煙草副經(jīng)理述職報(bào)告（共8篇）

煙草副經(jīng)理述職報(bào)告（共8篇）篇：煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今年以來(lái)，在縣委、縣政府和市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在班子成員及全體干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，緊緊圍繞省、市局工作會(huì)議精神，以“嚴(yán)格規(guī)范”為前提，以“銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)”為主線(xiàn)，以“市場(chǎng)化取向改革”為抓手，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，勤奮工作、銳意進(jìn)取，較好地完成了2015年度各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下。一、思想過(guò)硬，始終堅(jiān)持正確的政治方向

在工作和生活中，時(shí)刻以一名員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用黨的最新理論武裝頭腦，不受不良觀(guān)念的侵蝕，在思想上與行動(dòng)上同上級(jí)黨組織保持高度一致。始終堅(jiān)持用正確的思想鼓舞人，用堅(jiān)定的政治方向指引人，傳播正能量，做出真表率。二、盡職履責(zé)，全力做好本職工作

（一）努力做好提稅順價(jià)工作

一是將“提稅順價(jià)”政策及時(shí)傳遞到每名零售戶(hù)，確保市場(chǎng)平穩(wěn)有序過(guò)渡；二是組織營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)為零售戶(hù)更換新價(jià)格標(biāo)簽，確保新價(jià)簽更換到位；三是價(jià)格調(diào)整以后，隨時(shí)監(jiān)控價(jià)格執(zhí)行情況，尤其做好重點(diǎn)牌號(hào)卷煙市場(chǎng)價(jià)格和庫(kù)存調(diào)研，指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)。（二）努力做好終端建設(shè)工作

1一是在去年基礎(chǔ)上，又為？？名零售戶(hù)安裝了掃碼槍和終端管理軟件，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。截止12月底，共建成現(xiàn)代終端？？戶(hù)，其中縣城？？戶(hù)，農(nóng)村？？戶(hù)。二是安排客戶(hù)經(jīng)理做好卷煙柜臺(tái)陳列，提升終端展示形象。三是積極動(dòng)員客戶(hù)參加市公司組織的終端陳列大賽，提升客戶(hù)對(duì)終端形象的重視程度和終端的整體陳列水平。（三）努力做好品牌培育工作

一是定期走訪(fǎng)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，確定培育品牌，創(chuàng)新培育方式，積極引導(dǎo)消費(fèi)。先后對(duì)鉆石、云煙、玉溪、黃金葉進(jìn)行了重點(diǎn)培育，取得了良好效果。二是積極開(kāi)展婚慶用煙市場(chǎng)活動(dòng)，提高培育品牌的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步挖掘靈壽婚慶市場(chǎng)消費(fèi)潛力，提高消費(fèi)結(jié)構(gòu)。2015年舉辦婚慶？？場(chǎng)，完成全年目標(biāo)？？%。三是將終端建設(shè)與品牌培育工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)提升終端形象達(dá)到培育品牌目的。（四）努力做好全員營(yíng)銷(xiāo)工作

一是不斷完善全員營(yíng)銷(xiāo)制度，合理調(diào)配工作人員，制定切實(shí)有效的工作措施，為全員營(yíng)銷(xiāo)提供制度保證。二是以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，為全員服務(wù)提供人才保證。三是不斷完善考核分配辦法，創(chuàng)新考核機(jī)制，加大考核力度，激發(fā)全員工作熱情。（五）主要指標(biāo)完成情況

在大家的共同努力下，2015年銷(xiāo)售卷煙？？萬(wàn)支，完成年計(jì)劃？？%，位居全區(qū)第？？位，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入？？元，完成年計(jì)劃？？%，2位居全區(qū)第？？位。廉潔從政，樹(shù)立黨員干部良好形象

一是始終把廉潔自律擺在個(gè)人思想和工作的首位，認(rèn)真貫徹民主集中制原則和黨組議事規(guī)則，時(shí)刻謹(jǐn)言慎行、擺正位置、用好權(quán)力，主動(dòng)維護(hù)公平正義；二是以中央“八項(xiàng)規(guī)定”為指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，始終保持正派生活作風(fēng)和健康生活情趣，時(shí)刻保持人的政治本色；三是牢固樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員互信互容，團(tuán)結(jié)協(xié)作；四是堅(jiān)持與人為善，始終不渝地與同志們搞好團(tuán)結(jié)，坦誠(chéng)相待，互相幫助。一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，自身學(xué)習(xí)明顯不足，同時(shí)，在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)方面還有欠缺。今后，我要著重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入一線(xiàn)，多聽(tīng)取群眾對(duì)我個(gè)人的意見(jiàn)和對(duì)各項(xiàng)工作的好想法、好點(diǎn)子，博采眾家之長(zhǎng)，共同為靈壽煙草的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！第2篇：煙草副經(jīng)理述職報(bào)告2009年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助下，以及廣大干部職工的大力支持下，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，勤奮工作，銳意進(jìn)取，較好地履行了自己的工作職責(zé)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)情況：

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和最新的路線(xiàn)、方針、政策，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，始終保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高了認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)性，不褪色、不變色。2、以市局2009年年初工作報(bào)告和下半年工作報(bào)告為指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和駕馭市場(chǎng)的能力。一年來(lái)，先后學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)理論和辦公自動(dòng)化知識(shí)，國(guó)家局與省市局有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市局領(lǐng)導(dǎo)在崗位評(píng)估項(xiàng)目啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)議上的講話(huà)和省局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于用工分配制度方面的講話(huà)。今年四月份又參加了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)管理干部綜合培訓(xùn)班，先后學(xué)習(xí)了中國(guó)周邊形勢(shì)報(bào)告、共贏(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力、河北煙草發(fā)展史、提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、保持員先進(jìn)性等課程。通過(guò)綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬了視野，解放了思想，更新了觀(guān)念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高了理論水平，為更好地完成我縣的卷煙經(jīng)營(yíng)工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。二、分管工作完成情況及所發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用。今年我縣受金融危機(jī)影響較大，銷(xiāo)售形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，為減少金融危機(jī)影響，完成好全年工作目標(biāo)，我組織業(yè)務(wù)人員對(duì)全縣市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，將“深挖市場(chǎng)潛力，全力培育品牌”作為“卷煙上水平、利稅保增長(zhǎng)”的著力點(diǎn)，圍繞這一著力點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。1、講團(tuán)結(jié)、顧大局，樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)就是大局，團(tuán)結(jié)就是力量，單位效益的提高，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)黨組一班人的團(tuán)結(jié)、協(xié)作和正確決策，因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象是企業(yè)管理的前提，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞，素質(zhì)的高低，與每位成員的以身作則是分不開(kāi)的。作為一名副手，我堅(jiān)持個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一融洽，與班子成員緊密團(tuán)結(jié)、以誠(chéng)待人，主動(dòng)接受黨和群眾的監(jiān)督，始終牢記自己的職責(zé)，做到不越位、不落位，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意、想辦法，加強(qiáng)與一把手的溝通，共同探討工作問(wèn)題，主動(dòng)配合一把手干好自己分管的工作，一旦達(dá)成共識(shí)，立即認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在自己分管范圍內(nèi)，堅(jiān)持大事請(qǐng)示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進(jìn)分管工作，努力減輕一把手負(fù)擔(dān)。2、利用婚慶市場(chǎng)培育品牌，力促婚慶卷煙消費(fèi)上水平。為做好婚慶用煙工作，達(dá)到培育卷煙效果，一是與民政部門(mén)婚姻登記處進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，掌握全縣婚慶消費(fèi)者信息，確定了婚慶用煙重點(diǎn)客戶(hù)；二是協(xié)調(diào)工業(yè)公司召開(kāi)了婚慶用煙懇談會(huì)，明確了婚慶用煙的運(yùn)作程序；三是及時(shí)總結(jié)婚慶用煙培育品牌的經(jīng)驗(yàn)，幫助零售戶(hù)做好婚慶用煙宣傳，使零售戶(hù)成為婚慶品牌培育的重要組成部分，成為婚慶品牌宣傳和培育的主要陣地，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。3、細(xì)分客戶(hù)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全力培育市場(chǎng)。為了在零售戶(hù)中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，今年對(duì)零售戶(hù)的培訓(xùn)采取差異化、個(gè)性化的培訓(xùn)方式，對(duì)零售戶(hù)從所處區(qū)域、出樣能力、客戶(hù)規(guī)模等方面進(jìn)行細(xì)分，然后進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的培訓(xùn)，主動(dòng)把零售客戶(hù)納入卷煙供應(yīng)鏈，制造與零售客戶(hù)良好的互動(dòng)氛圍，充分發(fā)揮零售客戶(hù)的主觀(guān)能動(dòng)性，促使其積極、主動(dòng)向消費(fèi)者推介重點(diǎn)培育的品牌，將品牌培育的觸角延伸至市場(chǎng)的每個(gè)角落。4、認(rèn)真謀劃、集思廣益，完成好創(chuàng)新工作。為解決山區(qū)客戶(hù)存在的拜訪(fǎng)難、送貨難、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管難，我部將“山區(qū)客戶(hù)服務(wù)與管理體系建設(shè)”作為今年的創(chuàng)新課題，為做好這一課題，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了工作方案，通過(guò)駐點(diǎn)拜訪(fǎng)、創(chuàng)建飛信平臺(tái)、設(shè)計(jì)“客戶(hù)明白紙”，成立“應(yīng)急送貨隊(duì)”等措施，確保了今年創(chuàng)新課題的按時(shí)完成，使我縣山區(qū)客戶(hù)服務(wù)工作又邁上一個(gè)新臺(tái)階。5、結(jié)合實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部活動(dòng)

