有關(guān)促銷活動總結(jié)范文集錦7篇

第頁共頁有關(guān)促銷活動總結(jié)范文集錦7篇有關(guān)促銷活動總結(jié)范文集錦7篇促銷活動總結(jié)篇1本次活在時間從XX年9月5日到XX年9月10日，共6天活動時間，總銷售額100000元，環(huán)比增長率5%，除去節(jié)日期間8%的自然增長，實際增長率也到達(dá)了28%，超過了活動前5%預(yù)計增長目的?；顒訒r間安排緊緊扣住中秋假期情況，同樣在6日至8日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額xxxx元，并將這種形式延續(xù)到9月8日。本次活動前期宣傳費用，9月4日《商業(yè)刊》封底整版1000元，展板和9展架1000元，宣傳費銷售占比1%從禮品發(fā)放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實際估計數(shù)量減少30%。在6日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷形式給消費者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合購物送手機(jī)體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動進(jìn)展了宣傳，同時“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合”也讓消費者感受到了實惠。從以上情況來看1、媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，4日廣告宣傳打出，5日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在中秋前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目的群體偏離性。我們主打的是時尚休閑口號，目的定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目的群體共性。2、缺乏方案性：促銷活動是在時間的迫使下組織施行的，雖然具備了一定市場根底，在單個活動或企業(yè)總體開展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏向。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕那么無力可施，重那么影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：各樓層專廳促銷活動，不能定期反應(yīng)給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動方案擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承當(dāng)比例時，失去立場。4、活動執(zhí)行力差：一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動施行重要性，即使再好的策略，沒有人去施行，他還是等與零。員工對活動的促銷知識理解不夠，缺少效勞熱情，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的。5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠：企劃部成員應(yīng)常走出去，理解最新市場信息，做好信息歸整，并多理解時尚前沿時尚資訊。促銷活動總結(jié)篇2XX年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結(jié)會議。會議對促銷活動獲得的成績和存在的問題做出總結(jié)分析^p，并對年底的目的任務(wù)做出總體規(guī)劃。公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經(jīng)完畢，公司針對此次活動的開展情況，進(jìn)展會議總結(jié)。上午，會議在公司三樓大會議室進(jìn)展，參會人員包括公司總經(jīng)理周才友、營銷總監(jiān)冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負(fù)責(zé)人。各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人先后做了工作報告，會上大家各展風(fēng)采，認(rèn)真分析^p、總結(jié)了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經(jīng)歷，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作理論中的心得和經(jīng)歷傾力奉獻(xiàn)出來。對于活動進(jìn)展過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進(jìn)展細(xì)致的分析^p和探究。最后，總經(jīng)理周才友和營銷總監(jiān)冉亞夫分別對會議內(nèi)容做出總體評價，充分肯定此次活動獲得的成效，強(qiáng)調(diào)各市場代表之間應(yīng)該互相汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，營造一個互相學(xué)習(xí)，彼此進(jìn)步的良好氣氛，同時也是大家獲得進(jìn)步的好時機(jī)。