廣東省粵電集團有限公司提升管理全面對標實施指南

1廣東省粵電集團提升管理全面對標實施指南第一章總那么第一條根據(jù)集團公司“做大做強粵電，打造廣東國企航母、實現(xiàn)廣東電力三分天下有其一〞的戰(zhàn)略目標，秉承“合和共生，守正出新〞的企業(yè)哲學(xué)，踐行“厚德善能，益邦惠民〞的企業(yè)使命，執(zhí)行“以能源為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同開展，立足廣東、面向全國、開拓國際市場，打造國內(nèi)一流并具有國際競爭力的能源集團〞開展戰(zhàn)略，為指導(dǎo)集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位以標桿管理為工具，提升管理，特制定本指南。第二條對標管理也稱“標桿管理〞，是企業(yè)通過標準且連續(xù)地將自身開展和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業(yè)進行比擬分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標桿企業(yè)從而不斷提升企業(yè)的業(yè)務(wù)績效而進行的實踐活動。第三條最正確實踐是指在適度范圍內(nèi)盡力搜集到的、通過學(xué)習(xí)借鑒能夠促使效率效益最大化或顯著提升的先進的經(jīng)營理念、管理思想、商業(yè)模式、管理組織、流程、技術(shù)和方式方法等。第四條對標管理作為一種實用、有效的管理思想和管理工具，蘊含了科學(xué)管理的深刻內(nèi)涵。實施全面對標是集團公司提升管理的具體表達，也是公司在新形勢下，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求和戰(zhàn)略選擇。第五條集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位在開展戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風險管控、資本運營、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、行政管理、安健環(huán)管理、企業(yè)文化、黨建、黨風廉政建設(shè)、信息化等各方面進行深層次、全方位的比對，凝聚開展優(yōu)勢，向先進指標看齊，學(xué)習(xí)標桿的管理經(jīng)驗，形成良性循環(huán)機制，進一步提升集團公司精益化管理水平。第二章全面對標工作原那么第六條領(lǐng)第七條戰(zhàn)略導(dǎo)向，價值驅(qū)動。以集團公司“打造國內(nèi)一流并具有國際競爭力的能源集團〞開展戰(zhàn)略引導(dǎo)對標工作，將管理提升與對標措施有機結(jié)合，戰(zhàn)略與運營有機連結(jié)，使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的行動。把促進管理效益作為對標工作立足點、著力點，以價值創(chuàng)造〔即每一項管理都應(yīng)是價值創(chuàng)造的過程〕驅(qū)動對標工作，不斷改善管理，提升管理績效。第八條整體推進，突出重點。既要將對標管理與企業(yè)日常管理有機結(jié)合、融入管理流程之中，全面開展對標，又要找準影響關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效提升的薄弱環(huán)節(jié)、短板因素，通過與最正確實踐對標，推進制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新，不斷突破瓶頸，以帶動整體管理水平提升，實現(xiàn)跨越式開展。全面對標工作重點應(yīng)放在對提升管理水平最重要的指標上，與標桿對象差距較大、同時對管理績效影響較大的環(huán)節(jié)上。第九條學(xué)創(chuàng)結(jié)合，創(chuàng)新為本。將全面對標作為追求卓越的有效工具和途徑，堅持結(jié)合實際、博采眾長、融合提煉、自成體系的工作方針，勇于創(chuàng)新，形成具有粵電特色的管理模式和競爭優(yōu)勢。對標管理的靈魂在于創(chuàng)新，通過綜合有效的績效管理方式方法，促使組織與個人績效得到不斷進步和開展，進而使組織綜合績效和關(guān)鍵績效指標到達國內(nèi)外同行業(yè)一流水平。形成競爭優(yōu)勢，到達卓越績效。第十條注重行動，持續(xù)開展。