施工期造價精細(xì)化管理范文

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精細(xì)化管理理論就是以專業(yè)化管理知識、技能、服務(wù)和先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用于工程項目全過程活動之中，通過動態(tài)、實時管理以實現(xiàn)工程項目的管理目標(biāo)。從分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化及任務(wù)目標(biāo)管理精細(xì)化，是一種系統(tǒng)的、規(guī)范的、層次個性化和全方位的管理過程，可最大限度地減小管理所占資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的項目管理模式。以精細(xì)化理論管理工程項目作用是提升工程建設(shè)項目管理水平和成本控制的需要。

全面精細(xì)化管理過程中，以項目精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)管理工程總承包項目的內(nèi)涵是：以全面和系統(tǒng)的項目精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的計劃、組織、指導(dǎo)、控制和合理的資源調(diào)配。

該文以云南安寧草鋪工業(yè)園區(qū)安寧再生水廠工程項目總承包管理實踐經(jīng)驗撰稿，本工程項目管理取得的成效是精細(xì)化理論指導(dǎo)工程項目管理的一個成功案例。本工程是一個再生水利用環(huán)保水務(wù)市政項目，由取水壩工程、凈化廠區(qū)用輔助服務(wù)工程、輸送水管道工程等，工藝過程即將五類劣質(zhì)水體經(jīng)過凈化廠區(qū)工藝處理達(dá)到工業(yè)冷卻水標(biāo)準(zhǔn)向工業(yè)用戶供水，項目日處理水總規(guī)模為28.6萬噸/天，采用BOT模式建設(shè)，工程總出資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項供應(yīng)原水工程，一期近期將實施。

2.以精細(xì)化理論管理工程總承包項目的內(nèi)容

“四位一體”中起主導(dǎo)建設(shè)主體的項目總承包管理部，參與建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用、安全與風(fēng)險的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全過程管理，客觀上對項目管理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場管理人員的實際操作能力及個人素質(zhì)、對項目經(jīng)理的宏觀把握指揮能力、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)能力等都有較高的要求。

項目精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

a）是要作好全面精細(xì)化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數(shù)量與高素質(zhì)的各方面的專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場管理需要設(shè)置精細(xì)化管理組織，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時得到技術(shù)上的支撐。

b）在精細(xì)化管理工作過程中，項目管理部主導(dǎo)建設(shè)項目的實施，同時強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)意識，以溝通及良好的服務(wù)獲得政府、出資方、運(yùn)營方和參建各方的信任和支持配合，營造一種“綠色、和諧、文明、創(chuàng)新、高效”的工程建設(shè)環(huán)境。

c）強(qiáng)化現(xiàn)場管理主體意識。在履行各項精細(xì)化管理工作的過程中，樹立高度的企業(yè)和社會責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動性與主人翁精神，建立責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的激勵機(jī)制。

3.安寧再生水廠工程項目特征

3.1項目工期緊

取水工程的防洪度汛工作形勢嚴(yán)峻，僅3個月施工期的涉水構(gòu)筑物對項目施工強(qiáng)度、質(zhì)量保障、安全保證、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等必須的要素條件提出了較高的要求。

3.2建設(shè)強(qiáng)度大

項目建設(shè)主要包括取水工程、凈化廠區(qū)工程、輸配水管網(wǎng)工程。從完成施工設(shè)計―調(diào)試―運(yùn)營建設(shè)期間，項目部所需進(jìn)行的總承包項目管理工作極為繁重，對項目管理的效率要求極高。

3.3施工條件復(fù)雜

施工人文環(huán)境復(fù)雜。施工區(qū)域涉及行政區(qū)劃多，施工區(qū)戰(zhàn)線長，地質(zhì)單元多、工程與水文地質(zhì)條件復(fù)雜。

