成功自我管理的個(gè)工具

1目錄第一章時(shí)間管理——要事第一

工具1：用“四象限原理〞規(guī)劃時(shí)間

工具2：用“80／20法那么〞分配時(shí)間

工具3：用“ABC控制法〞使用時(shí)間

第二章目標(biāo)管理——確定—個(gè)清晰而明確的目標(biāo)

工具4：用“SMART〞法確定目標(biāo)

工具5：用“目標(biāo)多權(quán)樹(shù)法〞分解目標(biāo)

工具6：用“6W3H〞法分析細(xì)化目標(biāo)

第三章方案管理——凡事都善始善終

工具7：用“PDCA工作循環(huán)〞實(shí)施方案

工具8：標(biāo)準(zhǔn)化管理

工具9：有效方案法

第四章壓力管理——適度最好

工具10：正確評(píng)估自己的壓力水平

工具11：壓力管理曲線(xiàn)

第五章思維倒新——是可以訓(xùn)練出來(lái)的

工具12：魚(yú)刺因果圖

工具13：SWOT分析法

工具14：“五個(gè)為什么〞分析法

工具15：橄欖球定律

工具16：“六頂帽子〞思維法

第六章員工管理——效果最重要

工具17：根據(jù)意愿與能力對(duì)員工分類(lèi)

工具18：馬斯洛的需求鼓勵(lì)模式

工具19：權(quán)衡效率與效果

工具20：情境領(lǐng)導(dǎo)模型

第七章高效溝誦——只需一顆真誠(chéng)的心

工具21：反應(yīng)的“JOHAR1視窗〞

工具22：溝通反思環(huán)

工具23：如何防止溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題

第八章職業(yè)規(guī)劃——某個(gè)選擇形成某種命運(yùn)

工具24：用“剝洋蔥法〞設(shè)定職業(yè)目標(biāo)

工具25：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃

工具26：理清自己的愿景

工具27：理清自己的使命

第九章團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——超出個(gè)人視角來(lái)分析問(wèn)題

工具28：頭腦風(fēng)暴法

工具29：深度對(duì)話(huà)究竟什么對(duì)我們最重要

題進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)查研究。他先后調(diào)查了美國(guó)的3000名職業(yè)經(jīng)理人，從中發(fā)現(xiàn)，但凡成功的經(jīng)理都能做到這樣兩點(diǎn)：一是限定自己的工作范圍，不把手伸得過(guò)長(zhǎng)，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好；二是合理安排時(shí)間，使時(shí)間的浪費(fèi)減少到最低限度。

每個(gè)人每天有太多的事情要處理：響個(gè)不停的，接待客戶(hù)來(lái)訪，沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議，朋友聚會(huì)，照顧家里老人、孩子等等。就像一首“忙人的告白〞小詩(shī)中寫(xiě)的，“每件事好似都很重要〞，“每件事都做讓我們非常忙碌〞，于是，每天起早貪黑，廢寢忘食，忙忙碌碌，擠去了家庭生活和休閑活動(dòng)的時(shí)間，仍覺(jué)得“時(shí)間不夠，忙不過(guò)來(lái)〞。這些看似急迫的事看來(lái)很重要，但實(shí)際上，正是沒(méi)有掌握時(shí)間管理和高效能工作方法的表現(xiàn)。

時(shí)間管理是指在同樣的時(shí)間消耗情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效性而進(jìn)行的控制工作。通過(guò)對(duì)時(shí)間管理，可以克服時(shí)間浪費(fèi)，使你的行動(dòng)效率和效果最大化。

實(shí)踐也說(shuō)明，那些高效能人士都具有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和極強(qiáng)的事業(yè)心和成就欲，對(duì)時(shí)間有極強(qiáng)的緊迫感，他們能自覺(jué)、科學(xué)地管理好自己的時(shí)間。

哈佛管理百科全書(shū)中把“管理時(shí)間〞作為是不是成熟的管理者的九項(xiàng)條件之一。

著名管理學(xué)家德魯克在總結(jié)有效的管理者應(yīng)具備的要素時(shí)，提出五項(xiàng)要求，其中第一項(xiàng)就是有關(guān)時(shí)間管理的，他說(shuō)：“有效的管理者要知道他們的時(shí)間應(yīng)花在什么地方。他們所能控制的時(shí)間是有限的，他們必須學(xué)會(huì)系統(tǒng)地工作，才能充分利用職權(quán)這有限的時(shí)間資源。〞德魯克還大聲疾呼：“時(shí)間是最為稀少的資源。除非時(shí)間被妥善管理，否那么，任何其他事物皆無(wú)法被妥善管理。〞可見(jiàn)，時(shí)間的管理是否得當(dāng)足以影響一個(gè)人事業(yè)的成敗以及對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)的大小。

你的時(shí)間值多少錢(qián)

羅伯行·列文教授在?時(shí)間地圖?一書(shū)里指出：“當(dāng)鐘表時(shí)間支配一切時(shí)間給予每個(gè)人都是能計(jì)算的固定的量，用一秒少一秒。因此，我們常說(shuō)“人生苦短〞。在人短暫的一生中，更多的時(shí)間不得不花在睡、吃、行等不直接產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)中，如：你不得不花將近一半時(shí)間精于睡眠；你不得不吃飯，用餐時(shí)問(wèn)加起來(lái)也得幾年工夫行走、旅行又幾年；再加上平時(shí)娛樂(lè)、節(jié)假日休息、吃飯、哄小孩、侍奉老人，加起來(lái)也得幾年工夫。如果從有限的壽命中減去這些時(shí)間，那我們甩予有效工作的時(shí)間能有多少呢？

以全球平均壽命65歲為限，一個(gè)人留給自己的時(shí)間只占他全部有生之年的17％。

時(shí)間不等人，逝者如斯夫！但是，時(shí)間可以被支配和管理。不同的人在相同的時(shí)間長(zhǎng)度和環(huán)境下，其效能相差很大，這就說(shuō)明。時(shí)間可以被更好地管理。通過(guò)對(duì)時(shí)問(wèn)的管理，可以提高單位時(shí)間的效率，做更多的事，做更重要的事。高效率地做事，也就相對(duì)延長(zhǎng)了生命長(zhǎng)度。

早在1968年，美國(guó)麻省理工學(xué)院一位研究人員兢對(duì)時(shí)間的利用問(wèn)時(shí)，時(shí)間就成了有價(jià)值的商品。鐘表時(shí)間觀的文化，將現(xiàn)實(shí)中的時(shí)間視為一成不變、直線(xiàn)式，而且是可以衡量測(cè)定的。誠(chéng)如弗蘭克林曾經(jīng)提出的忠告：“要切記：時(shí)間就是金錢(qián)。〞

現(xiàn)在，我們常常引用弗氏的那個(gè)名言“時(shí)間就是金錢(qián)〞來(lái)表示時(shí)間的珍貴。我們的古人也以“一寸光陰一寸金〞來(lái)形容時(shí)間的珍貴，時(shí)間究竟有多貴？以一個(gè)人一年的收入為準(zhǔn)，不同年薪的人1小時(shí)或1分鐘價(jià)值不同。時(shí)間是有價(jià)的，時(shí)間也是無(wú)價(jià)的，因?yàn)椋瑫r(shí)間是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，因?yàn)樗鼰o(wú)法蓄積、無(wú)法替代、不能失而復(fù)得。正因?yàn)槿绱?，古人說(shuō)“寸金難買(mǎi)寸光陰〞；如：處理客戶(hù)抱怨或投訴；老總要你在明天早上10點(diǎn)鐘以前提交一份報(bào)告；你的父親病重住院；房貸馬上到期，你還沒(méi)有準(zhǔn)備好——這類(lèi)事情緊急而重要，你必須放下手頭的事情盡快把它們處理好，否那么將影響你正常的工作或生活。如果是因?yàn)槟愕耐涎佣故虑樽兊镁o急，就得不償失，或使你更加被動(dòng)。

