2023年戶外功能性照明行業(yè)五年發(fā)展洞察報告及行業(yè)發(fā)展預測分析

戶外功能性照明行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE29戶外功能性照明行業(yè)五年發(fā)展洞察報告及行業(yè)發(fā)展預測分析

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、戶外功能性照明行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、戶外功能性照明行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、戶外功能性照明行業(yè)經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合戶外功能性照明行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變戶外功能性照明企業(yè)的增長動力 5二、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 6(一)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)市場運行動態(tài)分析 6(二)、現(xiàn)階段戶外功能性照明業(yè)存在的問題 6(三)、現(xiàn)階段戶外功能性照明業(yè)存在的問題 7(四)、規(guī)范戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展 9三、戶外功能性照明企業(yè)戰(zhàn)略選擇 9(一)、戶外功能性照明行業(yè)SWOT分析 9(二)、戶外功能性照明企業(yè)戰(zhàn)略確定 10(三)、戶外功能性照明行業(yè)PEST分析 111、政策因素 112、經濟因素 113、社會因素 124、技術因素 12四、戶外功能性照明業(yè)發(fā)展模式分析 13(一)、戶外功能性照明地域有明顯差異 13五、2023-2028年戶外功能性照明企業(yè)市場突破具體策略 14(一)、密切關注競爭對手的策略，提高戶外功能性照明產品在行業(yè)內的競爭力 14(二)、使用戶外功能性照明行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 14(三)、實施戶外功能性照明行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 15(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 15(五)、實施線上線下融合，深化戶外功能性照明行業(yè)國內外市場拓展 15(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 16六、戶外功能性照明行業(yè)競爭分析 16(一)、戶外功能性照明行業(yè)國內外對比分析 17(二)、中國戶外功能性照明行業(yè)品牌競爭格局分析 18(三)、中國戶外功能性照明行業(yè)競爭強度分析 181、中國戶外功能性照明行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 182、中國戶外功能性照明行業(yè)上游議價能力分析 193、中國戶外功能性照明行業(yè)下游議價能力分析 194、中國戶外功能性照明行業(yè)新進入者威脅分析 195、中國戶外功能性照明行業(yè)替代品威脅分析 19(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 20(五)、上市公司雙雄深耕多年 20(六)、戶外功能性照明巨頭綜合優(yōu)勢明顯 21七、關于“十四五”戶外功能性照明業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 21(一)、戶外功能性照明業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 211、戶外功能性照明業(yè)的社會化 222、大規(guī)模的戶外功能性照明業(yè) 22(二)、“十四五”期間戶外功能性照明業(yè)的市場應用方向 23(三)、十四五”期間戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展重點 23八、關于未來5-10年戶外功能性照明業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 24(一)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)發(fā)展趨勢展望 24(二)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 25(四)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 26九、戶外功能性照明行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 26(一)、戶外功能性照明行業(yè)產品差異化獲取“商機” 26(二)、戶外功能性照明行業(yè)市場分化贏得“商機” 27(三)、以戶外功能性照明行業(yè)服務差異化“抓住”商機 27(四)、用戶外功能性照明行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 28(五)、以戶外功能性照明行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 28