作為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部試點(diǎn)單點(diǎn)之一，根據(jù)上級(jí)文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和方案，統(tǒng)一了指導(dǎo)思想，明確了工作目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，強(qiáng)化了保障措施，并針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄

弱環(huán)節(jié)，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，制定了具體的實(shí)施計(jì)劃、工作安排和完成標(biāo)準(zhǔn)，明確了完成時(shí)限和責(zé)任人，目前“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展，各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作取得了明顯的成效，我們有信心能夠順利通過(guò)優(yōu)秀縣級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部的驗(yàn)收。5、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。今年市公司沒(méi)有下發(fā)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作考核目標(biāo)，為做好09年的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我參照市公司08年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我部實(shí)際，制定了今年的工作質(zhì)量考核監(jiān)督辦法，明確了工作方向與工作目標(biāo)，找出自身工作中存在的問(wèn)題與不足，讓每一位客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)考核辦法要求，努力做好本職工作，并在不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升工作質(zhì)量，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)工作的精、細(xì)、實(shí)、深。6、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，做好安全工作。為保障部門(mén)人員與財(cái)產(chǎn)安全，我始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，完善了內(nèi)部安全管理制度，建立了安全工作責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行安全教育，定期對(duì)送貨車(chē)輛、卷煙倉(cāng)庫(kù)、消防器材以及貨款回籠等重要部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，堵塞安全漏洞，消除安全隱患，并將安全工作納入了工作質(zhì)量考核，同時(shí)出臺(tái)了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導(dǎo)到位、整改到位，不斷提高員工的安全防范意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供安全的基礎(chǔ)保障。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，今年共銷(xiāo)售卷煙？？萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)？？%；萬(wàn)人月銷(xiāo)量由去年的？？萬(wàn)支增加至今年的？？萬(wàn)支，每萬(wàn)人增加了？？萬(wàn)支；共銷(xiāo)售銷(xiāo)售

一、二類(lèi)煙？？萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)？？%，共銷(xiāo)售三類(lèi)煙上限？？萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)？？%，條均價(jià)？？元，同比每條

增加了？？元；實(shí)現(xiàn)毛利？？萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)？？%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（剔除消費(fèi)稅影響）？？萬(wàn)元，同比增加？？萬(wàn)元，增長(zhǎng)？？%，在今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。三、存在問(wèn)題和缺點(diǎn)及今后努力方向

一年來(lái)，在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一定成績(jī)，但主要?dú)w功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力幫助和支持，在此表示衷心的感謝，并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。在肯定成績(jī)同時(shí)，存在的不足也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是注重個(gè)人學(xué)習(xí)的多，對(duì)本部門(mén)成員督促的少，部門(mén)的學(xué)習(xí)氛圍不夠強(qiáng)；二是交心談心、關(guān)心職工不夠，對(duì)職工的思想了解不夠；三是工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏精益求精的精神。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，緊緊圍繞市局整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，彌補(bǔ)自身不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力把工作做“精”、做“細(xì)”，做“實(shí)”，為我縣的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第3篇：煙草副經(jīng)理述職報(bào)告

2008年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)有近五個(gè)月的時(shí)間，這五個(gè)月以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助下，以及廣大干部職工的大力支持下，我盡快轉(zhuǎn)變角色，勤奮工作，銳意進(jìn)取，較好地履行了自己的工作職責(zé)?，F(xiàn)將任副經(jīng)理以來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：為履行好自己的工作職責(zé)，首先要從以下幾個(gè)方面完善提高自己：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和最新的路線(xiàn)、方針、政策，不斷用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，始終保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高了認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)性，不褪色、不變色。二、講團(tuán)結(jié)、顧大局，樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)就是大局，團(tuán)結(jié)就是力量，單位效益的提高，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)黨組一班人的團(tuán)結(jié)、協(xié)作和正確決策，因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象是企業(yè)管理的前提，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞，素質(zhì)的高低與每位成員的以身作則是分不開(kāi)的。作為一名副手，我堅(jiān)持個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一融洽，與班子成員緊密團(tuán)結(jié)、以誠(chéng)待人，主動(dòng)接受全體職工的監(jiān)督，始終牢記自己的職責(zé)，做到不

越位、不落位，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意、想辦法，加強(qiáng)與一把手的溝通，共同探討工作問(wèn)題，主動(dòng)配合一把手干好自己分管的工作，一旦達(dá)成共識(shí)，立即認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在自己分管范圍內(nèi)，堅(jiān)持大事請(qǐng)示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進(jìn)分管工作，努力減輕一把手負(fù)擔(dān)。三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。一是認(rèn)真貫徹中央、地方和行業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的規(guī)定，在自己的工作范圍內(nèi)杜絕任何形式的以權(quán)謀私、以煙謀私行為；二是積極參加黨內(nèi)民主生活會(huì)，從思想上、作風(fēng)上、工作上認(rèn)真開(kāi)展自查，找出自己存在的差距，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；三是加強(qiáng)對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的教育和管理，防止違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生；四是認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定廉政措施，確保分管范圍內(nèi)人員無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。完善自己是為了更好地工作，借此機(jī)會(huì)我把今年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報(bào)。一、加強(qiáng)宣傳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)中有升。2007年12月份對(duì)聘用人員解除勞動(dòng)合同，造成了我部客戶(hù)經(jīng)理人員嚴(yán)重不足，如何克服客戶(hù)經(jīng)理人員不足對(duì)我部造成的不利影響，并使新配備的客戶(hù)經(jīng)理盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，全面完成市公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，是我今年思考最多的問(wèn)題。新客戶(hù)經(jīng)理配備前，我?guī)ьI(lǐng)微機(jī)管理員和市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤每日加班加點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)與電話(huà)拜訪(fǎng)，客戶(hù)經(jīng)理配備后，及時(shí)對(duì)新進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，確保其盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。為使客戶(hù)經(jīng)理統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)持每日的晨會(huì)制度，將年任務(wù)分解到月，月任務(wù)分解到日，讓大家知道自己每個(gè)工作日的工作任務(wù)，早日思考落實(shí)措施與方法，早日進(jìn)入工作狀態(tài)，以天保旬、以旬保月、以月保年，以“不放過(guò)一個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)”為口號(hào)，通過(guò)細(xì)化銷(xiāo)售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理的作用，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷(xiāo)量，確保了我部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、完善品牌培育機(jī)制，花大力氣做好品牌培育工作。隨著國(guó)家局“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，煙草行業(yè)改革的不斷深入，工業(yè)企業(yè)不斷重組，卷煙品牌日益精減，市場(chǎng)供需矛盾日益突出，我深刻認(rèn)識(shí)到，要解決這一癥結(jié)，必須做好重點(diǎn)品牌培育與推廣工作。根據(jù)市公司品牌培育工作要求，細(xì)化了《品牌培育工作實(shí)施方案》，明確了品牌培育目標(biāo)和重點(diǎn)，充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理的作用，利用軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和品牌分析，下苦功夫做好品牌培育工作。客戶(hù)經(jīng)理各顯其能，各盡其責(zé)，頂著市場(chǎng)壓力，克服重重困難，較好的完成了市局每月下達(dá)的品牌培育工作目標(biāo)。三、做好打破區(qū)域訪(fǎng)銷(xiāo)與鉆石品牌整合工作。打破區(qū)域訪(fǎng)銷(xiāo)與鉆石品牌整合是08年的兩項(xiàng)重要工作，為確保這兩項(xiàng)工作的順利實(shí)施，及時(shí)召集部分重點(diǎn)零售戶(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)與座談，并印發(fā)了相應(yīng)的宣傳材料，由客戶(hù)經(jīng)理與送貨員進(jìn)行了逐戶(hù)發(fā)放，同時(shí)密切關(guān)注工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)處理，確保了這兩項(xiàng)工作的順利實(shí)施。四、結(jié)合客戶(hù)分類(lèi)做好貨源分配工作。打破區(qū)域訪(fǎng)銷(xiāo)對(duì)貨源分配提出了更高的要求，我召集相關(guān)人員對(duì)《貨源供應(yīng)管理辦法》進(jìn)行了修改與完善，每日訪(fǎng)銷(xiāo)結(jié)束后對(duì)訪(fǎng)銷(xiāo)情

