從中國最佳商業(yè)領袖獎看團隊領導力

第第頁從中國最正確商業(yè)領袖獎看團隊領導力由芝加哥商學院成立專業(yè)評比小組、DDI進展調(diào)查和訪談的CBLA到今年已是第三屆了,這個“富豪英雄榜”因?qū)I(yè)量化而顯示較高的公正性。我們在眾多評比中選擇參加了這項活動正是由于在這個跨亞洲的舞臺上可以看到真正優(yōu)秀的領導者并與之溝通。就像美國哈佛商學院每年都對歷年的畢業(yè)生評比該校年度最高榮譽“校友獎”,這些畢業(yè)生如今都是有名的商業(yè)領袖。所以哈佛定義商業(yè)領袖是那些“為公司和社會做出重大奉獻,同時在做每件事時堅持最高的標準和推崇最高的價值”的人。相應地,我們認為,財寶僅僅只是衡量商業(yè)領袖的重要尺度之一,DDI從企業(yè)策略的制定與執(zhí)行、人才策略、創(chuàng)新改革、社會奉獻和意識、公司文化的培育等五個方面來考察這些商業(yè)領袖的領導力。我們認為,只有符合這五大方面的領導人才配得上這個重量很重的榮譽——最正確商業(yè)領袖。

今年CLBA推出的八個候選人,有來自大型跨國公司的中國區(qū)總裁,如惠普的孫振耀、摩托羅拉的高瑞彬和A.O.史密斯的丁威,有的是大型國企總裁,如中海油的傅成玉和招商銀行的馬蔚華,有的那么是大型民企總裁,如蒙牛的牛根生、正泰的南存輝和美特斯邦威的周承建。我很興奮看到中國的商業(yè)領袖可以來自各個領域各大行業(yè)。有不少人問過我,中國的商業(yè)領袖和其他地方有什么區(qū)分。就我個人來看,中國的許多總裁,他們在做公司策略方面都很強,特別細化,但比起其他國家,遠的不談,還是說亞洲吧,像新加坡、日本等國家而言,系統(tǒng)化方面還做得不夠。就拿HR來說,中國企業(yè)總裁也重視人才重視培訓,但這幾塊好似都比擬,和績效、鼓勵等都不掛鉤,與篩選、培育等關系也不夠親密。這些差異可能和國情也有些關系。就像科特說的,如何在國際化與地區(qū)化之間查找平衡,照舊是個難題。但在這個已經(jīng)互相相當依存的世界里,“全球性的思索與地區(qū)化的行動(ThinkGloballyActLocally)”已成為我們新一代商業(yè)領袖取勝的關鍵。

“中國最正確商業(yè)領袖獎”的評比標準表達了DDI對商業(yè)領袖標準的幾種看法：一是在商業(yè)界能夠呈現(xiàn)出其核心的優(yōu)勢和競爭力；二是要有創(chuàng)新變革,能夠表達行業(yè)進步；三是要有人格魅力和良好的社會形象,能夠?qū)φ麄€社會產(chǎn)生號召力。其中人格魅力可能是與生俱來的,但那些學習學問的力量,鼓舞員工的技巧等方面那么可以后天培育的。我通過這三年和很多企業(yè)總裁一對一訪談熟悉到,領導者是可以在生活與工作中漸漸成長起來的,而要成為一名優(yōu)秀的領導者那么需要用一生的時間去學習與成長,他沒有終點,是一個追求的目標。在這個高速改變的時代中,領導人一個人到底有多少時間能夠考慮更長遠的策略？這就引出了特別重要的`一個問題,好的商業(yè)領袖必需要能夠快速建立團隊的領導力。

如今,中國乃至亞洲的商界領袖都面臨著一個快速增長的商業(yè)環(huán)境——好似有無限商機,但是客戶要求的更多。在這種環(huán)境下,勝利的企業(yè)必需建立一個強健的根底設施以適應這種增長,能夠預見并回應全球競爭力氣,同時保持敏捷性,以把握不斷消失的各種時機。大家都知道,經(jīng)營的勝利與否,取決于它們能不能進展一個能夠利用這些機遇的團隊。我們的企業(yè)必需考慮需要實行哪些措施,在各個層次上進展領導者,這些領導者不僅要能夠管理企業(yè),還要具備進展人才的力量,以建構(gòu)一個永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。DDI的創(chuàng)始人WilliamC.Byham此次來華帶來其著作《GrowYourOwnLeaders》中文版《培育接班人》中供給的一個系統(tǒng)、有針對性的方法來關心企業(yè)開掘和進展高潛質(zhì)人才,我們稱之為“人才加速儲藏庫”(AccelerationPool)正是解決建立團隊領導力的最正確方式,我們認為對中國企業(yè)具有特別有用的借鑒作用。[Page]

我很興奮地看到中國的進步,看到這些企業(yè)總裁們也愈來愈有深度和遠見。假設要我提建