煤礦調(diào)度室年度的工作總結(jié)

煤礦調(diào)度室年度的工作總結(jié)煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)治理中的一項專業(yè)工作，是一門治理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠抑制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)打算。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的根底上進展，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的根底上，才能正確準時地解決生產(chǎn)活動中的問題。一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：每個調(diào)度員接班后首先進展交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成狀況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必需重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)當重視瓦斯狀況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成狀況以及未完成的緣由，領(lǐng)導開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成狀況及未完成的緣由，并進展重點調(diào)度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成狀況。電文完成狀況。二、弄清井上下現(xiàn)場工作狀況1、井下接完班后，必需準時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)狀況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時必需細致，4掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場，才能估量下一時段各工作面將會做什么，估量幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度?？疾鞝顩r：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，預(yù)備打多少個，斷面的煤巖層狀況。假設(shè)是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯狀況等。同樣，假設(shè)是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯比照等。停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清楚當前的打鉆狀況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并準時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進展準時抽放。采煤工作面：對于采煤工作面，也必需把握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，煤機運行狀況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下狀況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供給和設(shè)備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進展。煤礦生產(chǎn)的特別性，打算了人員安排、材料、物資供給等必需保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所消滅的沖突往往是和人力、物力、財力的安排有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位效勞，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最正確效果。具體應(yīng)做到以下幾點：依據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)打算，做到既不窩工，又力所及。把握每個作業(yè)地點的施工工程和所需要材料、物資。遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實行堅決措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力氣快速解決。3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必需準時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作狀況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是依據(jù)打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進展的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比方說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。當消滅以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？依據(jù)規(guī)定，停電了在未弄清楚停電緣由前，我們應(yīng)當首先通知井下全部撤人到地面，假設(shè)是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)當通知人員撤到主要進風巷內(nèi)，待地面送電后準時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員準時檢查開關(guān)四周10米瓦斯狀況，在不超過XX.X%的狀況下準時聯(lián)系調(diào)度室，假設(shè)迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施掌握風量排放瓦斯，假設(shè)瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得準時通知搶救隊到通防部門學習相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學好后準時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規(guī)定準時向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)預(yù)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必需隨時把握井下各個地點的瓦斯狀況，留意瓦斯變化狀況并準時向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳到達位。作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會消滅很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需依據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當突然消滅局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下消滅的問題，往往需要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要依據(jù)以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要動身，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，關(guān)心為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進展。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消滅的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消滅的失調(diào)現(xiàn)象。〔一〕、煤礦調(diào)度員的工作作風：1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅決扎實。2、常常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮效勞安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到冷靜冷靜，肯定要依據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實事求是，反映狀況和問題要照實，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”?！捕?、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：1、應(yīng)知是：〔1〕本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況〔產(chǎn)狀〕、開采條件〔包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等〕和礦界。本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進預(yù)備的采區(qū)和工作面。本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與力量，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與力量，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和力量以及運轉(zhuǎn)狀況。礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。本礦壓風機房所在位置、設(shè)備力量，、管路系統(tǒng)和供風狀況。防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)難預(yù)防打算和事故避災(zāi)路線。本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的打算。本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用修理狀況。2、應(yīng)會是：〔包括無線傳呼裝置〕、調(diào)度總機、各種、機和微機。會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。會把握生產(chǎn)動態(tài)，分析進展趨勢，做好推測預(yù)報。會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)力量與利用。會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析?！獣床删蚬こ唐矫鎴D、井上下比照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。四、工作目標，進展前景在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工