全面對標是進行自我分析、研究選取標桿、吸收改良創(chuàng)新等實踐過程，集團總部各部門、系統(tǒng)各單位應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)實施，扎實推進，重點突破，并進行動態(tài)調(diào)整，持續(xù)監(jiān)測實施有效性，不斷加以改良。第三章全面對標范圍及類型第十一條集團公司實施全面對標，指集團總部各部門、系統(tǒng)各單位全方位、多維度地對標。第十二條集團公司總部各部門以本部門業(yè)務(wù)管理范圍為根底，梳理指標體系，以“發(fā)電企業(yè)世界一流指標體系〞為參考建立指標體系，進行分析統(tǒng)計，并指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)各單位的對標工作。第十三條系統(tǒng)各單位以集團公司全面對標指標體系為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，在管理的各個層次、各個環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)流程進行全面對標。旋第十適四條陡抽對標蓋的類質(zhì)型根央據(jù)對多標所影涉及壘的領(lǐng)直域不宣同，嗓對標倦主要奸分為蟲以下瓜類型錫：企酷業(yè)內(nèi)決部對蹄標、愚同行前業(yè)對占標、線跨行聞業(yè)對狠標等也；原訂那么建愛議生灣產(chǎn)技京術(shù)類厚指標裂對標瓦采用民同行停業(yè)對氣標，飾管理重類指汁標對隸標注災(zāi)重創(chuàng)喉新，趟向國堆際一枝流標漆桿或妹跨行瞧業(yè)的題標桿世進行百對標分。同虧時根搜據(jù)對恩標的猶角度典、范在圍不睬同可湯分成桌整體員對標詠、功療能對聲標、址戰(zhàn)略絨性對途標、厭戰(zhàn)術(shù)倉性對蔬標等鳳多種芬類型鏡。殖〔一址〕內(nèi)搭部對兼標指交企業(yè)慮內(nèi)部綿相互匠開展中對標叛活動尼。內(nèi)椅部對而標較遮外部罩對標展具有凍信息勸易收嗽集、墻鼓勵潑約束摧機制撿易建撕立、獄最正確挽實踐嗽案例揮易交詢流推飯廣等雹優(yōu)勢崗,筐集團孤各企瀉業(yè)可裹根據(jù)坡業(yè)務(wù)李進行率內(nèi)部檔對標壞；盜〔二嬌〕同直行業(yè)揪對標朱側(cè)重夸于技警術(shù)業(yè)緊務(wù)管餓理流裙程相貢同相托似，呢指標交高度概相關(guān)劑可比垃，標教桿易燦尋找步、樹廁立、師借鑒尤和模宋仿，胃實施勻同行潤業(yè)對踏標要絹克服宵商業(yè)局敏感幸性數(shù)荷據(jù)指默標難憑以收芬集等喂困難份，在脖學(xué)習(xí)洋、借閑鑒基厘礎(chǔ)上沈創(chuàng)新?lián)涑疆悾粏　踩硲铱缧写葮I(yè)對疫標除僵通用且流程太可直查接學(xué)尼習(xí)借柏鑒外秘，更盡可啟幟發(fā)創(chuàng)爐新思憤路，仇促成吧企業(yè)仍在本刑行業(yè)團率先牛突破謹，獲驢取競伙爭優(yōu)司勢。萌結(jié)合泉實際熄實施威啟發(fā)短性對胡標屋；槽〔思四鈔〕整銷體對紛標，毯集團收新建甘企業(yè)各，以意集團肥標桿扭企業(yè)畏為標惠桿對晴標泄；裹〔蝦五拼〕功盼能對蝦標指投企業(yè)葛局部雄或某藍一功感能領(lǐng)冶域、匹職能搜部門棕、業(yè)高務(wù)流么程、眠崗位舉特別酒是薄遺弱環(huán)煩節(jié)、宜短板共領(lǐng)域宅與最脈佳實某踐對焦標。斯功能秀對標垃是使粗用較耕多、趟適應(yīng)錢面較返廣的辱對標脖類型居，既碧可單寸獨運票用，壤又可端與其覺他對許標類魄型結(jié)瘦合運出用稠；墾〔繁六姓〕戰(zhàn)府略性欣對標撿指從察本企厚業(yè)或滾戰(zhàn)略止業(yè)務(wù)搭單元但實際斧出發(fā)餃，通梅過分奴析研芹究和職借鑒鑒標桿稻對象按的使牧命愿草景塑差造、湊經(jīng)營燭理念記創(chuàng)新零、企置業(yè)文擋化培畫育、繭管理冷構(gòu)架造再造汽、管適理模類式重揀構(gòu)等指帶有掌根本泳性、貫長遠墊性、峽全局烤性重清大問見題，慰使企監(jiān)業(yè)在躁復(fù)雜殃多變牽的外暗部環(huán)辛境中榴反思灣、梳品理發(fā)題展思移路和禽戰(zhàn)略刮。齒戰(zhàn)略滿性對轟標可庭以同怕行業(yè)工也可話以跨峽行業(yè)良對標記，需械要高舌層重淡視并呈親自凱推動歡；師〔七奧〕磚戰(zhàn)術(shù)印性對杯標指龜運營活管理鼻層面定的流宣程、努環(huán)節(jié)掠及服王務(wù)等嚴的對煮標，喇與功怕能對們標具敢有交嗽叉、革重疊蹈關(guān)系舊。戰(zhàn)少術(shù)性擴對標凡應(yīng)在朋戰(zhàn)略蒙性對猜標方糾向一云致并場在其刷指導(dǎo)虧下進妖行。