風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度

風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度前言一個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。為了更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常需要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度。該制度是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確規(guī)范和管理的一種制度。下面就讓我們一起來(lái)了解這一制度的主要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等階段。風(fēng)險(xiǎn)研判風(fēng)險(xiǎn)研判是指通過(guò)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政策等多方面因素的分析評(píng)估，判斷企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)狀況，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。這一階段需要建立基礎(chǔ)研判體系，建立一系列研判指標(biāo)，科學(xué)辨析風(fēng)險(xiǎn)情況和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供正確決策支持。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是通過(guò)定量和定性的方式，評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、程度和可能帶來(lái)的損失水平。這一階段需要建立科學(xué)的評(píng)估模型和指標(biāo)體系，對(duì)危險(xiǎn)性和影響深度等方面進(jìn)行考量，同時(shí)考慮概率和風(fēng)險(xiǎn)損失等多方面因素。從而得出比較有說(shuō)服力和可操作性的評(píng)估結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取一系列措施和方法，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和影響。其中包括風(fēng)險(xiǎn)的避免、轉(zhuǎn)移、減輕等控制方式。這一階段需要建立相應(yīng)的控制措施和體系，形成科學(xué)、有效的控制策略，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前做到心中有數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全面的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)排查隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這一階段需要建立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制和體系，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)、高效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理，以盡量降低影響。這一階段需要建立快速響應(yīng)和處理機(jī)制，通過(guò)集成智能化應(yīng)急響應(yīng)資源和草根級(jí)人脈，全面應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則風(fēng)險(xiǎn)管理有幾個(gè)原則，下面簡(jiǎn)單介紹一下：綜合性原則風(fēng)險(xiǎn)管理需要全面、系統(tǒng)的考慮企業(yè)內(nèi)涉及到的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，包括經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等多方面的影響因素。科學(xué)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立科學(xué)有效的管理模型和分析體系，科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的管理策略。先知性原則風(fēng)險(xiǎn)管理需要預(yù)見(jiàn)更多、更深層次的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)判其可能的后果，并明確響應(yīng)措施和預(yù)警機(jī)制。共性原則風(fēng)險(xiǎn)管理需要在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)建立系統(tǒng)管理和協(xié)作機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，形成整體上的風(fēng)險(xiǎn)管理和所有員工參與的管理氛圍。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)主要包括以下兩個(gè)方面：內(nèi)部管控企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部操作、控制等方面的管理和管控，這樣才能更好的控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。具體的管控方案包括：內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)核心指標(biāo)監(jiān)督等。外部風(fēng)險(xiǎn)在面對(duì)外部的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)需要有針對(duì)性的制定基于風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方案。具體方案包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急處理等內(nèi)容?？偨Y(jié)風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，策略的制定和執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制等的方案和管理，有助于企業(yè)避免，控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整合資源把握機(jī)遇的能力。在制