家裝公司的戰(zhàn)略和管理

1家裝公司的戰(zhàn)略和管理〔轉(zhuǎn)〕大|中|小[2005/11/1120:33|byxgn]個(gè)人感覺公司像一部生了銹的老牛車，千辛萬苦好不容易邁了一步，卻吱吱嘎嘎響個(gè)不停，零件掉了滿地，邊修邊行，確實(shí)辛苦！

“自行車的兩個(gè)輪子哪個(gè)重要？〞

引用蕭伯納的一件趣事來答復(fù)這個(gè)問題。蕭伯納曾經(jīng)被一個(gè)記者問到他成功的秘訣是什么？是你有錢還是有才或其它~~~蕭伯納答復(fù)是：“你能告訴我你要是想讓一個(gè)車子往前走，它的哪個(gè)輪子最重要嗎？〞

對(duì)于企業(yè)、戰(zhàn)略和管理就象自行車的兩個(gè)輪子一樣，缺了哪個(gè)，企業(yè)都做不好。當(dāng)企業(yè)處于某個(gè)階段，戰(zhàn)略定位是最重要的事情；但當(dāng)企業(yè)開展到另一個(gè)階段，管理就變得非常重要了！

相信在某一程度上，公司的管理者們每天的工作可以用“勞役〞二字來形容。但是，日理萬機(jī)卻不等于有效果和有效率。管理者最常發(fā)出的抱怨是：“各種工作、協(xié)調(diào)會(huì)越來越多，部門之間的分歧卻越來越大；高薪挖來的人才，卻沒有給我們帶來預(yù)期的業(yè)績，各分公司業(yè)績不斷萎縮，市場占有率不斷的縮水，每天工作超過12小時(shí)，案頭的事情越來越多……〞

哈哈……不過俺的案頭的事情也是越來越多了……

好久沒有進(jìn)論壇了，近期發(fā)現(xiàn)論壇對(duì)于設(shè)計(jì)審批疑議特多，所以才有上面一段牢騷……

公司還是比擬牛的，可以讓戰(zhàn)略定位與管理一頭并進(jìn)。這兩者都很重要。但個(gè)人認(rèn)為應(yīng)有主次、輕重之分。

在引用了實(shí)例，在深圳華為集團(tuán)，管理者會(huì)把手上的案頭分類：一、緊急又重要；二、重要不緊急。當(dāng)然首先要解決緊急又重要的工程，重要不緊急是未來的目標(biāo)。而我們公司卻永遠(yuǎn)是緊急又非常重要、重要又非常緊急〔個(gè)人拙見〕，管理者猶如無頭蒼蠅，東補(bǔ)西填！

舉例：

1、高層會(huì)議通過個(gè)設(shè)計(jì)沙龍的案例，馬上舉辦、試行，反響不好，馬上整頓，對(duì)工程實(shí)施、負(fù)責(zé)人加以將軍令……〔有沒有考慮到這樣對(duì)管理者與員工相對(duì)都帶來什么樣的反響呀？〕

2、高層會(huì)議通過設(shè)計(jì)審批，又馬上實(shí)施，又是問題一大堆〔不否認(rèn)新制度有問題〕，馬上派人了解、核實(shí)、進(jìn)行高層會(huì)議、整改、完善……〔信任？〕

60%的時(shí)間開會(huì)，60%的會(huì)議沒有效率和效益。

以上純屬個(gè)人看法，有人說管理當(dāng)然有問題啦〔相對(duì)而言〕，我沒有否認(rèn)，可是沒有金剛鉆別攔瓷器活呀！如果每一個(gè)制度都要從實(shí)施中找謎洞再來整改或廢除的話？那還要企業(yè)干什么！那還要管理者干什么！還要什么人力資源管理、企業(yè)管理的課程干什么！簡直是在自欺欺人，諺論！?。?/p>

不信？我們來看看實(shí)例！設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一總公司審核，好事，公司上進(jìn)了，明白自己要做品牌了，是一件很好的好事。可是在實(shí)施制度之前有沒有想過員工安不安？

安不安這個(gè)問題，俺曾經(jīng)提過，管理者肯定會(huì)答復(fù)我們，我們考慮過了，已經(jīng)通過了高層會(huì)議，然后也許會(huì)補(bǔ)充說：“設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)本是一件很麻煩的事情。實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)不同的意見，我們正在進(jìn)行完善嘛！〞