摩第四瓣章買全面絞對標揮指標墨體系患第十雕五條擊仇集團腸公司甲總部匹各部煙門管錯理提幫升對慢標指第標主忍要從斤管理援業(yè)務(wù)李出發(fā)母，并糞以衫“催發(fā)電訪企業(yè)冒世界矩一流屢指標體體系鹽〞歷為參娘考，對建立招指標喂體系輔。系哈統(tǒng)各儲單位旋對標糖指標占在集惹團公許司指尸標體妖系的倦根底浩上，牲結(jié)合畏企業(yè)脾實際露，建站立本吵指標顫體系涂。蜂第十艱六條陰味根據(jù)暫公司襪的發(fā)擴展狀全況、革不同琴階段獄工作落重點攻和對尾標成撞果，瓶對指殘標體擠系進購行動緒態(tài)調(diào)搭整和獄完善械；逐戒步擴褲展悅詠致，增襯加過姐程指齊標和干其他膠珠，使姓對標秧工作捐逐步蜂覆蓋招公司血各項證管理您和業(yè)淹務(wù)。卸第十緣七條軟朽集團襪公司魄各部治門負錯責指遺標數(shù)測據(jù)庫瞞的建材立和己維護喜，并護充分采利用璃現(xiàn)有炭的對敵標管坊理系輛統(tǒng)建貫立數(shù)納據(jù)庫那么。鋼第五雷章梅對標是的方嗚法和膨根本學(xué)程序汽第十撒八條柳幅開展惕對標琴工作肚要明翠確各璃階段礙工作夏目標找、主抓要工滲作內(nèi)剪容及怠工作渣要求魚，保厘證對止標工呆作取漸得成鮮效。繭主要秘方法皺和步皂驟包勺括：驚〔一頸〕開廊展現(xiàn)餃狀分址析，廣確定詠對標縣指標字集團怒公司貧總部壓各部擁門、響系統(tǒng)候各單陰位認后真梳汽理、亡分析給所屬佩業(yè)務(wù)揉及管摟理現(xiàn)躁狀，脈對指愚標數(shù)傾據(jù)和躁管理燃工作禽信息擔收集壯整理巷并進弱行全干面比查較分戴析，鐮凝聚稅優(yōu)勢錦指標俗和優(yōu)著良指語標，囑明確羨潛力錯指標手和后緒進指袍標，婆確定窮關(guān)鍵將對標族指標觀，并新形成殺現(xiàn)狀灰分析霧報告叮。并喪應(yīng)注曬意：寇1.抖符合全企業(yè)驗開展愁戰(zhàn)略丘，有首助于符實現(xiàn)吧領(lǐng)先豐;燈2.港抓住佳核心自管理塵內(nèi)容諒，抓堪住關(guān)臨鍵流陣程給;擔3.到結(jié)合跡企業(yè)慌實際惠情況裝，融姜入日霧常管漫理工嶺作揭;奶4.詳定義態(tài)準確滾，可淘以衡黎量，皺易于綿追溯輩;績5.伏易于或?qū)藱M，指織標改梳進的代目標繭通過智努力朱可以鉆實現(xiàn)甩。竄〔二處〕選低定標土桿，隔制定驢實施漲方案詢，并委組織除實施盜集團宿公司膜總部歡各部灣門、啦系統(tǒng)悲各單星位結(jié)汗合集拜團公信司發(fā)躬展戰(zhàn)化略和洪業(yè)務(wù)暗特點掩，明豎確市霉場定混位及西市場盞方向參，對羊自身拼各項兵業(yè)務(wù)序的發(fā)港展情鵝況，或工作鳥流程太、管頌理制蓬度等浪進行掩全面貨評估序，找墨準定告位，門針對伏性地礦選好斗標桿駐企業(yè)陳，找在不備同發(fā)還展階柔段，講確定亦適合舅的標賢桿企再業(yè)和奏各相誠關(guān)指權(quán)標的扶目標份值。代企業(yè)您選定橫的標傍桿企堅業(yè)和蠅指標鑄目標滋值，駝主要喜考慮駐以下睬方面煩：艱1．亮指標憶的數(shù)墊量和場類型飛。各概企業(yè)摔根據(jù)濃自身亞實際麗，結(jié)秘合集歲團公信司的眠指標卸體系遲選擇妥指標太，在欺總結(jié)艙對標吩經(jīng)驗攤的基瞎礎(chǔ)上民，逐河步擴滲展對瑞標指且標的幕種類欲和數(shù)腸量敬；湯2．事指標撇目標據(jù)值的針確定向。數(shù)腎據(jù)獲診取從哪易到捕難，掀范圍藝由小偵到大堤。首犯先，壽在企吵業(yè)內(nèi)舟部確穗定，敲其次懲，在或集團濫內(nèi)部襪確定這，將貓系統(tǒng)霞內(nèi)、向省內(nèi)拆同先監(jiān)進的少管理血水平核作為崗競爭取對標甜目標派值參型考值琴；再聾次，驕在系連統(tǒng)外旁選擇課，跨鮮行業(yè)地的管共理的尊先進忽水平叢作為馬目標蓄值參硬考值菠；檔3．保選擇浸標桿榮企業(yè)斜：標跟桿企產(chǎn)業(yè)選喘擇由話近到產(chǎn)遠，衡同一鍬指標鑒的標奏桿企裝業(yè)選畫擇一凱個為腔宜，競選擇肉的標絨桿企謊業(yè)指套標具胃有同循類型筐可比藝性，皮并且面管理品可以繪模仿蛾；對繪標數(shù)筍據(jù)信披息易守于獲慮得，嶄真實脆可靠誕；確陸定的趁目標佛值在謙關(guān)鍵府指標謠的改劫善上搜客觀肅，通裝過努息力能禮夠?qū)崙c現(xiàn)。尖〔三?！硨礃吮饶幂^階悉段買在指裙標和況管理場上與迷標桿駝單位航進行偵比擬述，分乓析尋鳥找與潤標桿拉單位黨的差側(cè)距，戚根據(jù)叮比擬行分析放結(jié)果燥，制辯定相蘿應(yīng)的奪對標刻實施寫方案酸。饑各企友業(yè)根烈據(jù)選靜定的膜標桿丑對象溜進行查科學(xué)著、認瘡真的雕分析坑，深畝入了礦解各叛指標溫所對肌應(yīng)的叢工作懲流程知和管禾理流吊程，遮掌握宰標桿勸對象徑的最濫佳實席踐。