況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷完善區(qū)域貨源分配方法，科學(xué)設(shè)置二級(jí)限量，在利用好有效貨源的同時(shí)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。五、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。隨著市公司對(duì)工作質(zhì)量的考核力度的加大，我要求部門(mén)全體員工要盡快提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，明確工作方向與工作目標(biāo)，找出自身工作中存在的問(wèn)題與不足，形成壓力感與緊迫感，將壓力變動(dòng)力，挖掘好自身存在的潛力，增強(qiáng)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)工作的精、細(xì)、實(shí)、深。結(jié)合市公司2008年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)完善了工作質(zhì)量考核監(jiān)督辦法，讓每一位客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)考核辦法要求，努力做好本職工作，并在不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升工作質(zhì)量。六、明確職責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)管，切實(shí)提高內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作水平。為實(shí)現(xiàn)2008年內(nèi)管工作由重點(diǎn)檢查到日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由初步建立機(jī)制到機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的制度化、規(guī)范化、日常化這一工作目標(biāo)，在認(rèn)真總結(jié)07年內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，針對(duì)監(jiān)管工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)管工作中存在的監(jiān)管盲點(diǎn)，對(duì)原有制度與方案進(jìn)行了修訂完善，優(yōu)化了監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式，提高了工作的針對(duì)性和操作性，在加強(qiáng)日常監(jiān)管的同時(shí)，突出制度的落實(shí)執(zhí)行，切實(shí)推動(dòng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作向縱深開(kāi)展，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的建立。七、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，做好安全工作。為保障部門(mén)人員與財(cái)產(chǎn)安全，我始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，完善了內(nèi)部安全管理制度，建立了安全工作責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行安全教育，定期對(duì)送貨車(chē)輛、卷煙倉(cāng)庫(kù)、消防器材

以及貨款回籠等重要部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，堵塞安全漏洞，消除安全隱患，并將安全工作納入了工作質(zhì)量考核，同時(shí)出臺(tái)了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導(dǎo)到位、整改到位，不斷提高員工的安全防范意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供安全的基礎(chǔ)保障。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，2008年共銷(xiāo)售卷煙？？萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)？？%，完成年計(jì)劃的？？%；省外煙比例達(dá)到？？%，同比增長(zhǎng)？？個(gè)百分點(diǎn)，超年計(jì)劃？？個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)？？%，完成年計(jì)劃的？？%；前20位重點(diǎn)牌號(hào)銷(xiāo)量占一二類(lèi)煙比例？？%，同比增長(zhǎng)了？？個(gè)百分點(diǎn)，超年計(jì)劃？？個(gè)百分點(diǎn)；單條價(jià)格？？元，同比每條增加了？？元。一年來(lái)，自己在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一定成績(jī)，但主要?dú)w功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力幫助和支持，在此表示衷心的感謝，并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。在肯定成績(jī)同時(shí)，存在的不足也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是注重個(gè)人學(xué)習(xí)的多，對(duì)本部門(mén)成員督促的少，部門(mén)的學(xué)習(xí)氛圍不夠強(qiáng)；二是交心談心、關(guān)心職工不夠，對(duì)職工的思想了解不夠；三是工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏精益求精的精神。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，緊緊圍繞市局整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，彌補(bǔ)自身不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力把工作做“精”、做“細(xì)”，做“實(shí)”，為我縣煙草的發(fā)展

做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第4篇：煙草副經(jīng)理述職報(bào)告

2005年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助下，以及廣大干部職工的大力支持下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，勤奮工作，銳意進(jìn)取，較好地履行了自己的工作職責(zé)。現(xiàn)將近一年來(lái)的工作情況向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會(huì)精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等科學(xué)理論武裝自己的頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺(jué)遵守黨的路線(xiàn)、方針和政策以及省、市局黨組的決策，始終以一個(gè)優(yōu)秀員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀(guān)念，全局觀(guān)念，紀(jì)律觀(guān)念，群眾觀(guān)念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線(xiàn)和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高總攬全局和駕馭市場(chǎng)的能力我縣地理環(huán)境較為特殊，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作又是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，平時(shí)非常注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。凡是上級(jí)關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)材料都認(rèn)真地反復(fù)學(xué)習(xí)和探討，直到充分領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)。積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)理論和一些辦公自動(dòng)化知識(shí)，拓寬視野，解放思想，更新觀(guān)念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地為我縣1的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作服務(wù)。三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了進(jìn)步。在工作中，我始終堅(jiān)持本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作。1、腳踏實(shí)地，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，訪(fǎng)銷(xiāo)員正在向客戶(hù)經(jīng)理過(guò)渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷(xiāo)量，全面完成我部的目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問(wèn)題。在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)制定出相當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售策略并嚴(yán)格執(zhí)行，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷(xiāo)量。首先合理地制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，將每月任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶(hù)經(jīng)理頭上，以調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理工作積極性；其次要求客戶(hù)經(jīng)理隨時(shí)對(duì)比客戶(hù)銷(xiāo)售周期變化，在拜訪(fǎng)中幫助客戶(hù)清理庫(kù)存、抓住促銷(xiāo)機(jī)會(huì)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施，以“不放過(guò)一個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)”為口號(hào),通過(guò)細(xì)化銷(xiāo)售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪(fǎng)銷(xiāo)員的職能轉(zhuǎn)變，又確保了我部銷(xiāo)量與各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。2、抓落實(shí)，花大力氣做好品牌培育工作。隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，市場(chǎng)供需矛盾越來(lái)越突出，我深刻認(rèn)識(shí)到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標(biāo)品牌與重點(diǎn)品牌的培育與推廣工作。根據(jù)分公司調(diào)控品牌等文件精神，要求抓住目標(biāo)品牌與重點(diǎn)品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌臵換與新品牌的上柜工作，通過(guò)統(tǒng)一口徑宣傳、選擇重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)以點(diǎn)帶面、借助促銷(xiāo)活動(dòng)擴(kuò)大影響力及客戶(hù)庫(kù)存量等手段進(jìn)行，并要求客戶(hù)經(jīng)理站在客戶(hù)利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營(yíng)戶(hù)，使他們轉(zhuǎn)變觀(guān)念，互動(dòng)起來(lái)做好品牌培育工作。通過(guò)這一系列積極的工作，在金牌石家莊、西柏坡系列停產(chǎn)，紅石2代與綠石2代極為緊張的情況下，軟紅塔山、紫云煙、豪情紅七匹狼、軟珍品云煙等品牌迅速占領(lǐng)我縣市場(chǎng)，降低了市場(chǎng)壓力，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。3、狠抓基礎(chǔ)工作，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。我深刻地意識(shí)到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。結(jié)合分公司客戶(hù)服務(wù)工作聯(lián)動(dòng)方案對(duì)我縣達(dá)標(biāo)的時(shí)間與要求，讓每一位員工努力做到工作日志、工作總結(jié)、會(huì)議記錄等基礎(chǔ)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。4、竭力追求“三滿(mǎn)意”，大力提升服務(wù)質(zhì)量。從以銷(xiāo)量為中心到以客戶(hù)為中心，營(yíng)銷(xiāo)部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識(shí)到客戶(hù)關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，要求每位客戶(hù)經(jīng)理隨時(shí)隨地處理好與客戶(hù)關(guān)系，倡導(dǎo)“服務(wù)他人，快樂(lè)自己”的服務(wù)理念，真心為客戶(hù)：一方面積極配合廠(chǎng)方進(jìn)行品牌宣傳活動(dòng)，并及時(shí)反饋銷(xiāo)售信息，使各廠(chǎng)方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快；另一方面想盡辦法為零售戶(hù)排憂(yōu)解難，妥善處理客服矛盾，最大限度地拉近經(jīng)營(yíng)戶(hù)與我們的距離。5、加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)的管理，積極探索定點(diǎn)取貨工作。根據(jù)上級(jí)辦證必須入網(wǎng)，入網(wǎng)必須供貨的要求，并結(jié)合國(guó)家局下半年開(kāi)展的內(nèi)部管理監(jiān)督工作，我部將已辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證但未實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)與送貨服務(wù)的？？名捆綁戶(hù)全都納入了電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)網(wǎng)

絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)零售戶(hù)的管理。針對(duì)部分地理位臵比較偏辟、道路崎嶇難行的零售戶(hù)，我部按照分公司要求完成了定點(diǎn)取貨這一新的送貨試點(diǎn)工作，目前，定點(diǎn)取貨工作在我縣運(yùn)行良好。6、不斷優(yōu)化送貨線(xiàn)路，降低送貨成本。由于對(duì)？？名零售戶(hù)實(shí)行了訪(fǎng)銷(xiāo)與送貨服務(wù)，現(xiàn)有的訪(fǎng)銷(xiāo)批次與送貨線(xiàn)路需要作較大調(diào)整，為此，我召集市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的相關(guān)人員，加班加點(diǎn)，保證了此項(xiàng)工作的順利完成。通過(guò)調(diào)整，目前的送貨線(xiàn)路更趨合理，各區(qū)域的工作量基本均衡，同時(shí)也節(jié)約了送貨時(shí)間，降低了工作強(qiáng)度。7、強(qiáng)化三線(xiàn)互控工作，確保三線(xiàn)互控落到實(shí)處。一年來(lái)，嚴(yán)格按照營(yíng)銷(xiāo)部要求堅(jiān)持一周一次召開(kāi)三線(xiàn)互控會(huì)議，使市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、專(zhuān)賣(mài)科的工作人員互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結(jié)果，還經(jīng)常與電訪(fǎng)員聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。樹(shù)立“全員專(zhuān)賣(mài)”意識(shí),要求客戶(hù)經(jīng)理與送貨員將自己在經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)中掌握的市場(chǎng)情況及時(shí)提供給稽查員，互相配合凈化市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。平時(shí)，我也十分注重各部門(mén)之間要密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)辦公，及時(shí)處理突發(fā)事件，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，2005年共銷(xiāo)售卷煙？？萬(wàn)支，比去年的？？萬(wàn)支增加？？萬(wàn)支，增長(zhǎng)？？%，完成年計(jì)劃的？？%；萬(wàn)人月銷(xiāo)量？？萬(wàn)支，與去年的？？萬(wàn)支相比，每萬(wàn)人增加了？？萬(wàn)支，每萬(wàn)人超分公司下達(dá)指標(biāo)？？萬(wàn)支；實(shí)現(xiàn)毛利額？？萬(wàn)元，比去年的？？萬(wàn)元增加？？萬(wàn)元，增長(zhǎng)？？%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？萬(wàn)元，比去年的？？萬(wàn)元增加？？萬(wàn)元，增長(zhǎng)？？%，完成年計(jì)劃的？？%，平均毛利率？？%，與去年的？？%相比，上升了？？個(gè)百分點(diǎn)，單條價(jià)格由去年的？？元上升至？？元，每條增加了？？元；共銷(xiāo)售省外煙？？萬(wàn)支，比去年的？？萬(wàn)支增加？？萬(wàn)支，增長(zhǎng)？？%，占總銷(xiāo)量比重的？？%，與去年的？？%相比，增長(zhǎng)了？？個(gè)百分點(diǎn)，超分公司下達(dá)指標(biāo)？？個(gè)百分點(diǎn)；共銷(xiāo)售軟紅塔山？？萬(wàn)支（1-3月份按視同完成計(jì)劃的？？萬(wàn)支計(jì)算）、七匹狼（豪情紅）？？萬(wàn)支，白牡丹？？萬(wàn)支，完成全年計(jì)劃分別為？？%、？？%、？？%；下半年五種煙共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額？？萬(wàn)元，完成分公司下達(dá)計(jì)劃的？？%。四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，結(jié)合《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的相關(guān)要求，嚴(yán)格要求自己，帶頭清正廉潔，自覺(jué)做到政治上堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實(shí)干。二是堅(jiān)持過(guò)好組織生活。嚴(yán)格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀(guān)念，自覺(jué)把自己臵身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛(ài)、自省、自警和自律，時(shí)刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長(zhǎng)鳴。四是注重表率，起模范帶頭作用。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。五是堅(jiān)持民主集中制原則。積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個(gè)人極端主義，在分管范圍內(nèi)開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解，加深感情，誠(chéng)心傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，倡導(dǎo)有意見(jiàn)當(dāng)面提，反對(duì)背后說(shuō)三道四。六是在本職工作崗位上放手大干，無(wú)私無(wú)畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。近一年來(lái)，自己在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一定成績(jī)，但主要?dú)w功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，時(shí)刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動(dòng)煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。謝謝大家！第5篇：煙草分公司副經(jīng)理述職報(bào)告

2011年正值“十二五”開(kāi)局之年，在這“上承繁榮，下啟輝煌”的一年里，****縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）在省、市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局、市局工作會(huì)議精神，努力把握新形勢(shì)，積極開(kāi)創(chuàng)新思路，不斷采取新舉措，大力加強(qiáng)班子思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。團(tuán)結(jié)班子成員，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了****煙草又好又快地發(fā)展。下面，我代表縣局黨組作述職述廉述學(xué)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、完成目標(biāo)任務(wù)情況

2011年，****煙草以“十二五規(guī)劃”為契機(jī)、以開(kāi)展“精細(xì)管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，緊緊圍繞“卷煙上水平”這個(gè)工作重點(diǎn)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)行、注重創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”的工作思路，大力發(fā)展兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（一）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進(jìn)步伐快速穩(wěn)健

2011年我縣烤煙生產(chǎn)面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇，化阻力為動(dòng)力，化不利為有利，我們創(chuàng)造性地開(kāi)展了多項(xiàng)工作。至此，我縣共落實(shí)種煙村397個(gè)、種煙戶(hù)3057戶(hù)、簽定合同種植面積6.6萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉18.33萬(wàn)擔(dān)。保質(zhì)保量的完成了烤煙種植收購(gòu)任務(wù)?；貑卧ㄔO(shè)方面，****、****單元煙水煙路工程建設(shè)以全面完成，****單元建設(shè)也在緊鑼密鼓、有條不紊的進(jìn)

