海航學院項目經(jīng)理月報2015年09月

海航學院飛行模擬機樓一期項目經(jīng)理月報項目經(jīng)理：___顧漢超___編制日期：2015年09月25日中國建筑項目管理表格項目經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC—PM—001項目名稱及編碼海航學院飛行模擬機樓一期工程項目基本情況工程名稱：海航學院飛行模擬機樓一期工程建設單位：?？诓┥睫r業(yè)有限公司設計單位：1、中國建筑設計研究院2、浙江中南建設集團有限公司（建筑幕墻設計研究院）監(jiān)理單位：廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：中國建筑第六工程局有限公司新建海航學院飛行模擬機樓一期項目位于?？谑协偵絽^(qū)龍?zhí)伶?zhèn)潭口村。本次施工的飛行模擬機樓為海航學院項目的一個核心子項工程，位于海航學院的西北角、北側，西側隔防護綠地緊貼市政規(guī)劃道路，東側與同期規(guī)劃建設的乘務模擬機樓相鄰，共同組成海航學院入口；南側為規(guī)劃中的海航酒店及行政樓。學院總用地面積為465073.5㎡，園區(qū)總建筑面積280290㎡，本次施工建筑面積為34355㎡，其中（地上建筑面積為30860㎡，地下建筑面積為3495㎡），建筑高度為19.10m，地上裙樓3層，主樓4層，地下1層。報告編號第3次報告本次報告時間2015年09月25日項目管理團隊建設基本情況：根據(jù)項目管理策劃，項目部共有員工22人，其中黨員1人。序號崗位名稱姓名職能1項目經(jīng)理顧漢超負責全面工作、負責外部協(xié)調，主管財務部。2生產(chǎn)經(jīng)理萬智偉主管工程部、安全環(huán)境部，負責施工生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調、安全、環(huán)保管理、臨時設施的建設、生產(chǎn)日報、周報、月報、施工生產(chǎn)聲像資料收集；負責農民工實名制管理。3總工程師張善權主管技術質量部，負責技術、質量、科技、貫標、標準化、信息化管理、施工組織設計編制、施工方案的、審核，組織圖紙會審。4商務經(jīng)理田文主管商務綜合部，負責商務、合約、成本、資質、備案、綜合事務管理，組織物資設備、勞務隊伍的招標、確定合格分包商、供應商名錄；后勤保障；協(xié)助農民工管理員做好農民工結算管理。5安全總監(jiān)陳兵負責安全、環(huán)保管理的安全監(jiān)督，負責機械設備、保安管理，保證ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的有效運行，對安全、機械設備、環(huán)保管理檔案的完整性負責；協(xié)助農民工管理做好農民工出入管理。6質量總監(jiān)陳建平全面負責工程質量的檢查、監(jiān)控、驗收、評定、報驗、材料試驗、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質量管理體系規(guī)范》的運行、資料收集、整理、歸檔。7質量工程師張瀟協(xié)助做好工程質量的報驗、材料試驗、資料收集、整理歸檔，協(xié)助工程質量的檢查、監(jiān)控。8試驗工程師陳金萍負責材料試驗的報驗、送檢、試驗報告的收集、歸檔、計量9技術工程師譚龍負責施工方案、安全、技術交底編制、技術復核、計量、技術檔案管理，保證質量管理體系的有效運行。10內業(yè)工程師趙彩萍負責工程資料編制、報審、收發(fā)、收集、整理、歸檔、保管、移交，負責材料試驗的報驗、送檢、試驗報告的收集、歸檔11安全工程師李姿楊協(xié)助做好ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的運行，負責安全設施維護、監(jiān)督、檢查，負責安全管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。12環(huán)保工程師潘偉華協(xié)助做好ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的運行，負責環(huán)境設施維護、監(jiān)督、檢查，負責環(huán)保管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔13機械工程師劉勝負責機械設備、CI形象的維護、監(jiān)督、檢查，負責農民工實名制管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。14保安主管袁仲烈負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。15模板工程師譚龍負責模板工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。16鋼筋工程師張瀟負責鋼筋工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。