公司內(nèi)部的車輛管理制度標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁共9頁公司內(nèi)部的車輛管理制度標(biāo)準(zhǔn)模板維修單及采購計(jì)劃管理1.在車輛使用和半月檢查中發(fā)現(xiàn)故障后由駕駛員填寫車輛維修申請單，并注明維修開始時(shí)間和日期，并在描述欄內(nèi)說明車輛故障后交設(shè)備主管指派維修主修負(fù)責(zé)維修，設(shè)備主管根據(jù)車輛實(shí)際情況制定出車輛維修的時(shí)間和修理類型并下達(dá)至汽修班長。2.主修接單后，認(rèn)真查明故障原因并，不需要更換配件的及時(shí)維修，需要更換配件的，先拆解后測量，再報(bào)計(jì)劃至汽修班長匯總，中修以上需更換配件的必須由主修→汽修班長共同出具拆檢報(bào)告付在維修單內(nèi)，能修復(fù)的盡量修復(fù)，不能修復(fù)的報(bào)計(jì)劃：主修（報(bào)）→汽修班長匯總（呈）→維修主管→運(yùn)輸科長→制造部部長審批。3.駕駛班每月____號和下月____號之前必須提交一次車輛檢查報(bào)告，如實(shí)匯報(bào)車輛狀態(tài)，班長匯總后交汽修班長編制并下達(dá)維修工作計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備主管。4.主管將計(jì)劃整理后下達(dá)→汽修班長→主修收到維修計(jì)劃后在____天內(nèi)填寫個(gè)人工作計(jì)劃，包含計(jì)劃完成時(shí)間，反饋給汽修班長，半月一次向設(shè)備主管制表上報(bào)完成情況，____天內(nèi)未完成的必須書面說明原因以及計(jì)劃完成時(shí)間，涉及其他部門的寫工作聯(lián)系單催要。5.駕駛員根據(jù)運(yùn)輸科車輛保養(yǎng)年度計(jì)劃表的日程，根據(jù)《運(yùn)輸科車輛保養(yǎng)制度》按期填單對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，有小時(shí)記的按小時(shí)記保養(yǎng)，有里程表的按里程表進(jìn)行保養(yǎng)并記錄。配件采購及跟蹤1.配件審批后對于配件一星期未到貨導(dǎo)致維修超時(shí)的，維修工必須書寫工作聯(lián)系單交汽修班長→維修主管向采購部門書面催要，統(tǒng)計(jì)員每星期四、汽修班長每星期一，星期五，發(fā)郵件催要一次，設(shè)備主管每周____次催要并抄送運(yùn)輸科長。2.報(bào)配件計(jì)劃必須提供詳細(xì)的名稱和規(guī)格、型號、并注明品牌，對于疑難配件需要現(xiàn)場測量尺寸并提供圖片，積極配合采購部門保證配件及早到廠，配件型號不全或者無型號導(dǎo)致無法采購的引起的相關(guān)責(zé)任由報(bào)購者負(fù)責(zé)。3.配件到廠入庫之前由主修→汽修班長→維修主管→科長審核配件，確認(rèn)無產(chǎn)品缺陷后簽字驗(yàn)收，買回來的配件必須全部安裝到車輛上，不準(zhǔn)設(shè)立二級庫，已經(jīng)入庫的在安裝使用中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗(yàn)收人員催換配件（限五天內(nèi)調(diào)換到位）。同一種配件發(fā)現(xiàn)第二次質(zhì)量問題一是退貨，二是驗(yàn)收人按配件價(jià)的____%進(jìn)行處罰。4.車輛半月檢查必須填寫保養(yǎng)表格，根據(jù)駕駛員問題描述及【運(yùn)輸科車輛保養(yǎng)規(guī)定】之內(nèi)容將檢查結(jié)果匯總在維修單內(nèi)，仔細(xì)檢查車輛燈光儀表，轉(zhuǎn)向、剎車等系統(tǒng)、漏油各種異常響聲，維修工根據(jù)半月檢查出現(xiàn)的情況及時(shí)制定出自己所管車輛的的材料采購計(jì)劃和下半月工作計(jì)劃并上報(bào)汽修班長→設(shè)備主管→運(yùn)輸科長。