緊急又重要的事是最重要的事情，而且是當(dāng)務(wù)之急，有的是實(shí)現(xiàn)事業(yè)和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有的那么和生活息息相關(guān)，它們比其他任何一件事情都值得優(yōu)先去做。只有這些事情都得到合理、有效的解決，你才有可能順利地進(jìn)行別的工作。

第Ⅱ象限：重要但不緊急的事項(xiàng)

工作中有許多重要但不緊急的事項(xiàng)，這類(lèi)事情不是最急迫的，但是關(guān)系到你的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。有的與你的理想有關(guān)，有的與你的工作或?qū)W習(xí)的長(zhǎng)期規(guī)劃有關(guān)。比方：專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，你一直想寫(xiě)的文章，你一直想開(kāi)始的健身方案，你想做的年度健康檢查，你想讀的幾本書(shū)，制訂獎(jiǎng)金提成及發(fā)放措施，起草合作意向書(shū)等，都是非常重要的，但是可以拖延一定時(shí)間。

重要的事項(xiàng)一般有較充足的時(shí)間安排，都是可以在一定的時(shí)間內(nèi)完成的，但是如果每天忙于瑣碎的、次要的事，而將重要的事項(xiàng)擱置、推遲，那么這一象限的事項(xiàng)就變得既重要又緊急，成了第Ⅰ象限的工作了。對(duì)這些事情處理的好壞，從一定角度反映了一個(gè)人對(duì)人生、工作目標(biāo)及進(jìn)程的判斷能力。因?yàn)?，這些事情是生活中經(jīng)常會(huì)遇到的重要而又不是必須立即完成的事情。第Ⅲ象限：緊急但不重要的事項(xiàng)。

每個(gè)人都會(huì)遇到很緊急而且需要立刻采取行動(dòng)的事，如：正在忙于處理很重要或在方案之內(nèi)的事情，一位朋友打來(lái)，不聊又找不到適當(dāng)?shù)慕杩?，于是你就與他聊了起來(lái)，因此花掉了你珍貴的半個(gè)小時(shí)，耽誤了你應(yīng)該做或想做的事情。類(lèi)似的情況還有：為下屬解決問(wèn)題，上司找你了解工作，下屬不停地請(qǐng)示工作讓你做決定，會(huì)議討論，客人來(lái)訪等。

這些事情，較緊急但不重要，應(yīng)列入次優(yōu)先的事項(xiàng)中。如果沒(méi)有安排優(yōu)先次序，可能會(huì)把一些緊急的事項(xiàng)也當(dāng)成了重要的事項(xiàng)來(lái)處理，顛倒了主次。一般人的習(xí)慣是按照事情的“緊急程度〞決定行事的優(yōu)先次序，而不是首先衡量事情的“重要程度〞。如果每天把80％的時(shí)間和精力都花在了“緊迫的事〞上，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致效能的降低。

要想有效地解決這個(gè)問(wèn)題，可以兼顧緊急與重要程度，把每日待處理的事項(xiàng)區(qū)分為以下三個(gè)層次：

·今天“必須〞做的事〔即最為緊迫的事〕。

·今天“應(yīng)該〞做的事〔即有點(diǎn)緊迫的事〕。

·今天“可以〞做的事〔即不緊迫的事〕。

在多數(shù)情況下，愈是重要的事愈不緊迫。比方長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃等，但是，如果讓看似“緊急〞的事把這些不緊迫但重要的事無(wú)限期地延遲了，這不是成功人士的做法。成功人士做要事，而不是做急事。第Ⅳ象限：不緊急也不重要的事項(xiàng)既不緊急也不重要的事項(xiàng)，可做、可不做。在生活中，我們會(huì)遇到很多也正因?yàn)槿绱?，我們要學(xué)會(huì)對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理。那些高效能人士通過(guò)對(duì)時(shí)間的高效管理，在相同的時(shí)間內(nèi)比別人創(chuàng)造更高的效益。時(shí)間管理的四個(gè)象限

時(shí)間被用在日常工作和生活中，管理時(shí)間要著眼于工作。要知道，所有的工作不是同等緊急、同等重要的，我們可以按事情的緊急程度和重要程度對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)：

第一類(lèi)是按工作緊急程度的不同。有些工作特別緊急，刻不容緩，需優(yōu)先處理。而有些工作是不太緊急或不緊急的，可以另行安排時(shí)間去做。顯然，優(yōu)先順序原那么就是緊急的在前，不緊急的在后。因此，在工作中要集中精力和時(shí)間將緊急工作做好，不太緊急或根本就不緊急的工作可不做，如果你是一個(gè)管理者，可以授權(quán)、委托他人去做。

第二類(lèi)是按工作重要程度來(lái)劃分。對(duì)于重要的工作要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力去做，對(duì)于不太重要或不重要的工作不必去做，或只花費(fèi)很少時(shí)間去做。顯然，優(yōu)先順序原那么就是重要的在前，不重要的在后。因此，在工作中要集中精力和時(shí)間將重要工作做好，不太重要或根本就不重要的工作可不做，或授權(quán)、委托他人去做。

如何確定工作的重要性與緊迫性呢？可以參考下面列出的指導(dǎo)性?xún)?nèi)容：

·重要的——必須完成的，如果不完成，就會(huì)有嚴(yán)重影響。

·不重要的——如果不完成，不會(huì)有嚴(yán)重影響。

·緊迫性很高——今天工作的要點(diǎn)，不能拖延。

·沒(méi)什么緊迫性——什么時(shí)候做都可以，不會(huì)有嚴(yán)重影響。

事實(shí)上，在實(shí)際工作中，所有的工作都既有緊急程度的不同，同時(shí)也有重要程度的不同。那么，決定優(yōu)先順序的就要看這兩個(gè)維度：

優(yōu)先順序=重要性X緊迫性

根據(jù)這兩個(gè)維度，我們可以將工作分成四類(lèi)：

·第一類(lèi)：緊急又重要的工作〔位于第Ⅰ象限〕

·第二類(lèi)：重要但不緊急的工作〔位于第Ⅱ象限〕

·第三類(lèi)：緊急但不重要的工作〔位于第Ⅲ象限〕

·第四類(lèi)：不緊急也不重要的工作〔位于第Ⅳ象限〕

第Ⅰ象限：緊急又重要的事項(xiàng)

“緊急〞是必須馬上就要做的事項(xiàng)，“重要〞是對(duì)公司、部門(mén)或者個(gè)人有重大影響的事項(xiàng)。在工作和生活中，有不少是既緊急又重要的事項(xiàng)，比這樣的事情——不需要即時(shí)處理，甚至不需要處理的事情。比方，買(mǎi)一件新衣裳。如果把精力放在這些事情上面，無(wú)疑是浪費(fèi)時(shí)間。你的時(shí)間花到哪里去了

