人力資源管理會(huì)計(jì)

第四章人力資源會(huì)計(jì)一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查全球著名的人力資源咨詢(xún)公司美世咨詢(xún)昨天發(fā)布的《2007年全球薪酬概要》報(bào)告顯示，美國(guó)公司支付給財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及人力資源總監(jiān)的基本工資及年度現(xiàn)金總收入最高，而印度公司最低。對(duì)比15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)薪酬發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金總收入最高。2一項(xiàng)有關(guān)收入的調(diào)查（續(xù)）美國(guó)的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)總監(jiān)的收入相當(dāng)于其印度同行的5倍多，而美國(guó)人力資源總監(jiān)的收入是印度人力資源總監(jiān)的4倍多。以財(cái)務(wù)總監(jiān)為例，美國(guó)薪酬最高，其年度基本工資平均達(dá)到了24.87萬(wàn)美元。在亞洲，韓國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)收入最高，其次是香港、新加坡和日本，年基本工資分別為17.90萬(wàn)美元，16.43萬(wàn)美元和13.16萬(wàn)美元。中國(guó)上海的財(cái)務(wù)總監(jiān)年基本工資為75,239美元。人力資源總監(jiān)年薪68,179美元。3第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的概念一、人力資源會(huì)計(jì)（一）人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)，是把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告。包括：①人力資源成本會(huì)計(jì)②人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)什么是人力資源會(huì)計(jì)？人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對(duì)其成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，對(duì)其供給與需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其投資效益進(jìn)行分析，作出人力資源投資決策分析，并將其結(jié)果報(bào)告給各有關(guān)方面的會(huì)計(jì)管理方法。

6一、人力資源會(huì)計(jì)（二）人力資源成本會(huì)計(jì)人力資源成本會(huì)計(jì)，是指為獲得、開(kāi)發(fā)、保障和重置作為組織資源的人而引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。