線損管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

PAGEPAGE4線損管理典型經(jīng)驗(yàn)材料專業(yè)名稱：線損管理日期：XXX年XX月XX日報(bào)送單位：XX公司編寫人員：XXX [摘要]：電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低線損率是供電企業(yè)所面對的主要工作和長期任務(wù)。近年來XX公司在各級部門的正確指導(dǎo)下,科學(xué)管理，全員參與，以實(shí)現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理,深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴(yán)格按照國網(wǎng)縣級一流供電企業(yè)的管理要求,從構(gòu)建線損管理組織體系、技術(shù)體系、保證體系三大體系著手，科學(xué)高效地開展線損管理工作。 一、公司基本情況 我公司現(xiàn)為國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)，目前擁有正式員工XX人、農(nóng)電工XX人，資產(chǎn)總額XX億元，管轄35kV變電站XX座，下設(shè)13個(gè)管理部門、1個(gè)直供分局、11個(gè)供電所和1個(gè)實(shí)業(yè)公司，擔(dān)負(fù)著全縣12.78萬高、低壓戶的供用電任務(wù)。XX年購、售電量分別達(dá)到XX億千瓦時(shí)和XX億千瓦時(shí)，完成綜合線損率4.88％、高壓線損率3.89％、低壓線損率7.97％，同比分別下降0.01、0.11、0.02個(gè)百分點(diǎn)。因我縣屬國家級貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和用電負(fù)荷影響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過農(nóng)村電氣化縣的建設(shè)，低壓電網(wǎng)得到了進(jìn)一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。 XX年在縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)綜合評價(jià)中綜合線損排名第九，XX年XX月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 二、線損專業(yè)管理的目標(biāo) 線損管理的目標(biāo)就是通過優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，通過各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。即通過管理上全面、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、指標(biāo)上充實(shí)等一切措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)能降損。 1、線損專業(yè)管理的理念 充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性，通過完善各項(xiàng)考核、激勵(lì)機(jī)制并輔以各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)線損管理向人本化、科學(xué)化、規(guī)范化、精益化發(fā)展。因此，堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)際、強(qiáng)化激勵(lì)、嚴(yán)格約束的管理理念始終要貫穿于線損管理整個(gè)過程當(dāng)中。 2、線損管理的范圍 線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，主要包括技術(shù)和管理線損兩大類。線損管理范圍分為：35KV、10KV輸變電設(shè)備電能損耗和配電臺(tái)區(qū)380/220V線路損耗兩大部分。 3、線損管理的過程控制體系 線損管理的系統(tǒng)性決定了其控制體系涉及到電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營銷、電能計(jì)量、電壓無功和供電所管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)容包含線損管理組織體系、線損指標(biāo)管理、線損波動(dòng)分析及控制、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、理論線損計(jì)算、降損新技術(shù)應(yīng)用、組織保證、制度保證、人員素質(zhì)、監(jiān)督制約和激勵(lì)等。 三、線損管理的主要做法 （一）優(yōu)化管理流程，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)控制 按照清晰、明確、科學(xué)、閉環(huán)的流程原則，分別制定了線損管理工作流程、35KV線損管理子工作流程、10KV線損管理子工作流程、0.4KV線損管理子工作流程，形成了責(zé)任清晰、分工明確、設(shè)計(jì)科學(xué)、銜接流暢的流程體系。按照線損管理職責(zé)范圍分級、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行了指標(biāo)分解、控制和考核，實(shí)現(xiàn)了線損管理的全過程可控和在控，達(dá)到了降損增效的目標(biāo)。