家樂(lè)福董事長(zhǎng)貝鶴能談超市經(jīng)營(yíng)

1加速度組織

MAIRA/SCOTT-MORGAN

譯者：鐘漢清

出版：華人戴明學(xué)院

1.為何要討論加速度組織？

如果下述條件成立，老式策略思考法仍行得通:環(huán)境變化緩慢

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易識(shí)別

環(huán)境變量少組織內(nèi)的人，通常“無(wú)力〞也“無(wú)心〞快速適應(yīng)外在環(huán)境的迅速變遷。也就是說(shuō)，人們無(wú)法在短期內(nèi)學(xué)會(huì)許多新知識(shí)并力行之，人們有變革抗拒、文化形態(tài)及學(xué)習(xí)的限制。(譯序)2.什么是加速度組織？本書(shū)依序介紹建構(gòu)加速度組織所需的六大組織變革要項(xiàng)：第一項(xiàng)為哪一項(xiàng)為策略彈性(strategicflexibility)而管理

第二項(xiàng)是為應(yīng)變(change-readiness)而管理

第三項(xiàng)是為隱藏的杠桿(hiddenleverage)而管理

第四項(xiàng)是為營(yíng)運(yùn)一致性(operationalalignment)而管理

第五項(xiàng)是為組織參與(organizationinvolvement)而管理

第六項(xiàng)是為加速度學(xué)習(xí)(learningacceleration)而管理如果我們把上述六項(xiàng)英文字的第一個(gè)字母合起來(lái)，就成為一容易記的字眼:SCHOOL(學(xué)?；?qū)W派)。

(P3)

3.如何建立有彈性的經(jīng)營(yíng)策略？3.1認(rèn)清情勢(shì)，環(huán)境掃瞄

在環(huán)境掃瞄時(shí)，要記住此過(guò)程具有三個(gè)根本原那么:你無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，不過(guò)你可看出趨勢(shì)，并預(yù)期可能會(huì)有的情境(scenarios)。

你無(wú)法凡事皆能營(yíng)造情境，所以要把焦點(diǎn)擺在對(duì)你最重要的議題上。

你要從可能與貴組織有既得利益關(guān)系的每一個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)探討各種情境。(P15)3.2整理信息，情境規(guī)劃

情境規(guī)劃的四階段

第一階段:決定范圍你面臨什么重要決策？

誰(shuí)與結(jié)果有利害關(guān)系？

什么時(shí)間尺度最為攸關(guān)？

第二階段:開(kāi)掘趨勢(shì)你對(duì)什么趨勢(shì)有信心？

你對(duì)什么趨勢(shì)不確定？

那些趨勢(shì)較重要？

第三階段:創(chuàng)造情境骨架趨勢(shì)集合后會(huì)產(chǎn)生那些主題？

各假設(shè)的一致性如何？

結(jié)果的相關(guān)性如何？

情境如何予以反??？

第四階段:賦予情境骨架血肉我們可再多做那些研究？

計(jì)算機(jī)模式幫得上忙嗎？

顯示這些情境蒞臨時(shí)的信號(hào)為何？

這些情境能為他人所了解嗎？(P20)

3.3知易行難，能豫那么立

人們?cè)谇榫骋?guī)劃過(guò)程中，通常會(huì)犯兩種根本錯(cuò)誤，依靠太狹窄范圍的人群來(lái)提供資料，或是太早截?cái)嘣撨^(guò)程。(P22)

當(dāng)你對(duì)情境感到滿意后，還要做兩件事情，其一為設(shè)立早期警報(bào)系統(tǒng)，來(lái)告知你情況的進(jìn)展，以及當(dāng)你轉(zhuǎn)換情境時(shí)，能確保縱使未身歷其境的人，也能身歷其境有同樣的理解。(P21)晶4.祖崇高撇的價(jià)落值觀羊容易潤(rùn)激發(fā)務(wù)使命撕感輛符4.道1奉價(jià)值望觀是剃什么勺？適

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