超市盤點(diǎn)計(jì)劃表

盤點(diǎn)打算時(shí)間：2023831參與人員：超市部、收銀部、財(cái)務(wù)部、防損部、行政人事部、信息部、企劃部、商場(chǎng)各樓層主管及經(jīng)理。為了盤點(diǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展，各部門必需親熱協(xié)作超市部，現(xiàn)作如下部署：行政部：王晶晶、徐麗華、魏平安。企劃部：張興成、王力、覃慧。財(cái)務(wù)部：高艷寧、黃巧麗、王萍、丁春梅、張艷琴、吳尚花。商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部：馬少萍、呂共計(jì)人2、食品部人，食品促銷人，百貨部人，百貨促銷人，生鮮部人，收銀部×人，防3、全部盤點(diǎn)單統(tǒng)一由超市部唐紅霞發(fā)單與收單，然后統(tǒng)一交信息部。4、盤點(diǎn)工作分三大區(qū)域：食品為sp區(qū)，百貨為bh區(qū)，生鮮為sxsp1001-sp1100sp2023-sp2100堆編號(hào)為sp3001-sp3100、庫房食品區(qū)編號(hào)為sp4001-sp4100、網(wǎng)掛食品區(qū)編號(hào)為sp5001-sp5100例如：百貨區(qū)貨架編號(hào)為bh1001-bh1100、百貨區(qū)端架編號(hào)為bh2023-bh2100、百貨區(qū)地堆編號(hào)為bh3001-bh3100、庫房百貨區(qū)編號(hào)為bh4001-bh4100、網(wǎng)掛百貨區(qū)編號(hào)為bh5001-bh5100sx1001-sx1100sx2023-sx2100堆編號(hào)為sx3001-sx3100、庫房生鮮區(qū)編號(hào)為sx4001-sx4100、網(wǎng)掛生鮮區(qū)編號(hào)為sx5001-sx51005、盤點(diǎn)工作安排：a、×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，負(fù)責(zé)超市全部堆頭，盤點(diǎn)當(dāng)晚按堆頭編號(hào)，每組人員按編號(hào)進(jìn)展盤點(diǎn)工作。b、端架：spbh×××、×××負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，sx區(qū)端架由×××、×××負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。c、超市百貨部理貨員×人，促銷員×人，收銀員×人，共計(jì)×人，負(fù)責(zé)全部百貨貨架的商品盤點(diǎn)工作。d、超市部食品理貨員×人，食品促銷×人，收銀員×人，共計(jì)×人，負(fù)責(zé)全部食品貨架商品的盤點(diǎn)工作。e、收銀前臺(tái)hf、宵夜人員安排：×××、×××、×××負(fù)責(zé)員工宵夜發(fā)放。6、盤點(diǎn)工作程序：a、負(fù)責(zé)人按手抄盤點(diǎn)單的編號(hào)核對(duì)貨架編號(hào)，從左到右、從上到下的程序進(jìn)展點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)。b、清點(diǎn)完數(shù)量后再復(fù)查一次并簽字確認(rèn)。c、復(fù)查完畢后，食品區(qū)盤點(diǎn)單交張道錦進(jìn)展抽查，用品區(qū)盤點(diǎn)單交陳懂城進(jìn)展抽查。抽查率不少于5%并簽字確認(rèn)。7、盤點(diǎn)工作留意事項(xiàng)：a、在盤點(diǎn)過程中，必需認(rèn)真清點(diǎn)商品數(shù)量及認(rèn)真核對(duì)商品條碼。b、在清點(diǎn)數(shù)量時(shí)，如有需要改動(dòng)的，必需經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)，否20c、盤點(diǎn)時(shí)，必需留意商品的安全，嚴(yán)禁拋擲商品，如有破損商品當(dāng)事人負(fù)責(zé)買單。d、為便于數(shù)據(jù)匯總，供給經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)有效數(shù)據(jù)，全部參與盤點(diǎn)工作人員，必需嚴(yán)峻認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，如消滅抄單錯(cuò)誤〔條碼、名稱、數(shù)量、錯(cuò)盤、漏盤，501、例如食品區(qū)sp1??sp100百貨區(qū)bh1??b100sx1??sx100等等，盤點(diǎn)卡必需安放在每節(jié)貨架中上端。