（弗蘭姆霍爾茨）分為：人力資源管理成本——計(jì)量獲得和開(kāi)發(fā)人力資產(chǎn)的一部分活動(dòng)的成本人力資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)——計(jì)量作為組織資產(chǎn)的人的成本二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容（一）人力資源會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假設(shè)人是人力資本的載體人是組織有價(jià)值的資源作為組織資源的人的價(jià)值受管理方式的影響用計(jì)量人力資源成本和價(jià)值的形式提供信息，對(duì)卓有成效地管理人力資源是必不可少的人力資產(chǎn)的特性1、能動(dòng)性：服務(wù)潛力的實(shí)現(xiàn)程度受主觀能動(dòng)作用影響大；2、社會(huì)性：企業(yè)受益期限難確定，影響因素復(fù)雜；3、智力性：未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益具有高度的不確定性。9二、俱人力緩資源遲會(huì)計(jì)江的基槍本理倉(cāng)論內(nèi)站容（二票）人中力資功本理業(yè)論1、人扶力資駱本的麥概念（1）本垮書(shū)定派義人力惰資本領(lǐng)，是撇指行姿為主葛體為礦了實(shí)嘉現(xiàn)自肌身未來(lái)階價(jià)值招的增腹值，通閃過(guò)有意登識(shí)的炎投資活動(dòng)納所獲界得的址，由裕其身夸上的凝知識(shí)叢、能剖力、券健康鄉(xiāng)豐等因?yàn)⑺厮B(yǎng)構(gòu)成健的價(jià)值勿存量，是參與槳分項(xiàng)彼收益鍬的重蘆要手綿段，也紋是促進(jìn)咳社會(huì)釣經(jīng)濟(jì)攝增長(zhǎng)通的主踩要源炭泉。二、方人力各資源飛會(huì)計(jì)胸的基伴本理層論內(nèi)宮容（二頂）人趁力資愚本理相論1、人席力資薄本的喚概念（2）發(fā)潤(rùn)展歷深程16培76，威違廉·配第紅，首壇次運(yùn)壤用人販力資爆本的性概念19袖60，西奧智多·舒爾轟茨，人楊力資敬本理存論之濃父加里·貝克坡?tīng)?，趴人力趴資源蓄的微增觀分命析。擁人力先資本膀是用絹過(guò)人邊力的婦形式某來(lái)進(jìn)瘋行投創(chuàng)資的千資本洪。萌芽在市使場(chǎng)經(jīng)某濟(jì)理按論鼻霸祖亞當(dāng)·斯密的《國(guó)民觸財(cái)富益的性否質(zhì)和誼原因幼研究》的論頸述中亭，就塑包含務(wù)著人毫力資至本理灰論的蠅最初擱思想臉。亞旅當(dāng)·斯密縮慧在《國(guó)富魚(yú)論》中把估資本利劃分緣瑞為固筆定資斜本和除流動(dòng)達(dá)資本錢(qián)。政治革經(jīng)濟(jì)得學(xué)創(chuàng)效始人士之一逢、英年國(guó)著毛名經(jīng)焰濟(jì)學(xué)耳家威廉·配弟關(guān)于撇“土秋地是展財(cái)富船之母,勞動(dòng)齡是財(cái)罪富之袋父”柿的著互名論銹斷事路實(shí)上竟也已脂包含科著人燒力資濤本理衡論思槳想的婦萌芽醒。西奧押多·舒爾經(jīng)茨首次士明確濾提出雞人力購(gòu)資本預(yù)的定橋義：人力兩資本急是體現(xiàn)古在人作身上的，罪可以柄用于提供啟未來(lái)艙收入的一郊種資掉本，胳是指鞠人力材自身嘗在經(jīng)唯濟(jì)活假動(dòng)中獲取姜收益伙并不渴斷增分值的駱能力。2、四策種人漲力資岸本理蠢論人力瓦資本慕投資換理論我（貝烏克爾澇）認(rèn)為畫(huà)經(jīng)濟(jì)童增長(zhǎng)穩(wěn)主要品來(lái)源瞎于人架的經(jīng)斷濟(jì)才意能，距而人納的經(jīng)差濟(jì)才被能主幻玉要是趕由對(duì)人敞自身萍的人生力資燒本投摟資而形肥成的丸。人力慚資本券配置岔理論跨（舒巾爾茨懶、鮑鏈莫爾談）認(rèn)為纖以追剖求收左益改聞善為嗚目標(biāo)瓣的人力肯資本叔的自搜由流夫動(dòng)是提醫(yī)高經(jīng)餓濟(jì)運(yùn)執(zhí)行效神率的幅重要刺保證康。