工程項(xiàng)目成本管理、控制部門工作職責(zé)和基本內(nèi)容要求規(guī)范

1/8工程工程本錢治理、掌握工程工程本錢治理、掌握部門工作職責(zé)和根本內(nèi)容要求標(biāo)準(zhǔn)部門工作職責(zé)和根本內(nèi)容要求標(biāo)準(zhǔn)1、總則：指導(dǎo)。2、公司工程治理中心；領(lǐng)導(dǎo)審批；〔指揮長(zhǎng)簽訂工程治理目標(biāo)責(zé)任書,作為進(jìn)展工程本錢考核的依據(jù);對(duì)子〔分〕公司和公司直管工程的本錢治理工作進(jìn)展檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)；改進(jìn)措施；對(duì)公司直管工程或重點(diǎn)工程的工程決算工作進(jìn)展檢查監(jiān)視。3、公司財(cái)務(wù)部；參與公司直管工程的工程本錢籌劃,參與擬訂目標(biāo)責(zé)任書;〔分公司和公司直管工程的工程本錢治理工作的檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)；參與工程本錢考核；改進(jìn)措施;參與對(duì)公司直管工程或重點(diǎn)工程的工程決算工作進(jìn)展檢查監(jiān)視。4、公司施技部、人力部、安質(zhì)部；〔分公司和公司直管工程的工程本錢治理工作的檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)；參與工程本錢考核；參與對(duì)公司直管工程或重點(diǎn)工程的工程決算工作進(jìn)展檢查監(jiān)視。5、子〔分〕公司財(cái)務(wù)部、工程治理部門：為子〔分〕公司本錢治理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織子〔分〕公司各相關(guān)職能部門參與的工程本錢治理小組，對(duì)子〔分〕公司所屬工程的工程本錢治理工作進(jìn)展組織、檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)。子〔分〕公司施工技術(shù)、安質(zhì)、勞人、辦公室等相關(guān)部門對(duì)所屬工程進(jìn)展治理，職責(zé)與上級(jí)治理部門的職責(zé)一樣。6、工程部的本錢治理職責(zé)：職能部門的本錢責(zé)任制度，每月進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找盈虧緣由，制定相應(yīng)措施并予以改進(jìn)。工程經(jīng)理；依據(jù)上級(jí)工程治理部門要求,組織工程相關(guān)部門參與本錢籌劃；與公司、子〔分〕公司總經(jīng)理簽訂工程治理目標(biāo)責(zé)任書；組建工程本錢治理小組,對(duì)工程本錢進(jìn)展組織治理；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并依據(jù)分析結(jié)果組織制定本錢改進(jìn)措施；對(duì)本工程本錢治理效果進(jìn)展評(píng)價(jià)；工程財(cái)務(wù)部門：工程財(cái)務(wù)部門是工程本錢治理的組織部門。制定工程前期本錢及現(xiàn)金流籌劃方案，并幫助工程經(jīng)理進(jìn)展工程資金治理，對(duì)消滅的資金方面問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)預(yù)警；幫助施工預(yù)算部門編制責(zé)任本錢預(yù)算，參與責(zé)任本錢合同和勞務(wù)分包合同的簽訂；〔；針對(duì)不同的承包方式，審核、歸集、核算本工程的本錢費(fèi)用，并負(fù)責(zé)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)展掌握；建立各類治理臺(tái)帳〔本錢臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳等，每月定期負(fù)每月參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并依據(jù)本錢分析結(jié)果對(duì)工程經(jīng)理提出本錢改進(jìn)措施建議；組織工程工程決算。工程施工〔預(yù)算〕部門；資料；依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的實(shí)物工程量，以及相關(guān)部門供給的當(dāng)?shù)氐娜斯?、地材、機(jī)械配件、電力等價(jià)格資料，確定各單項(xiàng)工程責(zé)任本錢預(yù)算；負(fù)責(zé)組織各類工程及勞務(wù)分包合同的簽訂；每月末對(duì)協(xié)作隊(duì)伍所完成工程進(jìn)展計(jì)量結(jié)算；做好變更、索賠方面的根底工作并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主索賠；每月參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并依據(jù)本錢分析結(jié)果對(duì)工程經(jīng)理提出本錢改進(jìn)措施建議；執(zhí)行工程經(jīng)理批準(zhǔn)后的本錢改進(jìn)措施；參與工程工程決算。工程物資設(shè)備部門；負(fù)責(zé)組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料價(jià)格，把握各種材料、電力、燃料及各類設(shè)備配件的價(jià)格，為編制責(zé)任本錢預(yù)算供給資料；負(fù)責(zé)對(duì)物資設(shè)備購(gòu)置、租賃、使用攤銷等進(jìn)展治理，把好進(jìn)出關(guān)，降低材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等本錢；每月參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)治理狀況書面說(shuō)明，并依據(jù)本錢分析結(jié)果對(duì)工程經(jīng)理提出本錢改進(jìn)措施建議；執(zhí)行工程經(jīng)理批準(zhǔn)后的本錢改進(jìn)措施；做好變更、索賠方面的根底工作；，機(jī)械租賃原則上實(shí)行先內(nèi)后外；工程安全質(zhì)量部門：實(shí)行安全質(zhì)量保障措施，降低安全質(zhì)量本錢，并對(duì)安全質(zhì)量治理及事故進(jìn)展專項(xiàng)本錢分析；每月參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并依據(jù)本錢分析結(jié)果對(duì)工程經(jīng)理提出本錢改進(jìn)措施建議；執(zhí)行工程經(jīng)理批準(zhǔn)后的本錢改進(jìn)措施。