周才友說：各市場代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，進(jìn)步自身效益，實現(xiàn)良性開展和多贏的場面。大會最后對11和12月份的銷售任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)劃。承載著經(jīng)銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動，在經(jīng)過長期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動，公司對局部經(jīng)銷商進(jìn)展了回訪。其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地照舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店那么緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手非凡，長葛、寶豐、太康等店都獲得了不俗的銷售成績。當(dāng)然，也有一些銷售那么讓經(jīng)銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經(jīng)歷，我們試著分析^p導(dǎo)致銷售結(jié)果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣闊經(jīng)銷商朋友有所助益。1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護(hù)非常重要。正如一件禮服只有擺在精巧的櫥窗內(nèi)才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內(nèi)知名品牌，雅寶家具的價值需要精巧、高檔的店內(nèi)裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氣氛來襯托和塑造。一個裝潢高檔、風(fēng)格優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的家具增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產(chǎn)品檔次、拉開與雜牌家具間隔并避開與其低價競爭的第一步。當(dāng)走進(jìn)店里的顧客經(jīng)常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經(jīng)失去了塑造品牌價值的才能。失去了這一價值，你又如何與那些制作本錢低廉的雜牌產(chǎn)品競爭呢？2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的獲得，經(jīng)銷商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模、活動籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)展宣傳。在剛完畢的`十一活動中，隆堯的成績非常亮眼。從活動內(nèi)容、廣告宣傳、導(dǎo)購人員到客戶維護(hù)的各個方面，隆堯?qū)Ｙu店都做得很好。而在宣傳方面，面對強(qiáng)勢的競爭對手，隆堯?qū)Ｙu店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿燈桿廣告；二、大量____。一方面普遍撒網(wǎng)，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動開場前對1000多個目的客戶集中____。以完善的活動內(nèi)容和導(dǎo)購人員作后盾，以強(qiáng)力宣傳來沖擊人們的認(rèn)知，銷售成績又怎么會不好呢？強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人理解活動內(nèi)容、提升雅寶品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋€可以在一定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來的先天缺乏，這是濟(jì)南長清專賣店已經(jīng)印證的道理。3、客戶維護(hù)。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市嘗自身等因素的制約，仍然獲得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護(hù)工作。正陽專賣店良好的售后效勞為其在當(dāng)?shù)刳A得了良好的口碑和信譽(yù)，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。4、導(dǎo)購才能。