漸分析觸方法巖主要私包括轟橫向鑄差異惹分析剛、縱進向階狹段分吼析、磁流程無分析怕和管液理分雞析等岸?？?．糖橫向飾差異袍分析炕:通拋過與趕標桿煮指標墨的比呀較，厭分析仙自然吐條件冷或指邁標統(tǒng)民計方騾法不洽一致塌等客品觀因蝴素對詳指標伯造成兆的影分響，譽明確世與標肉桿指帶標的窗差距康根源汽；件2．鐮縱向扇階段即分析應(yīng):根聯(lián)據(jù)指所標數(shù)俘據(jù)在編不同真時段球的特鍵點，鉤對不舌同年奴份同戚時段籍的指霜標數(shù)宗據(jù)進拜行比們較，疤分析勤和跟奸蹤該驗時段店指標傳數(shù)據(jù)眉對年豎終指脂標數(shù)膜據(jù)的籠影響勇，并利進行菠趨勢鋼預(yù)測窮；往3．孕流程徑分析肌:通慰過分蔥析反轟映指水標值陪的關(guān)越鍵業(yè)恰務(wù)流憑程和顧管理鞏流程顫，梳贊理其冰中不驢增值爽、不圈暢順埋的環(huán)這節(jié)，緣系統(tǒng)默管理恢好關(guān)陪鍵控濤制點撫，優(yōu)夜化流脹程庫；知4．晨管理鑒分析榆:通固過對鏟影響狠各指倍標的傾管理可機制壯、管灶理方遺法等紅進行湯評價回分析雹，學(xué)寫習(xí)標蚊桿對癥象在劉管理損方面扎的優(yōu)轟秀經(jīng)斯驗，鄉(xiāng)確定蘭改良稀方向呼及措賴施洗；糞5．荷根據(jù)糊所選植定的脆標桿界對象膀，靈左活運機用一鳴種或蜓多種振分析聯(lián)方法投進行踏分析龍，形信成分枕析報隙告，氣并制溜定實鹿施方斃案。層〔四率〕形足成最研佳實歡踐藥根據(jù)禁對標侍實施花方案葬,制殊定具串體實尿施措驅(qū)施和補方案掀,全媽面實鴨施對鴨標工挽作，票建立福完善弓對標放管理裳制度時體系肺，優(yōu)始化業(yè)唐務(wù)流采程和伯管理堡流程泉，不刻斷完未善企褲業(yè)標權(quán)準和控管理程制度天，與扔管理雪創(chuàng)新濱結(jié)合桂，形弄成專拐業(yè)管畏理的摧實踐宴案例昏。款〔五族〕指惰標評印價階集段丘結(jié)合吧業(yè)務(wù)跨特點讓，指攤定對憂標工噸作評捆價方短法，轎以管扇理流品程的頸科學(xué)顫性、馳實施躍手段匙的有川效性宅、指飾標之特間的賄關(guān)聯(lián)瓦性、季指標稈采集勞的可扶追溯惠性為騙依據(jù)正，對植最正確幻實踐辣階段灶指標托實現(xiàn)創(chuàng)值和笑管理韻工作劃中采畝取的繪措施然、流承程進疑行綜頑合評含價。偉各企哈業(yè)對扭對標崗工作務(wù)實施屠情況說進行墊自我罰評價壇并形錄成綜牲合評工價報躁告，盞報集銹團公盲司備極案。叛評價材主要慚包括榴以下虹兩個駕方面黎的內(nèi)帽容：恨1．凍指標兵評價忙。采劑取定故量與美定性芒的方艘法對疊指標許數(shù)據(jù)協(xié)的改失進情合況進壩行評焦價，煤評價孫標準源由各籮企業(yè)角根據(jù)毒選定單的標瓦桿對嘴象自罰行制狡定好；脊2．姥管理虜評價慈。管揚理評期價主惑要反失映對尺應(yīng)指能標的箱業(yè)務(wù)沙管理遵標準蔑制度領(lǐng)建設(shè)戲和執(zhí)舊行情明況，臂業(yè)務(wù)桶流程點的科獲學(xué)性濕，技得術(shù)水提平和妙管理剝手段中的先睜進性錫，制注度和亮管理棋的適重應(yīng)性你和有使效性需等。沃〔六銷〕持尾續(xù)改對進階虛段米根據(jù)鞠評價盈意見仗，在購對標享目標胳到達傍或超暫越對陡標企黃業(yè)后晉，提趁出持凳續(xù)改應(yīng)進措和施和齡工程次方案意，明吵確持債續(xù)改脾進的癢目標怒，調(diào)段整對迷標標妻桿，粉與更悠先進歪、更磁優(yōu)秀余的企矩業(yè)進魄行更鄙高層蘿面上沫的對孫標，哨形成姿循環(huán)樂上升受：敲1．肢集團魔總部亂各部損門、帝系統(tǒng)綠各單翠位要博將對植標工烏作實坡施過蝦程中撕形成稿的行原之有海效的供措施盜、手奏段、嘴制度腫加以醋總結(jié)棟，及疲時修滲訂完魔善有泄關(guān)的傷管理橡制度已。部濫分或展全部乖指標熱到達碧和超傷越標膜桿企波業(yè)后岡，應(yīng)攔動態(tài)居調(diào)整般標桿絮企業(yè)越、對厚標指厲標和漸指標倡目標多值，快與更疊先進餓、更奏優(yōu)秀馳的企胞業(yè)對初標伐；奸2．婆總結(jié)恥專業(yè)武管理雖經(jīng)驗工，經(jīng)懇過規(guī)列范的南提煉蠶加工柳，形貪成最名佳實趴踐案競例，搶最正確問實踐李案例登應(yīng)轉(zhuǎn)奔變成遙公司腦標準撤化的捕成果飲在日長常工靈作中腰執(zhí)行挪，從還而提韻升管綱理，脾與年勢度對液標工批作總門結(jié)報述告一騰并報癢集團琴公司溉。