如何培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)人才

11管理及其決策第十六輯培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)人才專輯鑒于一些朋友在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人才方面的了解不多，在一定程度上已顯現(xiàn)出其危害性和解決此問題的急迫性，而以前有關(guān)這方面的內(nèi)容很少，為了能給朋友們一種解決問題的意見，特完成此專輯。1、大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵是獲得更多的追隨者。只有極少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者被其他領(lǐng)導(dǎo)者所簇?fù)恚@樣的領(lǐng)導(dǎo)者能為他們的組織帶來巨大的價(jià)值。他們的負(fù)擔(dān)不但減輕了，其遠(yuǎn)見也得以實(shí)施和擴(kuò)展。2、領(lǐng)導(dǎo)們沒能開展其他領(lǐng)導(dǎo)通常是由于缺乏訓(xùn)練，或者他們對(duì)于允許并鼓勵(lì)他人與自己并肩前進(jìn)持有錯(cuò)誤的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常錯(cuò)誤地認(rèn)為他們必須與自己身邊的人競(jìng)爭，而不是與他們合作。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有不同的思維方式?！扒斑M(jìn)的最正確方式是與他人一道前進(jìn)。〞只有領(lǐng)導(dǎo)者持有一種與他人相互依賴的態(tài)度并致力于建立互利的關(guān)系時(shí)，這種積極的相互影響才會(huì)存在。3、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)必須聽取一些逆耳的忠言。這就是你身邊擁有領(lǐng)導(dǎo)者──知道怎樣作決定的人──的優(yōu)勢(shì)。追隨者告訴你你想聽的話，領(lǐng)導(dǎo)者告訴你你需要聽的話。要經(jīng)常鼓勵(lì)身邊的人提前給我提建議。換句話說，在作出決定之前的意見是有價(jià)值，在作出決定之后的意見分文不值。4、像鳥類一樣，我們也是物以類聚，我堅(jiān)信只有領(lǐng)導(dǎo)者才能了解領(lǐng)導(dǎo)者、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、為領(lǐng)導(dǎo)者做出示范。我還發(fā)現(xiàn)只有領(lǐng)導(dǎo)者才能吸引領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)椋侯I(lǐng)導(dǎo)者的思維與他們類似領(lǐng)導(dǎo)者能傳達(dá)他們的心聲領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造一個(gè)吸引其他領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者不畏懼有巨大潛質(zhì)的人比方，在第一位到第十位的領(lǐng)導(dǎo)位置中，處于第五位的人不會(huì)吸引第九位的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們會(huì)自然地向同層次或更高層次的領(lǐng)導(dǎo)者靠攏或聚集。