施工單位質(zhì)量保證措施

.彩色印刷及包裝生產(chǎn)線質(zhì)量保證措施施工單位： 武漢市建安集團(tuán)有限公司編 制：審 核：審 批：編制日期：2016年5月11日精選范本.第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報價5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，精選范本.積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下頁圖。二、各崗位質(zhì)量管理職責(zé)、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施直接領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。精選范本項目經(jīng)理曹益晨總工程師熊志成工程 施工 機(jī)電 質(zhì)量技術(shù) 管理 物資 保證開挖混凝金結(jié)質(zhì)檢土質(zhì)質(zhì)檢工程檢工工程項目管理處各施工作業(yè)隊

質(zhì)量副經(jīng)理陳海波計劃合同部試驗室

.綜合管理測量隊鋼筋班組 木工班組 泥工班組 電工班組精選范本.2）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。3）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。4）確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編寫和評審；2）負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。、總工程師1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2）協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。3）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審精選范本.定和核準(zhǔn)工作。5）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。、質(zhì)量保證部1）負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并及時向主管部門報告。5）負(fù)責(zé)對作業(yè)廠隊的質(zhì)量目標(biāo)考核。、工程技術(shù)部1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。精選范本.2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。3）督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。、施工管理部1）根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。2）負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理。、計劃合同部和財務(wù)部1）負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。2）做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。3）負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行，對不合格的分包方及時進(jìn)行處理。、綜合管理部精選范本.1）負(fù)責(zé)施工新聞的宣傳和報道工作；2）做好后勤管理和服務(wù)工作；3）負(fù)責(zé)工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；4）負(fù)責(zé)對外接待、會議組織和安排工作。、試驗室1）對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。3）負(fù)責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。、測量隊1）負(fù)責(zé)施工測量放線和標(biāo)識。2）負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)意見，并及時向上級主管部門報告。3）整理測量資料，為工序驗收和工程竣工驗收作準(zhǔn)備。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹ISO9001∶2000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量保證體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立精選范本.以項目經(jīng)理為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立健全質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見圖。二、制定質(zhì)量過程控制程序制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，具有可追溯性。精選范本.填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果開 工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求 施工自 檢填報工序“質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程師驗收檢查結(jié)果單項工程竣工精選范本.三、質(zhì)量管理工作程序針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖。四、質(zhì)量保證的資源配備、配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，保證科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)和措施的落實。我公司在類似工程項目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，通過一批專業(yè)技術(shù)人員將這些施工技術(shù)應(yīng)用到本工程項目建設(shè)中來。、項目部下設(shè)質(zhì)量保證部，由經(jīng)過培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的人員組成。質(zhì)量保證部獨(dú)立于項目部的其它部門，直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督驗證，保證其適宜性和有效實施。質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)察各項影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行質(zhì)檢職能人員可以因質(zhì)量有關(guān)問題與各級管理者（包括高級管理者）直接接觸，向項目經(jīng)理本人報告工作；必要時，對不符合項、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項采取措施，包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束，當(dāng)發(fā)現(xiàn)已潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時，有建議停工和停工權(quán)，直至問題解決。質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收工作，有權(quán)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項