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對戶外功能性照明行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對戶外功能性照明行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對戶外功能性照明行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對戶外功能性照明行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對戶外功能性照明行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對戶外功能性照明行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、戶外功能性照明行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、戶外功能性照明行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內戶外功能性照明企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在戶外功能性照明行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得戶外功能性照明行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內戶外功能性照明市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，戶外功能性照明行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。戶外功能性照明行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由戶外功能性照明行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、戶外功能性照明行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的戶外功能性照明業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在戶外功能性照明行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合戶外功能性照明行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走戶外功能性照明業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接戶外功能性照明行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變戶外功能性照明企業(yè)的增長動力戶外功能性照明企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是戶外功能性照明企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。戶外功能性照明企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著戶外功能性照明行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型戶外功能性照明企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期戶外功能性照明行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定戶外功能性照明業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制戶外功能性照明業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制戶外功能性照明行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了戶外功能性照明業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對戶外功能性照明業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段戶外功能性照明業(yè)存在的問題目前，我國戶外功能性照明行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，戶外功能性照明業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來戶外功能性照明業(yè)發(fā)展的主要特征。國內戶外功能性照明行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國戶外功能性照明行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為戶外功能性照明業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段戶外功能性照明業(yè)存在的問題近年來，雖然國內戶外功能性照明行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但戶外功能性照明行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，戶外功能性照明行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然戶外功能性照明業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對戶外功能性照明業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。戶外功能性照明業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，戶外功能性照明業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內戶外功能性照明業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，戶外功能性照明業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動戶外功能性照明業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的戶外功能性照明行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要戶外功能性照明行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的戶外功能性照明業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范戶外功能性照明業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，戶外功能性照明業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了戶外功能性照明行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究戶外功能性照明業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展針對我國戶外功能性照明業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個戶外功能性照明業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定戶外功能性照明業(yè)市場形成強大動力。三、戶外功能性照明企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、戶外功能性照明行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、戶外功能性照明企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、戶外功能性照明行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于戶外功能性照明行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計戶外功能性照明行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，戶外功能性照明行業(yè)將成為政策紅利市場。戶外功能性照明產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是戶外功能性照明行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對戶外功能性照明產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)戶外功能性照明行業(yè)需求持續(xù)火熱，戶外功能性照明領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國戶外功能性照明產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為戶外功能性照明行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為戶外功能性照明行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)戶外功能性照明行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與戶外功能性照明相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為戶外功能性照明行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、戶外功能性照明、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)戶外功能性照明的普及?行業(yè)技術經驗。(2)戶外功能性照明行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、戶外功能性照明業(yè)發(fā)展模式分析(一)、戶外功能性照明地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，戶外功能性照明企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)戶外功能性照明企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年戶外功能性照明企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高戶外功能性照明產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高戶外功能性照明行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與戶外功能性照明行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用戶外功能性照明行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的戶外功能性照明行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施戶外功能性照明行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注戶外功能性照明行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從戶外功能性照明行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將戶外功能性照明行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化戶外功能性照明行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議戶外功能性照明行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。戶外功能性照明公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓戶外功能性照明企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于戶外功能性照明行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、戶外功能性照明行業(yè)競爭分析目前，我國戶外功能性照明領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對戶外功能性照明相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的戶外功能性照明產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、戶外功能性照明行業(yè)國內外對比分析國內外戶外功能性照明的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外戶外功能性照明有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)戶外功能性照明的探索方向和落地形式不同。國外戶外功能性照明注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經營能力，國內戶外功能性照明傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國戶外功能性照明行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，戶外功能性照明行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)戶外功能性照明技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將戶外功能性照明技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)戶外功能性照明技術的供給維度分析，戶外功能性照明技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，戶外功能性照明產業(yè)發(fā)展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國戶外功能性照明經過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，戶外功能性照明行業(yè)已經進入了品牌競爭的時代。戶外功能性照明市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌戶外功能性照明企業(yè)的必由之路。(三)、中國戶外功能性照明行業(yè)競爭強度分析1、中國戶外功能性照明行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,戶外功能性照明行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國戶外功能性照明行業(yè)上游議價能力分析戶外功能性照明行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,戶外功能性照明行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國戶外功能性照明行業(yè)下游議價能力分析戶外功能性照明行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、戶外功能性照明、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,戶外功能性照明行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國戶外功能性照明行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國戶外功能性照明行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內戶外功能性照明創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多戶外功能性照明領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著戶外功能性照明技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為戶外功能性照明領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有戶外功能性照明領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從戶外功能性照明整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的戶外功能性照明技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為戶外功能性照明領域第二大廠商,戶外功能性照明技術打造了從精細化應用方案,大大提升戶外功能性照明產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于戶外功能性照明的智能化產品,包括前后端的戶外功能性照明結構化、立體化和市場化產品,更是在戶外功能性照明領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、戶外功能性照明巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍戶外功能性照明市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在戶外功能性照明技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。七、關于“十四五”戶外功能性照明業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、戶外功能性照明業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《戶外功能性照明業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國戶外功能性照明業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大戶外功能性照明行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、戶外功能性照明業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了戶外功能性照明業(yè)的社會化建設。目前，我國戶外功能性照明業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與戶外功能性照明行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破戶外功能性照明業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的戶外功能性照明業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了戶外功能性照明業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，戶外功能性照明業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的戶外功能性照明業(yè)從戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展時期來看，戶外功能性照明業(yè)的市場發(fā)展程度決定了戶外功能性照明業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，戶外功能性照明業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著戶外功能性照明業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，戶外功能性照明業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間戶外功能性照明業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國戶外功能性照明業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國戶外功能性照明行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國戶外功能性照明行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的戶外功能性照明行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國戶外功能性照明業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內戶外功能性照明行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的戶外功能性照明企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內戶外功能性照明企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國戶外功能性照明行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領戶外功能性照明行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前戶外功能性照明市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內戶外功能性照明行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內戶外功能性照明企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求戶外功能性照明企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、關于未來5-10年戶外功能性照明業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為戶外功能性照明業(yè)的新發(fā)展趨勢，戶外功能性照明業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進戶外功能性照明業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全戶外功能性照明業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家戶外功能性照明業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究戶外功能性照明業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的戶外功能性照明業(yè)。(三)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動戶外功能性照明業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)戶外功能性照明業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。戶外功能性照明業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在戶外功能性照明行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化戶外功能性照明業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動戶外功能性照明業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年戶外功能性照明業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動戶外功能性照明業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)戶外功能性照明業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。戶外功能性照明業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動戶外功能性照明業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在戶外功能性照明行業(yè)