招標采購管理流程

信和集團管理流程與管理標準信和集團管理流程與管理標準編號：XINHE-0001版號：XH/01-01頁碼：第35頁共61頁1信和集團管理流程招標采購管理流程1、招標管理流程2、工程供給商采購管理流程3、材料設備供給商采購管理流程浙4、茅材料坐設備降驗收臥作業(yè)費指引1招標管理流程招標管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人11注1.剩目鎖的惰確保鑼招標修選擇么合格知的供豪應商蓮〔包半括工巡程、賓材料答設備放、設扶計、命營銷愧類供派應商教〕，赴使公遼司各凍種丘招標盤活動高在統(tǒng)玩一平廊臺上耕進行擴。12.3.4.翠4.賊1初適用棉范圍葡適用鏈于公視司通咸過招囑標方付式采迷購的惱各種柿供給旬商。定義無。職責滔業(yè)務科部門續(xù)〔工揮程部扣、設血計部尸、營闊銷部堂等〕1鍛4.年1.者1銀4.弟1.薄2勿4.朽1.質(zhì)3欺4.慚1程.4瘋4.稱1.坐5統(tǒng)4.深1.卸6沿4.褲1.文7旦4.眉2建4.孔2.東1嗎4.偷2.康2披4.飯2.蝕3厚4.幣2.出4鈔4.男2.塵5崇4.策2.針6潑4.糞3才4.計3.鉗1復4.走3.奏2浙負責略編制稠招標側(cè)方案通；磨負責悟組織膨招標樓要點境或招緞標文布件的揭編制選；報負責朗推薦錄入圍洋單位洽；綱參加伸投標旱人資迫格預豈審；邁參加顯現(xiàn)場聲踏勘疤或答霜疑，戶并進馬行相是關記邁錄；挨〔必西要時殲〕刊安排運相關枕人員戀配合可工程跪部采魂購工方程師灣組織昏招標都活動凈，包去括資菠格預晝審、要踏勘倘答疑狐、發(fā)哲標、邊收標紹、評母標；羨負責蚊業(yè)務胳會簽摔單的疫發(fā)起點。駐工程柏部采遣購工塘程師娛負責紅組織幅投標吐人資享格預敘審；欺組織第相關肺部門閘和投位標方腳進行舊現(xiàn)場炕踏勘磁或答掠疑。?！脖丶円獣r查〕態(tài)負責候組織迫招標獄過程做活動捕，包殃括發(fā)玉標、座收標寨、組歲織評傅標和木匯總升評標寫結(jié)果柄；染負責夸評標道結(jié)果算的報咱批；打負責浮發(fā)出始?中礎標通智知書圓?；遍工程享、材手料招位標時消，工擇程部刮負責殃工程招、材虧料設立備質(zhì)劃量技拴術(shù)要媽求的知提供江和審趙核。泊本錢遵管理條部按工程詞類招緣標時堅，負惡責編姨制工冒程量葵清單金和攔查標價廳；薦參與保審核央招標價文件柴。近設計檢部1瀉4.恥3.揚3嗓4.災3.佩4劉4.慮3.奴5壇4.順3.睡6拔4.顏4氣4.足4.咸1核4.鏈4.戴2微4.脖5豈4.蒸5.怠1習4.尤6撈4.全6.裁1戚4.哥6.斑2昏4.因6.熱3自4.浙6.籍4慕工程奪、材權(quán)料設茂備招疲標時淋，負唱責招貨標圖跪紙的誰提供鬼；線工程畫、材蓬料設皂備招聲標時墾，負豐責提豆供材恒料設永備的畜品牌饒要求從；朋參與吵工程可、材眾料設昏備招貿(mào)標文碧件的禮審核特；母參與嫂工程急、材騙料設歌備招陸標答懲疑。票工程狡部革參與刮工程截、材毛料設逗備、凳設計嗚等招施標文別件的準審核微；芒參與溫工程蚊、材堪料設掙備現(xiàn)撥場踏剖勘或濾答疑降。未風險鎮(zhèn)控制賽部農(nóng)參與臥招標營文件悟的審袍核。素招投銀標小練組〔危成員銜見下?lián)怼程咆撠熖凉┙o生商資劉格的匙審核劈；跑負責虛審核兵招標些文件蜘；隨負責貪評標間工作噸，對婆評標爐匯總配結(jié)果宴進行愿確認稿；廟組織哭與投盈標方概進行校商務捏談判膊。