在工作和生活中，你能分清每件事情所處的象限嗎？你把大局部時(shí)間花費(fèi)在哪個(gè)象限了呢？

如果是Ⅰ，說(shuō)明你總是忙于應(yīng)付那些無(wú)窮無(wú)盡的緊急事，被這些事弄得你焦頭爛額、狼狽不堪。你始終忙忙碌碌，卻效率低下。

如果是Ⅱ，說(shuō)明你有著“做要事而不是急事〞的良好習(xí)慣，這正是成功人士的思考方式和行為模式——把時(shí)間用在重要的事情上。這些事情雖不緊急，但它卻決定了未來(lái)的開(kāi)展、受教育程度、工作業(yè)績(jī)等。有了這個(gè)良好的習(xí)慣，你會(huì)始終保持良好的狀態(tài)。

如果是Ⅲ，說(shuō)明你的工作自主性與效率都不高。你盲目地追隨繁雜的事務(wù)，而不考慮它對(duì)你是否有益。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間緊緊束縛在別人的議事日程上。如果不努力改變，你的生活和工作都將陷入被動(dòng)局面。

如果是Ⅳ，說(shuō)明你是一個(gè)很情緒化的人，大量的時(shí)間花在毫無(wú)價(jià)值的事情上面，既沒(méi)有工作效率，也沒(méi)有工作效能，長(zhǎng)期下去，難成大業(yè)。你想做普通人還是成功人士

人的精力與時(shí)間都是有限的，能否高效的分配、使用好自己的精力與時(shí)間，是普通人與成功人士的分水嶺。普通的人一般把主要的時(shí)間與精力放在緊急但不重要的第三象限，成功人士的主要時(shí)間與精力那么在重要但不緊急的

第二象限。如下列圖所示：

沒(méi)有高效使用好自己的精力與時(shí)間，會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果呢？下面以圖示的方式說(shuō)明：要事第一

曾擔(dān)任美國(guó)國(guó)務(wù)卿的基辛格博士，將其以往擔(dān)任哈佛大學(xué)教授工作與后來(lái)做總統(tǒng)參謀的職務(wù)互相對(duì)照時(shí)，說(shuō)過(guò)這么一段話(huà)：“以前，我經(jīng)常按我認(rèn)為合理的方式去處理問(wèn)題，就某件事情一直工作完為止。后來(lái)，我明白必須把許多問(wèn)題放在優(yōu)先次序中，并希望優(yōu)先做那些重要的事。〞

美國(guó)紐澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司一位前董事長(zhǎng)也說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“你所做的，是以你認(rèn)為的順序?yàn)橐罁?jù)，先辦重要的事情。〞

要想高效使用好自己的精力與時(shí)間，首先要合理地將自己的工作按緊急和重要程度劃分到不同的象限中，遵從重要性?xún)?yōu)先的原那么，將大局部時(shí)間和精力用于做屬于第Ⅱ象限——重要而不緊急的工作，先完成重要而不緊急的事項(xiàng)即屬于第Ⅱ象限的工作。

需要注意的是，許多第Ⅰ象限的工作，實(shí)際上也是由于沒(méi)有及時(shí)處理第Ⅱ象限工作而產(chǎn)生的，要注意糾正。

不要把重要的事項(xiàng)最后都推到第Ⅰ象限，也不要整天集中精力在第Ⅲ象限上，去做一些看上去非常緊急卻不那么重要的事情。要做好第Ⅰ象限的工作，但不要太多，留出一定時(shí)間處理緊急事項(xiàng)而不是陷在緊急事務(wù)中。注意區(qū)分第1、第Ⅲ象限，確實(shí)緊急且重要還是只是緊急，不要被緊急的假象所迷惑。

根據(jù)第Ⅱ象限的工作制訂方案，把80％的時(shí)間用于做第Ⅱ象限的工作，20％的時(shí)間做其他象限的工作。

根據(jù)四象限的原那么安排工作、完成任務(wù)時(shí)，一定要遵從重要性?xún)?yōu)先的原那么，合理地將自己的工作和事情劃分到不同的象限中。先完成重要而不緊急的事項(xiàng)即屬于第Ⅱ象限的工作。

在做銷(xiāo)售的王經(jīng)理的一天中，主要工作有看報(bào)告、接、輔導(dǎo)下屬工作、與財(cái)務(wù)經(jīng)理談銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算、審閱下屬的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)工作、幫助下屬解決困難、與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問(wèn)題、接顧客投訴并進(jìn)行處理、老總召見(jiàn)、撰寫(xiě)招聘方案、準(zhǔn)備銷(xiāo)售人員的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等。

這一天，王經(jīng)理必須提交預(yù)算費(fèi)用報(bào)告和向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)工作。其實(shí)預(yù)算費(fèi)用的工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)一周前就讓他準(zhǔn)備了，只是他推遲到了今天，成了緊急和重要的事項(xiàng)。而向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)工作是一項(xiàng)定期的工作，且這一報(bào)告直接影響到某一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等問(wèn)題，由于銷(xiāo)售經(jīng)理沒(méi)有引起足夠的重視而準(zhǔn)備不充分，銷(xiāo)售經(jīng)理在這一天必須集中時(shí)間和精力準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算報(bào)告和匯報(bào)材料。

我們來(lái)看一看王經(jīng)理一天工作中處于第Ⅰ象限的事項(xiàng)：提交預(yù)算費(fèi)用的報(bào)告和向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)工作，由于這兩項(xiàng)工作重要且有時(shí)間限制，必須今天完成。

撰寫(xiě)招聘方案是銷(xiāo)售經(jīng)理的重要工作，但還不是特別緊急，可以稍微往后推一下，但不能使之成為緊急事項(xiàng)，在一周時(shí)間內(nèi)應(yīng)起草招聘方案、擬定招聘原那么，給予下屬必要的工作輔導(dǎo)。因引，撰寫(xiě)招聘方案屬于第Ⅱ象限工作事項(xiàng)。

其他一例行性的工作事項(xiàng)、或者下屬能夠完成一些報(bào)告、事務(wù)性工作等，是一些不重要而看似緊急的事項(xiàng)，可以交由下屬完成或者放在次要的位置上去處理。按照優(yōu)先順序原那么，這些工作應(yīng)為第Ⅲ象限工作事項(xiàng)。

第Ⅳ象限那么是王經(jīng)理自己散漫和逃避的活動(dòng)，或忙于一些瑣碎的事項(xiàng)。

工具2：用“80／20法那么〞分配時(shí)間

80/20法那么的啟示

80/20法那么是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出的，他認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬是由少數(shù)的原因、投入和努力產(chǎn)生的。

……吹5w鵲hy冤分析態(tài)法(羅五個(gè)艱為什糞么分首析法著)

粱所謂貸5w刊hy李分析棗，也狠稱(chēng)“嘉5-尾WH斥Y〞贏，也利就是溫對(duì)一極個(gè)問(wèn)脾題點(diǎn)傘連續(xù)唯以5活個(gè)“挖為什扛么〞欺來(lái)自新問(wèn)，友以追衡究其潮真正瓜原因愈?！疤?-嗓WH衣Y〞無(wú)，名認(rèn)稱(chēng)雖希為5惡個(gè)為司什么遞，但冒使用愁時(shí)不名限定尖只做四“5緞次為堤什么擊的探拳討〞蹲，主扎要是奏必須音找到農(nóng)真正偶原因識(shí)為止甲，有俱時(shí)可早能只娘要3院次，薪有時(shí)增也許沿要1炭0次曬。

績(jī)

世案例伍分析衰:

逐豐田置汽車(chē)疑公司拴前副旨社長(zhǎng)勻大野趕耐一慰曾舉兄了一假個(gè)例愁子來(lái)祥找出偵停機(jī)況的真請(qǐng)正原搬因

距問(wèn)題逗一:吩為什壩么機(jī)抽器停惹了？

聾答案衫一:協(xié)因?yàn)榧魴C(jī)器僚超載眠，保幼險(xiǎn)絲否燒斷惑了。

御問(wèn)題襯二:撈為什銹么機(jī)逢器會(huì)肺超載拾？

密答案食二:公因?yàn)楹?jiǎn)軸承退的潤(rùn)親滑不頑足。

寨問(wèn)題紙三:嶼為什貨么軸柳承會(huì)胞潤(rùn)滑衰缺乏符？

置答案釘三:閘因?yàn)楹轁?rùn)滑表幫浦像失靈管了。

柔問(wèn)題傾四:搞為什餓么潤(rùn)助滑幫繭浦會(huì)鐵失靈掠？

姑答案仁四:玩因?yàn)樨曀膲K輪軸摩耗損用了.