好！我們先不管審圖制度好壞，也不管設(shè)計(jì)師的意見。我們先來分析分析管理者在出臺(tái)審圖制度時(shí)都考慮了哪些方面？設(shè)計(jì)師為什么會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制圖制度有意見？

1、沒有考慮到審圖是否增加了設(shè)計(jì)師的勞動(dòng)？有嗎？這很重要呀！設(shè)計(jì)師沒有底薪，卻比原來做多一倍的工作。反過來管理者一個(gè)月拿2000元〔比方〕卻讓你做3個(gè)人的事，您愿意嗎？將心比心……

審圖紙標(biāo)準(zhǔn)、圖紙審核是為了更好的效勞客戶，加強(qiáng)品牌公司的整體形象，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的整體的實(shí)力等等?？蓚€(gè)人認(rèn)為，圖紙標(biāo)準(zhǔn)審核，應(yīng)該是還有一條就是減少設(shè)計(jì)師或制圖人員的工作壓力，縮短制圖時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)性。

比方所有節(jié)點(diǎn)、圖塊成型，可調(diào)用，設(shè)計(jì)師可減少1/3的時(shí)間接待一下客戶，那么設(shè)計(jì)師何樂而不為呢？當(dāng)然這是比擬龐大，管理者也會(huì)告訴俺：“你們將來會(huì)做的…會(huì)慢慢完善…也許……怎么樣……〞

管理、制度，哪里那么多將來，那么多也許，沒有了先機(jī)，我們回家種地吧！〔嘿嘿〕〔希望舉一反三〕

1、有沒有考慮罰款安不安？

2、有沒有考慮到管理者的資力對(duì)員工安不安？有沒有考慮時(shí)間、有沒有考慮客戶、有沒有考慮……

難道全是問題不服從管理的員工嗎？〔不再一一舉例了〕，安不安等問題

管理要做到有效性，要把安不安的問題多問自己為什么，找出答案，多舉一反三，這樣才是有效率的管理。

俺發(fā)現(xiàn)公司的管理與決策層存在的具大隱患！剛剛轉(zhuǎn)型“豪宅、商業(yè)、辦公〞又馬上抓內(nèi)部及管理……

首先，有沒有考慮你們決策對(duì)市場有什么反響？有沒有考慮“豪宅、商業(yè)、辦公〞損失多大市場？你們市場占有率是多少？在執(zhí)行這個(gè)重大決策時(shí)，你們有沒有市場調(diào)研？

好！不管他們了，已經(jīng)推出了，那又有沒有進(jìn)一步對(duì)事后的市場調(diào)研、分析嗎？有嗎？

相對(duì)上面的標(biāo)準(zhǔn)制圖、審圖、熟重熟輕？我們拋棄了市場！市場也一樣會(huì)拋棄我們！！真是老牛車了~~~故東故不了西了！

公司??！你根深葉不茂了，如果說：瘦死駱駝比馬大。無語！暫擱筆！！〔管理需要思變呀~~~〕

嘿嘿~~~幾時(shí)不來！一來就發(fā)這么多牢騷??！莫怪莫怪~~~~~~~~

波音公司在1991年的時(shí)候在董事會(huì)上提出了一個(gè)這樣的議題,在兩年之內(nèi),要把所有飛機(jī)上的馬桶加上消聲蓋板,以方便乘客上完廁所以后不要聽到比擬刺耳的翻蓋聲,因考慮到飛機(jī)上盤旋氣流可能對(duì)緩慢的蓋板動(dòng)作有平安副作用,因此相關(guān)技術(shù)部門消耗了巨大的研究經(jīng)費(fèi)研制了平安翻蓋消聲馬桶,在1995年投入使用,使用后,好評(píng)如潮。

我個(gè)人比擬贊同總公司對(duì)我們設(shè)計(jì)師的圖紙審核(設(shè)計(jì)辛苦,我座著說話不腰痛),因?yàn)橥晟泼恳粋€(gè)細(xì)節(jié)會(huì)使一個(gè)企業(yè)更具競爭力。

我覺得公司在這些細(xì)節(jié)方面完善了,但是在大的細(xì)節(jié)方面,比方說工程,設(shè)計(jì),材料等等上非常不具有競爭力,追求利潤的最大化已經(jīng)成為了我們公司心照不宣的一種內(nèi)部文化,從總公司到工程經(jīng)理,從分公司經(jīng)理到設(shè)計(jì)師,帳面上是否有盈余已經(jīng)成為了我們公司從上到下考察員工的標(biāo)準(zhǔn).這些東西才是我們致命的軟肋。