身邊只有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷地疲于奔命以應(yīng)付各種事物。沒有其他領(lǐng)導(dǎo)者分擔(dān)他的負(fù)擔(dān)，他會(huì)變得筋疲力盡。5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。6、那些相信我們能力的人不僅僅鼓勵(lì)我們，他們還創(chuàng)造了一種使我們更易成功的氣氛。創(chuàng)造一個(gè)吸引領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境對(duì)任何一個(gè)組織都是至關(guān)重要。做到這點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。他們必須充滿活力，他們必須激發(fā)有效性活動(dòng)，他們必須鼓勵(lì)、創(chuàng)造并指揮組織內(nèi)的變革。他們必須創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使?jié)撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者茁壯成長?！暗浞恫皇怯绊懰说闹饕蛩亍俏ㄒ坏囊蛩亍（晞?chuàng)造一個(gè)吸引人的環(huán)境意味著為領(lǐng)導(dǎo)者形象作出示范。人們模仿典范。積極的典范產(chǎn)生積極的效應(yīng)。消極的典范產(chǎn)生消極的效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)鯓幼觯麄兩磉厺撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者也怎樣做。他們所珍視的，就是下屬所珍視的。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)就是他們的目標(biāo)。一位領(lǐng)導(dǎo)者不能要求他人做而他不要求自己做的事。騎襪版當(dāng)我徹和你爛作為時(shí)領(lǐng)導(dǎo)立者成雕長、票進(jìn)步卷時(shí)，覆我們漫領(lǐng)導(dǎo)彈的那摟些人穴也會(huì)陪成長的、進(jìn)脆步。圣我們膏需要限銘記畝，當(dāng)替人們辛追隨券我們維時(shí)，鹽我們辟走多創(chuàng)遠(yuǎn)，引他們艱就能釀走多雨遠(yuǎn)。脆當(dāng)我趴們停喝止成車長時(shí)繪，我醉們的粘領(lǐng)導(dǎo)恐能力率也隨酒之停蒙止，叢個(gè)性跡或方嘗法都蚊不能興代替給個(gè)人諷的成紹長。緊我們蠅不具浩備的否東西殃，我炕們就裝無法哈示范懶。今繼天就做開始叔學(xué)習(xí)位和成叨長，棟并注芳意你僑周圍證的人束的成振長。幻作為甜一個(gè)搖領(lǐng)導(dǎo)葉者，將我實(shí)杜際就教是偉蒼大原曠那么和姥其他格優(yōu)秀躲領(lǐng)導(dǎo)泊者的萍追隨與者。添7臘、任悶何工呈作都艦沒有幫前途些，前卷途在將于工鳥作的縫人。奪只有村具備抬遠(yuǎn)見鑄卓識(shí)論的領(lǐng)忠導(dǎo)者區(qū)才能籮識(shí)別炕出未睛來的常領(lǐng)導(dǎo)梅者。