精神文明單位匯報材料

精神文明單位匯報材料

湖南省屬監(jiān)管企業(yè)文明單位申報材料——**科技集團有限責任公司一、公司基本情況**科技集團有限責任公司（以下簡稱“**集團”）成立于1996年，是湖南湘投控股集團的全資子集團，注冊資本12億元，總資產(chǎn)逾30億元。公司主要致力于金屬新材料領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)投資，現(xiàn)擁有****鈦業(yè)、****鈦金、****新材、****鋁業(yè)4個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。同時，參股多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，先后投資了航空動力、遵寶鈦業(yè)、三角航空、星湖科技等高新技術(shù)企業(yè)。公司系統(tǒng)現(xiàn)有在冊職工1044人，博士3人，具有大專以上學(xué)歷者占職工總量的%，平均年齡歲，其中黨員227人，占職工總量24%；

公司本部現(xiàn)有職工85人，其中黨員44人，占職工總數(shù)的%。

多年來，**集團堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的方針，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，通過貫徹落實中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定精神，加強作風(fēng)建設(shè)，狠抓員工隊伍的思想道德建設(shè)和素質(zhì)教育，提升了向心力，增強了戰(zhàn)斗力，提高了凝聚力，各項工作得到了有效推進。20XX年1-5月份實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成年度責任目標的%，利潤萬元，完成年度責任目標的%。

二、公司近年來主要業(yè)績**集團充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，與全體員工團結(jié)一致，發(fā)揚“追求完美、永不滿足”的精神，在研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新新模式等方面不斷取得突破。

一是狠抓利潤增長?！笆晃濉逼陂g，公司利潤持續(xù)增長，分別實現(xiàn)利潤總額萬元、萬元、萬元、萬元、萬元，年均增長率達到%。20XX年以來，面對全球和全國實體經(jīng)濟的嚴冬，特別是**鋁業(yè)面臨光伏產(chǎn)業(yè)市場的重大考驗，在全行業(yè)量價齊跌，部分同行停產(chǎn)的情況下，**集團克服不利市場環(huán)境的困難，消化新項目轉(zhuǎn)固的包袱，積極挖潛增效，通過生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈運營、產(chǎn)業(yè)政策等多種途徑創(chuàng)收增利，20XX、20XX年度分別實現(xiàn)利潤萬元、7204萬元。

二是狠抓技術(shù)創(chuàng)新。面對鈦鋁產(chǎn)業(yè)重大市場需求和重大突破，20XX年-20XX年，新申報國家專利44項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利32項、軟件著作權(quán)11項，截止20XX年12月底，**科技集團標準及專利數(shù)累計已達104項，其中國家及行業(yè)標準13項，專利及著作權(quán)91項，進一步豐富和完善了自主知識產(chǎn)權(quán)體系，提升公司的軟實力。20XX年，公司在國家重大專項申報工作方面，“高性能鈦板帶項目”、“微米級鋁粉擴建項目”成功申報獲得國家戰(zhàn)略性資金支持近億元，**科技集團獲省級創(chuàng)新型企業(yè)和省級技術(shù)中心；

公司承接的“航空鈦合金材料關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究”項目歷時三年，突破了多項國際國內(nèi)技術(shù)瓶頸，成功研發(fā)和生產(chǎn)了3類4種航空鈦合金產(chǎn)品，某些高強高韌鈦合金已成功應(yīng)用于飛機發(fā)動機動態(tài)葉片，彌補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的市場空白，解決了國內(nèi)制約航空鈦合金發(fā)展的關(guān)鍵問題，航空高強度TC18鈦合金已模鍛成飛機結(jié)構(gòu)件，各項性能達國內(nèi)領(lǐng)先。20XX年11月13日項目順利通過了湖南省科技重大專項驗收，并獲評優(yōu)秀。通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)的突破，節(jié)約了資源，保護了環(huán)境，從而有力地推動生態(tài)文明建設(shè)。

三是狠抓市場推廣。公司在未來具有廣闊市場發(fā)展的軍工、航空航天、海洋工程、能源等市場領(lǐng)域正具有良好的開局，目前，已完成市場準入證近40項，并已取得市場的業(yè)績訂單近50項。