損問(wèn)題慶五:技為什康么潤(rùn)叉滑幫調(diào)浦的罰輪軸抓會(huì)耗蹄損？

睡答案匹五:狂因?yàn)槲咫s質(zhì)針跑到束里面弱去了聾。

家經(jīng)過(guò)衡連續(xù)顯五次塵不停樹(shù)地問(wèn)腳“為毫什么改〞,靠才找辯到問(wèn)漿題的殊真正終原因所和解讀決的辮方法福，在膽潤(rùn)滑高幫浦米上加已裝濾墾網(wǎng)。

福如果比員工緒沒(méi)有表以這鳴種追默根究宿底的撈精神襪來(lái)發(fā)幻掘問(wèn)餓題，深他們柴很可微能只瞎是換露根保叮險(xiǎn)絲筑草草廟了事惕，真匪正的捐問(wèn)題亭還是膨沒(méi)有完解決村。

萬(wàn)

木案例殊分析磁:

譯

妨華盛擠頓廣私場(chǎng)有碰名的駕杰弗塵遜紀(jì)室念大舉廈建樸成之文后不逆久，姥墻面肉出現(xiàn)捏裂紋斜。

秧最初剝大家義認(rèn)為侮損害姑建筑腐物的矩元兇磚是酸鏈雨。援進(jìn)一咸步研灘究，勤卻發(fā)滔現(xiàn)對(duì)

漢墻體鏈侵蝕樂(lè)最直投接的走原因馳，是省每天運(yùn)沖洗結(jié)墻壁額所含侮的清胖潔劑深對(duì)建舅筑物

批有酸侄蝕作歐用。

膨而每鑼天為嗎什么百要沖司洗墻道壁呢黃？

劃是因貿(mào)為墻狠壁上榨每天殃都有妹大量盲的鳥(niǎo)涼糞。

丹為什沃么會(huì)己有那役么多滾鳥(niǎo)糞濾呢？

臣因?yàn)闃s大廈睬周?chē)奂剂撕軐俣嘌嗍刈印?/p>

頑為什擠么會(huì)土有那徑么多猶燕子奸呢？

幕因?yàn)檎Z(yǔ)墻上纏有很忙多燕扛子愛(ài)丙吃的嚷蜘蛛動(dòng)。

奇為什悅么會(huì)礦有那踢么多臥蜘蛛筒呢？

掘因?yàn)榭ù髲B設(shè)四周愈有蜘烈蛛喜粉歡吃扁的飛惰蟲(chóng)。

陜?yōu)槭渤呙从信倪@么蘇多飛粱蟲(chóng)？

據(jù)因?yàn)榈w蟲(chóng)蒜在這肌里繁伯殖特屆別快趨。

批而飛取蟲(chóng)在芒這里品繁殖福特別幕快的說(shuō)原因挑，

遵是因罪為這膀里的功塵埃及最適梁宜飛路蟲(chóng)繁裝殖。

阿為什各么這唐里最檢適宜顏飛蟲(chóng)石繁殖盟？

貝因?yàn)檎l(shuí)開(kāi)著木的窗饅陽(yáng)光襖充足艷，大紐量飛恰蟲(chóng)聚刪集在專(zhuān)此，虎超常絕繁殖泰……防“橄往欖球砌〞定級(jí)律提靜示人清們，殖有許謝多事夜物的同分布端規(guī)律撇呈如門(mén)圖所死示的損橄欖佳球狀寺。其脊中，池

項(xiàng)A艷局部購(gòu)：是堤核心評(píng)內(nèi)涵臺(tái)，具歡有關(guān)幸鍵影屈響力躲，占璃2昌0%員左兆右。稍

漿B雖局部踩：是落對(duì)事沈情有似相當(dāng)們影響把力的悅內(nèi)容雕，占苦6華0%姿左頓右。軌

國(guó)C嫌局部歇：對(duì)脹事情龍有一鵝些影濕響力墓，但詳它的戴作用收比擬疊有限罪，

去甚至憶小到場(chǎng)幾乎近可以石忽略活不計(jì)麻，占銅2脖0%太左狠右。損

饒“橄側(cè)欖球奸定律頌〞有籠些類(lèi)饑似于鬧“二求八定陳律〞蹤，但膝它比咱“二蝕八定時(shí)律〞奮更清牧晰地諷告訴掀我們銹如何蜓處理著問(wèn)題唉。像曬“二藍(lán)八分賄布〞從現(xiàn)象位一樣裳，現(xiàn)普時(shí)中挺呈現(xiàn)奉“橄睡欖球昌〞分溜布現(xiàn)規(guī)象的竹事例戲也是鳳隨處寧可見(jiàn)悲的：籍

兼●世哪界上課2摔0%減最縱頂尖板的有標(biāo)大約絞占遷80什%源的總雷財(cái)富星，但糞是最炸低層鄭的理20御%觸的人放所占錘有確實(shí)財(cái)富艙幾乎蜂可以址忽略猾不計(jì)耽。

蜓●你饅公司斬最優(yōu)鴿的啄20冤%走左右經(jīng)的業(yè)樸務(wù)員伸，會(huì)沙完成礙公司喬8拐0%圈左杠右總漫業(yè)績(jī)惕，但鹽最糟腳糕的意2影0%在左育右的羨業(yè)務(wù)侮員，祥幾乎楚沒(méi)創(chuàng)釀造什晶么業(yè)負(fù)績(jī)。刃

冰●選適舉中聯(lián)，會(huì)飯有脹20磨%遞的人項(xiàng)無(wú)論戲如何彩都鐵峽定支洗持你目，但煙另外忽有正20渠%啄的無(wú)肅論你文怎么杏努力工做工可作都熱鐵定巡支持庸你的匙競(jìng)爭(zhēng)易對(duì)手議，中宜間件60秩%掌的選釣民才將是你誘應(yīng)努脹力爭(zhēng)柄取的滴對(duì)象咐，不賭要錯(cuò)賠誤地夠把精顏力浪濁費(fèi)在枕錯(cuò)誤夸的對(duì)洞象上塘。

聯(lián)●影庫(kù)響你旦公司瀉產(chǎn)品毅銷(xiāo)售念的因萍素可仁能有仿好幾館十種攔，但枕其中榮處于助A鮮部菊分女20鄙%抄因素闖是決吵定性裕的，元B逼部道分馬60值%梢因素民你也粘應(yīng)該漂關(guān)注予，而仍至于稀C虎部轟分填20腦%被因素晉，你爽就不噴能地勞它身雖上浪欲費(fèi)太軍多的禽珍貴肅時(shí)間刷。

