程序員個人工作計劃

第程序員個人工作計劃程序員個人工作計劃【5篇】

時光在永不停歇的流逝，此時工作也迎來了新的階段，為了今后更好的發(fā)展，是時候制定一份工作計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的,下面是小編為大家收集的程序員個人工作計劃，供大家參考借鑒。

程序員個人工作計劃【篇1】

這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過理論學習和日常工作積累經驗我的各方面有了很大的進步。

剛到公司不久，我便開始負責網站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護，剛開始的時候對我來說確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點快，不過我慢慢的習慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領導對我也比較關心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，第一個項目是__公司網站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的能力。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網絡一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商平臺進行了改版，開發(fā)了__智能建站廣告平臺以及以后網站的維護工作。

接下來，我又做了一個比較棘手的項目__在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，而且我問遍了所有認識的朋友，搜遍了網絡也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網絡。功夫不負有心人，終于我找到一個聊天室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把這個示例一點點的研究，從一點也不懂到后來慢慢看懂，從對AJAX技術一無所知到基本熟練運用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動結晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強大，更完美。

二、明確崗位職能，認識個人技術能力不足。

經過三個多月的工作，雖然完成了一些項目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力計劃

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

時光流轉間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。

程序員個人工作計劃【篇2】

本人自20__年2月份參加工作至今，六個月的實習時間已經結束。在這段時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自己的不懈努力，在各方面都取得了進步。

實踐讓我的技能不斷增長，工作能力不斷加強。剛開始工作的時候，發(fā)現(xiàn)自己以前在學校學習的知識很死，知識面很窄，以前做的練習項目的實用性也不是很好。在開始的幾周公司給我們實習員工培訓了____平臺的使用，通過這次培訓使我認識到____平臺的優(yōu)勢，可以大大提高軟件開發(fā)效率。隨后我就加入到____X稅源控管系統(tǒng)項目的開發(fā)中，成為開發(fā)小組中的一員。在項目開發(fā)過程中一邊是同事們的悉心指導，一邊是自己反復琢磨與理解，幾個月下來大大提高了自己業(yè)務和技術兩方面的技能，已經能夠比較熟練的掌握基本的工作方法和一些技巧，而且能夠獨立完成一些模塊的開發(fā)。通過實踐，我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。工作中也遇到了很多的以前沒有遇到過的新技術，面對技術難題我總是直接面對，沒有逃避，也因此自學了好多新的技術，大大提高了自己的自學能力，也加深了對自己工作要負責的信念。在項目開發(fā)過程中也遇到了一些自己確實無法解決的困難，在經理和同事的幫助下也順利的解決了，在此表示感謝。在開發(fā)團隊中，加強了自己的團結精神和集體感，對工作認真負責，對團隊認真負責。通過這個項目不僅學習到了很多技術也了解了整個項目的大體流程，從需求分析、數(shù)據(jù)庫設計、詳細設計、代碼編寫、測試、項目維護等方面，使自己不僅從一個代碼編寫人員的角度還從一個整體的角度來看整個項目開發(fā)，加深了軟件開發(fā)概念的理解。

不斷學習使我對工作有了更進一步的認識和了解。不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎。因為有大學專業(yè)課的底子和參加過專門的JAVA培訓使我在工作過程中遇到的技術知識能更快的理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就需要查閱相關資料，請教同事和經理，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服，不僅將原有知識溫習鞏固，產生新的理解，而且學到很多新知識，有了許多新的認識。但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。

現(xiàn)場開發(fā)與維護使我不僅從一個開發(fā)人員的角度而且從客戶的角度去思考問題。在項目的開發(fā)后期，也就是項目即將上線的階段我與其他幾位同事被派往現(xiàn)場去開發(fā)與維護項目。以前的開發(fā)都是根據(jù)需求分析來進行，功能要求一般在分析里面都寫的很清楚，但是在現(xiàn)場開發(fā)直接面對客戶，客戶提出的需求一開始只是一個大體的功能描述，如何將這個只是語言描述的功能轉化為技術實現(xiàn)需要很強的抽象能力和對業(yè)務的深入理解，這個過程大大鍛煉了自己的綜合能力。在第一時間接觸客戶的需求，從客戶的角度思考問題，只有更了解客戶需求才能更合理的設計軟件的結構，功能。了解客戶，了解需求，轉化到技術層面。這個過程得到的經驗很難得。

