設(shè)備管理重點難點分析

〔TPM〕意識。1、不管是搞生產(chǎn)還是治理設(shè)備，提高運轉(zhuǎn)率和創(chuàng)出好的經(jīng)濟指標，決不是2、生產(chǎn)線上職責(zé)劃分和指標考核問題，核心是強調(diào)專業(yè)化治理。部門來幫助你們完成；你〔或你的部門〕要盡可能的★去幫助別人〔或別的部門〕，幫別人就是幫你自己?！锫氊?zé)考核明確，全廠生產(chǎn)治理一盤棋運作。★治理方面樹立全廠各車間部門、全廠各工藝裝備環(huán)節(jié)的系統(tǒng)意識。3、辦公樓各部室既肩負監(jiān)控協(xié)調(diào)職能，更應(yīng)具備效勞和預(yù)防性治理職能。全員生產(chǎn)治理，辦公樓各部門的責(zé)任更甚于生產(chǎn)車間。調(diào)度監(jiān)控中心各專業(yè)主管的職能發(fā)揮問題安全、環(huán)保、潤滑、生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備、工藝主管出了問題，各主管應(yīng)當擔(dān)當什么責(zé)任？生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一道關(guān)口實際上是由辦公樓掌握的，比方選購性價比高的配備件原燃物料會給生產(chǎn)帶來長期穩(wěn)定的效益。檢修隊伍確實定流程治理能夠較好的解決價格問題。速度日清日結(jié)不能無休止的拖延鋪張時間生產(chǎn)治理就比方是人和設(shè)備在賽跑速度〔跟不上〕會讓治理馬腳百出當天的事情要當天完成，想到的事情要馬上去辦預(yù)防性治理不單指設(shè)備治理，在生產(chǎn)治理方面同樣適用。二、樹立明確的全員治理的目標〔一〕如何分解實現(xiàn)年度運轉(zhuǎn)率指標▲年度運轉(zhuǎn)目標如何確立？ 實現(xiàn)預(yù)算的難度在哪里？運轉(zhuǎn)率指標最高能到達什么水平？高運轉(zhuǎn)率對于考核關(guān)系方面意味著什么問題？年度運轉(zhuǎn)率97%96%95%94%93%92%91%90%年度停機天數(shù)10.9514.618.2521.925.5529.232.8536.595%掌握。1818時間！——包括大修和尋常故障停機時間，每年只有18天！也就是說，每年只有一次集中檢修時間，只有一次！500095%的運轉(zhuǎn)率了前兩年濰坊廠的年度運轉(zhuǎn)率為96%臺泥、亞尼和海螺的個別5000線年度運轉(zhuǎn)率為97%！2023年我們的內(nèi)控考核指標為9518天，年度各類故障停機次數(shù)不多于18次〔拉法基標準?！捕碁槭裁匆非蟾哌\轉(zhuǎn)率？■只有削減開停窯次數(shù)，才能最大限度的削減煤耗、電耗損失和產(chǎn)量損失。山水廠兩條線平均粗算：140900元/噸,30度，每95噸/60100元計算，故障停機一12023元！60*95*0.5+0.14*900+30*0.5*0.140+95*100=2850+126+2.1+9500=12478停機一天的生產(chǎn)損失〔單算熟料產(chǎn)量〕為24萬元生產(chǎn)旺季的損失可能會到達50萬元一臺窯每停一天為50萬元僅僅是熟料損失5000線停一天100萬。折合成水泥產(chǎn)量的話，按 60%料耗計算，每天兩條窯生產(chǎn) 4500噸熟料，4500/0.6=7500噸水泥，每噸水泥賺100塊，每天削減利潤75萬；綜上所述，每停窯〔2500線〕一天的生產(chǎn)損失將會是100萬，旺季時可能會到達7700萬元——1400萬元。■只有保持高的運轉(zhuǎn)率，才能削減檢修費用兩條窯的年度一次性大修費用為600萬元，全年的月度檢修和維護費用為500萬300萬元的修理費來。噸熟料1100/145=7.58800/147=5.44元■全廠假設(shè)都能有效的到達良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，每年的生產(chǎn)利潤可多賺2023萬元。■削減停機修理時間，才能減輕職工的勞動強度，形成正常的作息?！踩匙非笫裁礃拥母哌\轉(zhuǎn)率？■我們不追求形式上的運轉(zhuǎn)率嚴峻帶病運轉(zhuǎn)不追求：黃心料、紅窯淋水、墊板脫落、密封脫落、托輪竄軸、嚴重結(jié)皮結(jié)圈、嚴峻冒灰超標排放、篦板燒壞漏大料，熟料裂開機壞錘頭等等只重視主機，不重視輔機和供需車間的運轉(zhuǎn)率不追求：篦冷機風(fēng)機燒軸承、煤磨燒袋子、掉襯板、生料磨輥壓機滾面損壞帶病運轉(zhuǎn)、堆取料機損壞，鏟車上料，裂開機錘頭磨損出大塊料，生料磨放細度等等做法不追求。煤粉稱、絞刀泵、羅茨風(fēng)機、噴煤管帶病運轉(zhuǎn)、窯頭罩、發(fā)電管道燒穿、三次風(fēng)管掉磚，窯堅持運轉(zhuǎn)不追求。我們追求合理高產(chǎn)、設(shè)備完好狀態(tài)下的有效運轉(zhuǎn)率！我們不能“拼”設(shè)備，而是打造良性協(xié)作、高效運行的工藝鏈條！