維修類別1.配件到廠后主修必須及時(shí)通知駕駛員領(lǐng)料，維修時(shí)間從配件到廠駕駛員領(lǐng)料開始計(jì)時(shí)，拆檢過程不記算時(shí)間，車輛停車待修車輛配件到廠后不安裝的，按20/天考核主修。2.總成大修類____天含。車輛發(fā)動(dòng)機(jī)大修____天、汽車吊大臂總成修理、汽吊變幅油缸修理，平板車發(fā)動(dòng)機(jī)修理、全車電路整改、叉車前升降龍門架修理、全車制動(dòng)修理等。3.中修類____天含。叉車變速箱修理____天、卡車變速箱修理____天、卡車差速器修理____天、變矩器修理____天、叉車后橋修理____天、叉車多路操作閥修理____天、平板車懸掛修理等。4.小修類當(dāng)天必須結(jié)束別含：維修單個(gè)輪轂，單個(gè)剎車、更換剎車片、不解體更換變速箱油封、傾斜缸油封、起升缸油封等，多個(gè)小修同一張維修單可累加時(shí)間。獎(jiǎng)懲細(xì)則1.在同一時(shí)間段車輛停修四臺（含四臺）以上，（不包含車輛保養(yǎng)及補(bǔ)胎），將對汽修班長及設(shè)備主管進(jìn)行考核____元每次。2.在同一時(shí)間段是同一班組的車輛、停車維修在三臺（含三臺）以上的，對車輛所屬班長進(jìn)行考核____元每次。平板車、客車班組在同一時(shí)間段，停修在二臺（含兩臺）以上對車輛所屬班組長進(jìn)行考核____元每次。3.報(bào)車輛配件采購必須先了解倉管庫存，發(fā)現(xiàn)倉庫有配件不及時(shí)安裝修理的在車輛停車待料期間責(zé)任人考核____元每天。____月、半月保養(yǎng)要檢查油、水、電、氣，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、剎車、升降，必須認(rèn)真做好打黃油，完成后修理工和駕駛員共同在設(shè)備主管處簽字，在半月之內(nèi)發(fā)現(xiàn)有涉及半月保養(yǎng)檢查內(nèi)容之內(nèi)的屬于修理工不認(rèn)真檢查導(dǎo)致的發(fā)現(xiàn)一次考核____元，有保養(yǎng)未簽字考核____元每次。5.未按維修類別時(shí)間規(guī)定完成修理的每臺車____元每天進(jìn)行考核主修。超過限定期限____天同時(shí)考核設(shè)備主管和汽修班長，管理連帶責(zé)任。因配件未按規(guī)定催要導(dǎo)致維修超期的，因計(jì)劃審核導(dǎo)致積壓浪費(fèi)的考核汽修班長、維修主管每臺車____元月直至維修完成。6.中修以上修復(fù)完工后由主修檢查各方面功能是否正常，如燈光、剎車、轉(zhuǎn)向燈系統(tǒng)。檢驗(yàn)修復(fù)后再轉(zhuǎn)汽修班長驗(yàn)收；大修類要有驗(yàn)收報(bào)告，汽修班長驗(yàn)收確認(rèn)簽字→維修主管復(fù)檢簽字，大修項(xiàng)目完成后驗(yàn)收報(bào)告必須附在維修記錄后一起上交，缺少維修記錄一次考核班長和主修中修100中修____個(gè)月內(nèi)不得重復(fù)修理，大修一年內(nèi)不得返工修理，發(fā)現(xiàn)返工的考核主修每次100汽修班長100維修主管100，返修期間考核維修工20每天。7.維修過程中因主管拆檢時(shí)檢查不仔細(xì)導(dǎo)致漏報(bào)計(jì)劃而影響車輛維修的按第一批配件到廠時(shí)間計(jì)算維修開始時(shí)間，購買回來的配件更換后未排除故障導(dǎo)致配件浪費(fèi)的500以下的按8.維修記錄由主修填寫故障原因和維修方案以及拆檢報(bào)告，詳細(xì)說明更換配件的原因和拆檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，簡單描述維修之前和維修車輛癥狀以及修復(fù)后是否消除，記錄可利用的舊配件，保證領(lǐng)料記錄與維修記錄一致，總成大修完成后必須填寫《總成修理驗(yàn)收報(bào)告》單據(jù)記錄缺少拆檢報(bào)告一次考核主修____元，缺少驗(yàn)收報(bào)告考核50.9.