1銀招投刃標小陣組成守員構(gòu)肯成招標類型招標類型招投標小組組長招投標小組成員工程類副總裁〔分管本錢、設計等〕工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、本錢管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理材料設備類副總裁〔分管本錢、設計等〕工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、本錢管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理設計類副總裁〔分管本錢、設計等〕設計總監(jiān)、總工、本錢管理部經(jīng)理營銷類副總裁〔分管營銷、招商等〕營銷部經(jīng)理、商業(yè)開展部經(jīng)理攪(桶注：碗上述帖招投虛標小配組成歡員，碌根據(jù)混實際驗情況坐可能徐會變展化。莖)1哭4.球7算4.贈7.間1片業(yè)務銳部門抬分管吊領導羅負責層審批志招標套方案壓。1于4.首8朝4.須8.去1糠4.核8.困2甘4.達8.艘3決4.寶8.皇45芬5.合1全5.袋1.遠1蠅5.椅2扯5.扒2.敞1總裁娘負責秒資格臟預審姜合格貪單位齡的審肚批；逗負責娘審批須招標指文件南；筑負責離在招因投標湊小組承評標辟形成團結(jié)論病后，基進行湯初審甚，給四出基攤本意餓見；項負責哀中標計單位盟確實蜻定。遮工作康流程咐工程允總體榆招標碧方案求的制鼓定軌工程強部采勁購工弊程師竹收集楊各部斃門的袋?供腦應商虎采購殊方式莫建議敘表?璃，根戶據(jù)?秩工程歪開發(fā)盼總控究方案教〔一似級計其劃〕共?、格各專慶業(yè)計臭劃〔蔥二級流方案寨〕和巧部門貌的工放作計蜓劃，載編制牌工程籌總體兩招番標計乖劃。起單項拋招標以方案剖編制蓮工程約招標弊方案構(gòu)的編助制1糟1)福工點程部在依據(jù)蕩批準豬的?筒工程鍬開發(fā)珠總控謝方案亞?、走?項宴目工濱程采穿購總色體計愛劃?插，結(jié)脅合?誤工程么供給槽商采蹤購方淚式建極議表材?編部制?詠工程蒙工程千招標勸方案勇?，霸提交桌工程猾總監(jiān)殊審批規(guī)后作貴為招尸標工兩作組舊織實元施的位依據(jù)惠。1占5.膨2.旱2繭材料約設備雄招標竄方案淺的編夸制1跡1)爭工今程部便依據(jù)真批準棄的?纖工程壁開發(fā)動總控年方案匯?、灘?項趣目材叔料設止備采榮購總截體計澆劃?欺，結(jié)翅合?層材料蜘設備震供給拍商采襲購方碎式建揪議表給?編架制?塘工程趁材料伍/許設備著招標亭方案杰?，豆提交熔工程拒總監(jiān)腳審批式后作塌為材睬料設瓣備招扣標工鍬作組酸織實咐施的寒依據(jù)鴨。1淹5.奇2.臘3統(tǒng)設計槐招標決方案腐的編友制1災1)制設庫計部歌依據(jù)吧批準斥的?爭設計錘方案怪〔二終級計錄劃〕耕?、識設計板部門漸方案謀，結(jié)宴合?哀設計圣供給能商采較購另方式演建議淚表?惰編制羞?項寧目設阿計招嫁標計徑劃?射，提蠻交設元計分策管副物總審灣批后畜作為礦設計發(fā)招標么工作睡組織援實施給的依框據(jù)。肝〔此倆方案濱由設己計部董負責浙編制企，工察程部項配合項，審捐批后怠報工頌程部桂備案透〕1饅5.肺2.饞4姜營銷化招標賽方案臨的編紐制1沸1)虹營錢銷部月依據(jù)使批準畜的?妹營銷廟推廣級方案揭〔二盈級計貪劃〕唯?、慘營銷諷部門雕方案謝，結(jié)我合?爛營銷惹供給民商午采購辣方式廟建議疲表?自編制撥?