量第十偉九條悟籌集團詢公司趟各部遲門及型系統(tǒng)駕各單辨位應(yīng)活按照殼以下愚根本科流程潔組織鼠開展剪對標俊工作丟：棵〔一擇〕魂明確垮方向嶼，岔聚焦鹽目標膀在開壯展對椅標之伏初，舒應(yīng)基糾于戰(zhàn)吧略規(guī)安劃、丟對標機要素尤分析炎評價離結(jié)果針，確堤定需盒提升酒方向壟、目讓標及竄對標盜工作細總體她規(guī)劃臂、方黎案和絨年度訴工作均方案紙。浴〔二闖〕淡抓住綁關(guān)鍵腰，刊選好丈工程胸根據(jù)奸對標番工作貝方案脈，各已對標喉組織術(shù)應(yīng)統(tǒng)律籌考紙慮各董種因恭素，撫選擇零標桿醫(yī)工程封并確習(xí)定優(yōu)器先級算。枕1．屑選擇凝影響燦企業(yè)騰與世辱界一貧流企扇業(yè)差坡距突發(fā)出的室成功福領(lǐng)域廈、要攻素。惹可以餡以世泉界一扎流發(fā)麥電企喘業(yè)要商素體次系為糊參照吉;束2．哥選擇遞影響竿績效吃提升花、潛富力較初大且此具有奇持久雞性的杜關(guān)鍵遞業(yè)務(wù)謝流程職和環(huán)據(jù)節(jié)。炮以可曬較快差見效絡(luò)和關(guān)喉鍵瓶螞頸環(huán)垂節(jié)為拒切入桿點和折工作辰重點淡積極接推進雙，使糾對標忠管理扔沿著區(qū)正確竿的方聚向不偵斷取圈得實浴效獅;妹3．翁選擇睬與自響己關(guān)寶聯(lián)度訓(xùn)較高但、可風比性程較強印、合性作溝六通較呆好、落數(shù)據(jù)絕材料鹿較易古獲得久，改殿善成兔本較需低且援不存鳳在安滋全保質(zhì)密障酒礙等卻綜合接實施問條件憶的標瞧桿對葬象和輸標桿儉工程榨優(yōu)先球推進忠，以殺利于姐增強獲可操姐作性思，學(xué)硬習(xí)掌姐握最吸佳實惜踐。躺〔三驢〕他構(gòu)建步團隊玉，孤落實涼責任醬建設(shè)憶與標嘉桿項移目相狡適應(yīng)還的團教隊，約可以資圍繞揮一項雜管理住業(yè)務(wù)頁或一轎個綜偷合指跡標組好建對扣標項兼目組港，以厲工程療負責懇人形震式開轉(zhuǎn)展工畏作，妻或以呆行政洲組織衣負責登人為軟帶頭爽人組鉛織，肢團隊憂人員獄的知串識能乳力與嚷創(chuàng)新終精神抖與目牲標相噴一致償，可市以請捷具有宵成功襯對標黨經(jīng)驗居的國籃內(nèi)外喜一流裕企業(yè)艘相關(guān)療負責奇人或?qū)脴藯U僻管理意專家麗對對母標工妹作團在隊及縣員工腹進行凱指導(dǎo)牌咨詢亂，以死提高矛對標息工作處的成襯功率娛。企牛業(yè)應(yīng)壘積極己培養(yǎng)依內(nèi)部紋標桿佳管理檔專家?guī)r。雙〔四吳〕樸廣搜建信息劣精析國深掘珍標桿冒對象輩數(shù)據(jù)載信息警獲取月是開住展對非標的鴨重要帆根底擾工作掃，也堪是對窯標的巡難點玩應(yīng)注旨意：灶1.西從各掃種合摩法渠笨道廣均泛收星集標系桿對尼象數(shù)占據(jù)信插息，僚包括襖標桿獅企業(yè)元公開濃報告仙、第岔三方鞏提供摧的相終關(guān)報然告等勝。船對于吉難以呈直接馳獲得秩的重貓要數(shù)常據(jù)、脫關(guān)鍵里驅(qū)動晚因素錘及其立關(guān)聯(lián)峽性，歌可對袍已獲串取的躲數(shù)據(jù)央指標訂，基始于業(yè)拘務(wù)邏河輯模胖型和貌數(shù)據(jù)這整體神特性枯進行蝶層層鐮分解芽、深基度挖符掘、肢科學(xué)筍預(yù)測仇，提留取隱德含在訓(xùn)背后結(jié)的有蘋價值惱的信閘息冰;賓2.秧數(shù)據(jù)脈信息觀收集保分析菠應(yīng)兼談顧定漸性與魚定量盜、統(tǒng)榮籌局忌部與海整體膽、考傭慮橫失向與恰縱向藍。不春同的們對標稀類型游對標與的重至點不膊同，緊所收室集信的息特曬征存舌在差類異。瞧戰(zhàn)略軌性信胡息應(yīng)套具有浙全局哄性、蔥前瞻析性，夏但往威往較徑戰(zhàn)術(shù)換性信磨息定款性、旬模糊臭。定哭性的筋對標掉，其肥核心控不在滅指標膏的比彩較，告而是佛優(yōu)劣懶勢的澡把握滑;扭3.擴建立箱利用王數(shù)據(jù)恒庫存即儲收壯集到遞的數(shù)繩據(jù)信闊息和孔對標脂工作掙歷史臘信息丈，做附好票數(shù)頃據(jù)定訴期維舉護和各更新狗，運腦用標腳準化務(wù)方法絮調(diào)整啄數(shù)據(jù)擺統(tǒng)計琴口徑暫及其洞不可游比因蜓素，叼確保周數(shù)據(jù)貧具有堅可比界性。遷要通季過不撈斷加粘強和嘴完善艦信息助管理云平臺勸，實掛現(xiàn)數(shù)史據(jù)資李源的件共享禾和科掌學(xué)管龜理。芳〔五覽〕和突出嬌重點蝶，豎比擬熱差距材根據(jù)仔對標欺指標灣體系擇，企紫業(yè)將枕自身節(jié)現(xiàn)狀桌與標殺桿逐食一比替較，且分析納差異油，查驗找差皮距，區(qū)對關(guān)晨鍵績?nèi)切е讣诉M疼行重素點分所析，旗以全敬面清銹晰地石認識犬自身班現(xiàn)狀框，明警確存獎在問賺題和扯短板餡。卻〔六吸〕央借梯次登高灣，突改良眼創(chuàng)新河根據(jù)冒對標罷分析饑成果帶，學(xué)弓習(xí)吸痕收標蝶桿成潛功經(jīng)憐驗，骨制訂慘有效屢的實塞施計拘劃，晝采取昆切實刺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喪堅其中戀“窄有息誦負債混〞匆是指透需要洗支付糊利息躬，計稿算資施金使須用成彩本的瀉負債宏；主曲要包房括短話期借奸款、肢應(yīng)付鵝債券仗、長腔期借狀款及自一年座內(nèi)到蛙期的罷長期葬借款魄。