17混凝土工程師高斌負責混凝土工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。18安裝部經(jīng)理蔣正威負責安裝（含臨時水、電）工程的計劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、過程監(jiān)控、質量、安全、技術等管理工作。19測量工程師唐鵬負責工程測量、定位、放線、質量標高控制、沉降觀測及資料收集工作和裝置設備的檢驗、校驗與控制，計量工作20物資部經(jīng)理陳鵬宇負責料具、料具、機械設備的制度、計劃、采購。21材料工程師羅勇負責料具、料具、機械設備的驗收、保管、交接。22財務張凡負責財務工作、工程款回收、資金計劃的編制。二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況1、本月我部與海航成本部、合約部對魚塘淤泥硬化、外運以及土方回填等以前遺留的疑難問題進行一一解決，因本項目非常特殊，三通一平由我方施工，且場地均為山地、林地、池塘、小丘陵地形。在施工過程中需清表、砍樹、池塘抽水、淤泥處理外運、土方回填等前期工作，對于池塘淤泥處理、外運量、回填量非常大，金額達900多萬元，由我部組織海航成本部、業(yè)主代表、業(yè)主咨詢、監(jiān)理單位共五方在中建六局海航學院會議室通過討論最終確定。另外，就500KWA發(fā)電機是否退場通過專題會議得到解決，業(yè)主要求我方租賃的500KVA發(fā)電機不退場，備用。2、本月主要向業(yè)主辦理簽證的項目：（1）4#樓梯加寬簽證。（2）500KW發(fā)電機簽證。（3）抽水臺班簽證。3、本月向業(yè)主上報的材料認質認價單：（1）地毯材料認價單。（2）靜電地板認價單。（3）陶瓷地磚認價單。（4）玻璃材料認價單。（5）水潤滑無油空調空壓機認價單。（6）電動平衡閥認價單。（7）機房專用空調機組認價單。4、本月向業(yè)主上報的工作(程)聯(lián)系單：（1）編號：HHXY-GZLXD-031（鑿除腳手架地骨）（2）編號：HHXY-GZLXD-036（材料二次轉運）（3）編號：HHXY-GCLXD-014（需業(yè)主確定、協(xié)調解決有關事宜）5、向業(yè)主上報8月進度款預算書。6、本月向班組支付的工程款符合現(xiàn)場工程進度及合同要求，本月與合同各方?jīng)]有發(fā)生索賠與反索賠。項目成本管理情況：1、2015年09月20日商務部組織全體員工在會議室集中學習《海南省房屋建筑與裝飾工程計價定額》2011中第二章樁與地基基礎工程內容。要求各管理人員把本章的說明及工程量計算規(guī)則與現(xiàn)場實際情況相結合，將人工、水下混凝土、鋼筋籠、吊車、泥漿、充盈系數(shù)定額含量與現(xiàn)場實際用量相對比，進行成本分析，最后進行成本控制，使現(xiàn)場實際用量控制在定額含量以內。達到目的：使全體員工對樁基工程定額了解，加強對成本的控制，提高自身綜合能力，通過定額實際應用學習，初步掌握定額使用技能，能夠進行工料分析，避免材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，在做樁基資料時，懂得如何填寫現(xiàn)場樁基施工記錄，特別是涉及到預決算數(shù)據(jù)的填寫。3、對平時零星物資采購，加強審批程序，在采購過程中，選擇優(yōu)質價廉的物品，發(fā)票齊全。4、每周一，由材料部牽頭，各管理人員參與對現(xiàn)場材料采購、保管、使用、廢料處理等情況進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)抹灰班組未按照設計規(guī)定的配合比進行拌合砂漿，且落地砂漿未及時清理重復利用，造成水泥浪費，對公司造成損失，鑒于此情況，公司對該班組予以批評教育并根據(jù)實際損失情況給予罰款。對于砌筑班組，管理到位，工人操作水平較高，且個人素質高，材料最大限度利用，節(jié)約成本，項目部給予獎勵。5、本月按照合同內容，辦理簽證共1次。6、在施工過程中及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部負責整個工程項目施工的技術和進度，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用既科學又實用的技術，以降低工程成本；制定降低成本的技術措施，主要在施工過程中努力采用新工藝、新技術、新材料來降低消耗、提高工效。