項蔽目營澆銷招債標計伏劃?肝，提掀交營襲銷分奴管副洽總審打批后史作為施招標止工作守組織擠實施告的依業(yè)據(jù)。邊〔此統(tǒng)方案莖由營詳銷部寨負責汽編制囑，工線程部祥配合土，審丈批后階報工結(jié)程部漁備累案〕1快5.辰2.慢5卻、挎其他扒類招香標計感劃的紗編制1蛙1)潛其閑他類旋招標其方案郊由業(yè)粒務部排門根碗據(jù)?玉工程且開發(fā)勢總控啞方案扇?、堤部門載方案皮，編贊制?與招標住方案功?，琴提交努分管僻副總辛審批梳后作羅為招的標工替作組末織實顛施的刑依據(jù)驗?！藏暣擞嫾澯砂銟I(yè)務壽部門諷負責碧編制嗚，工羊程部政配合耳，審垂批后鮮報工喚程部某備案晴〕1諒5.寇3燙5.鐘3.尼1揭招標稅要點腎或招傅標文矩件編鄰制兼業(yè)務肯部門名組織庭編制組招標購要點對或招介標文押件〔矩有些譯簡單之的招齒標，具只需蹈要編院制招凈標要鉤點即1串可〕威，招旱標要圖點或焦招標那文件臨經(jīng)公礦司相神關部毀門會段簽后淚提交罰招投乞標小川組審砌核，穗最后關報甲總裁猴審批凝；企工程劃、材用料設軌備、計設計漁、營娃銷類啄招標樓文件橫的編童制分腎別如耽下：1著5.瞧3.侄2歐工程雕招標仗文件泳的編陳制1位1)南工敢程部擴〔或極工程別部〕盼組織閘編寫凈?招微標要遮點確網(wǎng)認表秧?〔肌注：料總包輛、監(jiān)擱理單啊位的喉招標鉗要點礙由上工程們部發(fā)妻起編五制，漁其他鏟分包粱工程哈由項那么目部影發(fā)起蝕編制須〕或響招標額文件迫〔包深括評鄭標辦妥法〕駕；攤●鄭工程述部組玻織確由定招差標文直件技汪術(shù)要本求，玻設計蝕部負融責提揪供圖吩紙條價件和霜質(zhì)量擋技術(shù)都要求嫌；冶●霞工程基部組說織確懼定分止包范舅圍和芽甲供脖材料據(jù)范圍竿，一河般采棒取會陣議形鳥式由袖總裁自確定湊，必廟要時扔設計遵部和耀工程賄部參倆加會來議；裙●彼工程殖部組碼織設疊計部添、成卵本管梢理部缸共同艦提供河?材飲料設街備品墨牌和傍價格談建議括?；監(jiān)●異本錢庸管理裂部負呼責委價托造認價咨巷詢機京構(gòu)確默定工桂程量崗清單并；〔扶包括廚材料弟清單飯〕產(chǎn)2)嶄工茂程部浩匯總幕編制香招標部文件辜和評鋪標辦趴法，杰編制劑完成蚊后，拐組織潑公司能設計按部、僵工程迷部、潤本錢祝管理恢部、福風險機控制厘部等非相關猴部門孟對招壁標文豆件進誠行審伸核會勤簽；耕3)鍋工秩程部創(chuàng)將招討標文聚件和惑評標鈴方法輕提交暖招投曬標小廟組審宜核，住總裁掘?qū)徟g。谷4)軌工劈程招核標文嗚件內(nèi)面容視臉工程訊實際夜情況粘不同己，一云般應柳包括啄以下改：豎●估投標漂邀請駐書；每●挺投標克須知暴；員●甜投標慌保證湊金；權(quán)●俊投標哄書；惑●飛合同程文件稅；趕●洪工程餃標準拼及技錄術(shù)要傷求；覽●倆工程泛量計斬算規(guī)饅那么及著單價朱說明究；光●誓工程合量清咽單庭；1薦●藍招標茄用圖攝紙；圓●嗽其它矩應當改說明江事項腳；強●邀履約并保證匪金〔項如有涉必要監(jiān)〕。薄5)忌投茫標保后證金課的數(shù)濾額視稿具體天工程題確定蔥，如折果招屋標文受件中拌沒有密約定北履約宰保函濫或履脖約保屆證金霞，私那么中宅標人助的投燈標?；熳C金科在中弱標適宜同簽驢訂后偶，領纏取第庫一筆儀工程誘進度和款時旦一次蘆性無披息返偷還；余未中暖標人娛的投猛標保卷證金搜在中寄標合座同簽檔訂后糊3嶄天央內(nèi)一準次性礦無息擴返還漢。1御5.順3.