建筑專業(yè)技術(shù)員工工作總結(jié)

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光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年在緊急勞碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊急的，也是充實的。展望將來，在以后的日子里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

這一年多的時間里，我在工程經(jīng)理及部門領(lǐng)導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬構(gòu)造安裝工程的建立中先后經(jīng)受了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫穿工作、以及正在進展的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成果也有失誤，對于自己取得的成果將連續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將仔細的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。

通過這些現(xiàn)場工作的熬煉，我已經(jīng)積累了肯定的工作閱歷，主要得益于工程部領(lǐng)導的關(guān)心培育和同事們的熱心關(guān)心、諄諄教育。

在工程建立中，一是抓平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必需首先熟識施工圖紙，完成從熟識圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氣氛，建立工程工程運作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證工程建立順當實施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要留意學習新的技術(shù)，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。

4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)視工作更為深化。

以上為我個人的工作總結(jié)，盼望各位領(lǐng)導和同事賜予指教。

建筑專業(yè)技術(shù)員工工作總結(jié)(二)

構(gòu)造：

1、開工前，建立單位，根據(jù)設(shè)計要求的方案，嚴格的施工方案，專業(yè)預備關(guān)鍵操作、監(jiān)理單位編制。而在這個過程中的施工制備技術(shù)，團隊的工作團隊，做到心中有數(shù)，內(nèi)容依據(jù)施工建立標準嚴格要求。在這個過程中，團隊建立，審查和專職檢驗自我檢查工作，并對局部評價質(zhì)量檢驗記錄，隱藏的記錄及相關(guān)材料。

2、我們嚴格掌握在施工過程中的成品、半成品及原材料，必需有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復印件。依據(jù)用戶的特別要求，必需使規(guī)格要求證人樣品，合格前方可使用的報告。

3、鋼筋加工過程中，如覺察鋼焊接性能和加工性能大大不利，還必需做化學成份檢驗，假設(shè)有一個問題。全部鋼焊接接頭和機械連接應嚴格根據(jù)相關(guān)標準，使檢查工作。

4、這個工程的鋼筋混凝土構(gòu)造部件的時間在xxxx年8月19號到xxxx年11月。混凝土制品、混凝土，圣哉，圣哉，由XX中國有限公司。供給詳細的。

5、施工過程中嚴格根據(jù)圖紙，我改要求、設(shè)計、施工、成型、焊接鋼筋綁扎用詳細的過程中，對鋼筋混凝土構(gòu)造的施工及質(zhì)量檢驗和驗收標準工程監(jiān)理部門。

6、現(xiàn)澆混凝土柱根底，很瘦，掩蓋和存儲固化麻袋。

主要的鋼筋混凝土構(gòu)造的施工質(zhì)量好，被評為質(zhì)量監(jiān)控的濟南市的XX。

局部

1、開工前，建立單位，根據(jù)設(shè)計要求的方案，嚴格的施工方案，專業(yè)的預備，提交的作業(yè)指導書編制要點，工程建立監(jiān)理單位、單位確認后批準。而在這個過程中的施工制備技術(shù)，團隊的工作團隊，做到心中有數(shù)，內(nèi)容依據(jù)施工建立標準嚴格要求。在這個過程中，團隊建立，審查和專職檢驗自我檢查工作，并對局部評價質(zhì)量檢驗記錄，隱藏的記錄及相關(guān)材料。

2、施工過程中嚴格掌握產(chǎn)品、半成品及原材料，必需有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復印件。依據(jù)用戶的特別要求，必需使標準要求，合格前方可使用的報告。主修工程設(shè)備和材料、成品、半成品，我們立刻通知到建立單位、監(jiān)理單位，并準時填寫為驗收，并依據(jù)板材料和施工圖設(shè)計標準要求、材料質(zhì)量相關(guān)的文件。

3、的材料應當嚴格掌握工程。在使用前，必需做膠量穩(wěn)定測試。水泥在使用過程中，如覺察潮濕的分散或超過三個月的時代，是嚴格制止或通過試驗室標簽使用。另外，玻璃幕墻，石墻塑鋼門窗、三次試驗都這樣的要求。

4、磚砌體加固說話的時候，拉結(jié)領(lǐng)嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)格的建立，以及隱蔽的記錄。

5、這個工程建立施工時間自11月xxxx-xxxx局部七月，施工過程中，我們嚴格根據(jù)圖紙，設(shè)計了相應的施工質(zhì)量的改變及檢驗標準要求的建筑，建筑，墻抹灰抹灰、門窗、地板、安裝、建筑裝飾、屋面和衛(wèi)生間的設(shè)計是依據(jù)工程防水施工質(zhì)量和相應的圖紙標準建筑，整個工程驗收質(zhì)量特別好。

第一、工作看法和工作的精神

愛你的工作，正確對待每一個仔細工作，工作，遵守公司的規(guī)章制度。如何有效地利用工作時間、準時完成工作，需要加班加班，確保準時完成。

其次、工作質(zhì)量、效率和成就

在一個工作的工作打算，已先后首要任務按時完成，到達了預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，在學習許多東西，也熬煉自己通過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，并制造一個新形勢下的為公司工作，部門工作作出了應有的奉獻。

總結(jié)工作一年以上的，盡管肯定的進展，但仍舊存在，勝利在一些方面。如制造性思維的并不多，個人的工作還不夠完善，它在將來的工作來提高。在以后的工作中，我將討論公司的規(guī)章，力爭使全面的思想意識和工作效率，進入了一個新的水平，充分利用自身閱歷豐富的施工管理，以適應市場的進展趨勢，提高建筑環(huán)境的生產(chǎn)管理、技術(shù)和文明施工質(zhì)量管理方面的管理，先進的科學的經(jīng)營理念、先進的技術(shù)和管理閱歷和先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己的的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的進展做出更大的奉獻。

建筑專業(yè)技術(shù)員工工作總結(jié)(三)

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工閱歷，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，盼望在將來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

一、執(zhí)行崗位職責

作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。

重要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

在每個工程的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據(jù)此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為工程后期的施工質(zhì)量帶來的良好的成效。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、看法的表達，也是基層問題的反應者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必需對每一個覺察問題的排查都親歷親為，重視過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握在萌芽狀況。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的'會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不行分割的一局部。

4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建立單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。

5、材料管理工作

本著節(jié)省本錢的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程標建立中節(jié)省了本錢

6、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清標準中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴峻的懲辦，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得冗雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工標準并很好的把握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找缺乏趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有