生產(chǎn)車間6s管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車間6s治理規(guī)章制度關(guān)于生產(chǎn)車間6s治理規(guī)章制度6s1一、活動目的提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和治理水平的目的，特制定本方案。二、活動對象三、成立組織組長：組員：，XXX6SXXX6S四、實(shí)施時(shí)間五、實(shí)施內(nèi)容車間整理1、車間6S治理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行?！灿杏玫奈锲凡荒荛L時(shí)間堆放，垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理〕，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通干凈。3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨便擺放。車間整頓1、各機(jī)臺、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵；4、車間的垃圾、廢品準(zhǔn)時(shí)清理。車間清掃1、公共通道要保持地面干凈、光亮；2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序；3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，不得隨處堆放；4、車間員工要準(zhǔn)時(shí)去除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、干凈?！菜摹城鍧?S〔五〕素養(yǎng)公司全部員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S治理制度》等有關(guān)規(guī)定，1、6S2、遵守公司治理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神；3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在商定時(shí)間前做好。〔六〕安全六、評比方案〔一〕評比方法：1、依據(jù)評比細(xì)則對車間每周不定期進(jìn)展一次檢查和登記，80〔包80〕的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放〔6S〕紅旗，〔6S〕6S1006S802806S6S3003、如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最終二名，804、以上每月評比分?jǐn)?shù)將納入各班組長、車間主任當(dāng)月6S績效考核；56S56S6S〔6S〕紅旗和獎金，給最終一名發(fā)〔6S〕黃旗，再爭論各部門或小組所消滅的嚴(yán)峻不符合的標(biāo)準(zhǔn)的幾大項(xiàng)的改善方法。〕擬制人：二 XX年XX月XX日6s2目的：流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。6S治理規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。引用標(biāo)準(zhǔn)：《質(zhì)量手冊》職責(zé)并進(jìn)展考核。生產(chǎn)部部長(車間負(fù)責(zé)人)為6S治理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S各班(組)長負(fù)責(zé)本班的6S治理落實(shí)工作。各部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S治理工作。4.5.6S5.6S整理(Seiri)：隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，準(zhǔn)時(shí)將無用的物品去除現(xiàn)場。作場所。，井然有序，取放便利。的工作場所。器具清掃干凈，保持干凈、明快、舒服的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：削減公害、提升作業(yè)品質(zhì)。3S行及維持。目的：按制度標(biāo)準(zhǔn)治理。養(yǎng)成自我治理、自我掌握的習(xí)慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。中，必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。目的：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.6S6.1.6S現(xiàn)場合理化，提高生產(chǎn)效率。降低不良品率，提高品質(zhì)水平。7.6S7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求現(xiàn)場治理的目標(biāo)：治理良好的工作場所，其狀態(tài)工作現(xiàn)場治理的根本目標(biāo)。做到工完、料凈、場地清。計(jì)量器具定期送檢，標(biāo)識明確。保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。好，填寫的記錄完整、清楚。作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品實(shí)行隔離措施，并有清楚標(biāo)識。作業(yè)現(xiàn)場的物料準(zhǔn)時(shí)清理，不合格品準(zhǔn)時(shí)返工。作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有7.1.9作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理，保持外外表清潔。執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。品按定置要求擺放。對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本緣由予以訂正，嚴(yán)以律己。和顧客意識。或改進(jìn)。不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。理化建議活動。態(tài)飽滿，布滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。期內(nèi)可以正常使用。8.6S自查生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S治理要求對各班組的各工程進(jìn)展檢查，對消滅的不合格項(xiàng)催促改進(jìn)。車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施生產(chǎn)部每天進(jìn)展安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。單對責(zé)任人進(jìn)展懲罰。檢查、考核室等的“6S”執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查。每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》，依據(jù)《6S檢查表》進(jìn)展評分。合格和不合格判定。808080項(xiàng)開具《懲罰通知單》進(jìn)展懲罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)展整改。9.5一個考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)消滅3次的，賜予雙倍考核。其他本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。6s36s際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S治理工作。現(xiàn)場不符合6S要6S一、整理、整頓1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理方法。做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、檢查、反響，使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。彩印：71.9281.5制袋：63.9378分設(shè)備：88.9893三、在推行6S過程中存在的問題6s待提高。四、6S1、“6S”治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6S”治理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停頓不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。3、“6S”治理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就的連貫實(shí)施，不易中斷。6s4公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：418“6S”工作現(xiàn)場檢查開頭，公司的“6S”工“6S”40“6S”“6S”工作的開展也取得了肯定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)“6S”工作推行仍處于起步初級階段，要想到達(dá)“6S”要求的效果，仍舊任重而道遠(yuǎn)?！?S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必需要做到以下幾點(diǎn)：1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法〔現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不〕。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行。2、不搞臨時(shí)突擊行動，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成果。長期以“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場治理工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)展，而將實(shí)行不定期的隨機(jī)檢查，以獵取各部門“6S”工作開展的真實(shí)狀況。3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期工作檢查過程中常常覺察一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的工作不達(dá)標(biāo)有部門擔(dān)當(dāng)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人，只有每個區(qū)域責(zé)任到人，才能確?！?S”工作穩(wěn)步持續(xù)推動。4、面對“6S”整改中的困難樂觀應(yīng)對而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間工作檢查過程中覺察的一些主要問題點(diǎn)中，有很多長期得不到解決，如機(jī)加必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎懲制度，推動“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對前期生工作評比第一名涂裝車間的嘉獎和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)“6S”工作檢查過程中覺察的”一些主要問題點(diǎn)中，有很多問題并非客觀緣由不能整改，而“6S”檢查過程中覺察的，非客觀緣由“6S”工作檢查過程中覺察的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)615實(shí)，假設(shè)確實(shí)不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋?！?S”工作推動以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，對公司的辦公和“6S”工作逐步推動，會在全公司范圍內(nèi)開放，信任隨著“6S”工作的推動落實(shí)，對公司的各項(xiàng)工作開展將是一個有力的促進(jìn)。好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。其次條本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間、各崗位、全體員工。動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。5退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次簽到、簽退。申請方能離崗。15干部應(yīng)起立適。當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《現(xiàn)場治理制度》處理。產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺上，違者《現(xiàn)場治理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。單，不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。程進(jìn)展操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)?；蚴氃斐赏＼囀鹿?，直接懲罰當(dāng)事人(治理人員因事而定也受連帶懲罰)。有錯誤，應(yīng)馬上停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。，對不聽從安排將上報(bào)人事治理部門按《現(xiàn)場治理制度》處理。生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)能減耗。證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作區(qū)域不得雜亂無章。保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。其次十六條加強(qiáng)現(xiàn)場治理，隨時(shí)保證場地干凈、設(shè)備完好。車間;廢紙箱要準(zhǔn)時(shí)撤除，不得遺留到其次天才清理。外)，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并