項目進度管理情況：（一）本月進度狀況分析1、施工進度計劃：序號主要分項工程名稱計劃完成實際完成原因分析11#-3#廳島土建零星收尾90%90%21#-3#廳島門窗安裝80%80%31#廳島幕墻安裝70%65%42#廳島幕墻安裝80%75%53#廳島幕墻安裝80%75%64#-5#廳島一層地面施工80%80%74#-5#廳島精裝修收尾80%80%86#主樓一層回填土60%30%96#樓一層至四層砌筑收尾100%100%106#主樓一至四層抹灰工程70%70%116#主樓一層四層墻面大理石20%20%126#主樓一層四層鋪地磚30%30%136#主樓一層四層內外墻涂料40%35%146#主樓屋面工程70%50%156#主樓外立面幕墻工程30%25%16地下室墻體抹灰工程60%60%171#-6#樓外墻保溫工程70%60%18水電安裝工程60%60%19消防安裝工程60%60%20空調通風工程70%70%21電梯安裝工程20%20%2、進度評價及問題原因分析：本月工程進度與計劃進度比較，部分分項工程受暴雨、大暴雨天氣影響，滯后，項目部制定趕工措施，增加勞動力、增加作業(yè)時間等措施將滯后的工期趕回。（二）下月進度計劃序號主要分項工程名稱計劃完成11#-3#廳島土建零星收尾100%21#-3#廳島門窗安裝100%31#廳島幕墻安裝80%42#廳島幕墻安裝90%53#廳島幕墻安裝90%64#-5#廳島一層地面施工100%74#-5#廳島精裝修收尾100%86#主樓一層回填土90%96#主樓一至四層抹灰工程95%106#主樓一層四層墻面大理石50%116#主樓一層四層鋪地磚60%126#主樓一層四層內外墻涂料70%136#主樓屋面工程90%146#主樓外立面幕墻工程60%15地下室墻體抹灰工程90%161#-6#樓外墻保溫工程100%17室外管網(wǎng)材料采購100%18水電安裝工程75%19消防安裝工程80%20空調通風工程85%21電梯安裝工程70%項目質量、安全、環(huán)保管理情況：根據(jù)相關規(guī)定要求，項目配備質量總監(jiān)1名，質量員1名，安全總監(jiān)1名，安全員1名。1、本月質量管理情況：本月主要進行外立面幕墻、室內精裝修、門窗安裝、室內土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程、安裝工程施工。（1）外立面幕墻施工過程中，對預埋件、化學錨栓、焊接質量、掛件、玻璃、纖維板施工工藝、施工質量進行嚴格把關，因本工程重要性、特殊性，一旦出現(xiàn)質量問題，損失非常嚴重，在施工前，由項目技術負責人對管理人員詳細交底，再由施工管理人員對施工班組進行詳細的技術交底工作，向班組講解本工程的重要性，以及各項工藝質量標準。施工過程中，派專業(yè)工長現(xiàn)場管理，實行三檢制度，以確保整個幕墻工程質量。（2）對于室內土方回填，因本工程一層土方回填量大（約15000m3），回填厚度達到1.1米左右，一層局部地方需過叉車，項目部高度重視回填工作，結合現(xiàn)場實際情況并借鑒以往工程經(jīng)驗，回填土主要從土質、分層回填厚度、機械碾壓夯實、含水率、標高控制等幾個方面嚴格要求，回填前對施工工長進行詳細的技術交底，哪些工序作為重點，回填過程中現(xiàn)場工長跟蹤到位，特別是分層碾壓夯實，嚴格把關，確?；靥罟こ藤|量。（3）對于砌筑工程，本月技術部再次對砌筑班組進行現(xiàn)場技術交底，對工人逐一講解每一道施工工序，將理論知識與現(xiàn)場結合起來，保證了砌筑質量。（4）抹灰工程，項目質量部組織現(xiàn)場工長、班組長對抹灰工程進行全面質量檢查，重點對抹灰工程平整度、垂直度、感觀、空鼓等項目進行檢查，實行質量印章上墻，對于不合格、超出規(guī)范要求的，嚴格要求班組返工整改，確保工程質量。2、本月安全管理狀況：本月由安全總監(jiān)牽頭，定期組織周、月安全大檢查，并及時做好安全檢查記錄。對公司、業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了全面整改、及時復查。對臨邊洞口防護進行全面檢查加固，對外腳手架基礎、連墻件、剪刀撐等重要部位進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，對現(xiàn)場不戴安全帽、抽煙、穿拖鞋的工人進行現(xiàn)場教育并處以罰款100元/人次，本月對塔吊進行了維保。3、本月環(huán)境保護狀況：（1）、項目部生活區(qū)、工人生活區(qū)設置隔油池，防止污染。（2）、因本工程進場道路為村鎮(zhèn)土路，未進行混凝土硬化，道路彎曲狹窄，特別在下雨天時，進出本工程項目部的車輛必須經(jīng)過洗車池進行過濾清洗，同時派專人對車輛輪胎進行二次沖洗，保證整個工地清潔；同時每天派專人對現(xiàn)場臨時道路進行清掃、清洗，對運土道路灑水降塵；因本工程靠近海口美蘭國際機場，晚間照明將塔吊上安裝的探照燈照射角度低于水平線以下，避免影響飛機航行。并對附近居民作避光處理，避免對居民造成光污染。（3）、對于工地和項目部生活區(qū)產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，運至環(huán)保部門制定的垃圾堆放場，統(tǒng)一運走，并禁止在工地上焚燒各種垃圾。違者罰款處理。本月無任何投訴。五、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：項目無索賠和反索賠事件。