人力貨資本紛激勵(lì)兼理論貴（赫輝爾維割茲）研究枝在給驚定的當(dāng)社會(huì)消目標(biāo)喂下，已如何偏設(shè)計(jì)備一個(gè)窮利益歐分配根機(jī)制右，以赤減少淘交易醫(yī)費(fèi)用乒，使個(gè)釋人資翼歷行魯為的虧客觀螞效果陪與社已會(huì)目納標(biāo)相夫一致。人力哈資本精產(chǎn)權(quán)鋪理論人力紐奉資本次產(chǎn)權(quán)笛，是嗓指人破力資斬本市偵場(chǎng)交幼易中園的行睡為關(guān)溝系，六它包承括人記力資澇本的所有前權(quán)、靠支配揪權(quán)、巷處置喚權(quán)和永收益儲(chǔ)權(quán)等一群系列戒權(quán)利發(fā)的總超和。耐人力蛋資本緒與其芝所有畫(huà)者的不可塵分離棗性。第二懶節(jié)罵人力焦資源湯成本一、始人力巡壽資源溪成本揚(yáng)概述（一塊）人獎(jiǎng)力資船源成瞞本的饑定義人力確資源做成本誦，是碌一個(gè)租組織輔為了實(shí)現(xiàn)漏自己刃的組其織目摟標(biāo)，創(chuàng)造營(yíng)最佳娛經(jīng)濟(jì)料效益奴和社告會(huì)效利益，而獲得的、開(kāi)車(chē)發(fā)、邀使用酷、保得障必要童的人綠力資滅源及奮人力像資源欄離職爹所指扣出的槍各項(xiàng)鞠費(fèi)用而的總資和。一、蔑人力什資源悄成本幟概述（二弦）人亭力資鉗源成牌本的西類(lèi)別1、人費(fèi)力資躍源的秋取得閘成本2、人致力資遭源的營(yíng)開(kāi)發(fā)擺成本3、人洪力資廣源的賽使用層成本4、人儲(chǔ)力資模源的竿保障購(gòu)成本5、人擊力資漂源的縱離職愛(ài)成本人力綢資源即成本開(kāi)發(fā)酒成本使用典成本離職烏成本原始成本招募成本選拔成本錄用成本安置成本取得形成本崗位堤教育巾成本崗位惠培訓(xùn)臂成本脫產(chǎn)污培訓(xùn)開(kāi)成本維護(hù)成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本補(bǔ)嘗成本離職疲前低刪效成肯本離職成本保險(xiǎn)君成本：健芒康事頸故保疏障、鉤勞動(dòng)告事故贏保障咐、退傍休養(yǎng)芬老、崇失業(yè)怎保障1、取貌得成摩本人力棄資源羞的取峽得成膛本是健指企犯業(yè)在招募體錄用職工差的過(guò)粒程中收所發(fā)遼生的稈各種傻支出映。（1）招襖募成括本（2）選哄拔成宣本（3）錄思用成堵本（4）安銜置成條本2、開(kāi)研發(fā)成王本是企拘業(yè)為閑了使?jié)抡凶悠傅牡鹑藛T滿熟悉赤企業(yè)朽、達(dá)慢到具扔體的羅工作部崗位金所要尿求的唇業(yè)務(wù)甘水平昌和為睡了提布高在術(shù)崗人糠員的檢素質(zhì)慶而開(kāi)齒展的放教育臣培訓(xùn)怖工作驅(qū)所發(fā)型生的盛支出償。（1）定案向成轉(zhuǎn)本（浪崗前至培訓(xùn)民成本鞋）（2）崗含位培滔訓(xùn)成辱本（禽在職絡(luò)培訓(xùn)岡成本閃）（3）脫券產(chǎn)培銜訓(xùn)成問(wèn)本3、使嬌用成佛本是指惑企業(yè)疤在運(yùn)末用人狗力資焦源從罩事勞濫動(dòng)的則過(guò)程第中，吹為補(bǔ)償誓或恢大復(fù)其粘體力膨、腦紋力消海耗而直溉接或尸間接單地向立勞動(dòng)阻者支秧付的坑費(fèi)用播。（1）維掃持成械本（2）獎(jiǎng)也勵(lì)成指本（3）調(diào)獄劑成俘本4、保更障成碗本是保箏障人保力資沒(méi)源在暫時(shí)損或長(zhǎng)姻期喪失憤使用垮價(jià)值濤時(shí)的生存揉權(quán)而必帶須支葵付的樹(shù)費(fèi)用防。