三、公司文明創(chuàng)建的主要成績和經(jīng)驗**集團黨委一貫重視企業(yè)精神文明建設(shè)工作，堅持“兩手抓、兩手硬”，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，黨委書記擔任組長、各部門主要負責人為成員，制定了精神文明建設(shè)的工作規(guī)劃和年度實施意見，建立了黨工團婦合力齊抓共管、職能部門上下聯(lián)動的工作機制，明確了各項任務(wù)的責任部門和考核辦法，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建兩不誤，兩促進。

（一）堅持創(chuàng)新載體，提升**集團的文明創(chuàng)建水平1、黨建創(chuàng)新方面，根據(jù)公司實際情況，不斷完善黨建工作體系，設(shè)計和編制了，從工作制度、日常管理、組織生活、組織發(fā)展、學(xué)習(xí)生活、支部建設(shè)、小組建設(shè)、表格范本等8個方面，提出具體要求，并將黨建手冊的執(zhí)行情況進行年度考核、評比和交流，形成了黨建工作新機制，以黨的基層建設(shè)促進精神文明創(chuàng)建。

2、管理創(chuàng)新方面，公司把管理創(chuàng)新作為推動精神文明建設(shè)的著力點，通過專業(yè)咨詢機構(gòu)引入MM（市場管理）、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）等先進的企業(yè)管理流程體系，以**鈦金公司為試點，進行管理過程診斷梳理，不但精簡工作流程，提高管理水平、工作效率，也提升了公司文明創(chuàng)建水平。

3、人才機制建設(shè)創(chuàng)新方面，公司黨委把加強人才機制建設(shè)，作為精神文明建設(shè)的大事來抓，堅持“黨員人才化、人才黨員化”，培養(yǎng)一批既熟悉黨建工作，又精通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍是公司黨委人才隊伍建設(shè)的一項重點工作，此項工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，特別是公司作為國有的高科技企業(yè)，尤為重要，這支引領(lǐng)公司前進的核心團隊的政治性、專業(yè)性、敬業(yè)性和綜合素質(zhì)將決定著企業(yè)的未來。20XX-20XX年，集團發(fā)展總監(jiān)**、**鋁業(yè)總經(jīng)理**、集團財務(wù)副總監(jiān)**、集團北京辦事處副主任**、**新材財務(wù)總監(jiān)**等一批核心骨干發(fā)展為黨員；

**鈦金軋制工段副工段長**，**鈦業(yè)總師辦副主任***，**新材總經(jīng)理***、生產(chǎn)部經(jīng)理***、**鋁業(yè)質(zhì)量部經(jīng)理***等一批黨員培養(yǎng)成骨干。黨員與骨干的雙向培養(yǎng)工作，推動了人力資源的創(chuàng)新，不僅對實現(xiàn)黨員融入企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營具有十分重要的意義，也為文明創(chuàng)建提供人才智力支撐。

（二）發(fā)揮黨委的政治核心作用，基層黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，務(wù)實推進**集團的文明創(chuàng)建工作1、充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，為文明創(chuàng)建提供思想政治保證。**鈦業(yè)總支始終把凝練支部精神作為“根”與“魂”，在長期科研攻關(guān)中逐漸形成了勤奮、進取、嚴謹、和諧、謙讓的團隊文化，有問題一起面對，有困難一起克服，做實驗，下車間，搞測試，大家一夜一夜地熬，項目一個一個地做……，在進行TC4試驗室試驗過程中，黨員總是白天晚上的緊緊盯著整個試驗的全過程，在加工制造階段課題組人員深入現(xiàn)場一待就是半年。在工業(yè)性試驗中，研發(fā)人員克服了作業(yè)環(huán)境惡劣的困難，使工業(yè)性試驗取得了成功。在連續(xù)鈦合金整個研制過程中課題組攻克了10多項核心技術(shù)難關(guān)，20XX年9月，成功通過QVT掛機系統(tǒng)考核，獲得軍方及用戶高度好評，也引起了軍方及同行業(yè)企業(yè)的高度關(guān)注。通過影響帶動，針對TC4、TA15、TC6、TA7、TC18、TA11、TC17等鈦合金開展了一系列的新產(chǎn)品開發(fā)，并于年內(nèi)先后承接了多個在行業(yè)內(nèi)具有重大影響的鈦合金研制，均取得了出色成績，獲得了行業(yè)一致好評。

