銷售量；X為方案期的銷售變動量。

例：某企業(yè)基期銷售甲產(chǎn)品1000件，銷售單價50元，單位變動成本為30元，固定成本總額為10000元。方案期預(yù)備銷售甲產(chǎn)品1100件，銷售單價與成本水平不變，要求計(jì)算該企業(yè)銷售該產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿率。計(jì)算如下表：

經(jīng)營杠桿率=

經(jīng)營杠桿率為2，說明該企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的利潤變動率是銷售變動率的2倍。

三、經(jīng)營杠桿的作用

1.解釋一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?；跇I(yè)務(wù)量越大，固定成本總額越多，經(jīng)營杠桿越大。因此,一些大企業(yè)固定成本很高，打算了其利潤變動率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售變動率。企業(yè)要想多獲利，只要不斷增加銷售，就可以成倍獵取利潤。單位變動成本較高，銷售單價較低，經(jīng)營杠桿同樣會偏大，在這種狀況下，利潤變動幅度仍舊大于銷售變動幅度，因此可以解釋薄利多銷現(xiàn)象。就是說，雖然單位產(chǎn)品獲利可能很少，但不是說沒有盈利的機(jī)會或利潤增長非常緩慢，只要擴(kuò)大銷售，同樣可以獲利，利潤同樣會成倍增長。

2.反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營杠桿率高意味著什么呢？在較高經(jīng)營杠桿率的狀況下，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，利潤將以經(jīng)營杠桿率的倍數(shù)成倍增長；但當(dāng)業(yè)務(wù)量削減時，利潤將以經(jīng)營杠桿率的倍數(shù)成倍削減。這說明經(jīng)營杠桿率越高，利潤變動越猛烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越大。反之，經(jīng)營杠桿率越低，利潤變動越平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小。那么企業(yè)的經(jīng)營杠桿是越高越好呢？還是越低越好呢？不肯定，經(jīng)營杠桿凹凸只反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大小，不能直接代表其經(jīng)營成果的好壞。無論經(jīng)營杠桿凹凸，企業(yè)獲利的關(guān)鍵均是增加業(yè)務(wù)量。只是在業(yè)務(wù)量增長同樣幅度的前提下，企業(yè)的獲利水平不同；但在業(yè)務(wù)量削減同樣幅度的狀況下，企業(yè)利潤的下降水平也不同。

3.可以關(guān)心企業(yè)較快地猜測。

(1)猜測方案期利潤:①方案期利潤=基期利潤×（1+利潤變動率）;②猜測方案期利潤=基期利潤×（1+方案期銷售變動率×經(jīng)營杠桿率）。

其中基期利潤、經(jīng)營杠桿率均涉及基期內(nèi)容，是現(xiàn)成資料，能在猜測時確定出來。另外，方案期銷售變動率通過銷售猜測或經(jīng)過調(diào)整后的目標(biāo)銷售也可以確定。所以說方案期利潤能夠猜測出來。采納此種方法可以較快地進(jìn)行猜測。同時可以針對不同的銷售變動率分別進(jìn)行測算，這樣便于比較分析。

(2)猜測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的預(yù)期銷售變動率。將上邊“①”中的公式略加變化，即得出如下計(jì)算公式：

保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的預(yù)算銷售變動率=

由于基期利潤與經(jīng)營杠桿率均屬已知資料，所以只要方案期目標(biāo)利潤確定了，即可計(jì)算出保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的預(yù)算銷售變動率。

4.可用于決策。進(jìn)行決策必定要考慮備選方案的風(fēng)險大小的問題。由于經(jīng)營杠桿率凹凸能體現(xiàn)企業(yè)所冒風(fēng)險的大小。所以在經(jīng)營決策時可以通過經(jīng)營杠桿來進(jìn)行方案的風(fēng)