營銷部科人資部科分級管理等分級管理用電營銷管理10KV及以下調(diào)度運(yùn)行管理35KV及以上計(jì)量管理線損目標(biāo) 線損管理工作流程：線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定并下達(dá)降損工作總體目標(biāo)和措施計(jì)劃，營銷部作為線損歸口管理部門分解下達(dá)到各專業(yè)管理部門貫徹落實(shí)，各部門崗位職責(zé)，減少內(nèi)部差錯(cuò)。（2）規(guī)范臨時(shí)用電和內(nèi)部用電，制定了嚴(yán)格的考核辦法，從細(xì)節(jié)上減少電量的流失。（3）定期開展?fàn)I業(yè)普查和用電檢查工作，在理順用電客戶檔案的同時(shí)查處違章、違約用電，由公司稽查中心配合各基層單位嚴(yán)厲打擊偷竊電行為，切實(shí)維護(hù)正常的供用電秩序。（4）抄表中心每月嚴(yán)格按照抄表例日對高低壓用戶進(jìn)行表計(jì)的抄錄工作，執(zhí)行嚴(yán)格的抄表考核辦法，在避免“錯(cuò)抄、漏抄、估抄、代抄”現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，減少抄表環(huán)節(jié)對線損的波動(dòng)影響，體現(xiàn)真正的線損水平。計(jì)量管理控制：首先，為確保計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠，公司不斷加大計(jì)量管理的投入，先后投資80余萬元，購置更新了三相校驗(yàn)儀、單相校驗(yàn)儀、全自動(dòng)互感器校驗(yàn)；同時(shí)為了加強(qiáng)現(xiàn)場校驗(yàn)工作，又購置了全自動(dòng)互感器現(xiàn)場校驗(yàn)儀，二次壓降現(xiàn)場測試儀和三相電能表現(xiàn)場校驗(yàn)儀，對所有計(jì)量人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)做到持證上崗。其次，在選擇計(jì)量裝置上堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可靠、技術(shù)先進(jìn)的原則，對所有計(jì)量用互感器全部采用0.5S級及以上等級的電流互感器，并積極推廣節(jié)能型、長壽命電子表。第三，按照《電能計(jì)量裝置管理技術(shù)規(guī)程》及《供電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定和要求，重新修訂了計(jì)量管理裝置運(yùn)行管理流程。第四，在大客戶計(jì)量管理上合理選擇計(jì)量方式和計(jì)量點(diǎn)，對重要用戶加裝高、低壓兩套計(jì)量裝置，以確保計(jì)量準(zhǔn)確。第五，由計(jì)量中心負(fù)責(zé)全縣所有對口結(jié)算計(jì)量裝置的安裝、加封、登記，各被考核單位只對表計(jì)監(jiān)管，無權(quán)私自拆封表計(jì)。電能計(jì)量裝置運(yùn)行管理流傳圖ⅣⅤ操作對站內(nèi)Ⅴ線損分析控制：在線損管理過程中，我們加強(qiáng)線損統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持采取“分級、分線、分壓、分臺(tái)區(qū)”四分分析和“公司、站所、營業(yè)班（組）、責(zé)任人”四級線損分析模式。全方位分析每一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的線損變化情況，及時(shí)消除影響線損波動(dòng)的各種不利因素，并有針對性地提出管理措施和技術(shù)措施，著重對線損率計(jì)劃指標(biāo)完成好壞的主客觀原因、降損節(jié)電措施計(jì)劃的完成情況和節(jié)電效果以及當(dāng)月出現(xiàn)的特殊問題等進(jìn)行討論，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定整改措施，并限期實(shí)施，以保證指標(biāo)的順利完成。各供電所對線損波動(dòng)大的臺(tái)區(qū)、線路及時(shí)查找原因，追補(bǔ)損失電量。通過加強(qiáng)線損分析，對完成線損率指標(biāo)去掉了盲目性，增加了自覺性，提高了責(zé)任性，掌握了完成線損率指標(biāo)的主動(dòng)性。（三）構(gòu)建技術(shù)體系，力促科學(xué)降損1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)一個(gè)合理的電網(wǎng)布局是降低電網(wǎng)技術(shù)線損的基礎(chǔ)，為此，在編制《XX公司XX年電網(wǎng)規(guī)劃》期間，公司多次召開電網(wǎng)規(guī)劃專題會(huì)議，針對目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)，在進(jìn)行詳細(xì)潮流計(jì)算、無功優(yōu)化及理論線損計(jì)算的基礎(chǔ)上，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、電壓等級優(yōu)化、高耗能設(shè)備的更新改造等方面進(jìn)行科學(xué)分析論證，做到降損節(jié)能從規(guī)劃做起，最大限度地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備優(yōu)化配置。