員工晉升管理制度

員工晉升管理制度第一條適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。第二條目的（一）充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。（二）對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才。（三）規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進員工與公司共同進步。第三條原則（一）遵循人才成長規(guī)律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的人員擔任重要的責任。（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標與事業(yè)機會的要求，依據制度及甄別程序進行晉升。（四）保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的職務管理制度。第四條公司協助員工進行生涯規(guī)劃管理。員工晉升的主要要素為：業(yè)績考核、能力及素質考核、職系晉升標準表。第五條根據公司各崗位工作性質的不同，設立四個職系。即：營銷職系、專業(yè)技術職系、生產職系、管理職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（一）營銷職系：適用于營銷類人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經理、營銷總監(jiān)及其它相關營銷系統人員，含營銷部、招商部、渠道部等。（二）專業(yè)技術職系：適用于技術研發(fā)、技術管理、產品設計等各類專業(yè)技術人員，包括技術部、研發(fā)部、財務部、質檢部、IT部等部門人員。（三）生產職系：適用于生產崗位人員、與生產有關的事務人員等。（四）管理職系：適用于行政事務管理人員，包括行政部、人力資源部、辦公室等部門人員。（五）其它職系：企業(yè)根據需要自行增加。第六條員工發(fā)展通道確定與轉換（一）考慮公司戰(zhàn)略需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間享有轉換機會，但必須符合相應職務的任職條件，經過有關負責人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。（二）如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升標準、績效考核指標、福利保險標準以及培訓機會均按新崗位標準執(zhí)行。（三）新入職員工級別公司新入職員工，由所在部門負責人根據其崗位性質及個人資歷（如學歷、國家職稱、工作年限等）確定預評職稱及預定級別，并報人力資源部審核。試用期滿后，直接上級根據其績效表現提出轉正定級意見，經討論決定后，人力資源部將討論結果通知本人，新入職員工的工資一般按照五級工資的第四級工資（即“期望”檔工資），新入職員工的薪酬最低不低于崗位所有薪酬的70%。新入職員工的轉正申請表為主動申請。第七條晉升標準（一）由人力資源部負責制定各職系晉升標準表。晉升標準表的內容一般包括：崗位名稱、業(yè)績指標、學習成長（培訓方面）、培養(yǎng)干部、關鍵指標以及降級指標。（二）員工提交晉升申請表，相關部門依據其崗位晉升標準指標項，向人力資源部提供參考所需數據資料，人力資源部依據數據資料進行審核，審核通過后，提交總經理復審，通過復審后由總經理簽發(fā)任命通知。第八條員工生涯規(guī)劃與晉升的流程（一）談話溝通。新員工入公司后三個月內，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向，將反饋人力資源部備案。人力資源部應跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。（二）評估測試。根據員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的生涯規(guī)劃方案。人力資源部指導新員工書寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容，以備以后對照檢查，不斷完善。（三）收集員工需求信息。人力資源部負責收集員工對于自己希望發(fā)展的通道信息。（四）員工發(fā)展建議。人力資源部每年對照員工能力開發(fā)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行檢查并評估員工個人一年的考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。特殊情況應同部門領導討論。（五）上級主管評估。上級主管在每個工作年度結束完成檢查評估后，與員工就個人工作表現與未來發(fā)展談話，根據檢查評估的實際情況，調整、確定下一步目標與方向或者提出改善能力開發(fā)過程的建議。（六）建立員工職業(yè)發(fā)展檔案人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案并負責保管與及時更新。第九條人力資源部負責組織員工級別升降，并由各部門相關人員協助。人力資源部年底將年度綜合考核結果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報總經理通過后，確定員工職級，通知本人，并予以公布。第十條績效考核委員會對晉級進行綜合評審，并出具審核結果。（一）人力資源管理部門應于評審結束3天內公布評審結果。（二）因人力資源缺乏及公司發(fā)展需要，員工晉升到相應崗位，但其并不具備以上能力素質，起點工資可以從五級工資制的第五級（即“欠資格上崗”檔）開始。（三）財務人員