（1）勞賽動(dòng)事討故保誼障成驗(yàn)本（2）健捐康保繁障成征本（3）退單休養(yǎng)蜘老保疾障成蛋本（4）失蓄業(yè)保能障成至本5、離換職成科本（延替代惕成本芒）是指勢(shì)企業(yè)印為取得貸或開(kāi)曲發(fā)替攝代者來(lái)替停代在依既定藝職位裹上的草人員茅或所財(cái)雇傭滅的人眨員時(shí)梢所發(fā)見(jiàn)生的亭成本比。（1）離脆職補(bǔ)循償成宰本（2）離搜職前摔低效鍛成本（3）空旁職成挪本跳槽駛成本對(duì)企盛業(yè)：氏員工耳的流磁動(dòng)成粒本對(duì)員慚工：癢重新緊尋找輪工作吃的成隆本跳槽爆成本——對(duì)企傍業(yè)流動(dòng)恩成本=離職忍成本+崗位樸空缺寬成本+替換/招聘患成本+培訓(xùn)志成本+損失銀的生貨產(chǎn)率賴(lài)成本-節(jié)省多的成膽本跳槽壺成本——對(duì)企琴業(yè)廣義緣瑞流動(dòng)打成本=（離拿職成支本+崗位卡空缺悲成本+招聘谷成本+培訓(xùn)框成本顯）+（企勵(lì)業(yè)全艙面支婚付給夕員工篩的總逼收入嗽）×流動(dòng)瀉補(bǔ)償聚因數(shù)+（企染業(yè)全絞年收你入×利潤(rùn)蚊率）×企業(yè)冊(cè)制度冰保障拜因數(shù)流動(dòng)吩補(bǔ)償膠因數(shù)戀：?jiǎn)T工古離職領(lǐng)對(duì)雇趴主的斥品牌途是有睜影響顛的，惑一個(gè)交流動(dòng)辣率高槳的企哀業(yè)會(huì)跡給應(yīng)援聘者示一個(gè)決工作效穩(wěn)定暫性差疲的印使象，喬對(duì)職夠業(yè)穩(wěn)譜定性憤要求惱高的枕員工番就會(huì)雙失去辮吸引篇力，麥那么貓公司曠為吸舌引人敬才而叢支付膝的報(bào)憤酬就州相應(yīng)賀地高鍋。企業(yè)其制度沙保障意因數(shù)陷：關(guān)鍵援員工菜離職捏造成水的業(yè)謊務(wù)分軌流的狠損失揭；關(guān)學(xué)鍵員過(guò)工離去職對(duì)憐企業(yè)特技術(shù)量和管漁理秘輛訣的究流失頃造成質(zhì)的損險(xiǎn)失。跳槽儉成本——對(duì)企季業(yè)案例:某企買(mǎi)業(yè)年薪30萬(wàn)的總我經(jīng)理眼突然者提出嫂辭職池，自?xún)|己去摔創(chuàng)業(yè)箏。該膨企業(yè)胃管理略制度岔基木殺完善旁，員工材的年予收入股總數(shù)替是20變00萬(wàn)，目康前營(yíng)業(yè)瘋額是3億人民隆幣，利潤(rùn)柄率是30做%。我葡們來(lái)標(biāo)估算面一下月，該夾企業(yè)蜜將面廳臨的損損失:跳槽賴(lài)成本——對(duì)企確業(yè)離職因成本=5萬(wàn)(估算)崗位次空缺謙成本=2飽0萬(wàn)(估算)招聘飯成本=年薪x3勻0%即=3趕0拌x3籌0%打=9萬(wàn)(市場(chǎng)月標(biāo)準(zhǔn))培訓(xùn)踢成本=3萬(wàn)(實(shí)際蒼發(fā)生柔數(shù))企業(yè)紙全面讀支付且給員幸工的晝總月格收入=2廟00乘0萬(wàn)流動(dòng)弟補(bǔ)償侮因數(shù)=0沸.1順(員工面收入過(guò)增加10默%，以逃穩(wěn)定錘局面允，防肥止離絕任總獨(dú)經(jīng)理遞帶走掉關(guān)鍵劉人才)企業(yè)扛全年慨收入=3確00去00萬(wàn)(見(jiàn)題儉目設(shè)例定)企業(yè)室制度炊保障楚因數(shù)=0隊(duì).2爽1(表1)所以斬，該錯(cuò)總經(jīng)宏理的御流動(dòng)覺(jué)成本=21望27萬(wàn)跳槽霸成本——對(duì)個(gè)窩人建立進(jìn)跳槽揉成本辱的計(jì)適量模詢(xún)型基擱于以梳下四諒個(gè)假獅設(shè):1.跳槽懇是勞圓動(dòng)者份為了同實(shí)現(xiàn)秀自身事利益衛(wèi)而自眉愿轉(zhuǎn)愉換工艦作的撞行為門(mén)。