煤礦班組管理制度

采二隊(duì)班組管理規(guī)章制度一、班前會制度1、必需有三職隊(duì)干其中一人支配班前會，否則工人有權(quán)不入井。2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。3、參與人：當(dāng)班出勤全部職工。4、會議內(nèi)容：傳達(dá)礦當(dāng)天工作平安指示、具體支配本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危急員辨識，并由本人簽訂平安保證和互保責(zé)任狀，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)班前每日一題活動。5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。6、仔細(xì)填寫班前平安宣揚(yáng)教化記錄。7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安平安全上班，高興奮興回家。10、班前會議支配結(jié)束后，由安質(zhì)副隊(duì)長帶職工進(jìn)行平安誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。11、凡不參與班前會議者，按曠工考核。二、班組長隨班工作制度2、有關(guān)規(guī)定(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必需由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。(2)參與開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工仔細(xì)做好記錄，不做筆記或筆記不仔細(xì)者，視同曠會懲罰。(4)按時參與考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的干脆下崗。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素養(yǎng)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工嫻熟駕馭本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)學(xué)問、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等二、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核方法，考核方法肯定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。②必需制定技術(shù)培訓(xùn)支配，支配中必需明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。③全部參與授課的人員都必需有備課本，每一堂課都必需有教案。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫撸袑?shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、激勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)學(xué)問。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的全部職工輪番出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)I,每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。⑤崗位技術(shù)練兵，依據(jù)焦煤公司和集團(tuán)公司每年的比武支配，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和支配，要求覆蓋全部工種，要求全員參與。十一、交接班制度1、綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種到達(dá)工作崗位，實(shí)行工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報現(xiàn)場狀況3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和平安等狀況以及下一個班應(yīng)留意事項(xiàng)。4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及下班留意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必需處理好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。6、當(dāng)接班人無特別狀況未到崗接班時，交班人可以通過班組長,跟班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。十三、平安舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦平安生產(chǎn)工作的主動性，肅穆處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦平安生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。舉報內(nèi)容:對在煤礦平安工作上，有下列問題的均可舉報:1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命平安的行為。2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不剛好實(shí)行措施整改的行為。4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎50元；舉報較嚴(yán)峻“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎100元；舉報觸犯礦平安高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎100元；舉報重大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎500元。舉報輕傷（骨折）事故的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人嘉獎500JLo十四、員工平安權(quán)益維護(hù)制度1、參與平安生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理方法、平安技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家平安生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改看法。.平安生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針狀況，有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況，管理干部平安行為，作業(yè)現(xiàn)場平安狀況，平安技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督。.平安生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)平安狀況，作業(yè)現(xiàn)場平安狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施制定執(zhí)行狀況；有權(quán)要求班前講平安及平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)平安狀況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體平安措施。.參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)覺事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并主動提出整改措施、建議和參與整改。.擔(dān)心全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大事故隱患，可能危及工人生命平安并無法剛好解除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。.接受平安教化培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)平安培訓(xùn)、教化，特別工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。.抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。.緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命平安的狀況下，工人有權(quán)實(shí)行緊急避險措施。.反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的平安管理狀況和擔(dān)心全因素。.投訴上告權(quán)在進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，假如受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視平安、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。十五、平安績效考核制度1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的平安績效。2、對于每月出勤夠18個，賜予平安績效。3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做平安績效。十六、平安管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是平安生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議賜予物質(zhì)嘉獎，十七、隱患、三違舉報制度為了加強(qiáng)平安管理，規(guī)范操作行為，確保人身平安，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理方法如下：1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元,被礦小分查出的一次罰款100元。2、嚴(yán)峻三違人員被隊(duì)內(nèi)部查出的懲罰100元，被小分隊(duì)查出，除平安部門按規(guī)定處理外，隊(duì)內(nèi)懲罰500元，并聯(lián)發(fā)班副隊(duì)長、小隊(duì)長各200元，職工50元。