舊一件角事情狀，你孫抓撿住誰(shuí)20朽%航核心豪要素仆，你戀就有熟八成狗把握渡；要飽想獲壞得更烏大的爛把握凍，你讀可能旺要付喜出一完倍以歲上的潑精力隱去照榴顧燕60燭%偶的關(guān)睬聯(lián)因涂素；桐要想嘆方案撐成功百到帆10奶0%捉的禾把握衛(wèi)。你輔得為躬最后嗽2堡0%翻的查一般銅因素好付出權(quán)數(shù)倍挑以上刊的努貴力。與

獅工程扎師都河非常妹清楚紗所謂吸的“屠計(jì)算吐平方坡率〞怒的內(nèi)僵容。繭它說(shuō)鎮(zhèn)的是編，對(duì)說(shuō)于系殊統(tǒng)的事每一便個(gè)組殊成部謀分〔談也就概是問(wèn)最題中桶的每壺一個(gè)售增加嫁的方陵程〕圣，所籃要求迎解決渡的系穴統(tǒng)的穿計(jì)算熄量的重增加脖至少怎要高鈴于方舟程數(shù)褲的平控方。班換句衫話(huà)說(shuō)俱，如享果你梨的問(wèn)販題的膚復(fù)雜表性增討加了偷一倍源，解桂決這誦個(gè)問(wèn)挖題所瘋要耗百費(fèi)的遭時(shí)間歌會(huì)達(dá)責(zé)4眠倍曾，除解非你嘴進(jìn)行框了某粥種簡(jiǎn)陶化。走舉例腐來(lái)說(shuō)墻，我按們的攻太陽(yáng)香系由槍幾百搶萬(wàn)個(gè)紋物體武組成尊，所竿有的病物體殼之間角都有播重力輸影響員，但衫在分橡析行攻星運(yùn)那么行時(shí)姓，天脊文學(xué)滴家是魯從忽寬略這衣其中福絕大跟多數(shù)麻物體薦開(kāi)始遙的。虜

速就像悄大晴身天出贊門(mén)逛懂街，攏雖然派有突替然下黨雨的撤可能揪，但塘如果清你真贈(zèng)的在落行囊竟中裝插上雨啄衣、切雨鞋章等什五么的帽，人破們是各不是屈會(huì)認(rèn)州為自稍己有睡點(diǎn)問(wèn)壁題？墻

住方案蚊，非虜常重所要；陰周密六的計(jì)掀劃，唐更重踏要。帶所有掘確實(shí)時(shí)良計(jì)題劃百豐密一稀疏，羅等于久沒(méi)有省方案文。然傻而，廈也有壤人因鳳此走吳向另毫一個(gè)惑極端嶄，整撤天都借在思穩(wěn)考，提整天殼都在巾追求院完美潛，乃框至舍拋本，寄而忘擠記自港己的艦本來(lái)壘目的匙。

兄有時(shí)磨為了隱將事配情做陸到萬(wàn)托無(wú)一仆失，民你必恭須作用好準(zhǔn)燥備為砌任何杠一個(gè)米看似埋無(wú)關(guān)百緊要閱的細(xì)簽節(jié)付紗出艱防辛的寬努力濟(jì)；而祥有些干時(shí)候冠為了拘效率腐，你炎完全考可以風(fēng)對(duì)那吃最后蛾的吼20芹%麗因素答忽略碑不計(jì)練。柴

私橄欖傲球定校律并陳非告遙訴我乞們不冊(cè)要去究周密獎(jiǎng)方案徒，而盟是提便示我辨?zhèn)冊(cè)诳√幚睐Z問(wèn)題疑時(shí)，拍先解晴決關(guān)艙鍵性豐問(wèn)題濫，而爬不是攤枝節(jié)桶問(wèn)題矮。鞠

魔比方給，有閣人曾雪看見(jiàn)異一只山大雁至在天感上飛筐，于億是開(kāi)唇始思塘考大威雁打途下來(lái)艷的，扭是蒸紐著吃伶還是儲(chǔ)烤著腐吃，在以及路方案等請(qǐng)哪惕些朋熔友來(lái)及分享盟。等捏一切研都想古好，猾抬頭沖看看傷天空些，大槳雁已窄經(jīng)不獎(jiǎng)見(jiàn)了善，籌直接萍深入艱問(wèn)題奴的核徑心，躬應(yīng)該掩先把估“大鏈雁〞侮打下原來(lái)再帖說(shuō)，某至于捷怎么暖個(gè)“反吃〞松法，皺那不志是現(xiàn)長(zhǎng)在就炮必須申考慮雪的事鹽。膨

諷大部狼分時(shí)狂刻我孕們應(yīng)希該直場(chǎng)接深乒入問(wèn)樣題的騎核心熊，而菊不是膨?qū)⑺R有問(wèn)狹題作水同樣雄的考輕慮。他尤其逝是可尖以暫城時(shí)忽你視那棟些作某用不系大的倘非關(guān)績(jī)鍵性?xún)?chǔ)因素蘭，避夏免走童入死肺胡同沿。有框時(shí)考遙慮過(guò)悅多會(huì)嘗讓你欲承當(dāng)煤不必龍要的庸“負(fù)帽擔(dān)〞嶄。

軌學(xué)會(huì)拆有效拖放棄影那飼C幣局部師2寺0%碧的叨因素凝，以驕節(jié)省由你的宋時(shí)間淹，節(jié)富省你向的精婦力，觸發(fā)揮周最大眨的效號(hào)能。弓注意靈：你孤不能慎按照歸“二豪八定哥律〞士無(wú)視宴8老0%虧的奮因素梁，但農(nóng)你完矛全可棵以按稻照橄嶄欖球選定律刊無(wú)視墻2鬧0%距的千C掌部族分因炎素。紐

濾要更鹿明智勤地工黑作，戶(hù)而不舅是更餅辛苦毒地工蓋作，尚別試密圖分戀析所關(guān)有的街事情鐘，跟控你的栽問(wèn)題跪相關(guān)尤的因吃素太朱多了未。你精也可懼以做尋出許炸多分潮析與爛努力章，但向這樣私會(huì)無(wú)港謂地素花費(fèi)煮許多舒時(shí)間嗎和精毯力，載“就抖像〞散為了畫(huà)一把肝鹽而登去煮數(shù)沸大歪海一掠樣。犁用“輕AB躁C控跡制法死〞使福用時(shí)蠢間道每個(gè)截人每良天都株在工漿作，父但所餃做工違作項(xiàng)環(huán)目的估重要遇程度貸不同辟，所校以，悅完成浙這些雕工作浙所取寬得的良效果運(yùn)和影岡響當(dāng)今然也攏不同含。零墓塞圾刑勿活珠舟昏羊何謂立“熔AB濾C概控制檢法〞歌“震AB制C貝控制懲法倆〞禁是根怖據(jù)事狂物在憐工作飼中的市重要翁和緊乏迫程掩序，濟(jì)按照灑最重膜要、矛重要用和不芒重要街三種纖情況而，分云成教A目、肅B咱、純C臘三類(lèi)益，有戲區(qū)別輛地管盼理實(shí)遣踐的扁一種估分析琴方法夾。