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此時機(jī)成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導(dǎo)購員的銷售才能了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進(jìn)店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導(dǎo)購人員的專業(yè)才能低下是急需解決的問題。除了進(jìn)展專門的導(dǎo)購人員培訓(xùn)，專賣店管理人員更要催促和鼓勵導(dǎo)購員自覺運用網(wǎng)絡(luò)和書本資學(xué)習(xí)導(dǎo)購知識，提升銷售才能。這四個方面是每個經(jīng)銷商都耳熟能詳?shù)摹５龊?，還需要經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營理念、不斷提升品牌意識，充分認(rèn)識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店開展的重要性并認(rèn)真踐行。促銷活動總結(jié)篇3不知不覺，精英會20xx的情人節(jié)促銷活動已經(jīng)完畢。這次的情人節(jié)促銷活動從二月中旬便開場了籌劃與準(zhǔn)備。當(dāng)成員們還沉浸在寒假的喜悅中，工程運營部的精英們已經(jīng)勾畫出系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒涌蚣懿⒅贫嗽敿?xì)詳細(xì)的活動方案。2月16日，會長向總部提交了活動方案，在22日，我們聽到活動方案一次性通過了審核的消息都非常開心與佩服，給工程運營部的同志們?nèi)€贊!寒假歸來，落地活動便開場了緊鑼密鼓的籌劃準(zhǔn)備工作。促銷活動總結(jié)篇420xx年11月5日--11日開展了七周年大型光棍節(jié)促銷活動，由于占了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。本次企劃案的前期準(zhǔn)備非常充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完好的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊。在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，到達(dá)了應(yīng)有的效果，消費者反響熱烈，完全到達(dá)了聚集人氣的目的。商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)展了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，到達(dá)了即配合著整體快訊收費的目的，又運用商品進(jìn)展拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年播送稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的打破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點，供給商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個臺階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。在天時人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢，七周年活動開場天氣突然轉(zhuǎn)涼使本來快訊方案中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析^p和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析^p執(zhí)行才能，還有做不好的事情?但是我們在工作的方案、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多缺乏之處：在本次七周年活動中間，有一些關(guān)于促銷方案、活動及商品的工作沒有落實到位，導(dǎo)致?lián)p失了一局部銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕罨瘷z討的：1、局部促銷活動由于找不到供給商，被迫流產(chǎn)。2、監(jiān)視表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個遺憾。3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，4、門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。四、為積極配合代理銷售，自己方案在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用處，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的遺憾。7、門店在七周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯缺乏，有待改良。8、門店在七周年商品活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到搜集，不能為以后的工作借鑒。