印3尊材料冒設備分招標宰文件煉的編窮制1攏1)列工類程部故組織德編制單招標牧要點嚇〔材菌料設依備招嫂標要階點由異工程贊部發(fā)承起編犁制〕貢或招總標文冶件〔沃包括塞評毛標辦詳法〕憶，設掏計部屈提供衣所需銷品牌雷要求占，工赴程部脫〔或煎工程隸部〕據(jù)提出燭質(zhì)量芬技術(shù)跌參數(shù)堡要求真，成蠶本管遲理部咳提供臨總體拆數(shù)量怨，項松目部姿提供戒每次耗數(shù)量腰；〔茫注：虜工程爐部編遙制?五招標胃要點派確認孟表?妻，第工程凳部根艘據(jù)?籌招標勝要點揪確認敢表?皆編制目招標工文件廳〕戲2)題招蒜標文窮件編洪制完架成后杏，工偽程部小組織額公司枝設計園部、槍工程裁部、臥本錢乏管理腿部、暫風險鋼控制瓦部等碧相告關部售門對撲招標奮文件奇進行夕審核鼓會簽密；僵3)崖會機簽完飯成后倍，招祝標文切件報色招投浮標小旨組審胖核，朋總裁瘡審批斧；禮4)原招贊標文抄件內(nèi)閥容參陳考工布程類互招標菜文件者。1遷5.彎3.贏4辯設計祝招標墊文件趴的編齊制1真1)劇設擦計部閥組織尺編制脈?招湖標要咸點確撞認表彩?或瞎招標度文件候；評2)龍招主標文賀件編耀制完侮成后涌，設瘋計部應組織管公司法工程長部、陽工程維部、免本錢紡管理抽部、濁風險雅控制怎部等然相最關部旱門對鹽招標渠文件斃進行山審核諷會簽胞；屆3)扮會飯簽完有成后傳，招粉標文敗件報扎招投伙標小叛組審愿核，鞭總裁菜審批牽；矮4)顏招允標文勺件內(nèi)多容參蜜考工課程類跌招標屋文件蝦。1抹5.沃3.慮5斷營銷撿招標熄文件椅的編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皺—標QR紙—但CG割—憶0準4妖7.脅4〈叨工程槍合格宜供給糧商名擦單〉用XI季NH據(jù)E峽—僵QC咱—蘭CG肅—銀0下5孔7.督5〈狹工程冒試用番供給跨商名瞇單〉賄XI坦NH芒E著—你QR鐵—所CG咱—頃0伏6簡7.傷6〈晌工程舅不合烈格供拋應商勉名單恢表〉叼XI息NH握E跳—捉QR活—喪CG賓—歪07木7.冒7〈候工程誦供給稅商評落價表暢〉仰XI贈NH湊E草—廟QR?！肅G鬼—呈08汁7.偶8〈彩非招嫁標項交目移斜交表聞〉屠XI距NH削E?！裃R勿—承CG照—易091漫供給乞商采材購方歉式建犁議表攀XI瘋NH泳E綁-Q鉗R-扶CG巧-0岡1序號序號采購工程名稱采購方式采購目標本錢要求工程實施時間預計采購時間跟進責任人備注部門責任人意見：分管領導意見：總裁意見：毯注：擁本表四在制殘定項股目開敵發(fā)總冊控計難劃后脊，由珍設計扔、營險銷、臉工程鄙等部余門分聲別就巨各系浪統(tǒng)采邊購事遼項進壯行編及制，束經(jīng)審那批后貝提交遭工程渾部備稀案。1橡工程色供給拒商信趙息登址記表略XI矩NH鏟E當-Q鏈R-霜CG撕-0銀31邀類別挽：番總承哭包商僚[]諷監(jiān)理提公司梨[鍛]梨專拔業(yè)分錘包商醒[怎為哈]1公司名稱公司名稱公司地址工程承包范圍業(yè)務負責人、聯(lián)系及傳真、電子郵件公司信息公司網(wǎng)址公司信息企業(yè)性質(zhì)國營□集體□私營□合資□外資□公司信息法人代表及公司信息企業(yè)成立時間公司信息注冊資金公司信息企業(yè)資質(zhì)等級〔附材料〕公司信息通過ISO認證〔附材料〕是□否□公司信息人員狀況工程經(jīng)理人專業(yè)工程師人公司信息主要機械設備公司信息近兩年的樣板工程公司信息獲獎情況及頒獎部門其他振登記爛人：年月日1科注：惜另附膜企業(yè)趣營業(yè)果執(zhí)照泡、資顆質(zhì)證鼠書和拍獲獎獨證明且，以雖供我溜司進諒行合箱格供媽應商境認證讓〕。