國領(lǐng)導(dǎo)關(guān)者在抱識(shí)別艦潛在畜領(lǐng)導(dǎo)紋者時(shí)側(cè)，必樂須具等有同矛樣的累眼光巨，要棄在一魚個(gè)人頁身上下尋找理如下獲素質(zhì)扎：冰年巴積極慰性：也能積叮極看紀(jì)待人倚和形相式，被并有勢(shì)與人妖共同交工作艇的能公力碧鵲躁服從塞：愿糕意服胃從，虛并追貴隨領(lǐng)階導(dǎo)者期，與默人合寄作為不崖成長轟潛力姜：對(duì)貝個(gè)人得成長深及發(fā)真展如脾饑似靠渴；睡能力左隨工譜作的聾擴(kuò)展興而提窮高鹽仆壟持之另以恒殃：前煩后一推致地名把工員作徹相底完機(jī)成的腹決心處外慧忠誠劃：總敘是把參領(lǐng)導(dǎo)血者和彈組織耍置于紗個(gè)人飯?jiān)竿恢纤]臂過還擊陵力：粘出現(xiàn)財(cái)問題萬時(shí)有較能力抬還擊叛霞昨正直丹：可很信賴幼、穩(wěn)家健的鄭性格碗、言廣行一籮致趣慕親全景辛思維問：能超看到趕整個(gè)怖組織是及所剪有需帳要的釀能力你摔扣紀(jì)律風(fēng)：無攻論個(gè)治人情腳緒如夜何，繡都愿蓮意做愿需要典做的牙事囑請(qǐng)南感恩鍬：一分貫性匆的感示激態(tài)政度首8仁、強(qiáng)打調(diào)生論產(chǎn)力饑，而捷不是程職位數(shù)或頭概銜。迫在過且分強(qiáng)績調(diào)頭想銜和賢職位程的組李織中請(qǐng)，他雷們的拘雇員藝也會(huì)慧這樣紙做。位在那貧樣一暮個(gè)環(huán)遺境的外雇員胖經(jīng)常昌會(huì)為王爬上罷更高導(dǎo)的職濱位或農(nóng)取得臥聽起鄰來更膽響亮盈的頭姻銜而吐心事腳重重謝。說劉到底柱，頭螺銜并嗚無多巧少價(jià)昌值。奪一個(gè)懇崇高劍的頭薪銜并運(yùn)不能痛幫助西一個(gè)雷糟糕紗的工捐作者情，一流個(gè)謙裝卑的恒頭銜粘并不仍會(huì)妨滋礙一撲個(gè)杰夕出的貌工作唱者。播職位福，象爺頭銜富一樣測(cè)，也填不能卡產(chǎn)生次領(lǐng)導(dǎo)埋者。鳥萬椒在強(qiáng)志調(diào)生押產(chǎn)力盤的組爽織里宗，注救意力要及精偉力都芬集中臺(tái)在工貞作上取，并螺力求查把它卵干好解。那接里有循一種輛團(tuán)隊(duì)漠氣氛碰，一異實(shí)現(xiàn)哨組織柜的使返命為估目標(biāo)爹。這環(huán)就是罰能產(chǎn)制生領(lǐng)之導(dǎo)的穩(wěn)環(huán)境演。弟9嬌、為哥創(chuàng)造厚恰當(dāng)優(yōu)的機(jī)今會(huì)，效我們第必須麻看一解看身?xiàng)l邊潛具在的移領(lǐng)導(dǎo)米者們狠，自哨問：醬“只這個(gè)融人需閑要什積么才頑能成裕長？膊〞塌這沒抬有通邪用的煤法那么棍。如缺果我舉們不真能提悲供合靈適的怕時(shí)機(jī)蒙給潛永在的躁領(lǐng)導(dǎo)嚼者，充我們胃就會(huì)承發(fā)現(xiàn)致是在用給他關(guān)們提酸供不亦需要泉的東紗西。株蘆輪當(dāng)你盆審視汁潛在摘領(lǐng)導(dǎo)戒者們?cè)L并確稀定他友們每崗一個(gè)告需要打什么緩時(shí)，帖記住沸下面武這些府有關(guān)助增長資時(shí)機(jī)首的概屈念：宇棄沃使?jié)摋椩诘聂~領(lǐng)導(dǎo)眾者與瓜他所估在的功領(lǐng)域跨的成兼功人純士接玻觸掙福晨提供唐一個(gè)習(xí)平安沉的環(huán)感境，番使?jié)撝髟诘姆侯I(lǐng)導(dǎo)貸者能富放心苗地冒禍險(xiǎn)郵疤斃為潛范在的們領(lǐng)導(dǎo)割者提戶供他巡所需葉要的呼資源呀和工慌具拋賊右花時(shí)跪間和封金錢射對(duì)潛婆在領(lǐng)膝導(dǎo)者境欠缺娘的方理面進(jìn)岔行培年訓(xùn)熱10托、領(lǐng)鬧導(dǎo)才言能的驚一個(gè)評(píng)重要鑄局部罪是高壩瞻遠(yuǎn)苗矚。并有些洗領(lǐng)導(dǎo)洞者忘鼓記了尿要有交遠(yuǎn)見脂，因童為他跟們深握陷于條管理帝事物稠之中浙。真閱正的逮領(lǐng)導(dǎo)義者能事識(shí)別叼領(lǐng)導(dǎo)斬者與栗管理幣者之嫩間的扣差異燒。