3.4地域特征明顯

項目建設(shè)過程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴(yán)重。

4.以精細(xì)化理論管理工程總承包項目的實踐

4.1引入精細(xì)化管理理論貫穿項目管理全過程

理論來源于實踐，理論又指導(dǎo)實踐。首先，有先進(jìn)管理的機(jī)制才能產(chǎn)生高效益；其次，是必須有明確的管理目標(biāo)。因此，著力建構(gòu)高效管理團(tuán)隊，提高決策效率與科學(xué)性，強(qiáng)化團(tuán)隊意識具有重要作用

a）營造企業(yè)文化氛圍。為了使項目高效優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，以項目經(jīng)理為核心提高“帶隊伍”的能力，對項目管理部人員，調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)員工的進(jìn)取心和充分發(fā)揮積極工作能力，強(qiáng)化歸屬感和熱愛感，營造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業(yè)文化場。

b）建立競爭機(jī)制。強(qiáng)調(diào)在工程實踐中學(xué)習(xí)、提高的同時，堅持針對性培訓(xùn)與“以老帶新”。為建立一支高素質(zhì)、高綜合能力和高度團(tuán)結(jié)的“三高”隊伍，項目部成立之初結(jié)合工程管理情況迅速實施了“員工績效考核管理辦法”，以月對每個職工的月度業(yè)績、合理化建議、工作紀(jì)律表現(xiàn)等通過層層民主與集中考核排名，對應(yīng)的績效工資等級掛鉤，使員工增加積極性和競爭意識，爭先評優(yōu)，提高待遇，達(dá)到獎勵先進(jìn)，積極進(jìn)取，形成積極向上的工作氛圍場。

c）樹立榜樣力量。在工作過程中通過考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態(tài)度與敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)其個人特點(diǎn)與特長，樹立典型標(biāo)桿。

d）建立信息溝通與科學(xué)決策機(jī)制。面對復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，工程施工狀況多變，現(xiàn)場問題層出不窮，對隨機(jī)出現(xiàn)的新情況要及時作出判斷，對工程各部位、各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團(tuán)隊注重集體智慧的發(fā)揮，避免個人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對重要的問題討論決策，集思廣益，發(fā)揮激勵與制約機(jī)制的杠桿作用，形成科學(xué)的民主集中制度。同時，通過溝通機(jī)制，建立交流平臺，實現(xiàn)參與者管理水平全面提高。

e）重視與一線人員的溝通?，F(xiàn)場管理員是最能了解現(xiàn)場狀況與施工動態(tài)中的一環(huán)，其工作質(zhì)量水平與穩(wěn)定性可最大地影響監(jiān)控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報、月小結(jié)，匯總成月報、周報甚至日報，達(dá)到信息共享及時反饋供決策參考，鼓勵員工提出合理化建議并給予獎勵。

f）強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)與高層協(xié)助相結(jié)合。現(xiàn)場施工過程中，項目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實時總結(jié)、及時匯報，對項目建設(shè)中存在的亟需解決的問題匯總并上報予以及時協(xié)調(diào)解決，在一定程度上緩解了項目管理的決策失誤風(fēng)險。

4.2以精細(xì)化理論指導(dǎo)工程總承包項目的有效實施

以工程的基本建設(shè)特點(diǎn)與項目管理的一般規(guī)律確定項目管理目標(biāo)，主要包括預(yù)算造價、分承包合同、工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等主控目標(biāo)。抓好“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

a）以分包合同為切入點(diǎn)推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理。預(yù)控措施從預(yù)算造價管理入手，重視不可預(yù)見干擾因素，從有利于工程管理出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的對工程中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵單項工程干擾的不利因素出現(xiàn)概率。

(1)項目實施中規(guī)劃34個分標(biāo)單項計劃，在合同的分標(biāo)上就考慮了標(biāo)間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個水泵房的機(jī)組和壓力管道安裝標(biāo)打捆，由同一個土建施工單位在具備專業(yè)資質(zhì)條件上承擔(dān)；