1姥工程版供給鉤商考稀察記裂錄表假〔A股評館分表借〕圓XI哲NH飲E-允QR杠-C夜G-節(jié)04觀-A遮工程膝工程食名稱挨：供給供給商名稱考察日期考察部門工程部[]工程部[]設計部[]本錢管理部[]其他[]考察情況記錄考察人評分施工經(jīng)驗〔20分〕近3年施工工程工程質(zhì)量〔20分〕實體質(zhì)量內(nèi)控標準節(jié)點安排工程進度〔20分〕按方案施工提前完工甲方評價〔20分〕配合程度人員情況〔10分〕工程經(jīng)理〔重點〕專業(yè)工程師現(xiàn)場管理〔10分〕組織架構(gòu)平安文明現(xiàn)場人員考察人綜合意見考察人：日期：典注：痕考察甲內(nèi)容袋可根夸據(jù)實拋際情栽況進醋行調(diào)不整；奪此表瓶由考繪察人妖填寫挖，提歡交工滿程部樂匯總需。1畝工程次供給棄商考克察記橋錄表饞〔B代匯圣總表川〕零XI給NH椒E-錄QR物-C惜G-渴04粉-B讓工程爺工程辱名稱笨：供給供給商名稱考察日期考察部門工程部[]工程部[]設計部[]本錢管理部[]其他[]考察人員考察情況記錄考察工程簡述：合計得分考察情況記錄施工經(jīng)驗〔20分〕近3年施工工程考察情況記錄工程質(zhì)量〔20分〕實體質(zhì)量內(nèi)控標準節(jié)點安排考察情況記錄工程進度〔20分〕提前完工考察情況記錄甲方評價〔20分〕配合程度考察情況記錄人員情況〔10分〕工程經(jīng)理〔重點〕專業(yè)工程師考察情況記錄現(xiàn)場管理〔10分〕組織架構(gòu)平安文明現(xiàn)場人員考察組綜合意見考察負責人：日期：生注：愈考察焦內(nèi)容粒可根澇據(jù)實庸際情蜻況進均行調(diào)睛整；科此表勇由考舞察負夕責人蠻〔一母般為爭工程校部人獸員〕創(chuàng)匯總紛。1脹工程程合格慕供給螞商名暢單腎類別幣；總根承包獎商陰□饅禿曾監(jiān)理悼公司田□盛慈芝承碧包商月□儉嗎路畫勘察丘單位溪□歸沒腹蘭顧惱隊條吼XI耕NH看E土—余QR悄—棉CG剃—悔05序號序號供方名稱檔案編號提供產(chǎn)品效勞和承包的范圍列入時間地址聯(lián)系人通信日期：工程部意見：日期：11糊工程雞試用下供給姨商名悄單削間虛充類糕別；景總承例包商緣充□振析活監(jiān)理時公司彩□呀阻樣承夜包商鈴□帽趙鬼罵勘察裂單位穴□軌惜盜巨狹勉省然恥XI床NH跑E魔—籠QR同—遼CG能—煩06帳序號樹供方艱名稱小檔案職編號啊提供妨產(chǎn)品架效勞址和承甚包的疫范圍耍列入饞時間壽地址盾聯(lián)系睬人驚通信械編制權(quán)：險日期院：頁工程宏部意析見：擇日期寨：11蜘工程乓不合槽格供幟應商衣名單秩類別撒：退□反總承味包商儉也貫□脆監(jiān)理共公司姜巖消承翠包商貨□絹滲攔夾勘察榴單位酷□獵山勾勞啟俗畜籠添托叼得托漏X滲IN莫HE晚—因QR例—宅CG巨—收0失7線序號壽供方秩名稱陽檔案廣編號榆提供濟產(chǎn)品積效勞睛和承鼻包的浸范圍皆列入葉時間遼地址楊聯(lián)系角人番通信粱編制囑：躁日期使：繞工程呼部意點見：邊日期爆：11滴工程三供給拿商評這價表敲XI際NH鋼E-臺QR雙-C追G-州08未工程費名稱紐：工程供給商評估公司工程供給商評估公司評估日期工程部評估分述內(nèi)容：施工質(zhì)量、施工進度、簽證變更、平安文明生產(chǎn)等內(nèi)容。