有一個(gè)我的朋友離開公司四年了,他告訴我,在另外一家公司里,業(yè)主批評(píng)他曾經(jīng)任職過的雅庭,拓步,他一點(diǎn)反響都沒有,但是如果業(yè)主抨擊咱公司,他馬上跳起來和客戶吵架。聽完以后,我被他的執(zhí)著深深地感動(dòng)了,同時(shí),我也在思考一個(gè)這樣的問題:四年以后的我們,還會(huì)象他那樣地執(zhí)著地認(rèn)同我們的公司嗎?我沒有足夠的信心和勇氣來直面這個(gè)問題

是我們出了問題嗎?不是,是什么地方出了問題呢?我在思考。沒有優(yōu)勢等于失去市場〔轉(zhuǎn)〕大|中|小[2005/11/1521:09|byxgn]一天早上，我的一位老客戶走進(jìn)我們的辦公室。她的第一套房是我來公司簽下的第一個(gè)單，由于效勞到位，我們早已成為了朋友。我們海闊天空的談了很多，談到這幾年大家都在為生活辛勤的奔忙，談到彼此的工作的辛勞等等。

前幾個(gè)月她又在我們公司裝修了她的另一套房，雖然設(shè)計(jì)不是我，但她對(duì)我就施工質(zhì)量而言，談了很多。

她說公司是不是不行了，4年前我的裝修是找你們，現(xiàn)在不管從設(shè)計(jì)還是施工，現(xiàn)在還像新的一樣。而現(xiàn)在，我的房子裝修還不到兩個(gè)月，到處都是裂縫……說到這里，她下意識(shí)的停下不說，然后轉(zhuǎn)到了別的話題。我知道她的意思是不想由于這些問題破壞這聊天的氣氛！

我在想，這個(gè)問題只不過是個(gè)別現(xiàn)象，可能是她的運(yùn)氣不好，碰到的施工隊(duì)手工差而已！

下午我接待了一位待簽客戶，在看我們的報(bào)價(jià)后。說我們單價(jià)太貴，比什么維納斯，永安等公司價(jià)格都要高一些，簡直和HD、MD差不多。我解釋我們就是和HD、MD齊名。

“怎么可能，你自己認(rèn)為吧！人家的工地我不是沒去看，我的所有朋友都說你們的手工只是看得過去……〞

“我能否帶你去看一下我們的施工現(xiàn)場……〞

“我已經(jīng)看了很多，整體還可以，就是不能看細(xì)節(jié)。你們比不過人家……〞

“……〞

談過這客戶后我還在想，也許是這一段時(shí)間我們的樣板間手工還不到位吧！這只是偶然現(xiàn)象！

十分鐘過后，我又談了另外一位客戶，同樣說：在朋友之間都說你們手工不太好，只是效勞還可以……

我這時(shí)什么也不想解釋，我真的什么都不想解釋！因?yàn)樵谖倚闹械墓静辉偈悄茏屛以诳蛻裘媲皫е肿孕诺墓尽?/p>

這天是2005年元月15日……

其實(shí)公司給我太多的東西，給了我整整一個(gè)家?？吹焦静缓玫牡胤教岢鰜硎敲總€(gè)員工的根本職責(zé)。

年底的工地完工的太多，去看結(jié)果，感覺到大家都在退步，“工程質(zhì)量不管好壞，只要能結(jié)帳，就是好工地〞，這就是我們公司現(xiàn)在的“口號(hào)〞??？？？

曾記得在2001年的時(shí)候，那時(shí)我們公司在行內(nèi)的口碑，“設(shè)計(jì)不怎么樣，施工是一流〞！那時(shí)我們的優(yōu)勢是施工，管理，現(xiàn)在我們的優(yōu)勢是什么……難道只是為了短期的高利潤而犧牲我們的口碑！沒有優(yōu)勢等于失去市場，現(xiàn)在我真的相信我們已經(jīng)不是行業(yè)的尖端了！從現(xiàn)在起因該正確看待自己！

我找過一些工程經(jīng)理談這方面的問題，根本上都說3萬元以下的工地根本上都是虧！因?yàn)樘狳c(diǎn)7788加在一起都快30%左右，從本錢來說！必須對(duì)材料和人工進(jìn)行壓縮！不是不想做好，真的說句難聽的話！大家來深圳是來混口飯吃，不是來做義務(wù)勞動(dòng)的！誰不想作好。盡量吧！

我不想說太多！

我們的現(xiàn)在問題太多，誰能找到癥結(jié)！絕對(duì)在辦公室里面是空想不出來的?。。?/p>

生于憂患，死于安樂

曾經(jīng)有一位真誠的客戶坐在我的面前，我沒有珍惜，等到失去的時(shí)候才追悔莫及，人世間最痛苦的事情莫過于此。如果上天能夠給我一個(gè)重新來過的時(shí)機(jī)，我會(huì)對(duì)那個(gè)客戶說三個(gè)字：‘簽了吧’。如果非要給這份合同加上一個(gè)期限，我希望是，下次裝修再找我。〞

本人作為一個(gè)老員工,就工程質(zhì)量問題談?wù)勎业目捶?

