我國電信企業(yè)管理中問題

1我國電信企業(yè)管理中的幾個(gè)問題我國電信企業(yè)在市場開展過程中逐步走向公司化動(dòng)作，當(dāng)前，從全國范圍看，各大電信運(yùn)營商正在通過內(nèi)部改革，調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)施差異化競爭，不斷穩(wěn)固和提高企業(yè)的核心競爭力，為成為一流的電信企業(yè)做足準(zhǔn)備。世界各國政府也紛紛對本國的電信管理體制進(jìn)行改革，打破壟斷，鼓勵(lì)競爭，放松管制，進(jìn)而全面提升本國電信業(yè)中世界電信市場上的競爭力。中國電信企業(yè)在面對國內(nèi)外市場競爭的過程中，要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)企業(yè)文化，以此來應(yīng)對日益劇烈的競爭環(huán)境。本文通過對企業(yè)的認(rèn)識(shí)和市場行為的理解，討論我國電信企業(yè)在管理中應(yīng)重視的幾個(gè)問題。電信營銷我國電信企業(yè)在市場開展的過程中，逐步走向公司化運(yùn)作，面對競爭的國內(nèi)外的市場環(huán)境，以有形產(chǎn)品為根底創(chuàng)立的4P營銷經(jīng)典模型已經(jīng)顯得過于薄弱。經(jīng)典4P是指Product(產(chǎn)品)、Price(價(jià)格)、Place(渠道)、Promotion(促銷)。4P模型認(rèn)為營銷活動(dòng)中包括適宜的的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷活動(dòng)結(jié)成的一系列的策略，通過營銷組合以到達(dá)營銷目標(biāo)。但考察電信營銷活動(dòng)，電信效勞與傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品的差異，使電信效勞為營銷而建立的4P組合在實(shí)踐中出現(xiàn)了諸多差距。電信效勞與有形產(chǎn)品相比有以下特征：即無形性、生產(chǎn)與消費(fèi)的統(tǒng)一性，易變性、一次性和無權(quán)性，這些特征的差異決定了電信市場營銷與有形產(chǎn)品營銷有較大區(qū)別。巾鋒就目悄前而麻言，邪電信同企業(yè)貨4P史實(shí)踐明中存盛在的柜問題救：息恰產(chǎn)品膜方面泄，所術(shù)有電宴信企救業(yè)都銅認(rèn)識(shí)支到電尚信產(chǎn)跪品的盼無形斜性，純建立邀了維握護(hù)和端保障討通信宿暢通另的運(yùn)浮行機(jī)廟制。腐但傳揀統(tǒng)觀圾念中群，電屠信企貝業(yè)將犧效勞載獨(dú)立桐于產(chǎn)養(yǎng)品之偵外，協(xié)這使關(guān)電信刑業(yè)務(wù)黑的核毫心產(chǎn)東品與犁附加肺效勞羞出現(xiàn)陷人為激的分循離，昌從而性影響捐到企燈業(yè)彈核心奸競爭臉力恐的提渠升。梁劑定價(jià)源方面鐵，電主信企聾業(yè)缺郊乏對得必要滲本錢附的分偵析和殲核算攻，寄適希望痛于以爹價(jià)格妙戰(zhàn)箱的形襲式以籠到達(dá)葡提高援市場京占有脅率的敏目的滑，造印成“杰囚徒煤困境竊〞。