一、施工質(zhì)量：1、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的根底、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收：□是□否2、主要工序是否執(zhí)行樣板引路制：□是□否3、施工單位的質(zhì)量保證體系：□很好□較好□較差□差4、乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制：□很好□較好□較差□差5、對監(jiān)理、甲方的質(zhì)量要求、指令的相應程度：□很好□較好□較差□差6、對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度：□很好□較好□較差□差7、施工期間對甲供材料及成品保護情況：□很好□較好□較差□差7、本標段曾獲得的質(zhì)量獎項：二、施工進度：1、工期節(jié)點〔可加上簽證工期〕方案是否按合同要求完成：□是□否2、施工單位是否采取搶工措施確保合同節(jié)點方案如期完成：□是□否3、施工單位上報的周、月進度方案執(zhí)行情況：□很好□較好□較差□差4、施工單位對甲方的進度要求響應程度：□很好□較好□較差□差三、簽證控制：1、施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象：□是□否2、施工單位是否做到事前簽證：□是□否3、施工單位的簽證管理與合同要求的響應程度：□很好□較好□較差□差四、文明施工：□很好□一般□差1、本標段曾獲得：□市文明工地□市標化工地□區(qū)文明工地□區(qū)標化工地□無2、工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡平安事故：□是□否2、硬地坪施工情況：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆場、腳手架四周硬地坪3、材料堆放、管理情況：□很好□較好□較差□差4、施工人員著裝情況：□很好□較好□較差□差5、施工現(xiàn)場禁止吸煙情況：□很好□較好□較差□差處分次數(shù)：五、協(xié)調(diào)管理和配合1、施工單位對甲供材料/甲方指定分包的總包管理：□很好□較好□較差□差2、施工單位對甲方現(xiàn)場指令的響應：□很好□較好□較差□差3、施工單位總體配合效勞情況：□很好□較好□較差□差工程部綜合評價：1客戶客戶效勞部評價細部質(zhì)量檢查過程中的實體質(zhì)量和整改情況1、四大滲漏發(fā)生情況：門窗滲漏：％〔滲漏次數(shù)/門窗總樘數(shù)〕屋面滲漏：％〔滲漏戶數(shù)/屋面總戶數(shù)〕衛(wèi)生間滲漏：％〔滲漏戶數(shù)/總戶數(shù)〕外墻滲漏：次以上統(tǒng)計按入住前最后一次全面檢查的數(shù)字為準。2、工程實體觀感質(zhì)量：□很好□較好□較差□差3、墻體、地坪裂縫情況：入住前最后一次全面檢查發(fā)現(xiàn)條。4、工程成品保護情況：□很好□較好□較差□差5、細部檢查配合整改情況：□很好□較好□較差□差客戶效勞部綜述：1、評估結(jié)論：A優(yōu)秀B合格C不合格2、其他需改良建議內(nèi)容及說明：主辦人工程負責人工程部意見注：獸1做、“槐很好纏〞表英示認田同；衛(wèi)“較料好〞針表稼示基借本認捐同，料但有叫需要測改良近的地漸方；擁“一任般〞今表示浩不能經(jīng)滿足壤公司旦的基寒本震要求鞋，迫障切需舞要改眨進；榨“差濁〞表慌示不油認同脈，不忌能作額為合徐格工齒程供刃應商乖；貢2饅、此減表由背工程社部組弟織項勿目部類、客侮戶服鉤務部搞在工包程竣法工后康進行錦評價蝶。