2、劃定固定的區(qū)域用于存放報(bào)損、退貨、非盤點(diǎn)商品等，并對(duì)該區(qū)域進(jìn)展標(biāo)識(shí)。3每一張盤點(diǎn)區(qū)域?qū)?yīng)一份盤點(diǎn)表域號(hào)、抄盤人〔每張都要簽名、條碼等等，除：倉庫盤點(diǎn)表不需要填寫“單價(jià)日期”待實(shí)際盤點(diǎn)日再填寫，商品最終到期的時(shí)間，例如某商品的生產(chǎn)日期是2023.01.0592023.01.05掃描的無效外箱條碼，“單位”處不允許書寫“件抄了整件的條碼，寫的又是最小單位的品名，另外全部散稱商品的單位都須填“公斤”或者“千克”“品名名稱”不允許使用縮寫。只要是條碼不一樣的商品必需分行抄寫盤點(diǎn)表。改寫寫或使用涂改液。填西寫，以便利盤點(diǎn)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，42喪失造成工作鋪張，5、強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)期間的盤點(diǎn)紀(jì)律，盤點(diǎn)期間員工不行請(qǐng)假或者申請(qǐng)調(diào)休，必需全部參與盤點(diǎn)，盤點(diǎn)期間不計(jì)算加班，盤點(diǎn)用餐或者夜宵由人事部統(tǒng)一安排，盤點(diǎn)工作全部員工必需認(rèn)真執(zhí)行，假設(shè)覺察人為操作失誤而導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，公司將賜予懲罰，盤點(diǎn)期間全部盤點(diǎn)員工需聽從盤點(diǎn)小組成員的安排，6、盤點(diǎn)期間的商品留意事項(xiàng)盤點(diǎn)期間制止員工停寫要貨單，盤點(diǎn)前3天全部的商品進(jìn)展正常的出入庫業(yè)務(wù)，盤點(diǎn)期間因少寫缺貨單造成商品嚴(yán)峻斷貨的，公司將追究員工責(zé)任并進(jìn)展懲罰，抄盤點(diǎn)表時(shí)必需進(jìn)展保質(zhì)期和商品包裝的檢查，并做好標(biāo)識(shí)，待盤點(diǎn)之前統(tǒng)一清理退庫，盤點(diǎn)期間檢查貨架和倉庫中全部的破損商品，并幫助報(bào)損處理，倉庫抄盤點(diǎn)表時(shí)需先整理倉庫，將同類商品進(jìn)展拼箱、重疊存放，全部商品必需用紙箱存放，不得零散堆放，并按大類區(qū)域擺放，標(biāo)識(shí)外箱是否和內(nèi)物全都，e.對(duì)于空紙箱〔像電器〕請(qǐng)做好標(biāo)記，并留意單獨(dú)碼放，以免重復(fù)盤點(diǎn)，f.整理貨架上的商品，包括衛(wèi)生是否干凈\排面和堆頭是否排列整齊\標(biāo)簽價(jià)格簽和商品是否對(duì)號(hào)入座\貨架和柜臺(tái)下面的存貨是否已經(jīng)整理\商品是否按條碼陳設(shè)等等，以便利盤點(diǎn)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。g.對(duì)于電腦已經(jīng)生成出庫單，但尚未取走的商品或尚未丟棄的報(bào)損商品不記入盤點(diǎn)范圍，盤點(diǎn)人員安排打算表篇二：超市季度盤點(diǎn)打算超市季度盤點(diǎn)打算盤點(diǎn)通知119-2018日上午十二點(diǎn)正。為了盤點(diǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展，期望相關(guān)部門親熱協(xié)作，同時(shí)留意以下幾點(diǎn)：盤點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要打算提早安排，盡量避開在盤點(diǎn)前二天進(jìn)展。181818拆單交各部門。1812:00185〕12/22.12/24dxc2023-12-11超市季度盤點(diǎn)打算一、盤點(diǎn)事項(xiàng)：盤點(diǎn)類型：季度盤點(diǎn)監(jiān)盤負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人：助理：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx盤點(diǎn)完畢當(dāng)晚送員工的車輛由行政辦公室進(jìn)展溝通協(xié)商；庫房盤點(diǎn)x月xx盤點(diǎn)完畢封庫。