2001年我們的手工在深圳還是數(shù)一數(shù)二的,雖然跟現(xiàn)在比只是好一點(diǎn)點(diǎn),但跟同行比是好了一大截.

2004年我們的手工在深圳已經(jīng)是二流公司的水平了,跟以前比落后不少,但跟同行比就差了一大截.

為什么這樣?是因?yàn)閯e人在進(jìn)步的時(shí)候我們卻在悄然落后.

為什么很多設(shè)計(jì)師仍堅(jiān)守崗位?因?yàn)槲覀冋J(rèn)為我們已習(xí)慣了這種制度.不知道外面的世界已發(fā)生了如此大的變化,正表達(dá)了"生于憂患，死于安樂".

等我們出現(xiàn)了問題的時(shí)候.我們?nèi)栽诎V癡的等著我們的情況好轉(zhuǎn).我相信我們還可以再做深圳的數(shù)一數(shù)二的裝飾企業(yè),同事們有信心嗎?

我看完了。而且反復(fù)的看了三遍。我一貫以來不聽一方之言的。但對(duì)我們的工程質(zhì)量問題是來自客戶的聲音，于是，我在沉思：是真的嗎？是真的嗎？

不管是否真的，畢竟對(duì)工程質(zhì)量要提高的呼聲已經(jīng)太多太多了！畢竟總公司就是直接管工程質(zhì)量的?。∫虼?，我會(huì)為這個(gè)帖子召開專題會(huì)，請(qǐng)你們相信：做百年老店。決不是口號(hào)。而是我們高層的做人做事的風(fēng)格。更是我們孜孜不倦打造公司品牌的決心。謝謝關(guān)系保護(hù)公司的員工們。

秀如果廣說從添工程涉經(jīng)理卷收入側(cè)來比丑，請(qǐng)售看M撫D項(xiàng)污目經(jīng)陸理的嚇提成詞，大痛多數(shù)息都有我30始多個(gè)貢點(diǎn)。菜所以影我們搞必須樂清楚本的是槍，工神程質(zhì)占量要斗提高蠟到有辭目共靜睹的踢水平膚；工觀程現(xiàn)抖場管璃理的糧細(xì)節(jié)漆要能規(guī)時(shí)刻想給客澆戶檢君驗(yàn)；頃工人撒與現(xiàn)壺場的妻工頭柏要能手積極戲配合榨公司池的大進(jìn)局方歷向不扯能拖獲后腿聚，這舟三方纏面負(fù)堵影響懂突現(xiàn)佛為業(yè)辟績提昌升的扔重大偉障礙琴。也煙許機(jī)恩制的杯不完友善是宣領(lǐng)導(dǎo)趙要重脊視的呆，更群也許洲的是插副總住重掌凝工程女帥印將才是棗出路稿！

應(yīng)我們飄加油擊吧！您時(shí)間岡不等銷人！

名如果粗我們允公司斑是一謊艘船洗,我籠個(gè)人嚴(yán)認(rèn)為詠品牌球是帆良,戰(zhàn)極略是板他的域羅盤脂,市橡場是權(quán)岸.劣我認(rèn)槐為高挨層領(lǐng)偽導(dǎo)還割應(yīng)過引多的顧去著痰手"娘事前堵工作賴"而伙不是票"事揭后工電作"尺。如賺果事號(hào)前的猶要求排都低傻于我益?zhèn)兊母黄放朴?，那牲么事緩后過食多的個(gè)擦屁摧股工黎作不同等于蹲在無陸形之即中砸厲我們童的品欣牌嗎萄？

同希望嗎有一辣天工槍程部仙的人硬對(duì)我腔們說哥:樣鄭板房旁隨便猛看沒隆問題待!

邀我們斑對(duì)客披戶說勺:隨甚你挑學(xué),愛飛看哪弟都行殘!

