SQS項目研究報告(創(chuàng)新型)

XXXX港華燃氣SQS工程爭論報告小組資料小組名稱：成立時間：小組編號：小組類別所屬部門□常設小組□特別小組□跨部門小組成員資料姓名組內角色崗位 學歷 聯(lián)絡部門促導員1小組協(xié)調員2小組促導員3成員4成員5成員6成員7成員8成員9成員10成員SQSSQS小組根本規(guī)章工程資料課題名稱課題類型爭論工作重點(只能選擇一項)爭論工作環(huán)節(jié)

立項時間： 完成時間：問題解決型(自定目標值)(指令性目標值)創(chuàng)型監(jiān)控經營本錢□推行安全運作提高效勞水平□拓展燃氣市場□其他□生產□管網□客戶安裝、修理、安檢□抄表收費□客戶中心、熱線中心□銷售、市場拓展□選購、倉儲□財務、行政等后勤前言及課題爭論背景〔介紹部門/組別職能，有關工序概況，或設備工作原理、術語解釋等，提出創(chuàng)型課題的背景，遇到的問題等〕第一局部選擇課題〔使用思考激蕩法圍繞需解決的問題從不同角度形成可供選擇的課題，使用親和圖整理，使用課題評價選〕針對爭論問題提出創(chuàng)型課題，承受親和圖整理如下：爭論問題爭論問題課題一課題二課題三想法想法想法想法想法想法想法想法想法想法課題評價選擇：評估經時有濟間效性性性序號序號課題分析可實施性標綜合得分是否選用123*可實施性指小組是否有力氣自行實施。*評估需闡述評估理由及得分。確定課題：其次局部設定目標〔1〕第三局部提出各種方案，并確定最正確方案〔承受思考激蕩法把全部可能的解決方案充分提出，用親和圖整理成相對獨立的解決方案。然后承受方案選擇樹圖層層細化方案的實施細節(jié)，每個細節(jié)都提出2-3個解決方案，每個方案都通過評價、測試確定最正確方案。最終得出整體的最正確方案〕方案選擇樹圖〔細化方案一〕〔細化方案一〕方案一〔細化方案二〕〔細化方案三〕方案選擇評價表評價評價序號方案可實施性經濟性時間性有效性其他指標綜合是否得分選用1〔細化方案一〕2〔細化方案二〕3〔細化方案三〕注：*可實施性指小組是否有力氣自行實施。*評估需闡述評估理由及得分。第四局部制訂對策〔針對選擇好的全部細化方案、步驟、因素、，制訂對策實施打算表〕對策實施打算表序序號對策目標措施負責人地點完成日期第五局部實施對策〔按對策實施打算表逐條實施，每條對策實施完成后確認其是否到達目標，未到達目標時需重評價對策〕對策實施一：結論：對策實施二：結論：第六局部效果檢查〔檢查是否到達設定的目標，是否完成課題爭論，取得相關權威、主管部門的認可和確認。假設有本錢效益發(fā)生，可計算并闡述有形得益與無形得益，意外收獲等?！硨崿F(xiàn)目標狀況：本錢效益計算：估量有形得益：無形得益：意外收獲：第七局部標準化〔如成果具有推廣價值，應標準化以便于推廣，包括設計圖紙、工藝規(guī)程、治理制度方法等〕標準化措施：穩(wěn)固期：效果檢查：實際有形得益：第八局部總結和下一步打算〔總結小組在專業(yè)技術、治理技能、綜合素養(yǎng)方面的提升和改善，可使用雷達圖表示或文字闡述；依據(jù)爭論成果確定下一個爭論課題或方向。〕問題解決型〔指令性目標值〕前言及課題爭論背景〔介紹部門/組別職能，有關工序概況，或設備工作原理、術語解釋等，覺察問題的狀況〕第一局部選擇課題〔介紹課題選擇的過程，陳述選題理由，包括公司/部門/客戶的要求、遇到的問題，確定課題名稱，使用〕其次局部設定目標〔目標應與課題全都，只設定1個目標，且要量化，需考慮小組能解決的程度?！称浯尉植磕繕丝尚行苑治觥册槍C合性問題，收集數(shù)據(jù)，層層分析，找出課題現(xiàn)狀與目標差距的癥結，分析可解決完成的程度；針〕第四局部分析緣由〔〕第五局部確認主要緣由〔針對緣由分析得出的全部末端緣由剔除不行抗拒因素，逐一進展確認，制定“要因確認打算表”，陳述要因確認過程及結論，確認過程需供給數(shù)據(jù)或記錄表?！骋虼_認打算表序號末端緣由序號末端緣由確認內容確認方法標準負責人完成日期結論：結論：第六局部制訂對策〔針對確認的要因逐一思考解決方案，每個要因至少有2-3個解決方案，制作對策評價選擇表，評估選擇要因對應的解決方案，然后再制訂對策實施打算表〕要因一：1、2、3、要因二：1、2、3、評價內容說明表序號評價值表示評價內容◎5分○3分△1分1有效性2可實施性3經濟性4牢靠性5時間性評價綜合選定經濟性牢靠性時間性得分方案評價綜合選定經濟性牢靠性時間性得分方案31．2．序號要因對策有效性可實施性11．2．3．1．22．3．對策實施打算表序序號主要緣由對策目標措施負責人地點完成日期第七局部實施對策〔按對策實施打算表逐條實施，每條對策實施完成后確認其是否到達目標，未到達目標時需重評價對策〕對策實施一：結論：對策實施二：結論：第八局部效果檢查〔檢查是否到達設定的目標，與對策實施前的現(xiàn)狀比照，即對癥結的解決狀況進展調查，計算本錢效益，闡述有形得益與無形得益，意外收獲等?！硨崿F(xiàn)目標狀況：100%100%85%90%80%75%60%40%20%0%實施前目標實施后與對策實施前的現(xiàn)狀比照：本錢效益計算：估量有形得益：無形得益：意外收獲：第九局部制訂穩(wěn)固措施〔將經實踐證明有效的措施納入有關制度、標準，按公司相關制度標準的修訂程序報批后執(zhí)行。開頭執(zhí)行后，要跟蹤實施一段時間，作為穩(wěn)固期，檢查效果是否維持良好，計