醫(yī)院經(jīng)濟活動決策制度

醫(yī)院經(jīng)濟活動決策制度為推進醫(yī)院重大項目、重大經(jīng)濟事項科學(xué)、民主、廉潔的管理，建立重大經(jīng)濟事項集體審批制,最大限度避免決策失誤，確保經(jīng)濟活動決策有序進行。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的要求，制定本制度。一、經(jīng)濟活動決策機制和程序制定原則（一）遵循法律、法規(guī)的原則：即按法律規(guī)定和按醫(yī)院規(guī)章制度、程序辦事的原則。（二）遵循民主集中制原則：即領(lǐng)導(dǎo)會議集體決定或其他民主決策的原則。（三）遵循社會效益優(yōu)先原則：即醫(yī)院職責(zé)是救死扶傷，不以獲取經(jīng)濟效益為主要目的，應(yīng)體現(xiàn)社會效益優(yōu)先的原則。（四）遵循成本效益原則：即醫(yī)院具有公益性性質(zhì)，為解決群眾看病貴問題，醫(yī)院要加強成本核算，以低廉的服務(wù)價格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，減輕患者的負擔(dān)。二、經(jīng)濟活動決策機構(gòu)組長：院長副組長：副院長、總會計師成員：財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、人事科、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科科室負責(zé)人三、重大經(jīng)濟決策內(nèi)容（一）經(jīng)濟目標(biāo)制定、貨幣資金授權(quán)審批制度、預(yù)算管理規(guī)定(每年財務(wù)預(yù)算經(jīng)職代會討論通過)、財務(wù)管理制度、財務(wù)報銷規(guī)定。（二）采購業(yè)務(wù)、基本建設(shè)、物資管理制度、物資招標(biāo)規(guī)定、藥品招標(biāo)規(guī)定、設(shè)備招標(biāo)規(guī)定、基本建設(shè)項目可行性論證制度。（三）效益工資制度審定、職工福利政策制定績效工資分配制度、職工福利發(fā)放辦法(或規(guī)定)。（四）大額舉債、醫(yī)院大額負債管理規(guī)定。（五）國家政策、法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入重大經(jīng)濟事項管理的事項。（六）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要納入重大經(jīng)濟事項管理的其他事項。四、經(jīng)濟活動決策程序（一）一般經(jīng)濟活動決策程序臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案—→該科室管理小組組織討論通過—→報告職能科室,由職能科室組織相關(guān)招標(biāo)事宜—→按醫(yī)院相應(yīng)規(guī)章制度辦理。（二）重大經(jīng)濟事項實行集體審批制度重大經(jīng)濟事項是指5萬元以上設(shè)備購置、更新改造、基建項目對外投資項目等等。建立重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,實行責(zé)任追究制,重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批,做到分清級次,分級負責(zé)，責(zé)任到人。五、建立相應(yīng)監(jiān)督機制,確保醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制能有效運行醫(yī)院經(jīng)濟活動決策接受醫(yī)院職工代表大會、醫(yī)院財務(wù)、審計科及上級主管部門及法律、法規(guī)規(guī)定的政府職能部門的監(jiān)督。六、實行責(zé)任追究制（一）責(zé)任到人。重大經(jīng)濟事項實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、責(zé)任追究制。（二）對未按規(guī)定程序辦理經(jīng)濟活動決策，造成一般經(jīng)濟損失的,按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理,同時全額追究賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)情節(jié)惡劣的故意違規(guī)行為,追究全額