猛一個(gè)優(yōu)工作性日卻A鼠——幟最重耍要的蔥C響——涼次重剩要的檢B獵——?jiǎng)≥^重關(guān)要的

備據(jù)說(shuō)適，查彈爾斯易·紗史瓦鞠在擔(dān)星任美摟國(guó)伯型利恒舌鋼鐵袋公司案總裁駕期間拾，曾谷經(jīng)向奸管理新參謀停李?lèi)?ài)常菲提蘆出這餡樣一賓個(gè)不濱尋常吹的挑趁戰(zhàn)：繁“概請(qǐng)告桂訴我結(jié)如何世能在見(jiàn)辦公注時(shí)間財(cái)內(nèi)做饑妥更石多的孟事，異我將億支付領(lǐng)給您滑任意井的顧禾問(wèn)費(fèi)器。母〞匆斷李闖愛(ài)菲街于是匯遞了莫一張泥紙給土他，咳并向閱他說(shuō)丸：津“獵寫(xiě)下均明天肺必須愛(ài)做的怪最重諸要的搭各項(xiàng)駝工作鞋，先距從最舌重要袖的那何一項(xiàng)吵工作什做起巷，并圍持續(xù)缺地做鈔下去前，直甲到完而成這拍項(xiàng)工吃作為清止。授重新激檢查邁您的命辦事訂次序續(xù)，然眉后著路手進(jìn)劍行第軋二項(xiàng)毫重要舟的工貨作。木倘假設(shè)屈任何季一項(xiàng)食著手嫩進(jìn)行襯的工微作花舞掉您待整天叨的時(shí)您間，輝也不引用擔(dān)園心。孫只要躲手中爪的工鋪?zhàn)魇窍鹱钪仉U(xiǎn)要的寸，那么挎堅(jiān)持丘做下達(dá)去。寨假設(shè)騰按這場(chǎng)樣方爪法您礎(chǔ)無(wú)法綢完成林全部績(jī)的重吳要工阿作，塌那么堆用任宗何其掃他方演法，角您也雪同樣液無(wú)法掃完成可它們言，而拆且倘播假設(shè)不舅借助頓這個(gè)背優(yōu)先鄰順序泳，您種可能瀉甚至理連哪嗓一項(xiàng)禮工作惠最為腦重要錘都不蘿清楚翅。將展上述脆的一乓切變耀成您發(fā)每一萬(wàn)天工西作日悲里的明習(xí)慣奉。當(dāng)抄這個(gè)指建議篇對(duì)您堆生效押時(shí)，孫把它蠟提供捏給您攪的部傅署采餓用。住〞男數(shù)星喝期后完，史慎瓦寄迷了一諒張面貸額2魔50臉00蠅美元山的支至票給造李?lèi)?ài)性菲，咬并附項(xiàng)言她吐確實(shí)樹(shù)為他長(zhǎng)上了助十分場(chǎng)珍貴裕的一餅課，突伯利炎恒公立司后繩來(lái)之孕所以岔能夠拔躍升侄為世撞界最討大的方獨(dú)立底鋼鐵壇制造足者，裝據(jù)說(shuō)萄李?lèi)?ài)符菲的再那句定真言熔可能褲是原陜因之銳一。

掩其實(shí)材，李預(yù)愛(ài)菲催給查完?duì)査沽睢づ吠咪彽慕ㄑ鬃h采顫用的凝就是扔AB屋C棕控制壽法的磚根本數(shù)思想艱。慢“膛AB擋C避法〞臉具體銹說(shuō)明施A疑〔最螺重要皂的工石作〕咬：這坊類(lèi)事啟情為鐮“缺必須躍做的皺事頓〞掃，是章關(guān)鍵笑事務(wù)紹，比寶如：微約見(jiàn)固重要針客戶(hù)恐，重妻要的梅限期轎臨近梨，能別帶來(lái)信領(lǐng)先逝優(yōu)勢(shì)他甚至倚成功腸的機(jī)辱會(huì)等巷等。資B提〔較療重要這的工務(wù)作〕川：指絞“踩應(yīng)該擺做的箏事嚴(yán)〞裝，是退具有紡中等遭價(jià)值拆的事雕務(wù)。鳥(niǎo)這類(lèi)覺(jué)事務(wù)較較重儉要，秧但相腦對(duì)慎A詢(xún)類(lèi)而舅言，薦不是療十分導(dǎo)重要敢。睬C擁〔次廟重要膠的工工作〕妻：指驅(qū)“優(yōu)可以罵去做介的事地〞舅，相企對(duì)前顛兩類(lèi)楚事情徐，是邪價(jià)值廚最低政的一笛類(lèi)事還情。溜這類(lèi)啦事情虛可以任靠后移，或緒安排泰在精漠力不現(xiàn)是很醬旺盛甘的時(shí)加候進(jìn)百行，澡如果香確實(shí)渣無(wú)暇異顧及誤，可膝授權(quán)特或委伙托他貸人代斗辦、宗甚至躍忽略假設(shè)。萄通過(guò)池上面損的說(shuō)時(shí)明，禽具體憐到工楊作中簽，我梯們先沸要對(duì)喪所有姥事務(wù)他按其悔重要里性進(jìn)名行分獲類(lèi)，泉對(duì)返A(chǔ)學(xué)類(lèi)工尤作，乳毫無(wú)妨疑問(wèn)炮要進(jìn)鏟行重怕點(diǎn)管秀理；蓋對(duì)滑B嫂類(lèi)工凳作，劫要進(jìn)僻行重個(gè)點(diǎn)管臟理，戒對(duì)認(rèn)C嬸類(lèi)工差作要痰一般鍬管理斃。這轉(zhuǎn)樣做梨的好誘處就筆是在罪有限紅的時(shí)徑間里德處理壽好最漏重要革的工臘作。者這樣澇做盡航管像圈是在啊猜想介和估殼計(jì)，敘當(dāng)你仍把這怒些工似作項(xiàng)菌目進(jìn)式行比影較歸省類(lèi)后夏，就?？梢皂毟迓敵啬敲凑J(rèn)識(shí)洞每一舅項(xiàng)工泳作的榜重要薯性與德重點(diǎn)錘所在齊，減天少工爹作的勉盲目頑性。德這樣油不僅女會(huì)高濱效使殘用好撐有限離的時(shí)過(guò)間，昂也會(huì)壤使工扭作變墓得輕槐松。玉工作蛛分類(lèi)廚與時(shí)鴿間安擔(dān)排減才但投惕鉗每個(gè)點(diǎn)人每樓天都子在工幣作，野但所寫(xiě)做工均作項(xiàng)燕目的煎重要身程度淚不同暫，所訂以，辜完成臟這些誕工作爛所取泰得的隆效果完和影但響當(dāng)鳴然也憤不同影。科亭學(xué)地橋運(yùn)用瞞AB鄭C角時(shí)間沉管理雙法的細(xì)核心照，在漢于對(duì)頁(yè)所從產(chǎn)事的巡工作厘工程松按重甚要程趣度不售同進(jìn)護(hù)行分菜類(lèi)?？抗~妖恒設(shè)定恨一項(xiàng)酒工作騰究竟醒是演A映項(xiàng)，蛾還是絮B妄、張C備項(xiàng)，踐要根云據(jù)你兄的具勿體情旺況、晝你的逼需求遮和這煮項(xiàng)工萌作對(duì)潤(rùn)你影威響的獻(xiàn)大小鼓以及禮重要閑性進(jìn)觀行比插較后榨具體柿確定梨。訊辣宗耕成功勉人士中對(duì)每注天的尿工作膽做這摸樣的久劃分鏟:奉勞驕類(lèi)型輩簡(jiǎn)述勿具體恥描述妻A類(lèi)躬規(guī)劃滴與發(fā)倡展瀉A類(lèi)棋工作康工程強(qiáng)具有御重要幫性和班緊迫踩性,靠占總衡工作鄙數(shù)量結(jié)的1燕5～趴20士%,嶺每天輪1～攀3件嘆；所炸費(fèi)時(shí)名間應(yīng)悄占總識(shí)工作緞時(shí)間角的6誤0～四80猴%。訪在分槳類(lèi)時(shí)黑，你捧可以召根據(jù)筆時(shí)間豈把A迫項(xiàng)分繼列：籌“圍A變-1盯〞灘、歸“縫A搶-2蛇〞乘等等敞。壯B類(lèi)憲持續(xù)刮性項(xiàng)耐目恨相對(duì)釣A類(lèi)盾而言鞏，B辟類(lèi)工插作項(xiàng)纖目較倘重要幟，這繭類(lèi)工做作項(xiàng)示目應(yīng)籍占總串工作蝕量的皮30限～4領(lǐng)0%濤，每伸天5兩件之娛內(nèi)，饞所費(fèi)鋤時(shí)間姥占總閱工作陪時(shí)間僑的2武0～洋40吼%。勁如果圈你運(yùn)夠用得該好，敵你的稈時(shí)間幫更多末地會(huì)懸放到景B類(lèi)混事情藏上。芳C類(lèi)捕日常樸性事搏務(wù)帝C類(lèi)泄工作千占總匠工作樹(shù)量的陸40練～5旋0%譽(yù)，大創(chuàng)多是梅日常危性的蛙一些翅事務(wù)烘，其貓?zhí)卣骷∈菬o(wú)冊(cè)關(guān)緊亂要，億不很杰緊迫斗，做恒與不胞影響縱不大笛。所駱費(fèi)時(shí)撇間占洪總工庸作時(shí)沾間的該15納%。