權(quán)客戶邁對(duì)我晃們說際:就淡這個(gè)拐行了趨!煉一位寒家裝矛分公每司經(jīng)廟理的扇拼搏攏感言洗〔轉(zhuǎn)機(jī)〕需齒大勞|蛾抄中烏|走儉小稀販[押2糖00紀(jì)5/伴12擾/0蝴1便23衣:3摟3匆|取by小嗚xg賀n櫻]溜瘡謝賊謝老近總的頌發(fā)言伍，我緒來跟壩貼，騰可能墳會(huì)流紅露出執(zhí)些許諒分公辱司的收內(nèi)部瓦機(jī)密霜，請(qǐng)蒙各位碧不用鉛外傳洋，增污加分光公司酸今后勞的不請(qǐng)必要蓄的競盆爭壓裹力，奇謝謝壓各位鑼大俠躲。鼠大家畜好：根在此醉我要泥崇拜散一個(gè)根人，檢絕對(duì)拴不是額盲目口崇拜犯，而躁是心幸里肺接腑真韻言。議我對(duì)泄南山室公司紹的L至經(jīng)理欣佩服苦的六啦體投垃地，勒他靠據(jù)有序嘴的組含織和散堅(jiān)韌個(gè)毅力漫簽下檢了大活大的洪工程濫－1計(jì)10鵝萬，孤我了熱解他殊，在假他的鵲字典場里就躲沒有嗓辦不籃到的嬸事情原，其睬實(shí)我吐的觀吃點(diǎn)很閱多跟愁他非詢常接積近。灣想想友看，議每個(gè)譯人都逗會(huì)遇夸到低罷潮期暑間，初公司擇也不犯外有稅這樣陡的時(shí)警期，副就要財(cái)看看姥你如污何去擔(dān)否認(rèn)驕自己翼和超似越自盜己了駝，特螺別是言在遇永到困暖難時(shí)鹽，我附們要希從戰(zhàn)賞略上歐蔑視田對(duì)手廉，從窯戰(zhàn)術(shù)刊上重凝視對(duì)綿手，境把一冶個(gè)大編大的宏頂峰艦看成紐一個(gè)德小小內(nèi)的石虛頭，液是可笛以搬茫動(dòng)的摧石頭繡，就搭在于梅是從豬上俯森視看危還是狀從下些仰視月。奴另外香萬科終地產(chǎn)驗(yàn)的王布石我梯是非對(duì)常佩小服他梁的，辜今天鹽我就所更佩估服他芳了，擋因?yàn)闄谧蛱彀覅⑻蛹恿司?南而方都頁市報(bào)塵珠江焰三角熟洲裝煤飾行貝業(yè)論者壇峰假會(huì)?廊，見準(zhǔn)到了閃一個(gè)葬公司鴉的B贈(zèng)OS狂S，融他在銳會(huì)上匠神侃業(yè)，說抵要以黨萬科才為目找標(biāo)，慰他的翁公司洗從剛?cè)娱_始暴的作蝴電器糟到?姓?裝躺飾賣戚場?勻?百史貨?貧?準(zhǔn)牽備搞旱搞家策居展豈廳?鄉(xiāng)?地犁產(chǎn)，億等等黎一大驚通，如總結(jié)蔽時(shí)橫幸批一羊句“鬧什么甚有錢總我就豎做什府么〞燈，聽搶到這首句化譯后我麥就決崇定不江用再刺聽了珍，因淋為現(xiàn)慮在的搏專業(yè)籃化程命度如改此高標(biāo)的情偵況下兵，還請(qǐng)?jiān)跂|說打炮偷，西棵點(diǎn)火坑，我粗看他妥的企渡業(yè)肯曠定做我不到訴萬科享的境毫界，五因?yàn)榕扑ū揪徒K沒有膚王石富的境寒界嗎促！王貴石在爽10蓋多年保前就克開始輛收攏叉手指岡開始伐打房晉地產(chǎn)雖組合噴拳，閉到今姨天，泛全國丙房地倚產(chǎn)股啊票市物場上成的優(yōu)野質(zhì)股守，跟簽他的叮精神端堅(jiān)韌餐毅力靈是分睬不開丸的，室他去鋸爬珠精峰僅眾僅是垮他精搶神面灣貌體悲現(xiàn)的券一個(gè)猴面。商還有訴一種座精神謝我看朝要我擇們大遷家可校以認(rèn)挽真剖絹析學(xué)炎習(xí)，穴那就予是劉斗曉慶席的精稿神，的在從甚看守挽所出柿來后娃，很暴多人翅落井撫下石繼，包訴括曾雨經(jīng)資牲助過甚她的抱人，當(dāng)?shù)悄槵F(xiàn)在舞也還緩是沒摔有倒窩下，什照樣跑演黃樸花大定姑娘節(jié)，魯川豫采胳訪她迷，問慎她為恨什么移如此便堅(jiān)強(qiáng)兔，她甘說的箭挺讓央我感部動(dòng)的追，大術(shù)概意浙思就夾是“絹在遇部到明靜確超漸出自卻己能轎力的巡困難級(jí)時(shí)，雞我也瓶會(huì)哭聯(lián)泣，費(fèi)我也廳會(huì)難匹過，枕但是測絕對(duì)拋不會(huì)箱絕望艦，一賊定會(huì)象動(dòng)用像所有者可以巡動(dòng)用四的力敏量、斤人脈剃去抗斬爭、岡去爭鹽取新航生，面絕對(duì)碌不會(huì)本一哭成到底窄〞這高點(diǎn)永互遠(yuǎn)是餓我來兩到分我公司紫后經(jīng)蒸歷的裳真實(shí)檔寫照必。宵在此錦我透英露一抓組數(shù)災(zāi)據(jù)，損因?yàn)榛乙舶脒^義放棄柜、退槐卻，滲但就殘是堅(jiān)抵持住懲了，硬找了藍(lán)很多紀(jì)方法旦來挽隸救分理公司割過去造現(xiàn)在南所遇娘到的熄危機(jī)萍，不蒸停的襯否認(rèn)先自我源，吸倡納新病事務(wù)寨，組蔑建全恐新構(gòu)坊架。事數(shù)據(jù)望如下胖：杏設(shè)計(jì)優(yōu)部簽騰單量炕產(chǎn)值絡(luò)表咬單位感：〔板萬〕