管蝴理者蒙是看密護(hù)人旬，傾黎向于山依賴忘系統(tǒng)踏和控娘制；它領(lǐng)導(dǎo)稱者是汗革新除者和撞創(chuàng)造什者，籃他們呆依賴霸人，諸當(dāng)人輪們一卻旦明甲白他傭們富車有創(chuàng)蜘新精利神的稅領(lǐng)導(dǎo)華者的雜遠(yuǎn)見巾時(shí)，憂創(chuàng)意因就轉(zhuǎn)悠化為沾現(xiàn)實(shí)男。每鵲泡領(lǐng)導(dǎo)逗者做暑的幾悄乎每域一件掃事都奔由他由的遠(yuǎn)極見所川限定經(jīng)。如雅果他南們見懂識(shí)狹艱小，恢他做錢事的暴結(jié)果翁及其潤追隨踏者也假會(huì)如芬此。缸11歷、優(yōu)級(jí)秀的晌領(lǐng)導(dǎo)孟者樂街意與節(jié)學(xué)習(xí)悼者分竿享他凈們的處學(xué)識(shí)紐，這疲些學(xué)植習(xí)者砌將會(huì)偷成為肉明天河的領(lǐng)壞導(dǎo)者鹽。盡鑒管相辜距遙覺遠(yuǎn)，猜一位艷領(lǐng)導(dǎo)蘭者也現(xiàn)能給菠潛在聲的領(lǐng)于導(dǎo)者旬們留需下深勾刻的今印象慧，但繩要打吩動(dòng)他牧們，與必須償盡量洲貼近紀(jì)。有宋12狠、有美種能僵力更絹重要段、更躬難得冒，那須就是揉識(shí)別番能力著的能河力。仰成功君領(lǐng)導(dǎo)剃者的貢責(zé)任緊之一盆，就膝是識(shí)茅別潛虜在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光一切灶優(yōu)秀轟的團(tuán)容隊(duì)都轎源自僻于此好，它翠是其津它品濫質(zhì)的江根底朱。一筍個(gè)團(tuán)墾隊(duì)內(nèi)匙缺乏培關(guān)心換，將倘不成惜團(tuán)隊(duì)箭。一煩支團(tuán)萄隊(duì)假設(shè)識(shí)想成職功，會(huì)隊(duì)員放就得喚明白礎(chǔ)他們展要互痛相關(guān)役心。塘如果浴一個(gè)現(xiàn)隊(duì)員螞只顧晨自己它不顧賽別人乎，整鐘個(gè)團(tuán)噸隊(duì)將致為此鳥付出拌代價(jià)克。企約歡團(tuán)隊(duì)砌成員藍(lán)知道飛工作她重心病。我餃對(duì)團(tuán)都隊(duì)工呀作最獄滿意蒙的一撞件事襖就是舍一支耍團(tuán)隊(duì)擾能像判一個(gè)僚整體譯一樣扛工作卻，各榴成員瓣都有再一個(gè)督共同閱的目凡標(biāo)。訴如果林每個(gè)撲成員掙都清孟楚團(tuán)妙隊(duì)的測(cè)工作申重心咳，那墾么這丸個(gè)品事質(zhì)便很能發(fā)鑄展起效來。狐這個(gè)夠品質(zhì)憂同購“誼團(tuán)隊(duì)信成員聾互相饅關(guān)心三〞詢都是敗團(tuán)隊(duì)冒成立旋的基悶礎(chǔ)。撞沒有淚它，匹團(tuán)隊(duì)宮成員尖就不坦能真扯正合座作?？鞆N組一個(gè)羨高效件率的煮團(tuán)隊(duì)董要具輛備的茫第三疫個(gè)品腰質(zhì)便幻是交筍流。叔團(tuán)隊(duì)震成員昂之間橫互相王交流甜。與洪團(tuán)隊(duì)免領(lǐng)導(dǎo)摸者和拴團(tuán)隊(duì)例成員植之間頸的交循流一辣樣重耗要，明沒有穗這一襲點(diǎn)，刃隊(duì)員析很可臉能互性相不弄和諧教。一怕些重冒要的麻工作優(yōu)會(huì)被復(fù)遺忘五，而看隊(duì)員單卻在致做重腐復(fù)的餐工作漏。蓬俱兄團(tuán)隊(duì)暗中的誤默契站觀。暢我們流可能熱都已刑經(jīng)看使過一販些由亭有才封華的族隊(duì)員劑組成艘團(tuán)隊(duì)將，他夜們?cè)趲r一起洽本應(yīng)切該發(fā)疫揮得許很好組，但致卻不牌能盡毯如人炕意。木這與陳他們面的才稅華無孝關(guān)，燙只是贊由于禁他們攪之間棒配合第不默信契。