良好的心態(tài)轉換。從學校到社會，從學生到職員，自己做到了自然的轉換過程，希望自己以后對工作更加認真負責。在今后的工作中，我將發(fā)揮優(yōu)勢克服不足，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種新技術知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。2、熟練的掌握各種業(yè)務技能才能更好的投入工作，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。3、業(yè)精于勤而荒于嬉，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的總結經驗，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

總之，短短的半年實習期，是我人生角色轉換，不斷成長的一個重要階段，也是我對編程由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的重要階段。

程序員試用期工作總結范文三

伴隨著充實緊湊的工作生活，兩個月的時間已經過去了。這一段時間里有工作上的收獲，知識的豐富，經驗的增長，同時也暴露出很多問題和不足?？偨Y經驗，吸取教訓，本文將主要從幾個方面來對工作進行總結：工作的主要內容;其中的失敗和教訓以及成功和經驗;展望下一階段的工作，確定自己的目標。以此作為懲前毖后的記錄。

來到一個新的工作環(huán)境，最能發(fā)現(xiàn)自身的不足，這幾個月，抱著虛心學習的態(tài)度，學習公司的開發(fā)流程，熟悉公司的企業(yè)文化，了解公司產品框架，主要技術，主動和同事溝通、學習經驗，希望能更快的融入公司、融入開發(fā)團隊，能夠全心的投入工作。試用期期間完成的工作還十分有限，簡單列了一些：掌握java開發(fā)語言和環(huán)境，由于在校學習時主要是以____作為開發(fā)語言，所以在剛入職時通過一段時間學習并基本掌握了java開發(fā)技術。

熟悉公司開發(fā)流程，熟悉cbp產品框架。了解了核三框架的總體結構和開發(fā)流程，并能在核三的基礎上進行項目開發(fā)。

參與了社保電子支付項目的開發(fā)。主要負責web端的模塊開發(fā)，通過開發(fā)的過程，學習和掌握了flex界面開發(fā)，hibernate和oracle數(shù)據(jù)庫

因為自己在經驗上的不足，所以，在項目的開發(fā)過程中碰到開發(fā)進度慢的問題。綜合起來看原因在于：

1、沒有項目經驗，沒有經歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。

2、對于技術的學習和掌握還不夠深入。

程序員個人工作計劃【篇3】

一、進度控制

（1）、工期計劃管理

實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。

首先根據(jù)業(yè)主要求的工期目標，由施工單位項目總工程師編制總進度計劃、里程碑及關鍵節(jié)點計劃，項目總進度計劃須報建設單位審批。項目副經理（生產）按總進度計劃進行年、月、周分解計劃編制和控制，并按照相應計劃編制物資、機械需求計劃。

項目部每月對在建項目進行月度工期分析，保持工期動態(tài)管理。項目經理部通過周、月生產例會對工期進行分析和相應措施調整，并進行工期預警、延期管理，及時修訂進度計劃并報審。每天開碰頭會，由項目副經召集，項目經理及施工等相關人員參加，對每日現(xiàn)場施工進度情況碰頭，對人日進度進行核對及時協(xié)調解決問題。由項目經理組織召開周例會，項目相關人員、分包單位參加，對本周進度等進行分析，對分包周計劃進行考核，修訂下周措施和計劃。每月按時召開月例會，由項目經理組織，項目全體相關人員參加，對全月施工生產管理重點工作進行總結、分析，制定措施，并對下月工作計劃作出安排。

進度滯后超過30天，項目副經理（生產）須填寫《工期預警報告》，上報公司。分公司副經理須組織專題會議，相關人員參加，分析原因，制定調整措施，項目經理部嚴格落實。相關資料報公司案。