(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價預(yù)算就預(yù)測回填土方缺土部分外借土方回填因素。

b)項目風(fēng)險管理中體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵。按照項目總承包管理責(zé)任目標(biāo)，圍繞“量入為出”精細(xì)化管理主線全員參與成本目標(biāo)管理，按照成本最低、全員成本、目標(biāo)分解、動態(tài)控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的“五原則”將目標(biāo)成本控制在預(yù)見的范圍內(nèi)。

(1)在施工中嚴(yán)防索賠和控制索賠。分包承包商利用設(shè)計變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項目管理部針對可能發(fā)生的問題做好事前預(yù)控措施；

(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制尤為必要。線路較長的部分輸水管網(wǎng)工程，征地協(xié)調(diào)工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工。針對此情況，采用將從開挖到安裝整個施工作業(yè)盡量采用機(jī)械化施工，從施工強(qiáng)度上能得到保證工期目標(biāo)的完成；

3）高效精干的組織機(jī)構(gòu)。按照“高效精干，樹狀結(jié)構(gòu)，職責(zé)分明，分層統(tǒng)一”的原則組建了現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化的管理團(tuán)隊代行出資人建設(shè)管理項目的代建制模式；

4）建立了完善適用的質(zhì)保體系。施工單位的質(zhì)量“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理在施工組織措施與施工方案上嚴(yán)格把關(guān)，對施工資源投入、施工程序嚴(yán)格檢查，確保保質(zhì)、按期、安全有序進(jìn)行；

5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現(xiàn)的各種作業(yè)信息，可通過協(xié)調(diào)例會或應(yīng)急報告?zhèn)鬟f途徑迅速反饋到工程項目總承包管理部，以便及時作出決策修正；

6）總承包中項目管理部全面參與工程驗收，明確參建“四方”主體在分項工程驗收中各自的工作職責(zé)，形成對工程質(zhì)量工作全員關(guān)心，全過程參與。

c)以精細(xì)化管理理論全方面抓好過程管理―從設(shè)計階段源頭優(yōu)化預(yù)控、工程實施階段過程監(jiān)控和重大施工方案設(shè)計變更的審查，參與全過程管理，著力推行“四新”技術(shù)的應(yīng)用。

項目管理過程中，優(yōu)化設(shè)計對項目的工期、出資節(jié)省產(chǎn)生很大的效益。項目管理中始終貫穿一條主線即對工程產(chǎn)品不是全盤的按圖施工，任何“環(huán)節(jié)”都按優(yōu)化目標(biāo)對待。因而，非常重視設(shè)計方案的優(yōu)化，以專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，在取得設(shè)計理解的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究確定重點(diǎn)，大膽決策，科學(xué)使用新技術(shù)、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優(yōu)化，水泵房優(yōu)化布置，導(dǎo)流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護(hù)堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優(yōu)化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側(cè)分區(qū)優(yōu)化設(shè)計，管道材質(zhì)分壓力段設(shè)計不同的耐壓材質(zhì)優(yōu)化比選，機(jī)組吊裝方案優(yōu)化，配電設(shè)計優(yōu)化等。

4.3精細(xì)化理論管理工程總承包項目實施取得的成效

a)完成了從項目征地、設(shè)計、施工到試運(yùn)行出資約8000萬元的項目建設(shè)成果，且項目安全、出資、質(zhì)量、工期各方面均控制良好。

1現(xiàn)階段我國工程造價管理過程中存在的問題

1.1管理模式落后

我國工程造價管理工作中最突出的問題就是管理模式落后，該問題的存在在很大程度上是因為計劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，目前，工程造價往往通過定額和清單兩種傳統(tǒng)計算方式落實管理工作，在工程項目的出資方面通常運(yùn)用定額的計算方式，根據(jù)原有的定價標(biāo)準(zhǔn)，明確制定材料的單價，同時，在定價過程中，普遍運(yùn)用統(tǒng)一、系統(tǒng)以及綜合的方式。此外，其具有一定的指令性，這些因素與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)背馳而行的狀態(tài)，存在實際與計算嚴(yán)重不符的問題，導(dǎo)致工程項目的決算與預(yù)算逐漸拉大距離，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2與市場脫節(jié)