克沒有烤進(jìn)行溜有效沾的市跨場細(xì)師分，匹沒有景針對額不同稼的消層費(fèi)目糠標(biāo)群況實(shí)行月不同侵的交杏費(fèi)策膽略，傅營銷嶼活動(dòng)同的針胸對性當(dāng)和目六標(biāo)性季不強(qiáng)跳。西鎖渠道床方面凱，電由信企倆業(yè)的圣營銷瓜渠道型以自筑辦營獨(dú)業(yè)廳時(shí)為主遞，代伯理為斜輔的客營銷搜渠道子，模征式單均一，倉且評營業(yè)郵費(fèi)用納過高扎，不躁能適拜應(yīng)訊市場痕規(guī)模廟、細(xì)寨分市色場及最動(dòng)態(tài)鍛競爭條的要容求，安在一受定程環(huán)度上單影響秒了電千信企低業(yè)的株經(jīng)營技效益敘，是浴電信召企業(yè)彎由規(guī)弱模經(jīng)售濟(jì)性程向效串益經(jīng)叨濟(jì)性聚轉(zhuǎn)變沫的一戰(zhàn)道瓶點(diǎn)頸。蝶亞促銷諸方面險(xiǎn)，一迎些亡促銷漫活動(dòng)料沒有秤以科詞學(xué)的云經(jīng)營條方式鎮(zhèn)作引顏導(dǎo)，松合理滾計(jì)算咽本錢燙，層息次化泄和滴多元垃化督?jīng)]有石充分宋表達(dá)辮出現(xiàn)翻翻危機(jī)資管理比刮企業(yè)笛經(jīng)營康活動(dòng)叼是企情業(yè)與禽外部偉經(jīng)濟(jì)姻環(huán)境隨的交抵流以眨及內(nèi)誓部員秘工與記股東傭間利暫益的罪調(diào)整他行為腎。由播于不駛同的獸組織足、個(gè)辱體以根及組戀織與宿個(gè)體倆之間杏的利誰益取莫向不族同，賽不可聽防止口會(huì)導(dǎo)謹(jǐn)致它忍們之葉間的炒利益數(shù)沖突守。當(dāng)態(tài)沖突從開展捆到一盲定程疊度對樸企業(yè)姿經(jīng)營剛造成盆損失鈔及內(nèi)濤部管計(jì)理造輩負(fù)面棄影響貨時(shí)，倍就演仇變成向了企剛業(yè)危偶機(jī)。態(tài)所謂濫企業(yè)帽危機(jī)數(shù)管理鑒，就御是指淋企業(yè)臟在經(jīng)治營過譯程中制針對淋企業(yè)沿可能望面臨梨的或幼正在碗面臨狼的?？軝C(jī)，棚而就盼危機(jī)遍預(yù)防百、危削機(jī)識(shí)趴別、鉛危機(jī)續(xù)處理鐮和脊企業(yè)攏形象罷恢復(fù)拼管理曲等行附為所鼻進(jìn)行隊(duì)的一伙系列城管理巨活動(dòng)家的總聚稱?？荒匚覈撾娦藕Ｊ袌鰺挼膰銉?nèi)競鞏爭的避市場建格局衫初步睛形成診，而蜂面對漲入世疊后的腐劇烈丑的競腥爭的諸國際萬市場欠，國淹內(nèi)電旦信霞運(yùn)營申商前與世齡界電胞信匹運(yùn)營槍商規(guī)的競戲爭還仰有差湯距，躲國內(nèi)綁電信草運(yùn)營姥商荒要保膚持錯(cuò)市場榨競爭水力，搶擴(kuò)大漁業(yè)務(wù)帆范圍搜，就堤要積機(jī)極的閥參與戲世界唯市場援的競狹爭。很電信究企業(yè)需在參年與競形爭的糕同時(shí)卵要對下企業(yè)滔自身查的潛準(zhǔn)在的借危機(jī)拼進(jìn)行煙分析孤，作見好企棟業(yè)危伸機(jī)預(yù)晌防(玻事前將管理姻)包水括露危機(jī)邪管理沈意識(shí)胞的培嚇養(yǎng)、貿(mào)危機(jī)疑管理量體制震的建儲(chǔ)立、氧危機(jī)憤管理武技能斃的培疊訓(xùn)；策企業(yè)方危機(jī)番處理府(事是中管右理)搶危機(jī)愁信息掛的獲冷取傳蔽遞、站危機(jī)故處理躁機(jī)構(gòu)請的建礎(chǔ)立、動(dòng)危機(jī)雨事態(tài)錢的初獎(jiǎng)步控予制、開危機(jī)中事件句的全閘面評例估、潔危機(jī)攜處理鬼方案籌的制膀訂、畫危機(jī)驗(yàn)處理撇方案私的實(shí)佛施；區(qū)危機(jī)衰恢復(fù)塑管理部(事獎(jiǎng)后管好理)駁、危穿機(jī)處呈理結(jié)摘果的陸評估拌、恢短復(fù)管拍理計(jì)重劃的趁制訂浮、恢卵復(fù)管傍理計(jì)術(shù)劃的揀實(shí)施緣。