在省、市公司的大力支持幫助下，在全體員工的共同努力下，在“XX”期間，著重做了以下工作：XX年新建了XX35KV變電站，XX年建成投運(yùn)了XX35KV變電站，并將XX35KV變電站2臺(tái)主變，全部更換為節(jié)能型有載調(diào)壓主變，極大地緩解了更樂110KV變電站的負(fù)荷壓力，使電網(wǎng)運(yùn)行方式更加經(jīng)濟(jì)、靈活、可靠，有效降低了35KV線損率。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善工程及公司年度改造計(jì)劃，新建、更換10KV線路導(dǎo)線38.26KM，全部采用大截面導(dǎo)線，城區(qū)改造還采用了絕緣型導(dǎo)線，新增、更換配變185臺(tái)，容量3365KVA，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，縮短了供電半徑，尤其是采用S11型等一系列節(jié)能配變，大大降低了10KV線損。在搞好電網(wǎng)無功規(guī)劃的同時(shí)，合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。加強(qiáng)10KV線路無功補(bǔ)償管理，建立線路電容器投切檔案，及時(shí)消除缺陷，并對峰、谷負(fù)荷相差較大的10KV線路安裝無功分組自動(dòng)投切裝置，防止低谷時(shí)出現(xiàn)無功倒流現(xiàn)象。從而使得10KV線路功率因數(shù)保持在0.9以上。對城區(qū)電網(wǎng)130多個(gè)臺(tái)區(qū)全部安裝智能電容補(bǔ)償箱，按功率因數(shù)大小實(shí)行自動(dòng)分組投切。通過以上措施，既提高了線路末端電壓質(zhì)量，又減少了大量無功電流流動(dòng)帶來的有功損耗。2、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理如何解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與安全系數(shù)降低問題，是從事電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不可回避的矛盾。為此，我們針對我縣水利資源相對豐富，小水電在縣域分布較廣，電源相對復(fù)雜等特點(diǎn)，采取了以設(shè)備安全可用為前提，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為策略，及時(shí)采取技術(shù)措施和管理措施，與并網(wǎng)發(fā)電的水電站簽訂并網(wǎng)協(xié)議，實(shí)行發(fā)、供兩條線管理。同時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格控制水電站在豐水期只發(fā)有功倒吃無功，造成無功大量穿越電網(wǎng)現(xiàn)象，最大限度地保證了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在保證電網(wǎng)安全的前提下，認(rèn)真編制電網(wǎng)運(yùn)行方式及電網(wǎng)運(yùn)行分析，電容投切方式及電容運(yùn)行分析，制定空載變壓器停運(yùn)制度；嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行方式；根據(jù)電壓曲線適時(shí)進(jìn)行有載調(diào)壓；依據(jù)電壓和功率因數(shù)合理投切電容；定期測量低壓配電臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷不平衡率及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)負(fù)荷等保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。3、定期開展線損理論線損計(jì)算線損理論計(jì)算是線損管理工作的基礎(chǔ)之一。不僅為核定線損率指標(biāo)提供可靠的理論依據(jù)，而且可以通過分析各級電網(wǎng)網(wǎng)損的構(gòu)成，為電網(wǎng)降損節(jié)電技術(shù)改造指明主攻方向，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。為此，公司長期以來一貫重視線損理論計(jì)算工作，先后經(jīng)歷了手工計(jì)算-袖珍機(jī)-微機(jī)等幾個(gè)階段，陸續(xù)推廣使用了鄭州萬通、山東昌邑、河北民生、鄭州大方等地開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件。隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)大以及電網(wǎng)信息資料的不斷完善，利用《電網(wǎng)綜合管理地理信息系統(tǒng)》來進(jìn)行線損理論計(jì)算提供強(qiáng)有力的技術(shù)依據(jù)和理論依據(jù)。在電網(wǎng)的建設(shè)與改造中以理論計(jì)算為依據(jù)，根據(jù)不同損耗結(jié)構(gòu)，采取調(diào)換線路供電負(fù)荷，淘汰高損耗配變，更換粗導(dǎo)線等相應(yīng)措施以達(dá)到降損節(jié)電之目的。4、依靠科技進(jìn)步，提高線損管理科技含量節(jié)能工作的根本在于依靠技術(shù)進(jìn)步。依靠科技進(jìn)步，提高線損工作的科技含量，把線損管理的手段和方法提高到一個(gè)新的水平，是公司多年來常抓不懈的一項(xiàng)工作。