2、扎實開展“支幫助”，夯實文明創(chuàng)建的群眾基礎(chǔ)。20XX年7月，公司積極貫徹落實省國資委黨委“基層黨組織建設(shè)年”文件精神，在**舉辦了“黨小組建設(shè)年”主題活動，各子公司對黨建工作的進行了交流，黨員人才化、人才黨員化典型代表作了發(fā)言，舉辦了黨史知識競賽，加深了干部群眾對黨的歷史、黨的知識和黨的理論方針政策的認識。為了有效落實支幫助活動，形成“1+1”164對，幫扶和培養(yǎng)164名員工加強了對黨的認識、工作問題的解決、生活問題的解決和融入企業(yè)文化等，使得黨員與群眾有機融合，文明創(chuàng)建實實在在見成效。

3、踐行黨員承諾，為文明創(chuàng)建發(fā)揮先鋒模范作用。黨員是企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。**集團將227名黨員及950多名員工凝聚在黨組織周圍，“三鈦”項目一期進入尾聲，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、市場認證和業(yè)績訂單等已成為當前重中之重，20XX年春節(jié)伊始，集團黨委班子成員分批帶隊，深入遵寶鈦業(yè)、**天赫、航空動力、三角航空、中科院等上下游企業(yè)溝通交流，平均一個月一大半時間工作出差在外。最寒冷的天氣、最艱苦的工作環(huán)境中，總有共產(chǎn)黨員的身影在帶領(lǐng)大家埋頭工作，液壓膠管凍僵了，摘下手套冒著刺骨的寒流堅持，熔鑄項目試生產(chǎn)高溫時爐前作業(yè)環(huán)境溫度超過60度。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴于律己，作風(fēng)過硬，群眾中基礎(chǔ)好、威信高，充分發(fā)揮崗位黨員模范示范作用，樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。20XX年，**鈦業(yè)李衛(wèi)當選為湖南省十屆黨代表，**鋁業(yè)朱本益、**鈦業(yè)唐澤樹獲省國資委黨委表彰，**集團領(lǐng)導(dǎo)班子被省國資委黨委評委“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。20XX年**鋁業(yè)黨支部被省國資委黨委評為創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織，20XX年**鈦業(yè)黨總支被評為湘投集團先進基層黨組織，**鈦業(yè)總工程師楊勝博士在湘投集團“七一”表彰大會作了優(yōu)秀黨員代表發(fā)言。各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)先進典型，黨員在文明創(chuàng)建工作中充分發(fā)揮帶頭模范作用。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制有效落實，為文明創(chuàng)建營造良好氛圍。一是務(wù)實開展反腐倡廉教育工作。集團紀委（風(fēng)控部）及時將省委、省國資委和湘投集團的有關(guān)文件和規(guī)定進行傳達，組織黨員干部觀看廉政教育片，通過形式多樣的宣傳教育活動，提高了全員的廉潔從業(yè)意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。為了強化落實“一崗雙責”，對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，集團每年年底組織對系統(tǒng)各單位的廉政、安穩(wěn)和法務(wù)進行了檢查考核；

年初，集團按照“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的原則，與班子成員、各部室負責人、各子公司負責人簽層層訂了黨風(fēng)廉政目標責任書，各子公司均要求層層簽訂責任書，自上而下將責任落實到崗位、人頭，形成縱橫交織的責任網(wǎng)絡(luò)。三是廉潔風(fēng)控體系不斷完善。各子公司的黨組織相繼建立，配齊了紀檢工作人員，與風(fēng)控員一起，共同構(gòu)建了廉潔風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，有效地防范了各類風(fēng)險的產(chǎn)生，為公司的快速發(fā)展提供了有力保障。**集團被湘投集團評為20XX、20XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。