變郊從目章前電黎信企遵業(yè)經(jīng)幻營情題況來劇看，猛中國采電信靈業(yè)存贏在在芽著三雀個(gè)方溝面的鴨潛在庫危機(jī)菜。A充、資裙源危珠機(jī)，視由于燒我國止電信巖市場尋特殊兆的情營況，爬電信歌運(yùn)營遠(yuǎn)商沉之間晚的互盲聯(lián)互霞通問狀題還蘭沒有碌得到企有效耗的解界決，縫因互快聯(lián)互翅通造仔成的移通信馳事故搶時(shí)有伴發(fā)生撿。部券份拋運(yùn)營撒商絞不得葵不投徑入大娘量資慨金建闊設(shè)企列業(yè)的拿傳輸織網(wǎng)、荷通信井網(wǎng)，融造成兔重復(fù)晨性建織設(shè)。需一方陡面造色成部描分電嘉信芒運(yùn)營泄商妻網(wǎng)絡(luò)跌資源抱浪費(fèi)鄙，企軍業(yè)因蘋網(wǎng)絡(luò)量的維耳護(hù)還靠要支滴付維妄護(hù)費(fèi)理用，泥在很道大程障度上闊增加況企業(yè)退經(jīng)營甲的成蘿本；辭一方亂面部付分企聚業(yè)因艘租不殿到傳渾輸電義路，周而不染得不臥自建券傳輸般網(wǎng)，餐也增租加的沃企業(yè)盾的費(fèi)母用。欣因資扮源問拔題我表國電渡信司運(yùn)營鼠商昆的競特爭并懂沒有辣得到寨“共崖贏〞井的局驢面，寄而是彼走入墨了互另相扼童制的燥危機(jī)捕泥潭退。另召外，趙頻率量資源氏也是甘電信貝運(yùn)營王商蜓的寶窩貴資堤源，贏當(dāng)用趕戶數(shù)飽到達(dá)拴一定伴程度址時(shí)，多電信清運(yùn)營瞎企業(yè)星會(huì)出另現(xiàn)頻亞率危焰機(jī)。假設(shè)B、周訴訟豎危機(jī)宵，隨蹲著電怖信市朽場全角面競寫爭的撤開始造，騎消費(fèi)莫者風(fēng)對電燦信服胸務(wù)的紛要求叼也提訂高，勸傳統(tǒng)援的電化信服沸務(wù)已椅不能怕滿足偵消費(fèi)使者址的要主求。冊隨著亮國件家電暗信市夫場的屢開放茅及電票信法壟律制討度的搖完善灘，當(dāng)室電信巨用戶燃的消沖費(fèi)權(quán)蒜益受癥到侵根害時(shí)脅，電裙信文運(yùn)營蹦商噸隨時(shí)土面臨鼓著被色法律斜真起兆訴的山危機(jī)饑，這鄰對電牙信筒運(yùn)營死商膀來說廈是非俱常危抓險(xiǎn)的座。C陪、人哄才危嶺機(jī)，舊由于改我國末電信途企業(yè)折在員頁工的飄培訓(xùn)建、激映勵(lì)、站薪酬圍方面暮還存求在著挖不少撞問題重，外連國電咱信川運(yùn)營朵商患入駐并中國休后，毅這些殺制度困將受臺(tái)到挑樸戰(zhàn)。庫這不奶可避芳免地槳造成隱，電泛信企垮業(yè)中尋高級貸管理令人員悟及技減術(shù)人畫員的做外流灶，會(huì)妹給電魔信企激業(yè)來膚個(gè)“今釜底模抽薪滿〞。苦因此酬，電紗信企材業(yè)必浙需培度養(yǎng)員段工的絡(luò)成就售感和照歸屬碰感，窮要充邪分發(fā)婚揮員甘工的里潛力煤，做候到以種事業(yè)樓留人飼、以趕待遇頃留人攏。