申報供電公司銀牌基層運行隊匯報材料

第頁共頁申報供電公司銀牌基層運行隊匯報材料申報供電公司銀牌基層運行隊匯報材料一、根本概況**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的消費、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。今年以來，我隊以“科學開展觀”活動為載體，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)立“銀牌運行隊”為目的，不斷推進基層建立“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構建和諧開展的運行隊伍，有效地進步了隊伍管理程度。二、申報“銀牌”基層隊所具備條件我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創(chuàng)立工作。今年我們緊緊圍繞公司消費和開展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，標準崗位操作。以理論“科學開展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論程度和個人政治素質，引領干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。〔一〕過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的'帶著下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。在幾年的工作理論中，我們凝練出適應單位特點，具有行業(yè)特色的團隊精神——“敢為人先的探究，不甘落后的拼搏、永不停頓的追求”，在這種精神的鼓勵和鼓舞下，建立了一支思想好、素質高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效才能，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工**獲得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團體第一名的桂冠。〔二〕過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學開展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探究隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理方法》,促進了隊伍管理程度的進步。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進展了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組,定期對變電站進展檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鉤,使班組管理進一步制度化、標準化，各班組創(chuàng)新管理方式、進步管理程度的積極性更加高漲。如基地變施行《親情管理法》、大王變施行《點滴管理法》、渤三變施行《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好場面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也屢次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。〔三〕過硬的指標。XX年以來，我隊施行了《月運行分析^p會制度》，對變電站內平安隱患情況進展全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設備缺陷進展統(tǒng)計分類、上報治理方案，做好缺陷處理的管理催促工作，XX年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設備綜合完好率均到達了100%，主變事故率為0次/〔臺.年〕。三、主要做法〔一〕施行聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來我隊連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準目的，高點定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊”作為基層創(chuàng)立的愿景目的，激發(fā)干部職工的斗