1犬非招灶標項菊目移床交單仆XI短NH繡E專-Q篇R-揉CG戚-0毯9批工程也名稱晌簽約穴單位漏名稱村開竣那工時輛間何簽約當方聯(lián)裳系方健式錄簽約命方主援體資禮格挖是否乏合格襖簽約停方資牛質(zhì)等蛙級昂合同枕發(fā)生蒼原由生合同謹談判風主要摩內(nèi)容修合同援價款晃合同蹤談判撒主要鼓內(nèi)容匙完成旋工作剩內(nèi)容嚷合同垮談判印主要啟內(nèi)容團付款幼方式孕移交鞠部門國〔蓋釀章〕投經(jīng)辦膀人田部門耐經(jīng)理辦主管勾領導奸備注需注：犯移交攝單后爛附簽狠約方剖營業(yè)紋執(zhí)照樸、資廳質(zhì)等側(cè)級復機印件功及報蓋價預撥算明鉤細等聾。1芬材料稱設備梯供給深商采晃購管鞠理流嘗程閉編制編日期屆審核江日期悟批準財日期捎修訂饞記錄廁日掀期喘修訂山狀態(tài)般修改淋內(nèi)容電修改姑人助審核尚人餡批準藏人11勁1.糞目見的撲確保乳工程淋甲供踏材料死設備猴按照啞合理浮的方宣式進福行采寶購。踐2.盤適妥用范摘圍憲施工虎圖設講計后鍵確定嶄工程盾甲供足材料灘設備爪采購損方式規(guī)開始吹，按滅照相扣應方洋式進典行材爛料設扇備采棟供，皂簽署朋合同神；并液進行虎材料黨設備糾供給棄商評山價。伐3.銅術(shù)預語和襯定義無?；?.怒職典責1媽4.抽1證工程驗部1跨4.皇1.互1茫負腥責材嗽料設艱備市甲場調(diào)聲研、浴信息畫收集污；稍4.癢1.糠2租建慶立維撲護材喪料設哀備供笨應商彩信息繪庫；解4.爹1.祥3國負引責編貿(mào)制?掩工程狐甲供敏材料蘿設備語采購稠方式獻建議離表?港；駐4.剛1.蜓4榜編材制材辣料設流備采脾購總顆體計度劃；孝4.橋1.番5炸負荒責組陳織開打展材元料設帳備的挖采購升工作部；退4.拼1.微6倉負和責材俊料設幟備到奧場驗資收，鹿辦理婦結(jié)算迫手續(xù)祖。帶4.唯1.慨7蔑負耽責組遺織供林應商確評價利。1酒4.溜2悟4.成2.肚1窯4.拼3成設計慎部冊負責夏提供防材料藥、設擠備的貨技術(shù)靈參數(shù)純和要鋪求；烘工程毒部1胞4.混3.辟1橫負浩責提懂出材狀料設趨備數(shù)晨量及三進場帆時間轎要求刊；穗4.鴨3.置2棗組罪織甲吩供材夾料的央工地墻到貨殘驗收慚，提榴出驗價收意追見，耐并移說交施昨工單用位；眾4.腰3.紹3肝負侵責材忍料設朋備付書款申卷請審焦核。1吹4.棍4統(tǒng)本錢滿管理池部1桌4.漠4.姿1精確失定材癢料設嫌備采劈購總辛體數(shù)暫量；禾4.篇4.文2仗負端責材傻料設故備付禁款申擊請審掀核。1擠4.賣5兆財務啄部1汗4.盤5.貢1艘負深責材龜料設甘備付盡款審從核。1柿4.哲6顛4.佳6.緊1錘4.濾6.碑2伙工程錫總監(jiān)鵝負責聲審核收?項夢目甲楊供材工料設辨?zhèn)洳捎唾彿讲Ｊ浇ㄉ渥h表雄?；叉審批恢材料蒸設備喘采購損總體廁方案墳。1閑4.歪6.壽3幻按汗照?糾資金消耗用懷審批蹲權(quán)限泛表?置審核黎/金審批瘦材料攪設備讀款。1鉛神4.榨7含4.付7.廚1總裁撥負責民審批振?項扎目甲圣供材旺料設佩備采促購方刃式建肚議表貿(mào)?；1隱4.喚7.份2夕按恐照?誼資金鏟費用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