現(xiàn)階段，我國大部分工程項目在管理工作中往往運(yùn)用定額與清單傳統(tǒng)的計算方法，對工程預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一編制，動態(tài)化調(diào)整和優(yōu)化市場價位。結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況設(shè)計預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時，需要對其做到定期調(diào)整，但是，在社會發(fā)展中，各地區(qū)的生產(chǎn)力也發(fā)生變化，隨之市場也呈現(xiàn)出不同程度的變動，因此，通過定額方式對造價展開管理存在嚴(yán)重的滯后性，與實際情況嚴(yán)重不符，不僅會提高整個項目的出資成本，而且會對工程發(fā)展帶來制約影響。1.3缺乏較強(qiáng)的信息化在造價管理工作中，需要展開全過程動態(tài)化管理，保證不同的部門能夠及時掌握數(shù)據(jù)信息，做到數(shù)據(jù)共享。然而在現(xiàn)階段的發(fā)展形勢下，我國的工程造價管理體系缺乏完善性，信息化程度較低?，F(xiàn)階段，我國的造價信息主要借助二維圖紙落實預(yù)算工作，對相關(guān)工作人員的綜合能力要求不斷提高，需要其擁有較強(qiáng)的讀圖能力，同時，往往會出現(xiàn)漏算或誤算工程量的問題，在核算期間會導(dǎo)致人力和物力產(chǎn)生大量浪費(fèi)，對造價信息的整體準(zhǔn)確度帶來影響。

2BIM技術(shù)所具備的運(yùn)用優(yōu)勢

2.1可視化

BIM技術(shù)主要憑借網(wǎng)絡(luò)為載體發(fā)展形成的，相比通過紙張呈現(xiàn)整個工程建設(shè)過程的形式存在較大差異，在該項技術(shù)支持下的工程圖能夠直觀、具體地展示在數(shù)字設(shè)備中，幫助造價管理者基于3D角度分析和審視工程項目，通過一體化視角落實管理工作，BIM技術(shù)運(yùn)用期間對相關(guān)工程信息展開了加工處理，在整個圖紙上進(jìn)行明確標(biāo)注，凸顯工程造價管理的關(guān)鍵所在，利用構(gòu)件之間的交流反饋，明確造價管理的不足，在可視化管理上充分尊重工程項目變化情況，為造價控制增添較強(qiáng)的靈活性和發(fā)展性，更好地迎合建筑工程項目出資大、周期長、建設(shè)流程復(fù)雜的相關(guān)造價管理需求。

2.2協(xié)調(diào)性

在工程項目的造價管理過程中，協(xié)調(diào)可謂是一項關(guān)鍵內(nèi)容，其中涉及各個施工部門的互動和溝通，特別是各個施工環(huán)節(jié)涉及的交接問題更是需要展開有效協(xié)調(diào)，并且制定針對性的解決措施，如此才能杜絕施工工期、造價管理等方面發(fā)生問題。將BIM技術(shù)引進(jìn)工程造價管理中，不僅有助于對工程進(jìn)度做到科學(xué)安排，而且能夠節(jié)約項目建設(shè)成本，為工程造價管理的科學(xué)性和合理性提供良好保障。