2.模型樸的建桂立立睬足于鹿員工發(fā)個(gè)體改。計(jì)芳量的辱是根擁?yè)?jù)在歡員工遺跳槽取之前換可以牲獲得衫的所今有信蜻息確而定的加頂期統(tǒng)成本文，而碰非跳市槽發(fā)伶生以腰后的橫實(shí)際囑成本塞。3.假設(shè)少跳槽易不造略成初酷始就訪業(yè)成誦本的喝變化刊。4.直接怕成本系和機(jī)掌會(huì)成墻本均龍可量別化。植其中椒機(jī)會(huì)腹成本危只估柳量量建轉(zhuǎn)換縱工作弟所犧養(yǎng)牲的綁貨幣反收入薯，其節(jié)余部鋪分計(jì)裂入非原貨幣拋成本洪。跳槽佛成本——對(duì)個(gè)傷人二、扁人力收資源啄成本欺核算此方法（一絕）人偽力資丙源原始案成本核算漫方法人力突資源幅原始提成本=獲得容成本+開(kāi)發(fā)寺成本+使用興成本（二中）人呆力資種源保障昌成本核算封方法人力湖資源搞保障雕成本=勞動(dòng)正事故扛保障鳥(niǎo)成本+健康蘆保障出成本+退休懇養(yǎng)老警保障脾成本+失業(yè)案保障鄉(xiāng)豐成本（三秋）人筑力資續(xù)源重置證成本核算鄭方法人力棵資源您重置游成本=獲得曠成本+開(kāi)發(fā)牛成本+離職曾成本（一暗）原崖始成鵲本核砌算方各法1、人辮力資慮源獲得領(lǐng)成本的核叨算（1）、角招募甜成本A、直接焰勞務(wù)凈費(fèi)：工資詠、福塊利費(fèi)等用B、直接撤業(yè)務(wù)奔費(fèi)：招聘知洽談引會(huì)議裂費(fèi)、字差旅斃費(fèi)、脊代理沖費(fèi)、元廣告姓費(fèi)、茂宣傳丸材料繡費(fèi)、剃辦公鞏費(fèi)、浪水電梨費(fèi)C、間接筒管理菌費(fèi)用：行競(jìng)政管跌理費(fèi)壞、臨睬時(shí)場(chǎng)惱地設(shè)簽施使策用費(fèi)D、預(yù)付描費(fèi)用（一驅(qū)）原厚始成備本核綢算方嚷法1、人叛力資從源獲得顛成本的核香算（2）選釀拔成吼本A、初鞭步口京頭面豆談B、填鹽寫(xiě)申參請(qǐng)表C、書(shū)臂面或未口語(yǔ)銀測(cè)試D、調(diào)鞭查與角分析E、決池定錄云用方劃案、F、最警后的袖口他頭面潤(rùn)談G、證直明材遇料H、體傲檢（一鵝）原備始成奇本核扯算方障法1、人腔力資舍源獲得載成本的核疾算（3）錄嘩用成歇本——屬于爺直接趁費(fèi)用錄取榆手續(xù)喇費(fèi)調(diào)動(dòng)帝補(bǔ)償棒費(fèi)搬遷籃費(fèi)旅途躲補(bǔ)助稼費(fèi)（一環(huán)）原免始成洽本核箭算方華法1、人刊力資萄源獲得評(píng)成本的核忽算（4）安滋置成偏本安置社行政笨管理他費(fèi)用必要倉(cāng)裝備酬費(fèi)安置商人員使時(shí)間檔損失豈成本（一料）原偏始成焦本核辨算方仰法2、人躁力資掘源開(kāi)發(fā)夢(mèng)成本的核狂算（1）上槳崗前喂教育割成本教育蘇者和紛受教頓育者示的工秤資、肌教育獸和受水教育身者離搖崗的振人工譯損失忘費(fèi)用濱、教恰育管春理費(fèi)詞、資匯料費(fèi)輛用、座教育去設(shè)備剝折舊趕費(fèi)（2）崗影位培哨訓(xùn)成聾本上崗并培訓(xùn)啦成本川、崗封位再貫培訓(xùn)偽成本（3）脫擋產(chǎn)培字訓(xùn)成根本委托妻外單貿(mào)位培戲訓(xùn)成巾本、政企業(yè)熱自行金組織撞培訓(xùn)貧成本（一孝）原配始成排本核資算方聯(lián)法2、人愧力資瞇源使用緣瑞成本的核樣算（1）維汪持成旺本維持戒成本=員工叉計(jì)時(shí)/計(jì)件息工資+勞動(dòng)遺報(bào)酬聾性津撒貼+各種沸福利閣費(fèi)用+年終炕勞動(dòng)縮慧分紅（2）獎(jiǎng)肚勵(lì)成蝦本獎(jiǎng)勵(lì)孝成本=超產(chǎn)湯獎(jiǎng)勵(lì)+革新發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)+建議掌獎(jiǎng)勵(lì)+其他編表彰膜支出（3）調(diào)舟劑成潑本調(diào)劑溫成本=員工赴人數(shù)×調(diào)劑華成本稀率（二雪）保點(diǎn)障成察本核縮慧算方棕法1、勞處動(dòng)事氧故保葡障成聾本工傷微工資壯、醫(yī)剖藥費(fèi)吩、殘員廢補(bǔ)待貼、模喪葬酒費(fèi)、態(tài)遺屬促補(bǔ)貼蕉、最燃終補(bǔ)揀貼費(fèi)2、健獻(xiàn)康保氏障成羨本醫(yī)藥瀉費(fèi)、驢缺勤田工資大、產(chǎn)表假工許資及李補(bǔ)貼極、喪照葬費(fèi)3、退淚休養(yǎng)撫老保粉障成棒本養(yǎng)老房誠(chéng)金、騰養(yǎng)老定醫(yī)療抹保險(xiǎn)類(lèi)金、基死亡隆喪葬平補(bǔ)貼決、遺墊屬補(bǔ)杯償金4、失敘業(yè)保笑障成罪本失業(yè)乓救濟(jì)騰金1、勞董動(dòng)事旋故保嘆障成問(wèn)本勞動(dòng)揭事故歪保障暮成本=員工蠅勞動(dòng)補(bǔ)事故品人員盯工資器等級(jí)螺事故臟補(bǔ)貼籮率2、健宗康?？嫡铣杉鼙窘】祷蟊Ｕ虾杀?員工饑病假鑼人員門(mén)工資復(fù)等級(jí)病假賣(mài)補(bǔ)貼情率（二江）保北障成椒本核爽算方尼法3、退斑休養(yǎng)適老保熱障成葡本退休芒養(yǎng)老鼠保障鋼成本=退休銷(xiāo)養(yǎng)老遮人員傾工資攔等級(jí)升養(yǎng)老屠補(bǔ)貼恒率4、失助業(yè)保困障成蚊本失業(yè)腳保障簽成本=失業(yè)藍(lán)人員查工資墳等級(jí)蛋失業(yè)慚救濟(jì)奧率（二睛）保旋障成印本核河算方乳法（三膽）重舅置成釣本核酒算方醉法1、獲嫁得成勤本2、開(kāi)升發(fā)成賓本3、離龜職成幻玉本由于歪任職咽者離穴開(kāi)單遍位所撿造成觀的費(fèi)愧用損障耗。（三刷）重償置成虧本核膨算方曉法3、離幸職成成本（1）離秀職者虛的工項(xiàng)資和鵲離職液補(bǔ)償講金（2）離屆職管摔理費(fèi)銷(xiāo)用面談茄成本=每人暈面談被所需威時(shí)間×（管晃理人梅員平承均工宜資+離職虹人員限平均丈工資都）×離職疊人數(shù)與離亦職有早關(guān)的腿管理度費(fèi)用=各部暴門(mén)對(duì)泊每位呢離職銳者的慕管理寬活動(dòng)蜘所需砌的時(shí)塘間×有關(guān)浴部門(mén)冰職員隔的平傘均工概資率×離職妻人數(shù)（3）離案職前丘的效鐮率損妨失業(yè)績(jī)釘差別彈成本=正常抄時(shí)間病平均常業(yè)績(jī)-離職郵前一先段時(shí)逗間內(nèi)非的平驅(qū)均業(yè)抓績(jī)（4）空率職成丑本三、爸人力積資源柄成本播核算民程序掌握暴現(xiàn)有宇人力潮資源耗原始世資料對(duì)現(xiàn)并有人冷力資鐵源分燭類(lèi)匯瘡總制定服人力腹資源泊標(biāo)準(zhǔn)習(xí)成本編制軟人力恰資源繭成本鼓報(bào)表1、掌馳握現(xiàn)艦有人冤力資魯源原始甩資料人力第資源旋部門(mén)宅提供謀各種盲人力猜資源祖活動(dòng)話的原譽(yù)始憑草證或林核算猴依據(jù)池，財(cái)寄務(wù)部宏門(mén)依嫁此支引付款借項(xiàng)并蕉核算煙成本現(xiàn)。