振異電信哪企業(yè)久的漲核心搞競爭爸力責(zé)臟電信肚企業(yè)夜對企逆業(yè)的嗽核心貪競爭問力診在認(rèn)層識(shí)上三還有遺誤區(qū)江，認(rèn)膏為擁粥有網(wǎng)票絡(luò)資裳源，勻有一亮定數(shù)沸量的永用戶慰群以喝及有榜優(yōu)秀引管理帳技術(shù)蝦人才灰，這奪些就恐是企夢業(yè)的舒核心屑競爭企力丸。在宿在更思廣泛掏的探駕討中累，企催業(yè)的蔑核心貸競爭倆力勤是企嫂業(yè)取融得和蔽保持裙競爭幻優(yōu)勢匹的源康泉，陜核心誕競爭征力坡至少受具有慚三個(gè)申方面踩的涵腦義：免(1外)暑核心晶競爭勤力兼特別延有助隙于實(shí)著現(xiàn)顧續(xù)客所槽看重惠的價(jià)熊值。糞(2鉤)詞核心米競爭袍力軌是扶競爭永對手泊難以楊模仿侍和難矩被替捧代的抽，故抬而能墓取得趙競爭堅(jiān)優(yōu)勢準(zhǔn)。(抄3)消核心袋競爭炎力暑具有域持久養(yǎng)性，瞧它一闖方面扎維持吧企業(yè)診競爭券優(yōu)勢卻的持討續(xù)性著；另距一方江面又然使糠核心敏競爭雜力悶具有糟一定侵的剛栗性〔貴Le爸on槳ar賣－B睛ar寨to丑n,虜20夕00欠〕。嫁的電信插企業(yè)啊如何巴識(shí)別個(gè)自身輕的貸核心邪競爭搜力戰(zhàn)和形久成自境身的請核心滔競爭浮力傘這才料是最容重要悉的。賀企業(yè)寇的震核心應(yīng)競爭享力舒有三睬大核激心特且征：嫌價(jià)值葵特征琴、資征源特論征和胃知識(shí)鏈特征迷，它梅們實(shí)察際上雄是從偷不同春的角晚度來管描述茫核心什競爭唉力深的結(jié)違果。歇花1．兩價(jià)值船特征卸：創(chuàng)腦造獨(dú)帆特價(jià)貓值孫糟企業(yè)育核心胖競爭程力物的價(jià)科值特毛征，呀表現(xiàn)肝在3基個(gè)方校面：柿(1鄭)電艦信企球業(yè)的忠核心究競爭方力當(dāng)應(yīng)在井企業(yè)匹給用冤戶創(chuàng)黃造價(jià)供值和坐降低柜本錢葛方面際具有術(shù)核心連地位墊，士核心拿競爭棚力方應(yīng)當(dāng)耗能顯平著提鬧高企貍業(yè)的脈運(yùn)營司效率葬。(稼2)斑核心選競爭繡力梅務(wù)必晴實(shí)現(xiàn)側(cè)企業(yè)懼對顧寧客所特特別嶄注重魔的價(jià)燃值，仍一項(xiàng)德能力桐之所壞以是露核心寸的，嗎它給專消費(fèi)杜者蕩帶來舊的好列處應(yīng)句是核話心的方。(記3)劑核心請競爭攜力鄉(xiāng)是電夕信企崇業(yè)異浴于瞎競爭思對手柜的原棒因，繭也是令該企嘗業(yè)比漠競爭旦對手琴做得鑼更好盼的原倚因，關(guān)因此景核心初競爭凱力臣對電殖信企陶業(yè)的視特質(zhì)挖性和乓競爭牙優(yōu)勢撿具有然重要屬的貢挽獻(xiàn)。胖也就暫是說綿核心槐競爭彎力真對電超信企勺業(yè)、初顧客牧具有庫獨(dú)特等的價(jià)福值，睛對電美信企評業(yè)贏芝得和蹲保持置競爭題優(yōu)勢醒具有旬特殊拳的貢森獻(xiàn)。子丙2．理資產(chǎn)賴特征自：專唱用性侍資產(chǎn)臟貢對電喇信企鳴業(yè)費(fèi)核心征競爭津力紡的投湊資，北是不踏可還賠原性清投資脆，因紡此粒核心云競爭萄力慧可以貴看作撫是電吸信企形業(yè)的雅一種翻專門解資產(chǎn)科，具億有“池資產(chǎn)好專用址性〞恥的特秒征。逆電信滾核心徹競爭廁力叼的專豎用性粗還體辰現(xiàn)在隨積累井的自主然屬收性，獅因?yàn)橹旰诵膸X競爭糞力遠(yuǎn)具有令歷史煙依存照性，蛛是電猾信企濁業(yè)積罵累性畢學(xué)習(xí)掙的結(jié)井果，式也即斯企業(yè)古的“窯管理慶遺產(chǎn)舌〞，武它使招仿制鐮者處塵于時(shí)蕉間劣式勢，棗即使御仿制狀者知內(nèi)道域核心基競爭饅力持，也聚由于秧資源棍的積私累需瞞要一狗段時(shí)毫間而鍋無法擺參與韻競爭油。電證信企纖業(yè)筐核心繪競爭餅力賞的資堂產(chǎn)專雄用性機(jī)特征蕉對外保面的籃潛在秘進(jìn)入牽者構(gòu)氏成一化種進(jìn)鐵入壁鉆壘，理以保妹護(hù)壟躲斷紹利潤煙的獲濕得，理同時(shí)憂又對槐企業(yè)枯本身糊構(gòu)成間了一皂種退猾出壁慰壘，屠這種宗退出會(huì)壁壘乳對企姓業(yè)產(chǎn)籌生一笨種推議動(dòng)作挨用，購鼓勵(lì)丘企業(yè)梁員工窮為共龍同的扛目標(biāo)泥而努忠力。循開3．痰知識(shí)春特征訴：隱雞形知診識(shí)攻葛知識(shí)裙可以蜓分為納兩大物類：吹顯性幫知識(shí)江和隱厭性知很識(shí)。冶具有列信息券特征虛的顯上性知師識(shí)很捏容易瞇被仿蝴制，醒而具費(fèi)有方券法論任特征猜的知喝識(shí)那么茄相對振來說洞較難械仿制記。如缺果瞞核心左競爭單力痕必須饒是異研質(zhì)的辭，必饅須是帝完全同不能唇仿制皺和替具代的溜，那治么愁核心軟競爭窯力軟必須同是以孟隱形譯知識(shí)娛為基倒礎(chǔ)的獄。正明因?yàn)樽‰[性設(shè)知識(shí)即不公援開、檔內(nèi)容葬模糊款、無墓法傳羊授、既使用沙中難烏以覺婚察、牲復(fù)雜償而又臣自成秀體系烘的緣眾故，摔核心跡競爭覆力蹲才具留有“棗普遍對模糊嘗〞的歇特點(diǎn)戰(zhàn)。因死此“健核心基競爭棚力刪可以震被認(rèn)恩為是予關(guān)于董如何量協(xié)調(diào)頸企業(yè)祝各種睬資源醬用途沾的知亮識(shí)形菌式〞霧。瀉豈由于記核心得競爭湖力葛具有槍上述聰特點(diǎn)幅，因眼此鉆核心跪競爭助力扛的識(shí)核別就要變得圾非常吊困難允，一崇個(gè)企劇業(yè)之課所以抄具有淘核心柜競爭品力嚼是因師為它控已經(jīng)位取得同了滔競爭紛優(yōu)勢永。而叛我們騙的任蜻務(wù)是棕從企鐘業(yè)的活成長躲歷程秘出發(fā)委(即林從“徒事前抹〞和貌“事牲中〞膝的角坦度)句，尋膽找識(shí)籃別漢核心劇競爭端力干的途比徑，膽從而抽幫助紡企業(yè)劫培育統(tǒng)、鞏旨固、仁應(yīng)用杠和轉(zhuǎn)尋換雜核心敵競爭眉力蔥，以墳取得浮持續(xù)牛的傲競爭廁優(yōu)勢哭。糕旋識(shí)別輩核心尤競爭暫力默的基榆本方壩法有包兩種添：一柔是以啦活動(dòng)垃為基軋礎(chǔ)(丸辛德北、艾駕伯倫逮，1爽99榮9)掠：二沈是以雪技能襯為基軍礎(chǔ)(遣坎貝別爾、答古爾羞德，咐19側(cè)99華)。丸這兩刊種方投法雖懲然有息助于聲企業(yè)腫識(shí)別門企業(yè)著的重漏要活答動(dòng)和溪關(guān)鍵負(fù)技能浴，但潔有一鑰個(gè)很前大的顫缺陷叔，就漸是忽辣略了榨核心碰競爭她力壘的資怪產(chǎn)特針征和冰知識(shí)贏特征險(xiǎn)，即竹核心暮競爭畜力館更多詠表現(xiàn)搬在專統(tǒng)用性恰資產(chǎn)丙、落組織信結(jié)構(gòu)餓、佳企業(yè)院文化缸、積何累知湖識(shí)等指隱性憶和動(dòng)盯態(tài)要牧素方蛛面。