金科酒店管理公司員工績效管理辦法（2021年試行版）試題

金科酒店管理公司員工績效管理辦法（2021年試行版）試題[復制]基本信息：[矩陣文本題]姓名：________________________部門：________________________1.績效管理周期為（

）一次[單選題]A.每一年B.每半年(正確答案)C.每季度D.每月2.酒店管理公司及各子公司其他員工（含集團直管人員）的績效工資標準為（

），即績效工資。[單選題]A.月度工資標準的10%B.月度工資標準的20%C.月度工資標準的30%(正確答案)D.月度工資標準的40%3.分管領導及部門負責人，一次D：（

）。[單選題]A.降薪B.降職C.解聘D.降職、解聘(正確答案)4.其他員工，一次D：（

）[單選題]A.降薪B.降職C.解聘(正確答案)D.警告5.加薪后，若次年年度績效評價結果為（

），原則上降薪的幅度不得低于上次加薪的幅度。[單選題]A.C等及以下(正確答案)B.B等C.C等D.D等6.績效是個人或組織為實現(xiàn)其目標而開展的活動在不同層面上的有效輸出，對績效的評價通常包含三類要素：（

）A.有效的輸出(正確答案)B.開展的活動(正確答案)C.展現(xiàn)的能力(正確答案)D.有效實施7.公司績效評價小組：由（

）組成。A.公司總經(jīng)理（第一負責人）(正確答案)B.分管領導(正確答案)C.子公司績效評價督察專員(正確答案)D.各職能部門負責人(正確答案)8.員工若出現(xiàn)違反廉政行為或當年酒店管理公司出具紅頭文件問責及處罰的情況，績效評價等級原則上不得為A+、A，且最終績效評價等級下降一級（

）。A.違反廉政行為(正確答案)B.當年酒店管理公司出具紅頭文件問責(正確答案)C.當年酒店管理公司出具處罰(正確答案)D.警告9.通用素質(zhì)評價分哪幾部分組成（

）。A.高效執(zhí)行(正確答案)B.坦誠協(xié)作(正確答案)C.積極主動(正確答案)D.學習成長(正確答案)10.績效管理是通過管理者與員工之間持續(xù)進行業(yè)務管理PDCA循環(huán)的過程，實現(xiàn)業(yè)績的改進，包括四個環(huán)節(jié)（

）。A.計劃(正確答案)B.輔導(正確答案)C.評價(正確答案)D.結果應用(正確答案)11.公司績效管理是客觀公正、全面準確評價員工業(yè)績，不斷總結經(jīng)營管理經(jīng)驗與不足、科學評估經(jīng)營管理成果，進行有效溝通與輔導，達到全面提升整體業(yè)績水平，真正實現(xiàn)激勵員工。（

）[判斷題]對(正確答案)錯12.子公司第一負責人任組長并主持日?？冃гu價工作。（

）[判斷題]對(正確答案)錯13.績效管理相關部門負責人的主要職責:對本部門的整體績效負責；組織、指導部門內(nèi)員工個人績效計劃的制訂；實施績效輔導與溝通；對部門內(nèi)的員工進行績效評價，并按規(guī)則進行排序；對同層級其他部門進行內(nèi)部協(xié)作滿意度評價。（

）[判斷題]對(正確答案)錯14.內(nèi)部協(xié)作滿意度評價由協(xié)作積極性、協(xié)作態(tài)度、協(xié)作效率、協(xié)作效果組成。（

）[判斷題]對錯(正確答案)15.績效管理特別加減分項：根據(jù)月度工作計劃、月度經(jīng)營會重大工作安排、領導臨時工作安排形成。（

）[判斷題]對錯(正確答案)16.績效輔導必須定期開展，每個績效管理周期中應至少包含1次一對一的績效輔導。（

）[判斷題]對錯(正確答案)17.在強制分布中，各等級人數(shù)按照D、A+、A、C、B的順序，采用小數(shù)位四舍五入方式，上一項余數(shù)計入下一項進行計算。若排序團體人數(shù)不足10人，則由分管領導拉通進行排序。（

）[判斷題]對(正確答案)錯18.酒店管理公司及各酒店公司其他員工績效評定由直接上級根據(jù)月度工作計劃完成情況/基層員工績效評價評分標準作為重要依據(jù)，對半年度及年度績效進行評價。（

）[判斷題]對(正確答案)錯19.所屬公司半年度經(jīng)營業(yè)績得分與所屬子公司全體員工季度績效工資掛勾：總經(jīng)理、分管領導、部門負責人、其他員工掛勾比例分別為100%、50%、30%、10%。（

）[判斷題]對(正確答案)錯20.降級或降薪后，若次年年度績效評價結果為B等及以上，原則上可恢復至原職級或原薪酬。（

）[判斷題]對(正確答案)錯21.對本次培訓是否滿意？[單選題]○A.非常滿意○B(yǎng).滿意○C.一