4.29是親朋友好友和會員的團(tuán)購夜4.30是駐點社區(qū)的團(tuán)購夜5.1是萬科業(yè)主的團(tuán)購夜只要憑有效證件就可以領(lǐng)到打折卡一張。另外加上家電參謀全程陪同購物幫助客人選擇合適的家電為顧客爭取最大的價格優(yōu)惠和贈品力度。9、門店在七周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個垃圾場。10、在七周年活動中，局部敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思!總之，任何工作要不斷進(jìn)展總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后可以把整個快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。宣傳的時效性沒有到達(dá)，一個是宣傳時間段，所有的宣傳都是在活動前3天開場的，有的甚至于活動同期，再者宣傳的時間沒有提早預(yù)留出來，活動內(nèi)容的宣傳至少要提早3-4個周，應(yīng)當(dāng)給顧客一個理解過度的一段時間；促銷活動總結(jié)篇5硝煙彌漫的“十一大戰(zhàn)”終于落下了帷幕，在本次戰(zhàn)斗當(dāng)中，我們獲得了不錯的成績，國慶節(jié)銷售工作總結(jié)。上海分公司“十一”七天共銷售3539萬，比去年同期增長30.8%?？偱_數(shù)9209臺，其中液晶電視共銷售3291臺，屏變353臺、可錄261臺、藍(lán)波739臺?？梢垣@得這種成績與分公司全體員工員工以及上海推廣組所有成員的共同努力是分不開的，下面我就對“十一”期間的工作做一個總結(jié)。一、“十一”產(chǎn)品規(guī)劃及價格策略“十一”期間我們充分執(zhí)行了分公司結(jié)合上海市場和總部資所制訂了產(chǎn)品規(guī)劃和價格策略。二、門店銷售情況及數(shù)據(jù)分析^p“十一”期間我和王坤一起負(fù)責(zé)永樂長寧店，國慶七天銷售金額共計847695元，全場國產(chǎn)排名第一，占年任務(wù)的15.6%，任務(wù)完成率為155.5%，詳細(xì)銷售數(shù)據(jù)如下：CRT：金額83499元，共30臺LCD：737199元，共94臺PDP：金額26997，共3臺從銷售數(shù)據(jù)上看，本次國慶是液晶電視一次大的爆發(fā)，總銷售額中86.97%來自于液晶產(chǎn)品，而液晶產(chǎn)品中32寸、42寸的產(chǎn)品銷售額占到液晶電視銷售額的56.22%，可以說本次國慶大戰(zhàn)的成功是在總部正確的產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合終端一線人員強(qiáng)大的執(zhí)行力下的成果。三、對“十一”成功原因的分析^p以及缺乏之處1、產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合價格策略充分搶占市場本次國慶，我們的產(chǎn)品線可說是非常強(qiáng)大，無論是前期主推的藍(lán)波、可錄還是剛剛導(dǎo)入市場不久的屏變、3GUSB、第3代六基色，在市場上都是“人無我有”的絕對化差異賣點，市場競爭力非常強(qiáng)大。在國慶前的價格策略制定上，我們重點突出32寸和42寸。在32寸上，我們從低端的4999到到高端的8999每一個檔次都有相應(yīng)的產(chǎn)品相對應(yīng)，也就保證了我們?nèi)魏我粋€檔次的32寸產(chǎn)品顧客都不放過，也能與競爭對手展開競爭。在42寸上，我們有特價的88系列，主銷的16系列，檔次較高的98系列。在46寸上，我們有特價的BA系列，結(jié)合98系列搶奪競品46、47寸的量。促銷活動總結(jié)篇6一、賣場面臨的阻力〔一〕外部施加1、賣場人流量少①金業(yè)商場處于凱里市中心區(qū)域，200米范圍內(nèi)共有4家同性質(zhì)的賣場，最近兩家相隔不到10米，和國美也只有一條馬路的間隔。商場間的競爭就相當(dāng)?shù)膭×?，賣場的積極性和專業(yè)性不高導(dǎo)致商場整體人流量缺乏。②熊貓品牌的展臺位置和宣傳不到位導(dǎo)致來到商場購物的人大局部流失。商場和品牌本身導(dǎo)致大量的潛在顧客流失。這就提醒我們?nèi)绾芜M(jìn)步熊貓品牌人流量是當(dāng)前凱里市區(qū)賣場迫切需要解決的問題。2、主要競爭品牌樂華占據(jù)地利樂華是商場自己做的品牌，賣場要對樂華保點，所以賣場其它促銷員在有顧客說明買價格較低的彩電時，會全力推廣樂華。3、進(jìn)入通道狹窄熊貓展臺與樂華展臺共用一個區(qū)域。來自通道兩端的顧客首先會被樂華截流，樂華也具備價格優(yōu)勢，首先會帶走購置沖動型的消費者、4、熊貓展臺與樂華展臺類似熊貓與樂華展臺主體顏色非常相似，特別容易誤導(dǎo)顧客，將兩個品牌混為一談。一局部顧客閱讀完樂華后直接分開展臺區(qū)，我們會失去比照的時機(jī)。5、前期的宣傳遇到最多的三個問題是①熊貓電視我很喜歡，在那里賣啊？②價格很好，熊貓電視機(jī)質(zhì)量咋樣?。竣劢饦I(yè)商場在哪里哦？前兩個問題反映的是我們有良好的市場根底，但沒有深化人心的形象。也就是有知名度但是沒有美譽(yù)度。第三個問題反映出，商場的知名度也存在問題。〔二〕內(nèi)部施加1、展臺附屬設(shè)施不齊全展臺附屬設(shè)施不齊全主要表達(dá)在〔高清播放器不夠，在展示畫面時需要牽線，耽誤時間〕、顧客在購置時被各個品牌狂轟濫炸，靜不下心來。