3在工程造價管理工作中BIM技術(shù)的有效應(yīng)用策略

3.1設(shè)計階段

工程建設(shè)的重點(diǎn)在于設(shè)計，對整個工程項目的順利開展發(fā)揮著重要意義和深遠(yuǎn)影響，對工程設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)基于設(shè)計環(huán)節(jié)中合理運(yùn)用BIM技術(shù)。項目前期建設(shè)的成本控制工作可以借助BIM的相互碰撞檢測來完成，通過BIM建立的信息數(shù)據(jù)庫，例如，將建筑工程給排水系統(tǒng)產(chǎn)生的碰撞沖突過程借助3D效果形象具體地呈現(xiàn)出來，降低設(shè)計錯誤率，增強(qiáng)設(shè)計效率。同時，可以借助BIM促使設(shè)計與造價管理達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，通過現(xiàn)代化的科學(xué)手段，將機(jī)電等方面的BIM模型記錄于BIM造價軟件中，落實二次加工處理工作，保證工程量具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，在降低人力和物力投入量的同時，全面優(yōu)化造價精細(xì)化管理質(zhì)量。BIM技術(shù)能夠促使工程設(shè)計提高可靠性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計人員在深入分析和考察施工現(xiàn)場后，通過制圖軟件、BIM技術(shù)，設(shè)計科學(xué)合理的施工圖紙，進(jìn)而切實落實工程造價的精細(xì)化管理根本目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計細(xì)節(jié)。BIM技術(shù)能夠科學(xué)計算出準(zhǔn)確的工程用料，杜絕設(shè)計圖紙在具體施工出現(xiàn)較大偏差，保證管理質(zhì)量。

3.2預(yù)算階段

在工程預(yù)算環(huán)節(jié)，通過BIM技術(shù)落實預(yù)算報告的編制工作具有至關(guān)重要的作用，其在具體的運(yùn)用中發(fā)揮著舉足輕重的作用。第一，對工程量的計算進(jìn)行簡化處理。BIM技術(shù)是結(jié)合工程設(shè)計展開的可視化呈現(xiàn)，其中涉及工程量的相關(guān)信息，同時，能夠細(xì)化施工材料的具體使用量以及使用方式，然而，這一數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用能夠直接取代工程造價中的相關(guān)工程量。第二，有利于細(xì)化管理系統(tǒng)的各項投入成本。通過BIM系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)用，能夠細(xì)致化地預(yù)算施工材料成本，同時，能夠結(jié)合時間的變化實現(xiàn)動態(tài)化預(yù)算，科學(xué)設(shè)計價格預(yù)算環(huán)節(jié)，立足于微小價格浮動背景下，為后續(xù)工作的順利開展給予數(shù)據(jù)支持。第三，簡化工程的審計詢查工作?，F(xiàn)階段，審計工作的重點(diǎn)對象是對工程量以及評估單價的準(zhǔn)確計算。通過BIM技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，有助于根據(jù)工程技術(shù)方案的整體框架做到可視化呈現(xiàn)，進(jìn)而保證審計工作的科學(xué)性、合理性。

3.3招投標(biāo)階段

對于工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工程量計算而言，為了促使計算結(jié)構(gòu)具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，造價工作人員必須投入大量的精力和時間，然而，在這一環(huán)節(jié)中，對BIM技術(shù)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用能夠徹底處理好這一問題。相關(guān)設(shè)計部門只要給出完整的BIM模型，施工單位以及造價單位就能夠直觀、具體地了解一系列的工程量信息，進(jìn)而保證工程量清單的記錄工作具備準(zhǔn)確性。此外，在工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工單位可以將創(chuàng)設(shè)的項目BIM模型直接傳遞給投標(biāo)單位，如此一來，只要仔細(xì)觀察設(shè)計模型，就能夠獲取可靠的工程量信息，為后續(xù)投標(biāo)方案的設(shè)計和規(guī)劃提供可靠的信息支持。

3.4施工階段

在工程項目的施工期間，工程造價控制是工程造價管理中十分煩瑣的內(nèi)容。然而，BIM技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，相關(guān)工作人員則能夠基于多方面落實工程造價管理，如5D技術(shù)管理、施工進(jìn)度計量、施工材料成本等。施工期間造價管理工作的關(guān)鍵在于落實，具體而言，提高建筑工程建設(shè)中對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的可控性。在BIM技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用過程中，可以將一系列的工程施工、投入成本等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，進(jìn)而形成針對性