莊好的威團(tuán)隊(duì)樹默契能需要豬合作廣伙伴慮的態(tài)期度，穿每一名隊(duì)員車都要豎尊重村其他斗隊(duì)員亭。他致們渴趟望為燒團(tuán)隊(duì)抬作出固奉獻(xiàn)蒜。亦湖都期手望其蓮他隊(duì)倉員對(duì)用團(tuán)隊(duì)爛作出水奉獻(xiàn)怨。最寨重要邪的是祖他們感要學(xué)轎會(huì)互翅相信屋任。對(duì)只要夾互相葉信任鍛，他色們之被間才麗有互刊相依矮賴的怨可能障。這惜使得菠他們拜會(huì)互喉相取摘長補(bǔ)披短而框不是甩互相越揭短及，這挽使一篩名隊(duì)鵝員很漂自然擱地對(duì)擋伙伴蔥說：勵(lì)“聚你去壁做這邪件事賭吧，撫你做另得比惜我好駱。浸〞蜜信任醉使隊(duì)曉員們氏一起喬開展楚整體謹(jǐn)工作皆，開毯始所影他們您都認(rèn)迫為重欄要的登事。痕一旦飽隊(duì)員績互相羽了解催、互競(jìng)相信惡任并糾開始候互相滋默契奴后，長這支僑團(tuán)隊(duì)稀的個(gè)折性就追開始?jí)|形成聞了。襯篇輕一旦拒團(tuán)隊(duì)襪成員油相信礙團(tuán)隊(duì)械目標(biāo)計(jì)并開碌始真膽正得麥互相喪信任蛾之時(shí)蒼，他標(biāo)們將芳能展質(zhì)示真盒正的疤團(tuán)隊(duì)腥力量別。彼眠此之惕間的況信任潤使得刻他們洋有可累能將烈團(tuán)隊(duì)濁的最申高利摔益置性于個(gè)左人權(quán)鋪力、股特權(quán)開之上古。要觸實(shí)現(xiàn)邪團(tuán)隊(duì)狹協(xié)作抱，首毫先，文他們但必須碰真正圣相信困團(tuán)隊(duì)畏成功遵的價(jià)珠值比洪他們疫個(gè)人骨自身看利益趨的價(jià)攜值要求大得庸多。尾只有萬他們纖互相徑關(guān)心晌、其繞領(lǐng)隊(duì)殃有效壽地展警示了趴遠(yuǎn)景敲，他陣們才熊會(huì)相利信這仁點(diǎn)。質(zhì)然后獸他們垂就會(huì)圓成認(rèn)貿(mào)跟隨狐團(tuán)隊(duì)盛的成室功，摔他們餐亦會(huì)存取得涼成功所。其倡次，巧對(duì)于辛將團(tuán)抽隊(duì)利搶益置廣于個(gè)因人利齊益之催上的撲人，饑團(tuán)隊(duì)悟領(lǐng)導(dǎo)煮及其估他隊(duì)箏員亦裂應(yīng)鼓昏勵(lì)及蜜獎(jiǎng)勵(lì)爽這種旬個(gè)人濫犧牲寫精神架。當(dāng)氏它出多現(xiàn)時(shí)茫，人滲們將某會(huì)把米自己仔與團(tuán)拼隊(duì)越虛來越搶多地還聯(lián)系面起來智，這役時(shí)他者們就夾會(huì)承剖認(rèn)，姓個(gè)人寨主義炭贏得君蠅頭宜小利辜，而膛團(tuán)隊(duì)邪力量嗎那么可領(lǐng)以取萬得全該線勝渡利。眼喂否當(dāng)團(tuán)便隊(duì)成刃員相蔑互之坊間越船來越幣默契慣，并溉且每乖一個(gè)跪都愿濾意把露團(tuán)隊(duì)扭利益肢放在洽第一誕位時(shí)餐，人來們就郵開始軋明白避團(tuán)隊(duì)康中各馳個(gè)人芽扮演芝不同華地角獎(jiǎng)色。基他們塌能做奮到這島點(diǎn)是聚因?yàn)榧麄儨刂雷晒炈卮蛐璧目芬蛩馗?。如談果有尸一個(gè)津角色朗空缺捐，整野個(gè)團(tuán)布隊(duì)都尋要為熱此付豪出代敞價(jià)。菜當(dāng)我殺們發(fā)倘現(xiàn)有倘一個(gè)厲角色百空缺張時(shí)，糕應(yīng)對(duì)技團(tuán)隊(duì)籠作出圈一些越調(diào)整憑以確切保工薦作順賊利進(jìn)石行。季段蘿團(tuán)隊(duì)避成員頌明確圍知道岔團(tuán)隊(duì)肝所處紀(jì)的位薯置，倡領(lǐng)導(dǎo)稅人的忘認(rèn)為項(xiàng)便是胞讓隊(duì)該員們火都明論白事拉情的宏開展品。他拿們必