9月份簽訂合同如下：分包單位名稱分包內容合同簽訂情況備注海口鑫中源貿易有限公司腳手架租賃用印中?？邛芜h大工程機械設備有限公司塔吊租賃用印中對每個分包商，項目均已報告并列入中建六局華東公司合格分包商名錄中。從分包的選擇、進場到施工，都必須服從項目總體的施工進度安排，保證施工過程的安全性和受控性。專業(yè)分包隊伍均已按政府及公司要求進行實名制管理、工資發(fā)放時由項目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放。六、項目材料、機械管理情況：項目對分項工程開工所必須的主要材料（不包括易采購材料）、設備確定最遲進場期限。對于特殊制作加工和場外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。物資中心將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等，保證材料及時準確到達現(xiàn)場。對于需要復檢材料及時通知試驗員取樣送檢。本月主要為1#-6#樓：外立面幕墻、室內精裝修、室內土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程施工，主要大宗材料進場如下：本月材料進場情況：供貨單位材料名稱規(guī)格單位數(shù)量福建三樂建材有限公司水泥纖維壓力板1200*2240平方米3580海南盛亨混凝土有限公司混凝土C15立方512佛山市順德區(qū)鵬升鋼材貿易公司方管100*200條200海南盛亨混凝土有限公司混凝土C20立方54海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30立方25榮鋼鋼材有限公司鋼筋?8、10、12噸12海南同維實業(yè)公司鋼帶管1300-1500米(各)52海南同維實業(yè)公司波紋管1000米76海南同維實業(yè)公司波紋管300-400米(各)50海南海玻工程玻璃公司鋼化8m1十12mL平方542?？谟缽娛瘶I(yè)莎安娜1.8mm厚平方500?？诒逼菏瘶I(yè)金碧米黃1.8mm厚平方178?？诮鸬卮糯u總經(jīng)銷磁磚600*600片1500?？谠粗槂蕊椊?jīng)銷阻燃板0.9mm厚張250海口源之順內飾經(jīng)銷防潮石膏板9.5張440海口華盛天涯水泥有限公司天涯水泥PC32.5噸350本月機械設備進場情況：機械名稱規(guī)格單位數(shù)量壓路機18噸1臺挖機斗容量1m32臺鏟車大型2臺鏟車中型3臺吊車35噸2臺3、3部塔吊全部運轉正常，均進行維保。七、項目技術管理情況：1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制相應的施工方案、質量計劃、施工技術措施，做好技術安全交底等工作，并協(xié)同工長、施工員深入工地現(xiàn)場嚴把技術要求、質量關和安全關；另一方面積極做好同甲方、監(jiān)理單位、設計單位之間的配合工作，處理各施工班組間的協(xié)調配合工作，以確保各項施工任務能安全、保質、高效率的進行。2、根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工圖紙，由于業(yè)主總規(guī)劃變更，要求業(yè)主聯(lián)系中外建設計院盡快按已更改總規(guī)劃設計圖，出新的室外綜合管網(wǎng)圖、園區(qū)道路施工圖。并需明確設計藍圖提供時間。3、催促業(yè)主抓緊時間下發(fā)室外園林施工圖，以便我部作相關工程施工準備,以便與管網(wǎng)施工交叉作業(yè)，避免二次開挖。4、關于4#廳島模擬機樓安裝專題會議記要事項：我部于2015年7月10日接業(yè)主通知要求，需先行使用4#廳島安裝一臺模擬機，我部不計成本，克服各種交叉施工困難，經(jīng)過30天的連續(xù)加班加點搶工，工程大部分基本滿足模擬機安裝條件，但部分分項工程，由于施工工藝流程，施工工序時間問題，還是無法滿足要求，特作以下說明：（1）、模擬機大廳自流平地面：只能完成至自流平地面基層；（2）、進場道路，我部只能保證在4#廳島東面局部區(qū)域道路鋪墊，滿足模擬機吊裝進入4#廳島內，不能保證鐵龍路至模擬機樓段道路施工完成或道路鋪墊平整。因此路段為未征地路段。（3）、4#模擬機大廳內空調，無法提供使用，因此空調系統(tǒng)正在進行緊張施工，如模擬機必須在此時間內安裝，只能另詢解決方案。（4）、4#模擬機樓東大廳完全封閉，有一定難度，因外立面幕墻玻璃加工、運輸時間問題，可能延誤3天時間。（5）、模擬機廊橋固定支架，因無模擬機定位圖，此支架安裝必須精確定位，我部只能先行配備此支架使用材料，待模擬機完全定位后安裝固定，注：如必須先行安裝，需提供模擬機安裝平面定位圖。（6）、模擬機排煙管購買問題，經(jīng)我部8月8日在三亞飛行學院咨詢，此管在國內無供貨商，因此需業(yè)主聯(lián)系航空自行購買。八、其它方面情況1保函及保證金管理方面1、合同約定無履約保函。2客戶關系管理方面項目部積極做好了同甲方、監(jiān)理單位、設計等各單位之間的配