□獎(jiǎng)維修工修復(fù)的零件和自制的零件由主修記錄在維修單內(nèi)，經(jīng)維修主管確認(rèn)后在維修流程單內(nèi)填寫申請獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)配件價(jià)值申請獎(jiǎng)勵(lì)，每次最低____元，月底匯總。10.□獎(jiǎng)幫助他人解決疑難故障縮短維修周期減少維修費(fèi)用，或者在日常工作中發(fā)現(xiàn)車輛隱患并及時(shí)上報(bào)的經(jīng)維修主管確認(rèn)后可申請獎(jiǎng)勵(lì)每次最低____元。11.車輛如因駕駛員不按規(guī)定操作和保養(yǎng)引起的非正常維修，按維修類別中修6________元、大修10________元計(jì)算考核，超出的按____元每天計(jì)算考核，非正常按配件價(jià)的____%-____%考核駕駛員，非駕駛員原因?qū)е碌能囕v停修，導(dǎo)致車輛完全停臺一個(gè)月以上的考核送修人____元每天。12.□獎(jiǎng)平板車等重要車輛為了不影響生產(chǎn)必須加班搶修的，參加突擊搶修的按加班規(guī)定執(zhí)行，前一個(gè)小時(shí)____元后續(xù)____元一小時(shí)累計(jì)，特殊情況可申請獎(jiǎng)勵(lì)，接到通知無故不到廠的一次考核____元。13.□獎(jiǎng)如有個(gè)別主修所分配車輛同時(shí)停修多臺本人無法及時(shí)完成的，為了不影響生產(chǎn)，維修主管可調(diào)度其他主修幫助修理，并且獎(jiǎng)勵(lì)其一天____元，考核主修____元每天。14.車輛有故障必須填寫維修單，到汽修班修理，車輛需要焊接或者外涉加工的由汽修班人員到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)，更換配件不及或被檢查出來補(bǔ)填維修單申請的考核駕駛員50每次，不填寫維修單私自修理的考核主修____元每次。15.中修大修類拆檢必須有汽修班長同時(shí)到場確認(rèn)，如因個(gè)人不作為或因判斷故障失誤，拆檢過程不認(rèn)真，盲目維修導(dǎo)致車輛停產(chǎn)以及配件浪費(fèi)的，相關(guān)責(zé)任人按配件價(jià)格的____%進(jìn)行處罰，并且車輛停修期間按____元每天進(jìn)行考核。16.駕駛員必須認(rèn)真配合維修，保證領(lǐng)料記錄和車輛維修單記錄必須完全一致，記錄不一致的一項(xiàng)件考核駕駛員20一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有維修單反饋駕駛員不配合的每次考核____元。17.維修結(jié)束駕駛員和維修工需及時(shí)簽單，領(lǐng)配件時(shí)要在領(lǐng)料單內(nèi)注明維修單號，后在維修單內(nèi)逐行填寫好領(lǐng)用的材料清單，并且注明領(lǐng)料日期，維修結(jié)束簽名時(shí)注明簽字時(shí)間，發(fā)現(xiàn)虛假和不完善的一次考核____元，不簽單拖延一天罰款元____元。18.汽修班長每月上報(bào)一次倉庫配件積壓情況并書面上報(bào)給維修主管，維修主管根據(jù)實(shí)際情況盡量將配件使用到車輛上，型號不對的或者無法使用的聯(lián)系采購部門退貨，對于盲目采購配件導(dǎo)致庫存及浪費(fèi)的經(jīng)清點(diǎn)后每個(gè)零件考核上報(bào)計(jì)劃者_(dá)___元，直至配件使用到車上。19.