1、依據(jù)全年規(guī)劃制定設(shè)備大修打算對整條線的易損件、設(shè)備隱患進展系統(tǒng)排查；要求通過檢修更換的配備件和解決的隱患，一年〔12〕之內(nèi)不允許重復(fù)發(fā)生。各專業(yè)自己排查自己的，車間主任負責(zé)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和審核把關(guān)！要求各車間主任、技術(shù)主管對自己管轄的設(shè)備了如指掌，每天對著隱患表進展梳理，還有哪些隱患你去巡查了嗎？這些隱患你預(yù)備如何去徹底解決？對配備件、消耗性材料的選購制造質(zhì)量提出更高的要求。①首先，車間應(yīng)依據(jù)自己的運轉(zhuǎn)率指標和預(yù)算指標，提出質(zhì)控標準。找出哪些件達不到一年的使用壽命？3656哪些件的壽命有更好的產(chǎn)品？1324361012給選購部提出要求來，大家一塊找出解決方案〔關(guān)鍵是誰提出來〕②嚴格選購合同條款約束，嚴格驗收程序把關(guān)。即是選購部的事，又是車間的事情。車間先審核合同條款，達不到要求你可以不簽字；不簽字合同便不能執(zhí)行；車間對配備件質(zhì)量進展驗收，該化驗的化驗，達不到要求不允許付款，該索賠的索賠。公司假設(shè)覺察達不到要求，車間隱瞞不報，就處理車間。③培育長期、質(zhì)量信譽牢靠的配件和消耗性材料供給商有利于降低我們的本錢，保障配備件質(zhì)量。最大限度實行集中招標的方法：對公司或片區(qū)全年的配備件、消耗性材料進展統(tǒng)計分析，列出大單，進展集中選購，既能降低價格，又能提高質(zhì)量。比方輪胎：214361923067軸承、五金等集團不招的我們都可以集中起來。選購部、車間都可以提建議，把選購性價比提上來。這項工作月底之前完畢。對檢修打算進展梳理，對檢修方案進展論證，凡事問個為什么？對于常常性消滅的故障，我們的檢修方法、解決方案是否合理？能否從根本上解決？堅持逢修必改的原則，逢事故必吸取教訓(xùn)的原則，漸漸改進設(shè)備性能，提高運轉(zhuǎn)牢靠性和經(jīng)濟指標。磨機化瓦，篦床斷軸，風(fēng)機燒軸承，除了分析巡檢不到位緣由，更要解決避開巡檢不到位的問題。磨機的油站儀表是否還正常顯示數(shù)據(jù)？個別公司由于過濾器壓差大就拆掉濾網(wǎng)、壓力表溫度表壞了也不更換，巡檢操作全部跟著感覺走，不出事故才怪。對于影響窯運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問題，特別是反復(fù)發(fā)生事故的問題，肯定要從根本上解決。比方沈重生料磨選粉機效率低問題。重大技改檢修工程的論證和組織實施慎之又慎，肯定要有完全的把握。選擇技術(shù)力量強、實戰(zhàn)閱歷多的檢修隊伍將大量占用人力、技術(shù)要求高、實施難度大、檢修時間長的工作，進展社會化協(xié)調(diào)，我們的崗位主責(zé)、技術(shù)主管負責(zé)檢查、驗收。騰出我們的崗位和修理人員，最大限度的翻開尋常無法停機檢查的設(shè)備，進展15020%，但施工量占到608040%。這段時間是特別緊急、困難的，檢修質(zhì)量一是技術(shù)人員多到現(xiàn)場認真檢查、二是能夠提前讓施工人員、檢修人員預(yù)備好現(xiàn)場的能預(yù)備多少就預(yù)備多少。對現(xiàn)場的檢查要突出一個“全”字。要進展細致全面的排查，能測出數(shù)據(jù)來的，測出來，確保一年之內(nèi)沒有問題。比方襯板厚度、掛板厚度、磚襯厚度等。全部用數(shù)字說話。記到檔案里。購置專用工具，提高檢修質(zhì)量，降低勞動強度。比方液壓扳手，目前集團投產(chǎn)的立磨的減速機底座螺栓、減速機與磨盤連接螺栓由于螺栓比較大，要求緊固力矩在180000NM軸承加熱器等工具利于可安全高效拆換軸承。這個月選購要買進來安全①按較高標準配置勞保用品②高空檢查：增濕塔方法、高空閥門、執(zhí)行器③電梯檢修，誰來驗收？驗收單？④電動葫蘆、倒鏈、千斤頂質(zhì)量？割炬、氧氣瓶、回火閥有沒有配齊？滅火器有沒有預(yù)備好？⑤循環(huán)水閥門，怎樣保持循環(huán)轉(zhuǎn)狀態(tài)不結(jié)冰？不凍壞瓦座？⑥清倉、庫內(nèi)作業(yè)、清預(yù)熱器問題、炸藥治理誰來主責(zé)？任務(wù)單寫明白了嗎？⑦吊車、叉子車、鏟車的調(diào)度誰來負責(zé)？⑧停電手續(xù)，掛牌？誰統(tǒng)一指揮？1100800200600300200對更換下來的舊件的處理誰修理誰辦理入庫保管手續(xù)，財務(wù)特地設(shè)計舊件入庫臺帳和入庫單，將數(shù)量、重量材質(zhì)記號，檢修后集中處理。〔五〕關(guān)于如何做好設(shè)備巡檢的一些看法見《談?wù)勅绾巫龊迷O(shè)備巡檢工作》三、帶動制造學(xué)專業(yè)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理的企業(yè)氣氛，積蓄企業(yè)創(chuàng)力量。1、依托工程，壓擔(dān)子，帶隊伍，提素養(yǎng)充分利用大修時機，解決生產(chǎn)和設(shè)備瓶頸問題，打造強有力的