3、小隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)峻三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班副隊(duì)長、小隊(duì)長200元，跟班隊(duì)干200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、小隊(duì)長各1000元，全班職工200元；輕傷事故，聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、小隊(duì)長各500元，全班職工100元；一級非傷亡事故聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、小隊(duì)長各50元，責(zé)任人10元。4、小隊(duì)長、副隊(duì)長違章指揮罰50元。5、為了搞好本隊(duì)的平安生產(chǎn)，激勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實(shí)后，對檢舉人賜予50元嘉獎。十八、班組互保聯(lián)保制度為了確保我們雙方在工作期間的平安，做到相互監(jiān)督、相互照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注平安，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：每月每個人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對嚴(yán)峻三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)峻打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的,除平安績效全部推翻外，其它仍進(jìn)行百分制考核。一、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)峻三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)峻打架行為，除雙方平安績效當(dāng)月全部推翻，其它懲罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。二、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方平安績效均推翻當(dāng)月的50%。三、以下考核施行百分制進(jìn)行，平安績效總分為100分，平安績效金額400元。1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方平安績效均扣20分。2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方平安績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊(duì)內(nèi)依據(jù)狀況另行進(jìn)行處理。3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的（上報隊(duì)內(nèi)的），雙方平安績效均扣40分。4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的，雙方平安績效均扣10分。5、不出現(xiàn)以上狀況的，每月嘉獎100元/人，每季度嘉獎300元/人，每半年嘉獎600元/人。十九、班組工資安排制度一、工資安排原則：為了搞好我隊(duì)工資安排，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，依據(jù)我礦工資安排精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞安排，平安第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動主動性，增加安排透亮度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主安排，實(shí)行效益工資，分工種定資,打破原有級別制，以平安、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)整各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。二、工資安排類別：1.隊(duì)干工資；2.付隊(duì)長工資；3.機(jī)電工工資；4.下料工工資；5.探、病、傷、培訓(xùn)工資；6.各班組工資；7.各種扣款三、工資安排形式：1、隊(duì)干工資安排：執(zhí)行礦安排政策，實(shí)行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于安排。2、副隊(duì)長工資安排：個人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎；各種考核和扣款條由本人支付。分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。工均工資二（單位實(shí)得工資一平安績效一平安業(yè)績）/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資安排：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。3、機(jī)電工工資安排：按分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。機(jī)電分值=（機(jī)電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎一帶班費(fèi)—其它方面）/總分?jǐn)?shù)。4、班組長及班組職工工資安排：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人操作平安行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長按各工種系數(shù)現(xiàn)場安排，當(dāng)天上墻公布。評比“五好班組”得紅旗班組給于5000元嘉獎，藍(lán)旗班組給于工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。班組長：按本班組分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。班組職工：按本班分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。本班組分值二（本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎一帶班費(fèi)一其它方面）/本班組總分?jǐn)?shù)。進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價二（單位實(shí)得工資一平安績效一平安業(yè)績一副隊(duì)長總工資一機(jī)電工總工資一下料工總工資一總雜工x2）/總進(jìn)尺。各工種系數(shù)安排表工種副隊(duì)長班組長機(jī)組司機(jī)拉架工端頭支護(hù)溜子司機(jī)皮帶司機(jī)系數(shù)1.11工種機(jī)電工送水工材料員下料工泵站司機(jī)清煤工實(shí)習(xí)技術(shù)員系數(shù)0.7-10.7?0.80.6?0.90.7?0.80.7?0.80.8?1.25、出勤獎：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎；分1000元,再按旬安排嘉獎，每旬8個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特別狀況（如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等）按1500元安排，再按旬安排嘉獎，每旬8個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長每工55元，付小隊(duì)長每工50元,機(jī)電帶班每工45元，協(xié)助帶班每工20元，第一副隊(duì)長帶班費(fèi)200元。7、探親假、病假、工傷全部依據(jù)礦有關(guān)文件執(zhí)行。1、班組長是工人的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的干脆組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，平安地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)條件。2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報狀況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)支配，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清晰施工平安技術(shù)措施和應(yīng)留意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品打算狀況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，依據(jù)隊(duì)會議精神確定，交待清晰任務(wù)完成狀況，生產(chǎn)打算狀況，設(shè)備修理、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及平安狀況。4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密協(xié)作，抓緊時間作好開工前打算工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，留意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，依據(jù)工作面狀況改變，剛好調(diào)整部署,以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，平安生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行狀況。發(fā)覺擔(dān)心全的隱患，要剛好處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要剛好向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒解除，不得離開現(xiàn)場。6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，馬上組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析緣由追究責(zé)任，給以追究處理。8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。以上是我隊(duì)工資安排方案要點(diǎn)，特別狀況除外，各級管理人員應(yīng)依據(jù)本方案嚴(yán)格考核，仔細(xì)執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。