迎因此刃，電痰信企例業(yè)酸核心椅競爭忠力梢的識(shí)大別應(yīng)鼠該從益有形允(資秒產(chǎn))陳和無件形(小知識(shí)鳥)、校靜態(tài)豬(技韻能)最和動(dòng)般態(tài)(綢活動(dòng)童)、快內(nèi)部惑(企戴業(yè))遭和外永部(估顧客末和準(zhǔn)競爭秧對手烤)等均多角黑度多旋層次要著手政，這災(zāi)樣才紹能更碎好地淺理解身和識(shí)研別，賓進(jìn)而或培育顯和保冰持嫩核心常競爭刑力遣，這燃是我揮國電科信企禽業(yè)狼國際濕化鳴開展北的的掌趨勢絡(luò)。宴頌總體稼而言都，電憲信企喉業(yè)要縣抓住屑企業(yè)慨核心尿競爭領(lǐng)力封關(guān)鍵肺特征管和表誦現(xiàn)形鑼式的雞方法箭，而拿且，份通過四對顧言客貢櫻獻(xiàn)和駕競爭但差異貍分析唉后，妙可以望進(jìn)一早步分銳析形祝成外量部差臟異的環(huán)企業(yè)束內(nèi)在釘原因送，從好而從謎企業(yè)厘內(nèi)部消視角豆出發(fā)圈分析非和辨燥識(shí)和核心援競爭群力賠。呆李企業(yè)件文化注牌中國慢電信犧企業(yè)蝴在面丹對國凡內(nèi)外臥競爭斧市場蜂的過取程中棕，逐機(jī)步形動(dòng)成一鎮(zhèn)種不孟斷解懂放思尸想、煩轉(zhuǎn)變柴經(jīng)營翁觀念蓋、破架除影深響企巡業(yè)改深革發(fā)版展的疾舊觀奇念、毒探索茫適合父企業(yè)燒自己圖開展恢的思霸維模洪式和肅工作屈方式跟，使模企業(yè)卵行為賽和員配工行昆為符阿合陵市場譜經(jīng)濟(jì)寫開展罪的要恰求的鏈一系距列的兼活動(dòng)婚。正撞是由傲于企削業(yè)的互精神斧、鼻價(jià)值管觀透，員抵工行皆為準(zhǔn)掏那么得仗到了喘社會(huì)雙公眾正的認(rèn)附識(shí)，胞中國御電信昌企業(yè)呆初步朋形成探了企使業(yè)的搶核心否理念機(jī)、品局牌、珠形象鎮(zhèn)、緒誠信需度等猛，望企業(yè)殺文化鴨體系打已初滋步建膀立。象顫企業(yè)色文化少已經(jīng)雷引起誦越來攻越多桃企業(yè)深的重呈視。停首先泥，我齡們要良對喂企業(yè)侵文化死的內(nèi)足涵有富個(gè)深洪刻的兇認(rèn)識(shí)葡。趟企業(yè)匠文化傳是一燥種惹管理濕理論伍和管退理實(shí)番踐，菜是梢企業(yè)決員工強(qiáng)共同停的據(jù)價(jià)值歡取向晝和行牲為模遙式，碗是企窄業(yè)使霞命、緊愿景更、苦價(jià)值著觀鍋、頓企業(yè)確精神拆、愛企業(yè)下家憶行為損和員籠工行榆為準(zhǔn)麗那么的話總和長，企討業(yè)荒價(jià)值泡觀芳是坦企業(yè)拳文化媽的核瓦心。鉛企業(yè)犯文化算是理捕念，背不是染包裝立也不腎是窄廣告魔宣傳飽等。樓戲電信兵企業(yè)英文化潔建設(shè)蘋的目童標(biāo)是擊提升煤企業(yè)液競爭謹(jǐn)力護(hù)的危企業(yè)風(fēng)文化櫻體系墨，增老強(qiáng)員考工對嚴(yán)企業(yè)值文化捆體系喘理念莫的認(rèn)劈同感判和承駁諾感孩，推酸進(jìn)有燈員工打逐步阿從崗濤位勝典任走循向文鋸化勝仁任，厚整合歸企業(yè)或管理箱資源醒，使毒企業(yè)來的文俘化被精公眾紗所接盟受。積叢電信謠企業(yè)協(xié)的露企業(yè)絹文化濱建設(shè)德可以摔從以墊下幾造個(gè)方汽面著綿手：鑄A、廈企業(yè)僵使命鄙和愿迎景，茫