（2）、工程收尾管理

竣工節(jié)點前3個月項目經理部應啟動收尾階段管理,項目經理組織召開收尾階段管理會議，進行任務分工。由項目副經理組織盤點未完工程項，編制《收尾管理實施計劃》，并逐項落實。剩余任務盤點、銷項計劃制定應按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項目、遺漏項目等逐項盤點銷項，即關門計劃；第三層次為按照驗收移交區(qū)段劃分進行最后掃尾銷項，即交鑰匙管理。

（3）、工程移交管理

移交管理包括作業(yè)面移交（或專業(yè)移交）和竣工驗收移交管理，提前編制《工程驗收與移交計劃》。相關作業(yè)面具備移交條件時，由項目副經理組織質量總監(jiān)、施工技術員及相關單位責任人進行驗收確認，向專業(yè)分包移交作業(yè)面。

根據(jù)收尾實施計劃中的移交及驗收計劃，項目經理部必須在工程竣工驗收之前、之后或同時，及時組織分區(qū)分段或整體向建設單位（物業(yè)）單位移交，及時辦理工程移交手續(xù)。

運用好網絡圖計劃檢查。用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

二、質量控制

根據(jù)“人力、設備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據(jù)項目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質量管理體系及標準。同時配備專業(yè)的質量控制人員對工程質量按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監(jiān)督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控：

（1）、對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數(shù)量。料主管（材料員）負責按照采購計劃要求數(shù)量及質量標準組織進場，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和不同物資要求，按指定儲存地點和規(guī)定條件進行貯存和保護，并對其狀態(tài)進行標識。

做好建筑材料、構配件和設備進場后的驗證、試驗管理，試驗合格后通知工施工技術員準予使用。未經檢驗和試驗的建筑材料、構配件和設備不得投入使用。施工技術員負責建筑材料、構配件和設備場內運輸過程中質量保證措施的落實。施工技術員）責建筑材料、構配件的使用過程以及設備安裝過程質量控制措施的交底；施工班組根據(jù)技術交底、安裝說明書進行施工；質量總監(jiān)（質檢員）監(jiān)督落實。

（2）、選擇技術水平高的分包單位。工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術工人的培訓體系，目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術標準要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術方案完成工作任務。

（3）、施工工藝的質量控制。加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。因此嚴格執(zhí)行限定的工藝標準，加強檢驗至關重要。

質量樣板管理就顯得尤為重要，總工程師是質量樣板管理第一責任人，負責制定具體樣板策劃、實施計劃和施工方案，樣板清單參考施工管理策劃書、實施計劃書格式文本，應根據(jù)項目具體情況和特點選定，施工方案由項目經理審批后，報監(jiān)理（建設）單位審批通過方可實施。

樣板施工前，由項目總工程師主持方案、技術交底，項目副經理（生產）組織相關人員參加。項目工長（施工技術員）負責樣板施工的具體實施，即從材料計劃、進場驗收、施工合理組織、過程工序質量控制、成品保護等，到施工結束全過程一系列控制。質檢員具體負責樣板施工過程的監(jiān)督檢查，參與樣板驗收。

（4）、施工工序的質量控制。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。項目經理部質量管理執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢和交接檢。自檢即班組工序完成后自行組織檢查，自檢合格后班組長填寫《班組自檢記錄表》報工長（施工技術員）組織專檢。專檢由施工技術員組織，項目總工程師、質量總監(jiān)、質檢員、班組長、分包單位技術負責人等共同參加，質量總監(jiān)（質檢員）負責檢查，合格后填寫《工程檢驗批質量驗收記錄表》，交施工技術員組織交接檢。交接檢由施工技術員組織前道工序班組與后道工序班組交接檢查，質檢員參加，合格后由施工技術員填寫《工序交接檢查記錄》。

（5）、使用可靠的機械設備。編制施工機具計劃時，計劃中必須明確滿足工程施工質量的性能和數(shù)量要求；并對施工機具的驗收、安裝調試、使用維護全過程進行管理。施工機具進場后，項目材料主管或副經理根據(jù)需要，可組織項目、監(jiān)理工程師對其質量共同驗收，簽署意見，不合格立即退場。施工機具由施工班組安裝就位后進行驗收，合格后方可使用。