盤點(diǎn)當(dāng)晚18：0018：30盤點(diǎn)安排本次盤點(diǎn)是季度盤點(diǎn)，各部門要認(rèn)真做好盤點(diǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格按盤點(diǎn)流程執(zhí)行。各運(yùn)營(yíng)部營(yíng)業(yè)經(jīng)理按本次盤點(diǎn)打算做好組內(nèi)工作，從流程到人員，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展認(rèn)真安排。要求：二、盤點(diǎn)具體事項(xiàng)及人員安排盤點(diǎn)工作組：控臺(tái)組〔桌長(zhǎng)、抽盤組、錄入組、小票復(fù)核組、傳單組、盤點(diǎn)員工、資訊組、控臺(tái)組：由桌長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)單的發(fā)放、回收；主 要工 作：a.對(duì) 盤 點(diǎn) 條 碼 板的 發(fā) 放 進(jìn) 度負(fù) 責(zé) ；b.〔〕c.對(duì)盤點(diǎn)回收的條碼板的填寫完整性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)人：營(yíng)運(yùn)各部門經(jīng)理抽盤組：由后勤各部門人員組成，對(duì)組內(nèi)盤點(diǎn)完畢的條碼版進(jìn)展抽盤，抽盤條碼版張1030%傳單組：由傳單組長(zhǎng)及傳單員組成，抽盤完畢的條碼板送交錄入組進(jìn)展錄入；a. 完 成 桌 長(zhǎng) 交 代 的 其 它 工 作 ；b.傳單組長(zhǎng)孫磊進(jìn)展傳單員的安排與調(diào)撥；小票復(fù)核組：由一名組長(zhǎng)及員工組成，負(fù)責(zé)對(duì)錄入后的小票進(jìn)展檢核。資訊組：由資訊組長(zhǎng)及員工組成，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的傳輸、盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確性和盤點(diǎn)后數(shù)據(jù)調(diào)整工作。311理負(fù)責(zé)。錄入組、小票復(fù)核組：收銀臺(tái)錄入?yún)^(qū)域小票復(fù)核組劃分為、日配、糧油、酒水、休閑、洗化、家居、家娛、家電、針織、服裝。小票復(fù)核組隨錄入組位置而定。盤點(diǎn)員工：各營(yíng)業(yè)組員工。負(fù)責(zé)人：各部組主管。三、盤點(diǎn)留意事項(xiàng)：嚴(yán)格按盤點(diǎn)打算時(shí)間點(diǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)工作，避開不按時(shí)完成打算內(nèi)的工程。報(bào)殘、報(bào)損商品：認(rèn)真將需要報(bào)殘、報(bào)損的商品做好整理，同時(shí)填寫一式三份報(bào)損單于盤點(diǎn)前三天上報(bào)財(cái)務(wù)，獲批準(zhǔn)前方可做報(bào)損單據(jù)，報(bào)損金額含在整體損溢金額之內(nèi)。票據(jù)的整理：財(cái)務(wù)、收貨、退貨、訂貨、資訊要提前做好票據(jù)的整理，不得有遺忘的票據(jù)，以免造成漏盤、錯(cuò)盤；盤點(diǎn)后屬于票據(jù)問題的將追究當(dāng)事人責(zé)任進(jìn)展懲罰。盤點(diǎn)前調(diào)出、調(diào)入的商品，在盤點(diǎn)前要補(bǔ)齊單據(jù)。稱重商品按商品代碼做盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)時(shí)用三位plu碼進(jìn)展稱重。檢查商品的正確性。貨架上的商品歸類整理，零散商品全部上架，確保貨架上的商品同一縱深層面必需是同一種，同時(shí)檢查貨、簽是否相符。商品盤點(diǎn)時(shí)按從上到下，從左到右的挨次盤點(diǎn)〔同一貨架商品〕堆頭上的商品應(yīng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)整理，確保堆頭底層的整件商品確屬原整箱商品，填充用空箱撤除，散貨全部放在堆頭外表。對(duì)于一種商品多出陳設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好記錄并加標(biāo)識(shí)，以免漏盤。