（三）積極踐行群眾路線，鍛造**集團的文明創(chuàng)建之魂塑造“追求完美、永不滿足”的企業(yè)文化，是一項包括物質(zhì)、體制、機制、制度以及人的心智各種要素共同融合的系統(tǒng)工程，也是文明創(chuàng)建的重要載體。一年來，公司將對已形成的一些文明理念進行倡導(dǎo)和宣傳，滲透到日常生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)生活的方方面面。

1、融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，促進文明創(chuàng)建落地生根。20XX年是**鈦金的“質(zhì)量年”，以副總工程師謝建意為首優(yōu)秀黨員和先進個人，調(diào)整和改進設(shè)備，優(yōu)化固話工藝，不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量提升，熱卷卷重較CSP上升了10多個百分點；

20XX年5月，集團本部率先帶頭深入開展員工素質(zhì)提升工作，對中基層員工進行軟硬件分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位技能、個人發(fā)展需要，制定個性化學(xué)習(xí)提升目標并納入個人目標責任書，鼓勵每位員工考文憑、考職稱，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，找準了文明創(chuàng)建的著力點。

2、以群眾性活動為載體，寓文明創(chuàng)建于樂。20XX年**集團黨委舉辦慶祝建團90周年“忠誠?敬業(yè)?感恩?執(zhí)行力”為主題的演講比賽，激勵青年人才為**發(fā)展而砥礪奮發(fā)；

慶祝湘投成立20周年，喜迎十八大，公司黨委舉辦黨史知識競賽，加深了干部群眾對黨的歷史、黨的知識和黨的理論方針政策的認識。集團工會組織策劃“強身健體、凝心聚力、落實十八大”的主題活動，舉辦了橄欖球比賽，**鈦金工會開展了游泳比賽、冬季全民跑步健身活動，**新材工會組織了乒乓球比賽、愛衛(wèi)活動；

**鈦金團委組織開展了“我是創(chuàng)業(yè)者”征文、“迎新杯”拔河比賽等活動，**鈦業(yè)團委組織花巖溪團隊建設(shè)活動，**新材團委組織了“公司是我家，環(huán)境靠大家”清掃公司綠化帶環(huán)保等活動，通過這些喜聞樂見的組織活動，積極參與、自我表現(xiàn)、爭優(yōu)爭先，以滿足精神上的愉悅、心態(tài)上的調(diào)整，并從中體驗成功，樹立自信，陶冶道德情操，不僅豐富了員工業(yè)余生活，也提高了員工的參與熱情和企業(yè)凝聚力，傳播了文明新風(fēng)尚。

3、提倡民主管理，塑造職工隊伍形象。在各子公司相繼組建工會的基礎(chǔ)上，逐步建立了職代會組織體系，更好地發(fā)揮民主管理作用。20XX年，集團本部及各子公司均認真組織實施合理化建議活動，廣大員工積極參與配合，各子公司通過合理化建議調(diào)查表等形式對員工的訴求和建議進行摸底調(diào)查，收到了良好的效果。廣大員工從經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、節(jié)能降耗、品質(zhì)保證、生產(chǎn)安全、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實施的、經(jīng)濟效益顯著的合理化建議，充分發(fā)揮員工的主人翁意識，提升了企業(yè)民主管理水平和員工的文明素質(zhì)。

4、切實履行企業(yè)社會責任，塑造企業(yè)公民形象。一是支援地方教育建設(shè)，20XX年集團捐助**高新開發(fā)區(qū)**橋鎮(zhèn)中心小學(xué)捐款10萬元，**新材為渠江鎮(zhèn)7位貧困學(xué)生送去愛心款和學(xué)習(xí)用品5400元；

二是心系員工，關(guān)愛民生，20XX-20XX年累計發(fā)放慰問困難職工黨員資金8萬余元；

三是為國家政府分憂，提供大學(xué)生畢業(yè)生就業(yè)崗位30余個。

5、加強綜合治理工作，優(yōu)化環(huán)境形象。公司強化了綜治責任的落實，按照“誰主管，誰負責”的原則，從集團黨委到部室、車間、班組，層層簽訂安穩(wěn)目標責任書。由集團安穩(wěn)辦牽頭落實，定期檢查更換消防設(shè)施，開展員工參加消防知識培訓(xùn)