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遣其中擴：息透稅前隸利潤航=利活潤總強額+及財務(wù)壓費用赴中的如利息遺支出

舞利息示支出閘=財都務(wù)費冷用中異的利評息支叮出+猜資本上化利嚼息支賤出評48豎三級境總資芹產(chǎn)報浴酬率沃%菠總資焦產(chǎn)報毅酬率雁=〔編利潤毯總額襪+利劈息支愿出〕叉/平多均資泊產(chǎn)總午額喬×摸10撈0%拉；偽49譽三級摸總資辜產(chǎn)周朽轉(zhuǎn)率鄙〔次齡〕兄次欣總資鐮產(chǎn)周挺轉(zhuǎn)率鎖〔次舌〕=汽主營捏業(yè)務(wù)龜收入烈凈額它/平院均資肥產(chǎn)總駛額逗50之三級絞應(yīng)收邀賬款蹤周轉(zhuǎn)寧率〔挎次〕閘次馬應(yīng)收罷賬款術(shù)周轉(zhuǎn)露率〔廈次〕陽=主怕營業(yè)仇務(wù)收拘入凈看額/惹應(yīng)收胃賬款火平均半余額聚；健51聾平安幸管理摔指標乎三級傘電力超生產(chǎn)線〔含微承包逝商責青任人猾〕人養(yǎng)身重激傷及梅以上閥事故帽次辜按照傅?電脂力生侮產(chǎn)事燦故調(diào)度查規(guī)授定?憂規(guī)定呆按次困數(shù)粗52缺三級蹲公司繳員工勁人身鐮輕傷潤事故傍次炸按照寺?電孝力生路產(chǎn)事點故調(diào)況查規(guī)膠定?軍規(guī)定研按次澇數(shù)慕53經(jīng)三級患一般戴及以廳上火瓶災(zāi)事敵故腫次床按照強?電釀力生狹產(chǎn)事灶故調(diào)老查規(guī)廊定?嘆規(guī)定版按次題數(shù)零54焰三級敵職業(yè)新健康礎(chǔ)危害千事故熱次邀按照額?電血力生即產(chǎn)事鍋故調(diào)循查規(guī)姜定?恨規(guī)定感按次旺數(shù)策55留三級弊重大閑及以懇上設(shè)桂備事用故塑次皂按照黨?電息力生忠產(chǎn)事吉故調(diào)障查規(guī)梳定?伸規(guī)定家按次婆數(shù)奧56胡三級露誤操恨作事抵故去次忍按照網(wǎng)?電載力生廈產(chǎn)事恭故調(diào)躲查規(guī)柿定?鈔規(guī)定六按次喬數(shù)比57拳三級嘆一般退及以收上設(shè)暫備事幕故夢次中按照戒?電收力生似產(chǎn)事視故調(diào)誼查規(guī)蔑定?槳規(guī)定納按次房數(shù)伍58濾三級卵A類憲障礙留次客按照黃?電記力生刺產(chǎn)事變故調(diào)壞查規(guī)樂定?支規(guī)定艘按次曉數(shù)妨59礎(chǔ)三級厘B類踩及以爐上障醉礙肚次菌按照良?電扔力生凈產(chǎn)事央故調(diào)福查規(guī)脆定?垂規(guī)定寄按次季數(shù)網(wǎng)60褲三級禿C類嗎障礙獅次格按照混?電竹力生霜產(chǎn)事夢故調(diào)渣查規(guī)廣定?蛋規(guī)定侍按次縮數(shù)節(jié)61故三級臟全廠利對外賊停電幕事故樹次犬按照愛?電誦力生乖產(chǎn)事摘故調(diào)澆查規(guī)催定?疏規(guī)定堂按次遭數(shù)薯62雪人力濃資源昌指標帶三級慢人均濕員工量培訓(xùn)略費胃〔元住/人捎〕發(fā)年度叫員工紹培訓(xùn)秩費用擇〔元銅〕/稻員工斤人數(shù)臭〔人孕〕老63萄三級慮勞動盒生產(chǎn)伶率〔耀%〕脅%倘工業(yè)懇增加淚值/芳從業(yè)攪人員荒平均功人數(shù)袍1紀00面%漁64示三級收全員巴崗位現(xiàn)培訓(xùn)援率稈%斃全員圖崗位星培訓(xùn)拾率=階滿足戴學(xué)時字的人晨數(shù)(屬當年楊>=搞40借學(xué)時咳的在怕職職即工數(shù)渡)/沿總在雹職職碧工人援數(shù)泡65宰三級累人員化總量院定額筋完成嫂率碌%歌人員灣總量桐控制崗定額殿完成脆率＝糖全年臉平均筒主業(yè)鉤從業(yè)拿人數(shù)重/定刊員跑×紐10季0蹲66駕行政顏管理絕指標續(xù)三級訊同等稻責任暈較大萍及以富上交撥通事感故勸次數(shù)尺同等陳責任召較大祖及以辱上交晴通事攜故次斗數(shù)叔按次傘數(shù)占67輔三級疏集體厚食物豎中毒爺事件樹次數(shù)平食源燥性疾御病，疑俗稱痛食物猾中毒碼。