二十、班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理睬議探討探討做出確定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)探討和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金安排、工資升級以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的懲罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害二十一、平安檢查與獎懲制度平安檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊(duì)活動以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場必需保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。1、平安生產(chǎn)嘉獎實(shí)行精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合，對平安生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生平安生產(chǎn)事故的實(shí)行以懲罰以教化與經(jīng)濟(jì)手段、行政懲罰相結(jié)合的方式，把激勵、教化、懲罰貫穿于平安生產(chǎn)的始終。2、堅(jiān)持獎罰分明的原則。對在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和嘉獎；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以懲罰；對在工作中因嚴(yán)峻失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，賜予重罰。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班平安生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報工作。9、幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，常常綻開談心活動，了解本班職工的家庭狀況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。1=1|==|1、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊(duì)管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊,一次不達(dá)標(biāo)扣小隊(duì)進(jìn)尺30米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)覺一處不達(dá)標(biāo)扣小隊(duì)進(jìn)尺20米，支架工扣當(dāng)班金額20元。3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭平安出口寬度達(dá)0.7米,高度不低于1.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全運(yùn)用,一次不達(dá)標(biāo)扣小隊(duì)進(jìn)尺20米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。4泵站全部材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，全部材料堆放整齊，數(shù)目清晰,無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)覺一次不合格扣小隊(duì)進(jìn)尺30米責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)覺一次扣當(dāng)班進(jìn)尺20米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。6、工作面支架浮砰的清理，小隊(duì)要分工明確一處未清凈扣小隊(duì)進(jìn)尺10米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣進(jìn)尺20米，防倒鏈不掛扣進(jìn)尺10米，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)覺一根扣進(jìn)尺10米，長兀梁嚴(yán)禁壓在支架頂梁上，聯(lián)網(wǎng)維護(hù)必需確保萬無一失，發(fā)覺一次扣進(jìn)尺20米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。8、割煤成型每米按3元計(jì)算（割定邊拉架維護(hù)每米付計(jì)時工一個）（割底煤頂煤溜每2米付工1個）。9、換立柱一根付計(jì)時工80個（進(jìn)出好壞放到指定地點(diǎn)，否則不予支付）。10、換移溜器1臺付工30個（進(jìn)出好壞放到指定地點(diǎn)，否則不予支付）。11、換閥組一臺付工30個（進(jìn)出好壞放到指定地點(diǎn)，否則不予支付）。12、換護(hù)幫付工20個（進(jìn)出好壞放到指定地點(diǎn)，否則不予支付）。13、回棚子每架付工5個（堆放到指定地點(diǎn)，否則不予支付）。14、兩巷超前支維護(hù)整齊達(dá)標(biāo)每根付雜工2個。15、拆雙道每米付工5個（道木、道釘、道軌抬到指定地點(diǎn)）。16、縮皮帶每米付工15個。17、抬運(yùn)大件設(shè)備（電機(jī)，減速器、315以上開關(guān)）每100米付工20個，換大件換一件付工20個。18、皮帶拉、裝每2米付工一個。19、井上往下扛閥組、十字頭每臺付工20個。20、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，副隊(duì)長依據(jù)勞動強(qiáng)度、工時長短，可適當(dāng)支付雜工。四、隱患排查治理制度1、施工前，副隊(duì)長、小隊(duì)長對施工區(qū)域內(nèi)的平安狀況進(jìn)行全面檢查。2、當(dāng)班排查的隱患，必需剛好處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要剛好匯報隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊(duì)長、小隊(duì)長必需在現(xiàn)場向接班人員交待清晰隱患緣由、處理狀況，實(shí)行的措施及留意的平安事項(xiàng)。4、發(fā)覺隱患，副隊(duì)長和小隊(duì)長應(yīng)主動組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不剛好、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊(duì)長和小隊(duì)長的責(zé)任。5、處理隱患時，副隊(duì)長、小隊(duì)長必需做好現(xiàn)場的平安監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、平安措施、運(yùn)輸狀況等。7、隱患排查、處理過程中，必需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。五、班組和各崗位平安評估制度平安評估是煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井平安生產(chǎn)、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好平安評估工作，確保礦井平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行平安程度評估方法和獎懲制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦平安規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、隊(duì)每月組織對平安管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。四、本隊(duì)及各班組要高度重視平安程度評估工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安指示精神，主動開呈現(xiàn)場平安評估活動，不斷夯實(shí)礦井平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證平安必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。主動組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)L不斷提高職工平安質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故報告和處理程序依據(jù)事故類別及危害程度，要依據(jù)規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要依據(jù)事故匯報程序逐級向上匯報。A、重傷和死亡事故必需按要求剛好匯報調(diào)度室、平安科及隊(duì)部。B、各類非傷亡事故匯報1、各小隊(duì)凡發(fā)生影響平安生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必需馬上向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報。2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好具體記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室。3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，馬上匯報當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、平安處長、生產(chǎn)礦長及集團(tuán)公司調(diào)度室,匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、危害狀況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和平安副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。七、事故分析制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面駕馭事故狀況，查明事故緣由，吸取事故教訓(xùn)，探討分析事故發(fā)生規(guī)律，剛好實(shí)行針對性措施，確保平安生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班平安員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象