維修總費(fèi)用由設(shè)備主管控制，計(jì)劃月平均為____元，如超出部分按____%由維修主管分解，計(jì)劃最高為____元，如超出部分按____%由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分解。20.汽修班長每周開會(huì)一次討論汽修班工作計(jì)劃和車輛未完成項(xiàng)目的整改方案，并且形成《汽修班周會(huì)議記錄》，跟蹤車輛整改計(jì)劃完成情況，將完成情況匯總形成《車輛自查整改表》并落實(shí)到人，根據(jù)上月未完成的維修項(xiàng)目和年度大修計(jì)劃，編制出《汽修班下月重點(diǎn)工作計(jì)劃》。月底上報(bào)設(shè)備管理員推遲交的每星期缺一項(xiàng)考核____元每次直至補(bǔ)齊。21.汽修班長要根據(jù)配件到廠情況及時(shí)落實(shí)和督促各主修完成積壓的維修項(xiàng)目，每月各主修未完成的維修項(xiàng)目屬于主觀原因未及時(shí)完成的，汽修班長負(fù)管理連帶責(zé)任每項(xiàng)考核____元。22.設(shè)備主管根據(jù)根據(jù)維修單記錄整理編制出《人員考評表》，《車輛保養(yǎng)臺次統(tǒng)計(jì)表》，《車輛保養(yǎng)記錄表》，《車輛未完項(xiàng)目及返工匯總表》，《修舊利費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》，缺一項(xiàng)考核50.23.設(shè)備主管將當(dāng)月整改計(jì)劃完成情況交辦公室，并且根據(jù)維修單據(jù)和車輛整改計(jì)劃如實(shí)逐項(xiàng)落實(shí)獎(jiǎng)懲，根據(jù)每個(gè)維修工的完成情況按照本制度的要求月底匯總出車輛維修考核細(xì)化到人，發(fā)現(xiàn)到月底不交的推遲一星期考核維修主管____元。24.設(shè)備主管每月對車輛維修單據(jù)進(jìn)行分類匯總，并將各車輛維修情況記錄在維修檔案內(nèi)。25.認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)以及口頭安排的各項(xiàng)工作，一次不完成考核____元，管理流程，運(yùn)輸科長→各班長→運(yùn)輸科成員（汽修：設(shè)備主管→汽修班長→主修）。關(guān)于付費(fèi)外出修理：所有車輛含廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛需要外出修理和外涉加工的必須由主修說明外出維修理由，駕駛員填寫外出維修申請單經(jīng)汽修班長→維修主管→運(yùn)輸科長審核后報(bào)董事長審批，到財(cái)務(wù)借錢，外出維修需由張曉明外出詢價(jià)后到他指定的維修地點(diǎn)維修。公司內(nèi)部的車輛管理制度標(biāo)準(zhǔn)模板（二）對于公司目前同意內(nèi)部承包的員工，凡租借使用公司車輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定：1、租借車輛實(shí)行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。2、承包員工需要租借車輛時(shí)，需先填寫租借車輛申請報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)董事長批準(zhǔn)后，到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車輛過路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用，一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé)；公司已交的部分年度費(fèi)用如過路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?、如果出現(xiàn)公司急需用車，與租借人協(xié)商后