中醫(yī)院后勤工作計(jì)劃

中醫(yī)院后勤工作計(jì)劃?中醫(yī)院后勤工作方案

一、指導(dǎo)思想

二0*年是以“學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告，科學(xué)進(jìn)展觀”為指導(dǎo)，樹立全面協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持以后勤保障、物盡其用、杜絕鋪張、醫(yī)院所需、文明高效的服務(wù)原則；以后勤不后、服務(wù)為本、開拓創(chuàng)新、勤儉節(jié)省為宗旨；堅(jiān)持“后勤服務(wù)一切、一切工作后勤先”的服務(wù)理念。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造環(huán)境的特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的工作目標(biāo)供應(yīng)良好的后勤保障。

二、主要工作

（一）物資購(gòu)置。

1、對(duì)用量較大的衛(wèi)生工具，按政府要求實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則。

2、對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)省的原則，確保辦公，臨床所需；購(gòu)買物資流程，科室申請(qǐng)報(bào)院長(zhǎng)批后由申購(gòu)人、財(cái)務(wù)人員及實(shí)物庫(kù)房人員共同參加購(gòu)買。

（二）醫(yī)院財(cái)產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

1、對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢修，保證醫(yī)院工作順當(dāng)進(jìn)展。

2、對(duì)醫(yī)院各科物資設(shè)備登記造冊(cè)。

3、辦公用品由科主任統(tǒng)一領(lǐng)取，單科科室由科內(nèi)人員領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)由領(lǐng)用人簽字后才能在實(shí)物庫(kù)房領(lǐng)取。

4、對(duì)自來(lái)水設(shè)施進(jìn)行檢修，電路做到常常性檢查修理，杜絕平安隱患，并做好節(jié)水省電工作。

5、財(cái)產(chǎn)由科室各自統(tǒng)一保管，使用者要愛(ài)惜醫(yī)院資產(chǎn)，應(yīng)妥當(dāng)管理并使用好設(shè)備，實(shí)行落實(shí)責(zé)任制，人為損壞或遺失的經(jīng)檢查核實(shí)，有責(zé)任者需照價(jià)賠償。

6、搞好捐贈(zèng)物質(zhì)的管理，嚴(yán)格出庫(kù)管理，隨時(shí)檢查避開過(guò)期失效物品消失，做好臺(tái)帳管理。

（三）財(cái)務(wù)管理。

1、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)省開支，精打細(xì)算。

2、后勤購(gòu)買的全部物品需開具正式發(fā)票，經(jīng)院長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷，并由實(shí)物庫(kù)房人員登記造冊(cè)入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。

（四）努力向上爭(zhēng)取政策支持，本年度是醫(yī)院重建的關(guān)鍵一年，努力向政府爭(zhēng)取。

1、加快醫(yī)院重建進(jìn)度，改善就診環(huán)境。

2、多渠道爭(zhēng)取資金完善科室功能。

（五）搶救車的管理。

1、實(shí)行定車定人制，駕駛員之間不允許換車駕駛。

2、搶救車僅用于接送病員，不做其它用途，凡私自用車者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行懲罰。

3、駕駛員不允許私自搭乘與出車無(wú)關(guān)人員，消失問(wèn)題后果自負(fù)；搶救車接送病人同行家屬不超過(guò)2人。

4、車輛按時(shí)保養(yǎng)，定點(diǎn)修理，若因保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)而消失事故，后果自負(fù)。

（六）清潔衛(wèi)生，美化環(huán)境。

各科室要樂(lè)觀做好本科室區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并搞好綠化。

（七）其它工作。

1、堅(jiān)持每周一次后勤會(huì)議，所爭(zhēng)論工作中消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改，同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的思想素養(yǎng)，以保障后勤工作不脫、不推、保質(zhì)、