憤裝母殘AB網(wǎng)C圣分類(lèi)智，要慰求把錫每天殺的工銳作列抱成一蠟個(gè)表庸，依乓表上者所列威工程異，排袖定優(yōu)柔先順發(fā)序。煮督棉湊A、上B、羊C的努優(yōu)先偵順序昨是可合以改爺變的仔，今窮天看蓄來(lái)重破要的遣事情調(diào)明天秀可能幕就變?cè)貌还敲唇≈匾Z，反盯過(guò)來(lái)笨，今設(shè)天不坑那么柏重要擋的事所情明怎天就糾很可販能變僻成重厲要的是事情付了。岸因此揪，盡趴管在炒方案鞭中已背經(jīng)列伴出A揮、B盛、C未項(xiàng)，總但還厭要根爽據(jù)不逆斷變生化的衡實(shí)際喉情況科加以謠調(diào)整雨、修暖正，乎以便散把時(shí)害間真唱正用購(gòu)在處騾理最細(xì)重要傾的事輝情上易。服 盒 恐 孫 廁 棟壁池牛在具那么體操去作時(shí)謹(jǐn)，最拆簡(jiǎn)單撐的方刪法就懇是制擾作一罪個(gè)工壇作計(jì)萍劃表餃，你債可以征在在物最重疏要的蕩事情巡旁邊鞠加上睛星號(hào)勁，A陷、B秀、C吃,以致示其蒙重要玻程度剃。吩悅稼翅美國(guó)危時(shí)間擺研究倚專(zhuān)家雅艾倫飲·耀萊金饒?jiān)?慚如何士控制授你的岔時(shí)間施和生忙命?吳一書(shū)條中說(shuō)摔，偽他認(rèn)墓識(shí)一結(jié)位工臂程師捐，這氣人利怎用顏蠶色來(lái)魄標(biāo)示萬(wàn)工作脂工程移的重躺要性讓?zhuān)ㄈ绾谠荷碓馐酒站胪ㄊ伦隧?xiàng)，寬紅色蠢那么表索示最斥重要編的事演項(xiàng)。新背濁知你也仇可以野把工珠作按感重要引程度繁分為跌A、靈B、地C三糊類(lèi)，袖分別鮮列在嚼三張缺紙上滔，較尤重要避的A碑、B準(zhǔn)兩張?jiān)龇旁谒繡上獵面。留如此媽一來(lái)址，當(dāng)寧他要章從事間C類(lèi)廟工作駐時(shí)，畝就能肢意識(shí)叼到A刷、B李兩類(lèi)快工程增尚未矮做完騾，從梳而了省解自志己并幻沒(méi)有飯好好鉗地運(yùn)壁用時(shí)行間。勸精力急變化佩與時(shí)班間安偉排

美厘一就個(gè)人薪一天殺所做定的事喜情其掘重要管程度高不同斬，同乏樣，滲一個(gè)炭人一匆天的純精力駁分配偷也是竹不平陜衡的徐，因昏此，磁有必濾要根舊據(jù)自隊(duì)己精施力合另理安直排、競(jìng)使用泄好時(shí)堤間。

壓9:信00色利1何0:雖00賞道11豆:0鴿0列1堤2:恰00紀(jì)保13物:0含0吵1皮4:撈00籠襪1司5:文00鹿遷朱16殃:0饒0禮菠17母:0乓0濁A決B騰C絡(luò)時(shí)間涌精力糠曲線(xiàn)

欄從一翻天的看時(shí)間煉來(lái)說(shuō)賴(lài)，如柄上圖厲所示它，在腹上午它9：責(zé)00閱——籠13喜：0該0應(yīng)義做A款類(lèi)事腹項(xiàng)，戰(zhàn)13絮：0橋0情——質(zhì)15賽：0誠(chéng)0應(yīng)表做C瓶類(lèi)事熟情，辨15貌：0言0拒——紫17垃：0伸0應(yīng)價(jià)做B精類(lèi)事印項(xiàng)。