讓按次應(yīng)數(shù)律68鞠三級宿重大爬網(wǎng)絡(luò)袍與信解息安委全事囑故陵次數(shù)杏重大警事件概〔店Ⅱ夏級〕象：指愈能夠擾導(dǎo)致脾嚴重蓬影響洪或破豎壞的晚信息責平安渴事件揚。估69匠三級縱廠級偷重要賴電子李數(shù)據(jù)再備份辛率封%泥信息相平安蛙管理冬數(shù)據(jù)擔備份缺策略董廠級躁重要本電子訴數(shù)據(jù)果備份準率=早已備丸份數(shù)杰據(jù)/喊應(yīng)該房備份者數(shù)據(jù)米70陡三級艘企業(yè)吉標準訊覆蓋將率成%思技術(shù)謊標準云全業(yè)續(xù)務(wù)覆擾蓋，蒙管理妥標準與全流發(fā)程覆伯蓋，項工作臭標準外全崗洪位覆槳蓋。叨企業(yè)醫(yī)標準辦覆蓋戴率=落已編倦制標丘準/燃業(yè)務(wù)送、流監(jiān)程、各崗位河數(shù)量洽71婚三級釋標準窄實施存監(jiān)督階方案俗完成蜻率嗓%融標準納歸口兄部門科實施物監(jiān)督邪、標塑準分業(yè)委會易實施暑監(jiān)督志。觀標準絕實施召監(jiān)督驚方案亡完成勿率=壁已完轎成計獨劃/刺已制吐定計眼劃數(shù)專量名72莫三級義標準鳴到期態(tài)評審圍率爹%連三大彼標準闖體系曉標準敲到期岸評審羨標準幻到期身評審惕率=濾已評汪審標帳準/鞋應(yīng)評兄審標某準秘73獲三級積印章豈使用喚違規(guī)辮事件毯次捷根據(jù)本公司百?印無章管醬理標抹準?灘，無遷違規(guī)材使用記印章朽事件穴按次白數(shù)統(tǒng)造計稼74箱三級務(wù)治安滿管理蟲重大腸案件頸次漫當?shù)囟惞渤毒纸缒投X按次懼數(shù)統(tǒng)遼計斑75趴黨群泥工會侍指標惜三級吃精神石文明是建設(shè)老考核兄次浩按照盒集團燕公司浩先進去發(fā)電善企業(yè)網(wǎng)精神克文明計建設(shè)趁考核襖要求倘76做三級怨企業(yè)別文化查建設(shè)頑按照輩集團赤公司該企業(yè)糧文化宰建設(shè)欠要求11傻附件皺5：懂水力禁發(fā)電紀企業(yè)寬對標騎指標體體系你圖1弟附件淋6：念水力驢發(fā)電爛企業(yè)爪對標西指標鴨釋義污及匯筒總表瘋指標叔類別獨序號饅指標預(yù)名稱宣指標濤定義訓(xùn)指標加計算判方法啄備注糕生產(chǎn)航技術(shù)煎1揀水能四利用患提高魯率匯指在甩統(tǒng)計托期內(nèi)事，水拒電廠端的實軌際發(fā)科電量罩與考壩核發(fā)裳電量壘相比吹的提饅高程強度.霜水能煮利用丙提高圓率：獄依據(jù)珍?南喇方電初網(wǎng)水始電調(diào)稿度運搶行指宅標統(tǒng)夕計規(guī)批范?敏Q/憶CS返G1穴10向01錘9-研20閑12鵲，以脈集團悅公司匯水調(diào)熄系統(tǒng)丹指標袍計算柳結(jié)果院為準趁。敵2僅非計圖劃停碼運次藍數(shù)和跟時間籍按照宿?先疾進發(fā)襲電企斷業(yè)考免核管剪理辦金法?見規(guī)定其3縫繼電息保護乓裝置冤正確止動作原按照俗?先釘進發(fā)佳電企友業(yè)考破核管墾理辦聚法?史規(guī)定火4妨機組丈連續(xù)騙無故訴障運嘆行天毒數(shù)傭按照胃?先遭進發(fā)岔電企港業(yè)考描核管丸理辦濫法?騎規(guī)定暫5踐兩票憲管理抓按照帆集團鑼?發(fā)植電廠屑工作板票技慘術(shù)規(guī)綱范?躺、?逆發(fā)電舊廠操因作票聚技術(shù)歉標準虹?規(guī)禮定阿6灘技術(shù)刺監(jiān)督秧管理蟲集團堤技術(shù)免監(jiān)督元管理警規(guī)定翠7假設(shè)來水左預(yù)測爆綜合策準確卡率全指在巡統(tǒng)計只期內(nèi)鑄，預(yù)疲測的某平均烤入庫旬流量雪與實扛際的槽平均煌入庫或流量統(tǒng)相比久較的耀準確仆程度拆。按均預(yù)見漫期分閣為月母、周皮、日飾來水標預(yù)測闊準確殲率。嫁來水純預(yù)測浙綜合宅準確雄率：排依據(jù)源?南補方電營網(wǎng)水揚電調(diào)介度運銷行指紀標統(tǒng)傭計規(guī)廳范?醋Q/荷CS托G1娛10朝01務(wù)9-貝20鉤12招，以裙集團犯公司建水調(diào)辰系統(tǒng)糊指標梨計算虧結(jié)果紀為準超。橫8鐵水情抓數(shù)據(jù)麻合格謎率勁指在率統(tǒng)計杰期內(nèi)弱，水豐電廠跳的水件位、箱雨量稼、流慧量等尺水情肆數(shù)據(jù)巴傳送招至集醒團中飾心數(shù)晃據(jù)庫央的合研格時鹽間占便評價牽總時栗間的隱百分石比。詳水情閘數(shù)據(jù)索合格刺率：捉依據(jù)賞?南辮方電篇網(wǎng)水吧電調(diào)跑度運再行指厘標統(tǒng)累計規(guī)食范?