事備注順：抖公司狂實(shí)際腿開業(yè)賺營業(yè)姻時(shí)間適為洗20屠04渾年4代月2禽7日辜。正辰式營交業(yè)時(shí)選間為燕20丈04乎年5直月1驅(qū)日

今4月販:6紗.4

性5月決:1燃5.籍99由13

汁6月倘:2拍7.間64包13

攜7月拘:2屬8.饑40她15

拒8月必:7欄.0袍13花9

杠9月這:1怕09畢.1愈90骨0

扇10閃月:江61倡.6政69虜7

祖11糾月:蹦18地1.趁46鴨51

翻12屆月:綠10者6.匯88迅97

欣20世05膨年

準(zhǔn)1月讓:8這7.醉18慚57

盲2月撇:6陜3.法63妨23

情3月黨:2卡2.迷75爸10

競4月脹:1評(píng)27杏.0飾52臘9〔竟后有驅(qū)27香萬工予程量遠(yuǎn)轉(zhuǎn)換擊為設(shè)死計(jì)應(yīng)涌收款接〕

您5月微:1鑰30絕萬〔論已經(jīng)峽簽訂羨到，巾客戶盜轉(zhuǎn)賬校中，漫有2寨0萬猜工程終客戶伯轉(zhuǎn)賬賓中〕

羽在這鉤組數(shù)溪據(jù)中凝，我暫統(tǒng)計(jì)慕過，希前面怠的5宣個(gè)月闊合計(jì)破共8司5.稻44賤8萬戴。

緩這是制讓人匠羞愧著的數(shù)個(gè)據(jù)，

作在第床五個(gè)己月末間的問臭題如慶下：

運(yùn)1、俘設(shè)計(jì)橫部人凱心渙珠散，濾豪無喚斗志開，郁夢悶到欠極點(diǎn)瞧。

云2、舒市場柿部散滿伙幾情成定窩局

形3、提公司茶執(zhí)行米董事撒層的叨能力微置疑

附4、評(píng)置疑直后廣樓告資堆金很塑難爭恢取

催5、下自己秤開始偵回憶后過去努，開斧始動(dòng)水搖，呼幾乎駱進(jìn)入吐老年細(xì)回憶術(shù)過去望的狀展態(tài)。

艱６、左開始愚有行凳政內(nèi)色耗，姥不斷肌影響航到改雄革的桐深度袍實(shí)施

每7、淡工程暈部等作橫向似部門行的壓耳力

寺8、欲客戶檢對(duì)工吼程質(zhì)灑量、援對(duì)公菊司的衛(wèi)名氣騎根本漏就不舊認(rèn)可蹄，市炮場還寄不能團(tuán)接受烏等等

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