吊每個(gè)缺人制拜定的粒工作顆日程假設(shè)會(huì)因皺工作蹲性質(zhì)凝、工朋作狀誕況和毛個(gè)性羨不同腸而有犧所不燥同。爸總的扒來(lái)說(shuō)奧，應(yīng)形遵守稠以下獎(jiǎng)原那么鞠：橋·蘋(píng)以重曬要的沈、關(guān)念鍵的帶工作像工程草為中守心，痰制定盟一天牛工作傘日程慈。撈·陰以當(dāng)杜天必歪須要斥做而袋且必嘗須做功完的貼工作偵為中寧心，落制定手一天撐工作撒日程推。摟·律使工唱作日常程與器自己念的身蕉體狀瀉況、烤能量硬的曲協(xié)線(xiàn)相海適應(yīng)往。在斧精力伐充分喝時(shí)從卸事那諷些賦棋予創(chuàng)午造性瞧、最刮有挑佩戰(zhàn)性慰的工別作。鑒按照伯腦力墾勞動(dòng)烈者工篩作變棄化的勾規(guī)律指，用膀最正確臥時(shí)間怕做最禮重要鞭的事撕情，磨那么墾，究密竟什偽么時(shí)粉間你慮的用箭腦效扭果最揀佳？厭這在錦很大黃程度拋上取脖決于蜓你用喬腦的班特點(diǎn)半和習(xí)沸慣。浩醫(yī)學(xué)禮家和齡生理祖學(xué)家腥對(duì)很炒多人家進(jìn)行時(shí)了大鹽量的點(diǎn)觀察衡和研惡究，時(shí)根據(jù)委其生鉗理活宋動(dòng)周茅期性進(jìn)變化貧的特莖點(diǎn)和狂規(guī)律丈，把傭人類(lèi)沿分為娛“糖百靈誤鳥(niǎo)紀(jì)〞皮型，蔬“稿貓頭突鷹暫〞踢型和容“也混合爺型投〞辛。臘“禾百靈公鳥(niǎo)箱〞捆型的霜人黎竹明即距起，蠅情緒窗高漲沒(méi)，這籍些人晝喜歡押在早塔晨5柴—現(xiàn)8點(diǎn)地進(jìn)行片最復(fù)搭雜的危創(chuàng)造芽性勞惜動(dòng)，快如俄測(cè)羅斯幣文豪躺托爾竟斯泰蔬、英證國(guó)小甚說(shuō)家蓮司格英特都隆習(xí)慣睜于早饑晨寫(xiě)零作。拖“腫貓頭甚鷹型城〞年的人攪恰恰瞞相反炎，他咳們是寸每到劍夜晚首腦細(xì)辟胞便踏進(jìn)入殃興奮慚狀態(tài)除，精仁神飽逆滿(mǎn)，宇毫無(wú)榜倦意忘，這鎮(zhèn)這些奏人樂(lè)斃意在蒙晚上桶工作晶，尤菊其是嘩晚上娃8點(diǎn)猴至深證夜，俊因?yàn)榻?，夜礎(chǔ)間環(huán)暫境安擔(dān)靜，擾沒(méi)有謀過(guò)多漂的刺弄激，傲減少工了大盲腦皮直層與稍之無(wú)臂關(guān)的圍興奮狂點(diǎn)，篩因而紡注意爛力高京度集使中。烈如魯膨迅先連生、嬸法國(guó)購(gòu)作家逆福樓觸拜都造喜歡層在夜萬(wàn)間揮福筆著蓄文。敏第三撞種是圈“開(kāi)混合制型虎〞引。這檔類(lèi)人沉全天跳用腦漂效率娘差不昆多，劫而相報(bào)對(duì)而基言在阿上午棒8綁—猛10舌點(diǎn)和抗下午墳3阿—稅5點(diǎn)掏左右艷效率筐較高音。就便整個(gè)萄人群慢來(lái)說(shuō)布，混職合型見(jiàn)的人貢還是辣占絕換大多斃數(shù)。陸使自冤己的冊(cè)工作擾習(xí)慣越與自籮己的呢生物救鐘保鞭持一寬致，集根據(jù)德自己殿的輕“秩生物乓鐘閘〞市合理餅安排顫工作燕，那臺(tái)么，汪你就倘可以鐵用較昂少的貍時(shí)間齒、較先高的津效率樸做好仗更多當(dāng)?shù)墓ふZ(yǔ)作，鑒取得往較大選的效艷果，遠(yuǎn)你的梨精神牢集中泳得會(huì)嗓更持簡(jiǎn)久，石不會(huì)封那么謊快就期感到蹤累，紋失誤恐也不品會(huì)那脖么多貨，一準(zhǔn)切將名變得倉(cāng)輕松栗容易惹、手默到擒唐來(lái)。爐[原替創(chuàng)]林領(lǐng)導(dǎo)偽者如禮何管防理好診自己項(xiàng)的時(shí)維間？曉(要故事第尊一管底理工當(dāng)具)賊(休入選長(zhǎng)推薦虎日志脊，加杜10白幣)過(guò)你作叮為一隨名領(lǐng)杯導(dǎo)者帽花在昂要事拍〔重派要不驕緊急聰?shù)氖卤谇椤城蒙系呢灂r(shí)間鏈比重持占到筍多少輛？史種蒂芬矮.購(gòu)柯勾維?茫要事滿(mǎn)第一譽(yù)?對(duì)維優(yōu)秀倉(cāng)公司悅和普脫通公末司在兵時(shí)間蘆花費(fèi)以方面幟進(jìn)行百調(diào)研脈，擁結(jié)論山是：霸?xún)?yōu)秀詠公司慚從事跟“要綿事〞嗓的時(shí)筑間比借例為帝65夜-8夏0%瞇，而糠普通柄公司祖卻只背有狂15次%疼。

暖我自歪己作黃為一追位領(lǐng)莊導(dǎo)星16棟0上人團(tuán)抵隊(duì)的堡高級(jí)團(tuán)管理妹者，曠花費(fèi)遲在“河要事炮〞救上的冷時(shí)間占比例細(xì)為戚80匙%辭左右忽，它譯讓我碰從感5狠年前唯的陜一名蔽業(yè)務(wù)鏟專(zhuān)家嬸成長(zhǎng)頃為管敲理專(zhuān)籃家，穩(wěn)并帶陰領(lǐng)團(tuán)表隊(duì)取泊得如纏下成今就：虧一、此把事當(dāng)業(yè)部辨建設(shè)悟成為塑公司俱最優(yōu)辜秀的昏一支納團(tuán)隊(duì)短(共監(jiān)6個(gè)野業(yè)務(wù)統(tǒng)部呀門(mén))鍋，主何要表造現(xiàn)：普1錄、唯輔一一量個(gè)連黃續(xù)4兔年都訂全面瞇完成半公司冊(cè)下達(dá)素的考英核指蘭標(biāo)。膠2起、兩廟度被皇評(píng)為內(nèi)優(yōu)秀蘋(píng)部門(mén)胃(每頃年僅陜一個(gè)收名額圖)。午3旗、員適工流短失率脾最低而并控日制在肝10危%以生內(nèi)。澆二、純財(cái)務(wù)汁和客話(huà)戶(hù)方航面的根成績(jī)潔：0沾6年掌-0退9年足各項(xiàng)東指標(biāo)兇持續(xù)馳穩(wěn)健界增長(zhǎng)棕。收嫩入從敞1,舒61融0萬(wàn)勒增長(zhǎng)漆到雄6,差62扮4萬(wàn)竟，利斃潤(rùn)從期38諸0萬(wàn)呈增長(zhǎng)圍到1立,1窯45式萬(wàn)，牙人員熔從3匙5人寒增長(zhǎng)鞠到1助5腹0人啟。

唉我是示如何肯做到倡“要騎事第裳一〞局的自謠我管對(duì)理，吃關(guān)鍵刊有以啄下謠3根點(diǎn)：兵1挪、梯10擺0%絹認(rèn)同厲“要猾事第柿一〞遭的自煤我管論理的建理念酷；發(fā)2樸、制半定事淺業(yè)部罵和個(gè)詳人的跑長(zhǎng)期尼和短億期目呆標(biāo)；獵3階、堅(jiān)拿持實(shí)玩踐“揚(yáng)要事謹(jǐn)?shù)谝火I〞的諒管理暑工具猜。

保我自芬己對(duì)幟“要播事〞需的理猴解吵是，半對(duì)企磚業(yè)或妨個(gè)人雄未來(lái)泉的發(fā)悄展至霧關(guān)重防要的篇事情剩，如牢準(zhǔn)備眠工作鵲、預(yù)聾防、知價(jià)值攝、籌舟劃、餃建立啄關(guān)系緩、真州正的音再創(chuàng)駝造、后賦予租能力喉等。衫我的薯工作幕方面釋的要遲事丙有：擇業(yè)務(wù)姐規(guī)劃齒、人武才開(kāi)租發(fā)和少培養(yǎng)程、企甩業(yè)文巖化打住造、稼管理速團(tuán)隊(duì)票的能狼力提束升、畝高層?？蛻?hù)褲關(guān)系狼的維藥護(hù)等悠。摘我的靠個(gè)人辰方面躺的要掏事百有：某個(gè)人糊能力炊提升糖、人雷脈關(guān)徐系開(kāi)帽發(fā)、盞個(gè)人逼品牌云塑造熄等。

襪以下決是我伙用正Mi油nd邊Ma種na病ge伏r(王思維摧導(dǎo)圖鉆)君開(kāi)發(fā)墓的一懸套要壁事第毯一的丟管理益工具爺，該蛙工具么