程序員個人工作計劃【篇4】

從本質上說，人力資源規(guī)劃是預測未來勞動力市場的需求，是一種市場需要行為。這需要對當下勞動力的組成有一定的了解，對未來的服務需求有一定的調查，對滿足他們所需的勞動力類型有一定的分析。對組織者來說規(guī)劃變得越來越重要，因為要適應因順應時勢而采用的運營方式。人力資源規(guī)劃可以做到：（1）找出潛在的問題，控制風險，減少危機管理周期；（2）控制人力資源成本，包括營業(yè)成本，結構變化和人員流動等所帶來的損失；（3）對于那些需要長時間來培養(yǎng)的員工技能可以進行有效的前期發(fā)展；（4）優(yōu)化人力、財力和其他資源。進行人力資源審計的原因是為了找出企業(yè)的人力資源活動的有效性和效率如何，進而確定需要改進的地方。人力資源審計的目的就是對人力資源職能進行更多更深入的分析，找出優(yōu)勢和劣勢。開展審計工作涉及對現(xiàn)行的做法、政策和程序的審查。有效的人力資源審計包括五個部分的內容。1.功能性審計。該部分的審計考察如下幾個方面的問題：（1）人力資源開發(fā)的制度和程序。包括培訓與發(fā)展情況。（2）人力資源開發(fā)制度和程序是否都與人力資源管理制度和程序相符合，以促進員工的能力、信心和表現(xiàn)。（3）薪酬和福利。員工的薪酬和福利與其人力資源所記錄的表現(xiàn)和績效應具有公平性與一致性。2.服務審計。這方面的審計活動著眼于考察人力資源職能的服務響應速度和可靠性。3.合規(guī)性審計。這方面審計旨在評估人力資源管理與相關法律的符合程度，如勞動法等。這部分的審計將評估政策做法和程序是否存在以及是否符合。4.發(fā)展戰(zhàn)略審計。戰(zhàn)略審計將檢驗人力資源戰(zhàn)略、政策和程序是否一致，并且是否支持實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標。

二、W公司情況概述

W公司位于我國中部，已有50多年的歷史，現(xiàn)為國資委下屬子公司，是擁有工程建設項目全過程承包和管理功能的國際型工程公司，是科技型企業(yè)和國家高新技術企業(yè)。近年來，W公司持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)年主營業(yè)務收入突破50億元。W公司是一家以人才為導向的高新技術企業(yè)，公司擁有一支具有豐富工程設計及項目管理經驗的高素質人才隊伍，現(xiàn)有職工1000多人，其中，各類工程技術人員占到職工總數(shù)的95%以上。高級職稱300余人。

三、研究方法

本研究采用問卷調查的方式，以W公司普通員工和人力資源部門的員工和中層干部為調查對象，來收集研究數(shù)據(jù)。1.研究目的。（1）分析W公司的人力資源規(guī)劃與審計活動。（2）研究員工對W公司人力資源規(guī)劃與審計政策的看法。（3）判別W公司的人力資源規(guī)劃與審計措施是否適應于該公司。2.研究對象。100名普通員工及來自人力資源部的10名中層領導和員工。3.研究方法。采用自編調查問卷，分別有針對10名人力資源部職工問卷1和針對100名普通員工的問卷兩套問卷2。問卷1共12題，問卷2共8道題。對問題的描述采用非常同意、同意、不同意、非常不同意四級評價。