當(dāng)看到復(fù)雜的操作時，會認(rèn)為商家這點小事都做不好，對商家失去信心。并產(chǎn)生分開的情緒。2、吸引顧客購置手段不夠①很多消費者對U盤很感興趣，希望贈送。我們可以先行購置一批U盤作為贈品。給贈品進(jìn)步銷量而自己不出錢的方法有很多。②小禮品的多樣性選擇。一般商場只有清洗劑，我們應(yīng)該投入一些手電，雨傘等其它禮品。3、展臺門口堆放舊電視機(jī)回收的家電，使得入口更加狹窄。顧客首先會離舊電視遠(yuǎn)一步，那么他就一只腳踏進(jìn)樂華了。其它品牌的舊電視都堆放在店子門口對面。我們要找到一個堆放舊電視的地方。7、出樣不全，落后市場趨勢網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)人家，三網(wǎng)合一也塵囂日上。樂華具備的46寸，42寸網(wǎng)絡(luò)電視，我們沒有出樣。當(dāng)農(nóng)村來的大媽都在問有沒有網(wǎng)絡(luò)功能時，我們還沒有上樣，這是一個失誤。二、關(guān)于臺賬的數(shù)據(jù)分析^p1、大市區(qū)范圍內(nèi)，購置量到達(dá)75%—80%。我們對賣場的主要顧客群需要重新認(rèn)識，大市區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)步品牌與商場的知名度，將給我們金業(yè)家電熊貓賣場的銷量帶來進(jìn)一步提升。2、另外一方面，我們在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的知名度更加缺乏。我們在做好市區(qū)顧客開發(fā)的同時，需要對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入廣告，擴(kuò)大影響。3、可見，我們的宣傳應(yīng)該在立足大市區(qū)范圍內(nèi)，盡量輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。1、CRT電視機(jī)占比不高，而且展臺面積有限，應(yīng)該將CRT電視轉(zhuǎn)向角落，留出空間擺放液晶電視?？梢园l(fā)現(xiàn)，37寸以下是我們主要出貨機(jī)型，但大型號的機(jī)器才有更多的利潤空間。一方面其他品牌在大尺寸上的阻擊比擬厲害;另一方面是我們大機(jī)型不帶3D特別是網(wǎng)絡(luò)功能。造成大機(jī)型走量少的場面。2、我們在小機(jī)型上應(yīng)該維持如今的投入力度，保持小機(jī)型的吸引力。3、大機(jī)型要盡快出網(wǎng)絡(luò)，不僅是金業(yè)商場，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是一樣的狀況。三、應(yīng)對策略〔一〕應(yīng)對外部施加的阻力1、與商場管理方加強(qiáng)交流與合作我們雖然是給固定經(jīng)費，但我們到底是合作關(guān)系，良好的溝通將使我們得到一定的幫助。金業(yè)商城的門口是不允許擺外展的，但相隔10米的鼎吉家電就可以布外展。這就是我們的一個時機(jī)，假如我們可以和爭取到促成金業(yè)得到城管的答應(yīng)，我們就可以得到很多外展的時機(jī)，為我們進(jìn)步銷量打下很好的提供很好的前提。2、要做到活動日常化我們就要做好宣傳，但宣傳是需要投入的。我們?nèi)绾巫龊眯麄鞯馁|(zhì)量，與效果的持久呢。①聯(lián)絡(luò)市區(qū)廣告公司，在其它的宣傳活動中參加熊貓的優(yōu)惠活動〔只是一個抵現(xiàn)金券或打折券，放在其單頁的一角。即增加了其宣傳活動的優(yōu)惠力度，又宣傳了熊貓品牌，帶來了顧客〕。②印制樓層貼〔除去樓層號碼外，加上宣傳。為了使廣告長效化，我們大意是彩電價格咨詢，而且長期有效。〕這樣既不會讓居民反感，又進(jìn)步了熊貓的知名度，而且減少了浪費。③印制防止滑倒，或者提醒帶好財務(wù)的廣告貼，粘貼到愿意的餐館里?！捕程峁﹥?nèi)部的助力1、在展臺入口擺放一個X展架突出熊貓品牌或活動情況，在入口處做地貼。〔人愿意平視或俯視〕2、確保展臺配件完好，防止客觀因素對銷售的影響。3、3D趨于平靜，網(wǎng)絡(luò)正在熱賣。加緊網(wǎng)絡(luò)機(jī)的上樣，時刻做到比目前最大競爭對手樂華先一步。4、勞動節(jié)5、1時，銷售比不過樂華。10、1樂華比不過熊貓?？偨Y(jié)是活動投入力度的問題。我們要在有總部支持的活動時節(jié)約禮品。把禮品用在平時，做到活動經(jīng)?；?。5、為了盡量爭取低價顧客，我們在門口的空中貼上應(yīng)該下足功夫，將某款機(jī)型做到全場最低價，并明顯的表示出來。就會吸引到很多走過展臺的顧客。6、我們在宣傳上應(yīng)該以市區(qū)為主，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔助。7、保證每款機(jī)型的貨，減少缺貨帶來的跑單。8、推廣重要性。每一次大型活動都需要派駐至少一名推廣專員，不要將商場看為雞肋，通過十一活動要充分認(rèn)識到商場的可開發(fā)性。保證商場禮品的庫存量，往往一個禮品就能讓顧客下單。9、鍛煉每一個業(yè)務(wù)與推廣人員金業(yè)商場是一個培養(yǎng)鍛煉業(yè)務(wù)人員的好地方，我們的多數(shù)業(yè)務(wù)人員在促銷方面存在很