行中。全縣煙農(nóng)合作社增加到12個(gè)，數(shù)量和質(zhì)量已初成規(guī)模，自我成長(zhǎng)能力不斷加強(qiáng)，為進(jìn)一步提高我縣煙葉生產(chǎn)組織化經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的支撐，為我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的繁榮打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）卷煙營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量全面提升

2011年的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作以“卷煙上水平”為主要目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以品牌培育為中心，以提高服務(wù)客戶(hù)水平為重點(diǎn)，狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷(xiāo)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止11月18日，全縣完成轄區(qū)銷(xiāo)量22840.46箱，占全年任務(wù)的98.74％，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額35087.05萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利9163.89萬(wàn)元。深入推進(jìn)“客戶(hù)自主選擇貨源工作”，規(guī)范網(wǎng)上訂貨，客戶(hù)盈利能力和滿(mǎn)意度不斷提高。高度重視“135”工作法推廣，積極推進(jìn)卷煙零售終端示范店建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化品牌培育，深化工商零協(xié)同，鞏固“三維聯(lián)動(dòng)”品牌機(jī)制，加大了新二類(lèi)和低焦油卷煙培育力度。抓緊、抓實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的清理工作及（三）專(zhuān)賣(mài)管理成效顯著

2011年，****縣煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作圍繞“一條主線(xiàn)”，突出“二個(gè)重點(diǎn)”，破解“三道難題”，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管創(chuàng)新機(jī)制，市場(chǎng)監(jiān)管有新成效，專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍樹(shù)新面貌的工作格局。采取專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、煙葉、配送“多線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展對(duì)兩煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況的綜合大檢查，進(jìn)一步規(guī)范兩煙經(jīng)營(yíng)行為。加大煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳力度和廣度，積極培植眼線(xiàn)，聯(lián)合公安、交警部門(mén)等部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地凈化了卷煙市場(chǎng)，提高了轄區(qū)卷煙銷(xiāo)量。大力開(kāi)展卷煙零售許可證清理和規(guī)范工作，嚴(yán)把卷煙零售許可證準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙零售戶(hù)基礎(chǔ)信息維護(hù)，行政許可含金量大幅提升。通過(guò)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”活動(dòng)，制定周詳緊湊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加專(zhuān)賣(mài)技能鑒定，打造了一支“學(xué)習(xí)型”專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍，整體素質(zhì)和工作水平得到進(jìn)一步提高。截止11月底，共查獲各類(lèi)違法案件98起，查獲各類(lèi)卷煙594.13萬(wàn)支，內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督追究責(zé)任人54人次。（四）企業(yè)管理水平不斷攀升

強(qiáng)化以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理制度，成本費(fèi)用控制能力明顯提高，全年各項(xiàng)費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。深入推進(jìn)人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)。全面推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合“精細(xì)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，加大質(zhì)量管理體系的貫徹力度，工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。通過(guò)開(kāi)展全面自查自究的“兩項(xiàng)工作”，進(jìn)一步了增強(qiáng)自覺(jué)性和約束力。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)，認(rèn)真開(kāi)展了以“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)、創(chuàng)崗位一流”為主題的“明星員工”、“崗位能手”、“文明股室”等一些主題鮮明、特色突出、參與面廣的主題活動(dòng)，為慶祝建黨90周年全縣系統(tǒng)舉辦了“廉政歌詠比賽”，“離退休職工門(mén)球賽”等，全面推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。積極參與“慈善一日捐”，“貧困大學(xué)生教育基金捐款”，“慈善總會(huì)募捐”等公益性活動(dòng)，塑造了良好的社會(huì)形象。二、民主集中制情況

堅(jiān)持在貫徹落實(shí)民主集中制中凝聚班子合力。要求班子正確對(duì)待集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)，以及領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾之間的關(guān)系，不斷健全完善決策程序和議事規(guī)則，并始終帶頭執(zhí)行。對(duì)“三重一大”問(wèn)題及其他重大事項(xiàng)，全部提交黨組會(huì)議或各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)集體會(huì)議，保證在集思廣益的基礎(chǔ)上形成科學(xué)的集體決策。堅(jiān)持召開(kāi)一季一次的民主生活會(huì)，充分揮民主生活會(huì)諫言納言，廣開(kāi)言路的作用，鼓勵(lì)班子成員暢所欲言，說(shuō)真心話(huà)，提肺腑言，勇于提出批評(píng)和自我批評(píng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、民主、和諧、融洽的班子氛圍。充分發(fā)揮投資、預(yù)算、薪酬三個(gè)委員會(huì)的作用，做到了重大決策都公開(kāi)、透明，不搞“暗箱操作”。積極發(fā)揮同級(jí)審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用。經(jīng)濟(jì)評(píng)審、招投標(biāo)等工作程序嚴(yán)密、操作規(guī)范，對(duì)重大決策、經(jīng)評(píng)和招投標(biāo)結(jié)果、干部任用、車(chē)輛管理等工作都進(jìn)行了公示。三、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)情況

堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時(shí)動(dòng)議；堅(jiān)持抓好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、任前公示、談話(huà)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)；堅(jiān)持從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，注重看實(shí)績(jī)、看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，切實(shí)把那些政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，選拔充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來(lái)。2011年，為了滿(mǎn)足****煙草發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，在嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，全年共調(diào)整干部11人，其中提拔正股級(jí)干部1人，副股級(jí)干部4人，調(diào)整崗位5人，免職1人。干部年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，活力進(jìn)一步增強(qiáng)，得到了廣大職工的廣泛認(rèn)可。四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

俗話(huà)說(shuō)“朝省夕省朝夕自省，上廉下廉上下齊廉”，縣局黨組始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)樹(shù)立在思想政治工作重中之重的地位。堅(jiān)持“謀大事、懂全局、管本行”的方針，自覺(jué)將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作寓于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)歷年來(lái)我局廉政建設(shè)的工作實(shí)踐，深刻分析當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實(shí)際，縣局黨組明確提出“教育是基礎(chǔ)，制度是保障，監(jiān)督是關(guān)鍵”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)小組定期分析研究部署工作，定時(shí)調(diào)度，不斷調(diào)整和改進(jìn)工作措施，使反腐倡廉工作扎實(shí)有效推進(jìn)。（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，班子成員帶頭自律。孔子曰：其身正，無(wú)令而

行；其身不正，雖令不從。為了加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立了以黨組書(shū)記******為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員以身作則，小組成員身體力行。年初組織開(kāi)展了黨組成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“****廉政教育基地行”學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高黨性修養(yǎng)，精心組織召開(kāi)民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，把廉政建設(shè)列入黨組的重要議事日程。（二）抓教育，提高拒腐防變“免疫力”。為提高干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)防腐能力，我們?cè)谌珠_(kāi)展了艱苦奮斗、廉潔從政教育，增強(qiáng)黨員干部抵制歪風(fēng)的自覺(jué)性。一是開(kāi)展了宗旨教育，使廣大黨員干部牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻把群眾利益放在心上，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕；二是教育黨員干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權(quán)力觀(guān)，做到清正廉潔，勤政為民；三是開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育，不斷增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和法制觀(guān)念。購(gòu)買(mǎi)了豐富的講黨性、講廉性、講法制的報(bào)刊書(shū)籍，建立了每周五下午機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日制度，6月份，黨組書(shū)記******作了《算好清廉七筆帳,構(gòu)建和諧好人生》廉政專(zhuān)題黨課，從正反兩方面的典型事例教育廣大黨員干部樹(shù)立反腐倡廉意識(shí)，全局150余名黨員積極參加并撰寫(xiě)了百余篇共計(jì)十萬(wàn)余字的。積極開(kāi)展廉政教育“下基層，進(jìn)煙站”活動(dòng)，采取多種教育形式，多種宣傳手段，大力營(yíng)造廉政氣氛。（三）抓制度，筑牢拒腐防變“防火墻”。首先從責(zé)任意識(shí)