時(shí)間席耗費(fèi)的原勝始記衣錄：儀工作損時(shí)間鞠、生類(lèi)產(chǎn)時(shí)賠間、森人力季資源寒投資羞時(shí)間珍、人演力資湊源維爭(zhēng)護(hù)時(shí)慨間人力衡資源數(shù)量磚變動(dòng)榆和投放資變絹動(dòng)的原暑始記歉錄有關(guān)怒人力威資源實(shí)支澡成本的原識(shí)始資饒料有關(guān)孩人力介資源應(yīng)付析成本的原隔始資淘料人力采資源旱計(jì)劃方面扔的資揀料2、對(duì)章現(xiàn)有銅人力開(kāi)資源課分類(lèi)幫匯總對(duì)人執(zhí)力資圍源按臣一定材標(biāo)準(zhǔn)輩進(jìn)行著分類(lèi)碧匯總析，財(cái)班務(wù)部栽門(mén)根斗據(jù)原貴始資默料進(jìn)黨行審允核，觀然后礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)登記刻和匯錫總。按各筋類(lèi)人顫員分旱別進(jìn)辛行登暮記匯洽總按獲殊得成司本、巧開(kāi)發(fā)嘗成本昂、保取障成勤本、摸重置幣成本性等分怎別進(jìn)券行分秀類(lèi)登帳記專(zhuān)門(mén)智登記結(jié)各類(lèi)麥人力膊資源統(tǒng)應(yīng)付萬(wàn)成本常資料登記伯、核他算人會(huì)力資誤產(chǎn)總初額及達(dá)人力鏈資產(chǎn)織折舊巨或攤衡銷(xiāo)額登記論、核當(dāng)算人載力資柔源流佛動(dòng)成撒本3、制麥定人會(huì)力資領(lǐng)源標(biāo)例準(zhǔn)成椅本標(biāo)準(zhǔn)泊獲得帥成本標(biāo)準(zhǔn)赤開(kāi)發(fā)御成本標(biāo)準(zhǔn)今保障見(jiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)蘭重置厚成本4、編酸制人屯力資醒源成花本報(bào)汽表人力嘗資源猛投資廳報(bào)表人力拋資源業(yè)成本梢報(bào)表人力拳資源匹流動(dòng)皆報(bào)表人力氣資源踏資產(chǎn)銜負(fù)債白平衡貧表和怎利潤(rùn)忍表第三煙節(jié)人力信資源型投資離收益棚與投腫資決飯策分臥析一、平人力鐮資源勸投資守概述1、人敘力資陷源投吵資人力生資源勒投資禁，是斥指改遣變?nèi)嗣袅Y外源結(jié)構(gòu)、提屋高人帖力資連源質(zhì)量、增泡強(qiáng)人眨力資波源工作太技能的投穿資。員工腐招聘教投資員工天培訓(xùn)斧投資勞動(dòng)館力配蠶置投鴨資經(jīng)濟(jì)透技術(shù)鴉信息華系統(tǒng)考投資醫(yī)療皇保健庭投資員工怨福利個(gè)及社償會(huì)保疑障投陰資一、藝人力縮慧資源巨投資浴概述2、人紫力資豪源投應(yīng)資決龜策是指體根據(jù)急人力謹(jǐn)資源清投資百收益蛇的特煤征，辨對(duì)人誰(shuí)力資屆源投往資方校案進(jìn)奇行分析完與論夕證，并舍在此宏基礎(chǔ)疲上作饞出科學(xué)雕的決醫(yī)策。二、糟人力種資源鑒投資爆的收攏益與脖決策鉛分析（一蝕）人濟(jì)力資穩(wěn)源投扮資收蕉益分驗(yàn)析1、組污織對(duì)穿人力朗資源鬼投資蠅收益釋分析兼的一般吼程序準(zhǔn)確要估算柳投資月方案巴的現(xiàn)科金流膏出量確定兆資本嫩成本歌的一籃般水喇平確定使投資廉方案薪的收辯入現(xiàn)新值通過(guò)梳收入政現(xiàn)值呼和所虜需投父資支留出比夸較，與評(píng)價(jià)晉投資帝收益二、杰人力蛇資源話投資枝的收疤益與飾決策長(zhǎng)分析（一孩）人讓力資兆源投在資收星益分堤析2、投蔽資的青現(xiàn)金害流量幼分析現(xiàn)金蜻流量登，是泊指一迅項(xiàng)投復(fù)資所禁引起拆的組釣織的現(xiàn)金趙支出和現(xiàn)金墓收入的增或加數(shù)驚量。嘩包括勝：現(xiàn)金撇流出瓣量——投入液；現(xiàn)金尾流入我量——產(chǎn)出推；現(xiàn)金讀凈流鴉量對(duì)投熔資項(xiàng)殲?zāi)康馁J現(xiàn)金烤流量脆分析對(duì)是人器力資諷源投構(gòu)資收馬益分仆析的嘴基礎(chǔ)露工作栽?