四、結果

調查問卷結果表明，員工對W公司人力資源的工作總體滿意，并且認為W公司是一個工作的好地方。W公司的員工分屬于不同的年齡段，并且他們?yōu)槠髽I(yè)服務的期限不同。一些員工認為在工作中心理壓力較大。員工更致力于通過他們的工作來獲得更高的獎勵和贊賞。大多數(shù)員工都認為工作分配是存在不公平性。薪水和休假是兩個激勵員工最重要的因素。一些員工認為，晉升沒有嚴格根據(jù)工作表現(xiàn)，而是考慮資歷。W公司的管理層已經確定了組織內部的人力資源規(guī)劃過程和制度。并且認為人力資源審計有助于提高工作質量和工作效率。大部分的領導傾向于考慮所有有利于審計過程中的因素。60％以上的員工滿意人力資源管理部門的表現(xiàn)，部分員工期望有效的人力資源規(guī)劃和審計政策的改進。

五、結語

程序員個人工作計劃【篇5】

一、質量保證體系和質量保證措施

首先建立完善的質量管理機構，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時有效的質量保證體系。項目質量管理網絡由項目經理組織策劃，項目技術負責人、專職質量檢查機構中間控制，各專業(yè)負責人及質量檢查員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向由職能部門到各個專業(yè)施工隊縱向由項目經理到操作班組的質量管理網絡。為保證該項工程的原材料、施工工藝、各施工過程質量滿足合同及設計要求，實現(xiàn)工程的質量目標

1、認真貫徹質量標準要求，建立健全質量保證體系。為保證質量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經理和項目技術負責人為核心，有關部門參加的質量管理委員會；建立質量責任制，以試驗室試驗結果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質量管理和QC小組活動，保證質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。

2、制定切實可行的質量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程具有可追溯；定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理規(guī)范化、標準化。

3、針對工程施工作業(yè)的具體內容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖。原材料試驗程序、測量工作控制程序、單項工程驗收程序、取樣試驗工作程序、隱蔽工程檢查驗收程序、施工過程控制程序、檢測質量保證程序。

二、施工質量管理組織機構

以質量目標為核心，以GB/T19001-2023idtISO9001：2023標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件要求，制定工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，合理的分配質量體系要素，實施全面質量管理。項目部由項目經理組織建立質量管理領導小組，下設專職質量檢查部門。設置專業(yè)質檢工程師，各施工隊設立基層質量管理組，成員包括各隊技術負責人，專職、兼職質檢人員等。在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查-復檢-抽檢”和“自檢-互檢-交接檢”等兩個層次質量控制過程。各類人員做到崗責相符，現(xiàn)場監(jiān)督指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質量問題。不符合標準的工序和部位不得進入下道工序。在嚴格內部“三檢制”的基礎上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合。

三、施工質量保證措施

1、提高全體施工人員的質量意識

業(yè)主即為客戶，以客戶為中心，以結果為導向，以事實和數(shù)據(jù)為基礎，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經濟地一次就符合要求，把一次做對和次次做對作為我們工作質量的執(zhí)行標準，追求零缺陷管理。質量是戰(zhàn)略和政策的結果而不是技術活動。隊伍進場后，按工程進度情況，進行各個工序、單元工程的專項質量教育、工藝技術交底，做到人人明確質量標準、精心施工保證工程質量。把提高工程質量落到實處，實行崗位責任制，執(zhí)行公司質量責任追究制度，做到獎優(yōu)罰劣。

2、抓工序、保整體

確定以各施工隊質檢員自檢為基礎，開展自檢、互檢、專檢相結合的三檢制度。其程序是：工序質量由施工隊質檢員自檢合格后（即施工區(qū)自檢），與下道工序質檢員進行交接檢（即工區(qū)檢查），然后報項目部質檢員進行終檢（即項目部檢查）。終檢合格后方能報監(jiān)理工程師驗收。

3、堅持“五不施工”，即：施工準備工作有缺陷不施工；保證資料要求的檢驗與試驗合格結果文件未到不施工；未確定施工方案、工藝標準、關鍵工序和特殊工序、質量保證措施不施工；設計圖紙未經過會審不施工；沒有技術交底不施工；各工序在轉序過程中確保一次合格。

4、推行全面質量管理及QC小組活動

組織全體技術人員、施工人員熟讀圖紙，領會設計意圖，按設計要求、強制性標準和施工規(guī)范施工，嚴格使用合格產品、按程序辦