入手，緊緊抓住責(zé)任分解，責(zé)任考核，責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正形成了一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任管理體系。其次是建立健全了各項(xiàng)制度，如重大事項(xiàng)報(bào)告制度、大宗物資采購(gòu)和工程招投標(biāo)制度、內(nèi)管專(zhuān)賣(mài)管理制度、煙葉收購(gòu)制度、卷煙銷(xiāo)售制度等。明確了經(jīng)濟(jì)評(píng)審委員會(huì)、薪酬分配委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、投資委員會(huì)的職責(zé)和職能，健全了預(yù)防腐敗的體制機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截止11月份經(jīng)濟(jì)評(píng)審項(xiàng)目26個(gè)，評(píng)審金額51.16余萬(wàn)元，核減資金3.34余萬(wàn)元，核減率8.5%，共參與物資采購(gòu)25次，采購(gòu)資金52.27萬(wàn)元，節(jié)約資金5.72萬(wàn)元。三是大力推行政務(wù)、司務(wù)公開(kāi)制度。在辦公區(qū)域建立和完善了公示專(zhuān)欄，把行政管理經(jīng)營(yíng)行為和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)審和工程招投標(biāo)，大宗物資采購(gòu)、資金使用等情況采取定期或不定期進(jìn)行公示。對(duì)新提拔的干部進(jìn)行了任前公示。對(duì)招待費(fèi)用、車(chē)輛維修及油耗費(fèi)用每月按時(shí)在公告欄進(jìn)行公開(kāi)。四是建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，對(duì)黨員干部廉潔自律情況、重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等情況一并裝入檔案，單獨(dú)裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查作用。五在全縣系統(tǒng)內(nèi)聘請(qǐng)了21名兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，在各煙站和局機(jī)關(guān)樹(shù)立廉政宣傳專(zhuān)欄12幅，廉政舉報(bào)箱17個(gè)，并公布了舉報(bào)電話(huà)，建立了健全黨風(fēng)廉政建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。由于工作制度的落實(shí)，今年全縣系統(tǒng)違紀(jì)違法現(xiàn)象較去年有明顯減少。（四）、抓懲治，敲響拒腐防變“警示鐘”。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)堅(jiān)

持有案必查，有錯(cuò)必糾，繼續(xù)加大查辦違紀(jì)違規(guī)案件的工作力度，充分發(fā)揮懲治的警戒作用，以懲治促預(yù)防。強(qiáng)化對(duì)部門(mén)工作和兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范情況的督查，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共下發(fā)督查通報(bào)5期，受處罰人數(shù)24人次，扣發(fā)績(jī)效工資6萬(wàn)元，罰款1.486萬(wàn)元，廉政、勤政談話(huà)共15人次，誡免談話(huà)2人次。五、學(xué)習(xí)情況

“學(xué)而知不足，知不足然后能自反”，“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，無(wú)論是古語(yǔ)還是今言，都深入淺出的闡述著學(xué)習(xí)的重要性。我局黨組始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有效途徑，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持三會(huì)一課制度和黨組中心組學(xué)習(xí)制度。結(jié)合各部門(mén)實(shí)際，舉辦了多次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，加大對(duì)中層管理干部的培訓(xùn)力度。繼續(xù)鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)、煙葉、專(zhuān)賣(mài)三線(xiàn)員工積極參加職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)。以“精細(xì)管理年”活動(dòng)為平臺(tái)，撰寫(xiě)了多篇管理類(lèi)論文，并對(duì)優(yōu)秀論文給予了獎(jiǎng)勵(lì)。積極組織員工開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，要求員工好讀書(shū)，讀好書(shū)，并相互交流讀書(shū)心得，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。鼓勵(lì)員工踴躍向市級(jí)、省級(jí)、甚至國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體投文投稿，截至11月底，共完成國(guó)家級(jí)13篇，省級(jí)10篇，市級(jí)52篇。一年來(lái)，黨組的各項(xiàng)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了一定的成績(jī)，這是市局和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣系統(tǒng)廣大員工共同

努力的結(jié)果，但是離上級(jí)和同志們的要求還有差距。在明年的工作中，我們將繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿(mǎn)活力”總體要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為努力建設(shè)和諧的****煙草而奮斗。二〇一一年十二月十五日

第6篇：煙草物流中心副經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告

2005年述職述廉報(bào)告

今年，是××市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的配送模式，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場(chǎng)掌控、配送安排和管理模式的“四個(gè)高度集中”。現(xiàn)將一年來(lái)工作和廉政情況作如下匯報(bào)。一、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線(xiàn)、方針、政策。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識(shí)，始終保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高了認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來(lái)的中央政策精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過(guò)及時(shí)了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時(shí)以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀(guān)兩論》等書(shū)籍。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)型，不退色、不變色。二、工作方面

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)指示精神。在“三集中”改革中，我認(rèn)真貫徹市局公司的決定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為物流配送發(fā)揮積極的作用。一是結(jié)合××山區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的集中配送模式。二是加強(qiáng)管理，再造流程，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)高度集中”。1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。根據(jù)省局要求和××實(shí)際，除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安保部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門(mén)外，同時(shí)根據(jù)××的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)劍閣、蒼溪、青川的配送工作。在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點(diǎn)，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)起到了承上啟下、接力配送的作用。為確保集中配送工作能順利的實(shí)現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設(shè)置了22個(gè)工作崗位，其中在直配線(xiàn)路上設(shè)置了駕駛員、送貨員；接力配送線(xiàn)路上，在倉(cāng)庫(kù)與中轉(zhuǎn)點(diǎn)之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣，一個(gè)完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實(shí)施奠定了管理基礎(chǔ)。2、開(kāi)展流程再造，實(shí)現(xiàn)流程的無(wú)縫對(duì)接和配送安排上的高度集中。打破原有配送模式，實(shí)行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫(kù)，共制定了掃碼、入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、送貨、貨款管理、退庫(kù)等7個(gè)配送流程，7個(gè)流程銜接緊密，無(wú)縫對(duì)接，牽一發(fā)而動(dòng)全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車(chē)輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)了配送安排上的高度集中。3、以“八個(gè)集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理模式上的高度集中。“八個(gè)集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)、費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績(jī)效的集中統(tǒng)一考核。1、取消各縣區(qū)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實(shí)現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫(kù)存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個(gè)集中存放點(diǎn)，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營(yíng)銷(xiāo)中心集中統(tǒng)一支配。2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過(guò)對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對(duì)直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)，實(shí)行中轉(zhuǎn)接力配送，無(wú)縫對(duì)接。中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員、中轉(zhuǎn)點(diǎn)送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員管理中轉(zhuǎn)點(diǎn)的駕駛員和送貨員，物流中心通過(guò)對(duì)中轉(zhuǎn)管理員的管理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶(hù)訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線(xiàn)集中統(tǒng)一分揀，由兩個(gè)卷煙集中存放點(diǎn)統(tǒng)一出庫(kù)直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。第7篇：煙草物流中心副經(jīng)理述職報(bào)告

2005年述職述廉報(bào)告今年，是**市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的配送模式，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場(chǎng)掌控、配送安排和管理模式的“四個(gè)高度集中”。現(xiàn)將一年來(lái)工作和廉政情況作如下匯報(bào)。一、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來(lái)的中央政策精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過(guò)及時(shí)了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時(shí)以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀(guān)兩論》等書(shū)籍。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)型，不退色、不變色。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識(shí)，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，煙草面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)煙草人的要求越來(lái)越高，新的經(jīng)營(yíng)理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)代物流是一個(gè)向時(shí)間、向空間要效益的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)現(xiàn)代流通的第三利潤(rùn)源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個(gè)分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強(qiáng)，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此，需要不斷的學(xué)習(xí)。二、工作方面