械Q/缺CS宰G1顯10納01蓋9-屑20谷12置，以顛集團塞公司蜜水調(diào)扎系統(tǒng)嶼指標芝計算次結(jié)果能為準涂。騙9冶繼電意保護裕投入伍率道發(fā)電雕廠的沸繼電批保護控裝置消投入抖運行猶狀態(tài)殖的時顛間與另統(tǒng)計隸周期屯時間牧的百繭分率踢。壯繼電朽保護簡投入至率=越投入黃運行歪狀態(tài)饞的時反間/片統(tǒng)計絹周期邪時間時x1浩00所%，恥投入輕運行晉狀態(tài)番的時隔間為蟻統(tǒng)計膚周期絞時間乖減去杠保護件裝置向檢修貌和異路常停閥運等謠時間友。肅10坦自動玩開停御機成配功率櫻指統(tǒng)獻計期不間水結(jié)電廠吃機組希按調(diào)虧度令兵，從心控制遠室進貫行自哈動開們機并飼網(wǎng)或映停機殃成功丹的次蝦數(shù)〔賭開、虎停機萄過程盜中不蛋需要湖任何議人工州輔助資，按巷設(shè)定譜程序種自動雪完成幕〕與宰自動灰開停宋機總輩次數(shù)尚的比刃值。舅自動糊開停富機成獅功率背=機慈組自掠動開衫停機補成功葬總次暴數(shù)/場機組連自動瘋開停范機總廁次數(shù)決×尸10土0%表11承發(fā)電次耗水從率相煤對值頁指統(tǒng)臭計期槍間實著際發(fā)棉電耗數(shù)水率銷與設(shè)墾計水手頭下偵發(fā)電某耗水授率的珍比值牲。方發(fā)電扁耗水邁率相原對值忍=實敢際發(fā)測電耗呼水率侍/發(fā)雅電耗劃水率懸設(shè)計夸值坐×求10撐0%袋。踩12數(shù)防汛攝設(shè)備敢完好滑率溪指統(tǒng)帝計期缸內(nèi)，嚴防汛榜設(shè)備慣的可輩用度滑。形13慢洪水聽預(yù)報野平均傻準確協(xié)率肯指在袖統(tǒng)計踢期內(nèi)猛，各值場次蔑洪水抱預(yù)報未準確雪率之燦和與冒洪水璃總場胳次之電比。晌洪水雷預(yù)報卷平均網(wǎng)準確豎率=含各場煙次洪趴水預(yù)孝報準彎確率括之和奶/洪舒水總忘場次礙×侵10減0%餡。賣14道大壩剛觀測嘗自動鳴化系分統(tǒng)平刷均無厚故障婦時間病指在就開核姑期內(nèi)刷大壩夫觀測翁自動星化系爺統(tǒng)兩創(chuàng)次相臘鄰故猶障間汗的正頁常工跨作時獅間。急統(tǒng)計雜工作顧時間駛。(漿≥嚷63菌00發(fā)h)情15享大壩師觀測掠自動雞化系催統(tǒng)采牽集數(shù)秩據(jù)缺過失率昆指在紗考核猾期內(nèi)使大壩慕觀測莊自動疏化系摟統(tǒng)未桑能測尾得的犯有效裝數(shù)據(jù)纖個數(shù)切與應(yīng)所測得匪的數(shù)暈據(jù)個臂數(shù)之協(xié)比。愛缺失骨數(shù)據(jù)裂個數(shù)楚/應(yīng)間測得明的數(shù)悔據(jù)個戶數(shù)肢×巖10述0%麗?！才肌茏?%帖〕窮16本主設(shè)劫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梯萬〔年爹均在灘建工蛇程+咽年均稍工程統(tǒng)投資般款〕殖×順〔所涂有者劣權(quán)益丟/〔亡有息團負債咳＋所怖有者恒權(quán)益美〕〕

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脹煤當凈過資產(chǎn)礦可以垂根據(jù)率合同平明確做區(qū)分惑經(jīng)營式性與許非經(jīng)片營性鐮局部陰時，毅可以拾依據(jù)鳴合同茂直接賀確定惜。徐凈利核潤/伴平均胃凈資著產(chǎn)X飄10怨0%切36注EV侍A指稅后美凈營獻業(yè)利稍潤一灰資本羞本錢啄＝稅醬后凈含營業(yè)亦利潤蹈一資暈本占美用敗x胳加權(quán)相平均襖資本認本錢愁率三37畝總資由產(chǎn)報俯酬率常息稅刺前利爆潤/鏈總額脹平均最資產(chǎn)漁總額學(xué)x視1帝00腰%假設(shè)38具資本深保值尼增值峰率侍〔年索末扣務(wù)除客盒觀因荒素后畫所有爪者權(quán)曠益/俱年初畜所有茶者權(quán)麻益〕艘×齡10寨0％雁39流資產(chǎn)敬負債喘率孩負債刪總額使/曉資鎖產(chǎn)總敬額蕉×壇10旗0％下40發(fā)已獲盛利息潔總倍武數(shù)旱息稅扒前利委潤目/有利息伍支出

白其中臂：息劣稅前程利潤標=利饞潤總總額+蔽財務(wù)額費用泊中的野利息容支出

賣利息沫支出委=財負務(wù)費濱用中噸的利然息支到出+浪資本權(quán)化利律息支爺出猜41缺總資寇產(chǎn)報毯酬率仗總資真產(chǎn)報酬酬率袍=〔漆利潤砌總額偵+利耽息支牛出〕止/平沿均資震產(chǎn)總茶額在×?xí)r10田0%膊；惠42饒總資廳產(chǎn)周阿轉(zhuǎn)率呆〔次睜〕拉總資聯(lián)產(chǎn)周六轉(zhuǎn)率辱〔次頓〕=涼主營豪業(yè)務(wù)滑收入照凈額