企業(yè)節(jié)能獎懲制度范文（二篇）VIP

第2頁共2頁企業(yè)節(jié)能獎懲制度范文為了_____和節(jié)約資源基本國策，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，鼓勵和調(diào)動企業(yè)員工的節(jié)能積極性，大力開展節(jié)約用能，提高能效活動，促進(jìn)企業(yè)通過節(jié)能減低成本，增加效益，保證企業(yè)年度節(jié)能工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。一、節(jié)能獎勵基金的設(shè)立企業(yè)通過設(shè)立節(jié)能獎勵基金，建立節(jié)能激勵機(jī)制，對在節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個(gè)人給予表彰和獎勵。二、節(jié)能獎勵的種類1、先進(jìn)集體獎2、先進(jìn)個(gè)人獎3、節(jié)能創(chuàng)新獎4、節(jié)能合理化建議獎三、節(jié)能獎勵的條件1、先進(jìn)集體獎的條件節(jié)能管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，在節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面有較大創(chuàng)新，做出較大貢獻(xiàn)，完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標(biāo)；單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗在企業(yè)領(lǐng)先。2、先進(jìn)個(gè)人獎的條件節(jié)能管理或重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位及有關(guān)崗位人員，認(rèn)真履行節(jié)能工作職責(zé)，超額完成節(jié)能指標(biāo)或節(jié)能工作任務(wù)，為企業(yè)節(jié)能工作作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。3、節(jié)能創(chuàng)新獎的條件企業(yè)鼓勵員工為企業(yè)節(jié)能降耗開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革活動，發(fā)明的節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品在企業(yè)推廣應(yīng)用后，年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量____噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上或節(jié)約資金____萬元以上。4、節(jié)能合理化建議獎的條件企業(yè)鼓勵員工為企業(yè)節(jié)能降耗提出合理化建議，提出的節(jié)能合理化建議被企業(yè)采納后，取得明顯的節(jié)能效益。四、節(jié)能獎的審批企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能獎勵在每年底由各部門推薦，節(jié)能管理部門會同有關(guān)部門進(jìn)行考核評定，將考核評定結(jié)果報(bào)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、節(jié)能處罰對節(jié)能管理混亂，未能完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗較高的部門（車間）取消各類表彰評比，并按企業(yè)節(jié)能目標(biāo)考核評價(jià)制度的規(guī)定，扣除相關(guān)的獎金。對節(jié)能管理人員及重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員，不能完成節(jié)能管理各項(xiàng)任務(wù)或不能完成單位產(chǎn)品能耗定額的，不能參加先進(jìn)個(gè)人的評比，并扣一定數(shù)量的工資。注：以上規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充實(shí)企業(yè)節(jié)能獎懲制度范文（二）為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個(gè)人給予表彰和獎勵。由于具體情況不同，關(guān)于節(jié)能獎懲制定的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，節(jié)能獎懲制度應(yīng)從以下幾方面考慮：一、實(shí)行節(jié)能獎勵的原則；二、獎勵的種類；三、資金