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)指示精神。在“三集中”改革中，我認(rèn)真貫徹市局公司的決定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為物流配送發(fā)揮積極的作用。一是結(jié)合**山區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的集中配送模式。二是加強(qiáng)管理，再造流程，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)高度集中”。1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。根據(jù)省局要求和**實(shí)際，除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安保部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門(mén)外，同時(shí)根據(jù)**的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)劍閣、蒼溪、青川的配送工作。在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點(diǎn)，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)起到了承上啟下、接力配送的作用。為確保集中配送工作能順利的實(shí)現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設(shè)置了22個(gè)工作崗位，其中在直配線(xiàn)路上設(shè)置了駕駛員、送貨員；接力配送線(xiàn)路上，在倉(cāng)庫(kù)與中轉(zhuǎn)點(diǎn)之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣，一個(gè)完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實(shí)施奠定了管理基礎(chǔ)。2、開(kāi)展流程再造，實(shí)現(xiàn)流程的無(wú)縫對(duì)接和配送安排上的高度集中。打破原有配送模式，實(shí)行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫(kù)，共制定了掃碼、入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、送貨、貨款管理、退庫(kù)等7個(gè)配送流程，7個(gè)流程銜接緊密，無(wú)縫對(duì)接，牽一發(fā)而動(dòng)全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車(chē)輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)了配送安排上的高度集中。3、以“八個(gè)集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理模式上的高度集中。“八個(gè)集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)、費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績(jī)效的集中統(tǒng)一考核。1、取消各縣區(qū)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實(shí)現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫(kù)存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個(gè)集中存放點(diǎn)，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營(yíng)銷(xiāo)中心集中統(tǒng)一支配。2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過(guò)對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對(duì)直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)，實(shí)行中轉(zhuǎn)接力配送，無(wú)縫對(duì)接。中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員、中轉(zhuǎn)點(diǎn)送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員管理中轉(zhuǎn)點(diǎn)的駕駛員和送貨員，物流中心通過(guò)對(duì)中轉(zhuǎn)管理員的管理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶(hù)訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線(xiàn)集中統(tǒng)一分揀，由兩個(gè)卷煙集中存放點(diǎn)統(tǒng)一出庫(kù)直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集中存儲(chǔ)于市公司規(guī)定的唯一的歸集戶(hù)內(nèi)，并由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實(shí)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)的接力配送貨款，由中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對(duì)存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員。郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內(nèi)，將代墊貨款一次性轉(zhuǎn)至分公司歸集帳戶(hù)。以上三種貨款都由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。5、取消各縣區(qū)配送物料的采購(gòu)權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)一切物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中統(tǒng)一進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，并建立登記領(lǐng)用制度。既降低了采購(gòu)成本，又可對(duì)比監(jiān)控領(lǐng)用人員的領(lǐng)用量和單耗材的使用壽命，方便對(duì)物料領(lǐng)用人員，特別是車(chē)輛駕駛?cè)藛T的考核獎(jiǎng)懲。6、取消各縣區(qū)的配送費(fèi)用開(kāi)支權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)物流費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支。即集中配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報(bào)、開(kāi)支，不對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)點(diǎn)撥付任何費(fèi)用。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的員工工資由物流中心直接發(fā)放，中轉(zhuǎn)點(diǎn)的員工工資依據(jù)當(dāng)?shù)厣顦?biāo)準(zhǔn)，按照物流中心績(jī)效考核后的金額，撥付當(dāng)?shù)兀僧?dāng)?shù)卮l(fā)。7、取消各縣區(qū)的二級(jí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工集中統(tǒng)一培訓(xùn)。達(dá)到培訓(xùn)不走樣、不變質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果的目的。8、取消各縣區(qū)的二級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工績(jī)效的集中統(tǒng)一考核。即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部在市公司督導(dǎo)中心的統(tǒng)一安排下，按照各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，再根據(jù)分值結(jié)果和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，按獎(jiǎng)懲后的實(shí)際金額發(fā)放工資。4、大力推行郵政代辦工作，延伸服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)掌控權(quán)的高度集中。三是以效率、成本、服務(wù)理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)管理，整合資源，提升現(xiàn)代物流水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。1、開(kāi)動(dòng)腦筋、引進(jìn)設(shè)備、規(guī)范流程動(dòng)作，提升配送效率。全國(guó)著名物流專(zhuān)家、中國(guó)物流網(wǎng)站首席主持人王之泰指出：“物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技?！睘樘岣呶锪髋渌托剩覀兎e極開(kāi)動(dòng)腦筋，引進(jìn)設(shè)備，規(guī)范流程動(dòng)作，切實(shí)提高物流效率。一是開(kāi)動(dòng)腦筋，自行設(shè)計(jì)從二樓倉(cāng)庫(kù)到一樓分揀車(chē)間的卷煙滑槽，大大提高了從二樓到一樓人工迂回轉(zhuǎn)運(yùn)的效率。二是運(yùn)用卷煙半自動(dòng)分揀線(xiàn)提高分揀效率，對(duì)全市9300余戶(hù)客戶(hù)訂單的集中統(tǒng)一分揀。每小時(shí)分揀訂單280戶(hù)左右，每小時(shí)分揀卷煙140件左右，每條分揀線(xiàn)日分揀訂單可達(dá)1800余戶(hù)，日分揀量1000件，從而大大提高了分揀效率，確保了訂單集中統(tǒng)一分揀的需要。三是規(guī)范各環(huán)節(jié)的動(dòng)作流程，確保分揀員與分揀線(xiàn)的人機(jī)之間、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率。四是購(gòu)置物流設(shè)備，提高分揀效率。我們先后購(gòu)置了周轉(zhuǎn)箱、地牛、托盤(pán)、周轉(zhuǎn)袋等物流用具，有效的提高了物流效率。2、整合資源、加強(qiáng)管理，努力降低物流成本。全市實(shí)行集中配送，點(diǎn)多面廣，如何體現(xiàn)集中配送的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的物流理念指導(dǎo)配送工作，降低物流成本，物流一班人積極出主意、想辦法，通過(guò)整合資源、加強(qiáng)管理等一系列手段，實(shí)現(xiàn)了配送成本的大幅降低。一是取消各縣區(qū)庫(kù)存，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)線(xiàn)路管理，對(duì)全市的送貨不設(shè)定固定線(xiàn)路，而是根據(jù)訂單情況，如貨量、客戶(hù)數(shù)等情況對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)定，防止固定線(xiàn)路車(chē)輛裝載無(wú)法余缺調(diào)劑的弊端，有效的利用車(chē)輛、人力等資源，降低配送成本。通過(guò)整合資源和加強(qiáng)管理，全市的物流成本從集中前的單件卷煙12.75元減少到集中后的9.71元，每件減少3.04元。按年配送卷煙6.8萬(wàn)箱計(jì)算，全年預(yù)計(jì)可降低配送成本100萬(wàn)余元。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。在工作中，為確保質(zhì)量，我們制定了22個(gè)崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)中我們從日、周、月和不定期等各方面認(rèn)真細(xì)化了工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格考評(píng)，各崗位的工作質(zhì)量得以顯著提高，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的調(diào)查顯示，客戶(hù)對(duì)送貨的滿(mǎn)意度達(dá)到97％以上。四是加強(qiáng)安全管理。物流中心配送集中后，人財(cái)物收歸物流直管，安全管理屬地化。雖然如此，我們并沒(méi)有放松對(duì)安全的管理。物流集中后，我們多次下到中轉(zhuǎn)站點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，并將安全工作納入了工作質(zhì)量考核。對(duì)物流中心車(chē)輛、貨款、消防等安全重點(diǎn)出臺(tái)了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位、檢查到位、制度到位、督導(dǎo)到位、整改到位。在省局公司的安全檢查和回頭看、回頭查活動(dòng)中都得到了充分肯定。五是認(rèn)真抓好職工的政治思想工作。人心齊，泰山移。職工思想政治穩(wěn)定是搞好一切工作的前提。物流配送集中后，物流中心所管理的人多、事多，人員構(gòu)成復(fù)雜，各中轉(zhuǎn)點(diǎn)人員由于歷史原因、地域原因，收入差別很大，思想很不穩(wěn)定。很大程度上影響到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，我們通過(guò)抓中轉(zhuǎn)管理員的思想入手，使他們認(rèn)識(shí)到改革的重要性和必要性。同時(shí)以“兩個(gè)維護(hù)大討論”為契機(jī)，牢固樹(shù)立維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的共同價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到了人心統(tǒng)一，較好的推動(dòng)了集中配送工作。六是認(rèn)真貫徹民主集中制。作為一名副手，始終牢記自己的職責(zé)，做到不越位、不落位，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意、想辦法，加強(qiáng)與一把手的溝通，共同探討工作問(wèn)題，各抒己見(jiàn)，一旦達(dá)成共識(shí)，即認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在自己分管范圍內(nèi)，堅(jiān)持大事請(qǐng)示一把手，與一把手商量，小事大膽作主，推進(jìn)分管工作，努力減輕一把手負(fù)擔(dān)。三、廉政方面