工程勞動(dòng)人事部門：算供給資料；每月參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7、本錢掌握內(nèi)容；人工本錢：主要包括生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和工資附加費(fèi)；關(guān)心材料、配件和半成品等；機(jī)械本錢：主要包括修理費(fèi)、折舊費(fèi)、油料、工資、設(shè)備租賃費(fèi)和其他使用費(fèi)；其他直接費(fèi)用：主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)直接使用的水、電、汽和施工過(guò)程中發(fā)生的二次材料搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等；間接費(fèi)用：主要包括工程部管服人員工資、獎(jiǎng)金及附加費(fèi)、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)、水電費(fèi)等；其他：施工技術(shù)本錢、施工組織本錢、外協(xié)工程本錢、安全質(zhì)量本錢、合同工期本錢、債權(quán)債務(wù)本錢、支付結(jié)算本錢、人員素養(yǎng)本錢等。8、工程本錢治理工作要求；各項(xiàng)工程的本錢構(gòu)成因素，進(jìn)展工程本錢超前籌劃。各子〔分〕公司內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系確定本工程分工序承包單價(jià)，對(duì)差異較大的局部進(jìn)展書面說(shuō)明。建立健全本錢打算、掌握、分析、核算等制度，重點(diǎn)是通過(guò)加強(qiáng)合同治理和資金治理，強(qiáng)化工程本錢過(guò)程掌握措施。9、工程制造本錢掌握要素及要求；〔、自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資材料消消耗用、臨時(shí)工程費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)費(fèi)。掌握要求；協(xié)作本錢：低于主合同且低于〔等于〕市場(chǎng)價(jià)格。內(nèi)部計(jì)件本錢：必需達(dá)標(biāo)，返工自理。自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：用臺(tái)班扣除；在進(jìn)展外租時(shí)，應(yīng)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)方案比選，外租價(jià)格應(yīng)不高于公司、各子〔分〕公司內(nèi)部租賃價(jià)格。物資材料消消耗用：〔甲供料時(shí)價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)留意索賠；用量應(yīng)掌握在定額以內(nèi)〔依據(jù)承包方式掌握；現(xiàn)場(chǎng)用料無(wú)論承受何種承包方式，均應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料、超耗懲罰，材料消耗必需依據(jù)設(shè)計(jì)量進(jìn)行總量及重量掌握，并比照合同進(jìn)展量?jī)r(jià)分析；臨時(shí)工程費(fèi)及形象建設(shè)治理費(fèi)：執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：以公司確定工程部定員總數(shù)和年度治理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)掌握。10、工程本錢核算根本要求；核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步本錢核算的根本要求：劃清本錢、費(fèi)用支出與非本錢、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種本錢、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)本錢核算的根底工作，主要包括建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度，建立健〔準(zhǔn)時(shí)。11、單項(xiàng)工程工序本錢分析掌握；工序本錢費(fèi)用。12、施工過(guò)程驗(yàn)工計(jì)價(jià)動(dòng)態(tài)掌握；計(jì)量支付嚴(yán)格按合同執(zhí)行，其中工程數(shù)量應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)〔由技術(shù)部門供給，在依據(jù)量?jī)r(jià)計(jì)算出作業(yè)層收入后扣除資源使用費(fèi)即為應(yīng)支付款。其中原則上不得預(yù)付工程款，對(duì)材料超耗、安全質(zhì)量問(wèn)題等應(yīng)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)懲罰。計(jì)量部門應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際工程造價(jià)、對(duì)外計(jì)量狀況、對(duì)內(nèi)計(jì)量狀況分類，對(duì)本期計(jì)量、年累計(jì)量、開(kāi)