電壓無功優(yōu)化軟件充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)資源和“四遙”功能，實(shí)現(xiàn)了全電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)時(shí)閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)了對全縣所有35千伏站的電壓無功設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)測和投切，解決了傳統(tǒng)管理存在的問題，做到了精確監(jiān)控和即時(shí)調(diào)節(jié)，達(dá)到了最大范圍的合格電壓，將電能損耗降到最少。在10KV和低壓線路上推廣應(yīng)用了遠(yuǎn)程抄表、集中抄表，利用GPRS等先進(jìn)的科技手段，結(jié)合現(xiàn)有的用電營銷系統(tǒng)的信息資源，大力推進(jìn)智能化電網(wǎng)建設(shè)，對線路、設(shè)備、用戶等進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，實(shí)時(shí)了解存在問題并及時(shí)采取相應(yīng)的對策，使電量真正做到計(jì)量準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)平衡，避免了人為因素干擾。（四）夯實(shí)保證體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、組織保證：一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視線損管理工作，并將其納入全公司目標(biāo)計(jì)劃，健全了各級組織機(jī)構(gòu)，把線損管理工作提到一個(gè)新的高度。二是配備技術(shù)人員滿足線損管理目標(biāo)和線損管理網(wǎng)絡(luò)每個(gè)崗位和職責(zé)的要求。三是每月10日召開由局長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班長以上人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，對線損管理工作做專題討論，強(qiáng)化了線損管理的全員參與性。四是制定了切實(shí)可行的線損工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量要求。2、制度保證：為滿足對線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結(jié)合自身實(shí)際，先后建立和完善了線損管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善了《線損管理考核辦法》、《線損率指標(biāo)管理辦法》、《線損雙指標(biāo)管理辦法》、《節(jié)能降損培訓(xùn)管理制度》、《線損分析例會(huì)制度》、《電費(fèi)抄核收制度》、《電壓無功管理辦法》等一系列規(guī)章制度。3、人員素質(zhì)保證：人是生產(chǎn)力的第一要素，再好的制度與措施最終要由人來完成。提高員工技能、鍛造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)管理進(jìn)步的根本保證。為此我公司首先建立了完善的線損培訓(xùn)體系，確定適當(dāng)?shù)木€損培訓(xùn)內(nèi)容，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對線損管理人員、抄表人員進(jìn)行多層次、針對性培訓(xùn)，組織理論考試和操作技能考核，提高計(jì)量人員和抄表人員的理論水平和操作技能，并將考試成績作為年終評優(yōu)選先的一項(xiàng)基本條件，提高了專業(yè)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，形成了濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍。其次為進(jìn)一步拓寬思路、開闊視野、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，先后組織有關(guān)人員赴沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的觀念武裝頭腦，為線損管理工作的突破和創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。4、監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制：為確保全年的線損目標(biāo)的完成，結(jié)合公司業(yè)績考核辦法，把各部門在降損節(jié)電中的工作目標(biāo)定性、定量，通過采取逐級簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式層層分解落實(shí)，由考核辦納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。具體辦法采用考核和激勵(lì)雙指標(biāo)進(jìn)行，完成考核指標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，完不成考核指標(biāo)予以處罰，完成激勵(lì)指標(biāo)的給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并對沒有完成指標(biāo)的部門在每月的線損分析會(huì)