（一）認(rèn)真貫徹中央、地方和行業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的規(guī)定。在自己的工作范圍內(nèi)無(wú)任何形式的謀私行為。在物流中心嚴(yán)格貫徹一切物料、用品、設(shè)備實(shí)行兩人以上的比價(jià)采購(gòu)原則。努力降低物流成本，不以權(quán)謀私。（二）認(rèn)真參加黨內(nèi)民主生活會(huì)。會(huì)上，從思想上、作風(fēng)上、工作上認(rèn)真開(kāi)展了自查。找出了自己存在的差距，例如，政治思想學(xué)習(xí)還不夠，工作的創(chuàng)新性還不夠強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重等。這些都認(rèn)真的進(jìn)行了自我批評(píng)。同時(shí)針對(duì)物流中心的一些不良傾向認(rèn)真的進(jìn)行批評(píng)和教育，達(dá)到人心統(tǒng)一，防止思想偏差。（四）認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，與分管范圍內(nèi)人員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)根據(jù)工作崗位特點(diǎn)制定了廉政承諾措施。實(shí)現(xiàn)了廉政措施到人。一年來(lái)分管范圍內(nèi)人員無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。四、存在的問(wèn)題及努力的方向

（一）埋頭干事的時(shí)候多，與相關(guān)部門(mén)溝通交流少，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通，進(jìn)一步促進(jìn)工作的開(kāi)展。（二）工作的創(chuàng)新性不夠，求穩(wěn)思想較重。由于物流中心人員多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，人員素質(zhì)相對(duì)較低，安全壓力大。因此，總有一種求穩(wěn)的思想，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。今后需要站在更高的高度思考問(wèn)題，思考物流的發(fā)展方向，提升物流的發(fā)展水平。（三）需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)身邊人員的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化廉政措施，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)廉政規(guī)定。第8篇：煙草物流中心副經(jīng)理述職報(bào)告

2005年述職述廉報(bào)告

今年，是**市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下探索了“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的配送模式，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)集中統(tǒng)一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了物流配

送組織構(gòu)架、市場(chǎng)掌控、配送安排和管理模式的“四個(gè)高度集中”。現(xiàn)將一年來(lái)工作和廉政情況作如下匯報(bào)。一、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨最新的路線(xiàn)、方針、政策。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識(shí)，始終保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高了認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章和十六大以來(lái)的中央政策精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過(guò)及時(shí)了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時(shí)以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀(guān)兩論》等書(shū)籍。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)型，不退色、不變色。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識(shí)，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，煙草面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)煙草人的要求越來(lái)越高，新的經(jīng)營(yíng)理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。現(xiàn)代物流是一個(gè)向時(shí)間、向空間要效益的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)現(xiàn)代流通的第三利潤(rùn)源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個(gè)分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強(qiáng)，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此，需要不斷的學(xué)習(xí)。二、工作方面（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)指示精神。在“三集中”改革中，我認(rèn)真貫徹市局公司的決定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為物流配送發(fā)揮積極的作用。一是結(jié)合**山區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的集中配送模式。二是加強(qiáng)管理，再造流程，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)高度集中”。1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。根據(jù)省局要求和**實(shí)際，除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安保部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門(mén)外，同時(shí)根據(jù)**的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)劍閣、蒼溪、青川的配送工作。在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點(diǎn)，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)起到了承上啟下、接力配送的作用。為確保集中配送工作能順利的實(shí)現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設(shè)置了22個(gè)工作崗位，其中在直配線(xiàn)路上設(shè)置了駕駛員、送貨員；接力配送線(xiàn)路上，在倉(cāng)庫(kù)與中轉(zhuǎn)點(diǎn)之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣，一個(gè)完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實(shí)施奠定了管理基礎(chǔ)。2、開(kāi)展流程再造，實(shí)現(xiàn)流程的無(wú)縫對(duì)接和配送安排上的高度集中。打破原有配送模式，實(shí)行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫(kù)，共制定了掃碼、入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、送貨、貨款管理、退庫(kù)等7個(gè)配送流程，7個(gè)流程銜接緊密，無(wú)縫對(duì)接，牽一發(fā)而動(dòng)全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車(chē)輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)了配送安排上的高度集中。3、以“八個(gè)集中統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理模式上的高度集中。“八個(gè)集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)、費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績(jī)效的集中統(tǒng)一考核。1、取消各縣區(qū)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣（區(qū)）的卷煙全部收回，實(shí)現(xiàn)了縣（區(qū)）零庫(kù)存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個(gè)集中存放點(diǎn)，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營(yíng)銷(xiāo)中心集中統(tǒng)一支配。2、在市局（公司）黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過(guò)對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對(duì)直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)，實(shí)行中轉(zhuǎn)接力配送，無(wú)縫對(duì)接。中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員、中轉(zhuǎn)點(diǎn)送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員管理中轉(zhuǎn)點(diǎn)的駕駛員和送貨員，物流中心通過(guò)對(duì)中轉(zhuǎn)管理員的管

理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶(hù)訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線(xiàn)集中統(tǒng)一分揀，由兩個(gè)卷煙集中存放點(diǎn)統(tǒng)一出庫(kù)直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集

中存儲(chǔ)于市公司規(guī)定的唯一的歸集戶(hù)內(nèi)，并由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實(shí)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)的接力配送貨款，由中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對(duì)存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員。郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內(nèi)，將代墊貨款一次性轉(zhuǎn)至分公司歸集帳戶(hù)。以上三種貨款都由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。5、取消各縣區(qū)配送物料的采購(gòu)權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)一切物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中統(tǒng)一進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，并建立登記領(lǐng)用制度。既降低了采購(gòu)成本，又可對(duì)比監(jiān)控領(lǐng)用人員的領(lǐng)用量和單耗材的使用壽命，方便對(duì)物料領(lǐng)用人員，特別是車(chē)輛駕駛?cè)藛T的考核獎(jiǎng)懲。6、取消各縣區(qū)的配送費(fèi)用開(kāi)支權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)物流費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支。即集中配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報(bào)、開(kāi)支，不對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)點(diǎn)撥付任何費(fèi)用。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的員工工資由物流中心直接發(fā)放，中轉(zhuǎn)點(diǎn)的員工工資依據(jù)當(dāng)?shù)厣顦?biāo)準(zhǔn)，按照物流中心績(jī)效考核后的金額，撥付當(dāng)?shù)兀僧?dāng)?shù)卮l(fā)。7、取消各縣區(qū)的二級(jí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工集中統(tǒng)一培訓(xùn)。達(dá)到培訓(xùn)不走樣、不變質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果的目的。8、取消各縣區(qū)的二級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工績(jī)效的集中統(tǒng)一考核。即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部在市公司督導(dǎo)中心的統(tǒng)一安排下，