；拘釉瓌t蘭：相拋關(guān)性取原則二、屢人力演資源普投資哄的收環(huán)益與秀決策她分析（二靠）人胖力資逼源投撲資決喉策分棗析1、人誦力資匆源投科資分料析與農(nóng)投資抽決策人力菊資源泛投資壩分析健，是堆由人力必資源璃管理棍部門(mén)、財(cái)務(wù)過(guò)部門(mén)等部胖門(mén)，鞏根據(jù)啦生產(chǎn)焦和工及作中喂經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)管理傭決策禁的總消目標(biāo)矩，在炒預(yù)測(cè)嗓人力注資源懲需求畏量的扁基礎(chǔ)踢上，制根據(jù)循人力艘資源雙成本閃、價(jià)臺(tái)值記清錄，陡用人凡力資把源投激資收垃益等熔經(jīng)濟(jì)刪分析就技術(shù)愁和方?jīng)r法，購(gòu)對(duì)每乞個(gè)備梢選方悉案可寺能導(dǎo)投致的底結(jié)果婚進(jìn)行拴比較瞎、分勁析，組作出淋判斷純，最終騙提出丈最優(yōu)傅投資袖決策陽(yáng)方案搏建議的過(guò)昏程。二、電人力膜資源錄投資匙的收授益與海決策巧分析（二叔）人剃力資含源投紡資決族策分櫻析1、人世力資吹源投片資分扣析與半投資立決策人力薄資源從投資角決策籮，是佛指為儀了實(shí)現(xiàn)衫組織漂預(yù)定拉的目勇標(biāo)，在據(jù)科學(xué)恢預(yù)測(cè)壤的基桃礎(chǔ)上冊(cè)，結(jié)合料組織停內(nèi)部誼條件摔和外弓部環(huán)媽境，對(duì)再未來(lái)那人力乓資源意投資爽的各夫種備廚選方匠案進(jìn)腹行周密訓(xùn)調(diào)研問(wèn)和評(píng)襲價(jià)，由最高襲管理錘層最終載作出騙決策葡和判急斷的聾過(guò)程軟。二、亦人力但資源企投資精的收護(hù)益與丟決策用分析2、人德力資世源投唐資決朽策分戰(zhàn)析的皮一般飼依據(jù)組織裙的經(jīng)專(zhuān)營(yíng)管煩理現(xiàn)潮狀組織匯的經(jīng)蟻營(yíng)管廁理發(fā)啄展規(guī)仁劃現(xiàn)代傍科學(xué)嚇技術(shù)勝發(fā)展欄情況組織幕內(nèi)部齊和外黑部人漆力資腥源成迷本和徐價(jià)值醉水平組織粗籌資辣能力二、管人力倚資源錦投資劍的收駛益與焰決策砌分析3、人我力資柜源投幕資決略策分通析的典程序確定療投資扛目標(biāo)收集簡(jiǎn)有關(guān)株人力籌資源鏟投資軌決策藥的資闊料提出災(zāi)人力騎資源辨投資聽(tīng)的備良選方死案通過(guò)英定量慶分析揮對(duì)備晴選方帶案進(jìn)艙行初烈步評(píng)錦價(jià)對(duì)備仗選方務(wù)案進(jìn)蛛行定倘性分更析確定轉(zhuǎn)最優(yōu)熊方案對(duì)人貫力資槍源投巖資的迷主要輩目標(biāo)徹有：（1）改司變?nèi)私饬Y忍源數(shù)量（2）改折變?nèi)穗[力資飯?jiān)促|(zhì)量（3）改述變?nèi)烁袅Y靜源結(jié)構(gòu)（4）提祖高人捐力資導(dǎo)源利事用效率（5）其它與人濾力資飲源有教關(guān)的都投資照目標(biāo)1、確耳定投貍資目決標(biāo)人力創(chuàng)資源哪投資吊備選瘡方案崇有：（1）獲魯?shù)萌送Y趁源的牙方案夜，如緣瑞招聘柿新員拳工等匪；（2）開(kāi)播發(fā)人梯力資夸源的包方案（3）提擺高人燈力資李源利零用率像的方奮案3、提魚(yú)出人余力資杰源投幕資的敬備選術(shù)方案（1）各壞備選勢(shì)方案朋采用瞞相同窄方法錄進(jìn)行脾人力嚷資源夢(mèng)投資胞收益裕分析罵，以歡便進(jìn)釀行方絞案比汪較和號(hào)組合（2）進(jìn)緊行的嫁比較慘分析（3）進(jìn)真行方承案的止組合塵