促銷的贈(zèng)品展現(xiàn)品應(yīng)單獨(dú)存放。點(diǎn)數(shù)完畢在條碼板上填上正確地?cái)?shù)量，如手寫失誤，將原數(shù)量劃掉在旁邊寫上正確地?cái)?shù)字，盤點(diǎn)簽字。217：00盤點(diǎn)差異調(diào)整申請(qǐng)單〔表貨架匯總表〔表8〕 ●盤點(diǎn)調(diào)整匯總表〔表9〕6〕 ●當(dāng)晚的盤點(diǎn)柜組帳〔表7〕518：00關(guān)帳后的盤點(diǎn)柜組帳〔表7〕 ●高損溢商品清單〔表11〕盤點(diǎn)報(bào)告〔表12〕 ●高庫存商品清單〔表10〕四、盤點(diǎn)補(bǔ)充說明：1：換擋商品依據(jù)原貨架號(hào)條碼板整體單獨(dú)存放；2：收銀臺(tái)前小端架每一個(gè)貨架單獨(dú)編號(hào)；3：盤點(diǎn)日當(dāng)晚閉店并將商品整理到盤點(diǎn)狀態(tài)；4：盤點(diǎn)日下午14：00前將所補(bǔ)商品補(bǔ)充完畢即停頓補(bǔ)貨；篇三：超市部盤點(diǎn)工作打算超市部盤點(diǎn)工作打算時(shí)間：20××年×月×日參與人員：超市部、收銀部、防損部、人事部、服裝部、家電部、生鮮部、業(yè)務(wù)部、電腦部、賣場(chǎng)促銷員為了盤點(diǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展，各部門必需親熱協(xié)作超市部，現(xiàn)作如下部署：1、成立組委會(huì)成員： 總指揮：×× 抽查員：××、××2、超市部×人，收銀部×人，防損部×人，人事企劃部×人，服裝部×人，生鮮部×人，賣場(chǎng)促銷員×人，家電部×人，電腦部×人，共計(jì)×人3、全部盤點(diǎn)單統(tǒng)一由超市部主管收單，然后統(tǒng)一交電腦部后臺(tái)處理單據(jù)。4、盤點(diǎn)工作分三大區(qū)域：食品貨架為a區(qū)，用品貨架為b區(qū)，堆頭商品c5、盤點(diǎn)工作安排：a、×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，負(fù)責(zé)超市全部堆頭，盤點(diǎn)當(dāng)晚堆頭商品會(huì)編號(hào)，每組人員按編號(hào)進(jìn)展盤點(diǎn)工作。b、n：anb區(qū)n負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。c、超市部用品理貨員×人，促銷員×人，家電部×人，收銀員×人，共計(jì)×人，負(fù)責(zé)全部用品貨架的商品盤點(diǎn)工作。d、超市部食品理貨員×人，防損部×人，生鮮部×人，服裝部×人，企劃部e、收銀前臺(tái)nf、宵夜人員安排：×××、×××、×××責(zé)員工宵夜的制作，兩名清潔工幫助三人，發(fā)放宵夜。6、盤點(diǎn)工作程序：a、負(fù)責(zé)人按手抄盤點(diǎn)單的編號(hào)核對(duì)貨架編號(hào)，從左到右、從上到下的程序進(jìn)展點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)。b、清點(diǎn)完數(shù)量后再復(fù)查一次并簽字確認(rèn)。c、復(fù)查完畢后，食品區(qū)盤點(diǎn)單交張道錦進(jìn)展抽查，用品區(qū)盤點(diǎn)單交陳懂5%并簽字確認(rèn)。7、盤點(diǎn)工作留意事項(xiàng)：a、在盤點(diǎn)過程中，必需認(rèn)真清點(diǎn)商品數(shù)量及認(rèn)真核對(duì)商品條碼。b、在清點(diǎn)數(shù)量時(shí)，如有需要改動(dòng)的，必需經(jīng)簽字確認(rèn)，否則每私自20c、盤點(diǎn)時(shí)，必需留意商品的安全，嚴(yán)禁拋擲商品，如有破損商品當(dāng)事人負(fù)責(zé)買單。d、為便于數(shù)據(jù)匯總，供給經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)有效數(shù)據(jù)，全部參與盤點(diǎn)工作人員，必需嚴(yán)峻認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，如消滅抄單錯(cuò)誤〔條碼、名稱、數(shù)量、錯(cuò)盤、漏盤，按每30盤點(diǎn)操作流程一、目的1、盤點(diǎn)目的是真實(shí)反映目前庫存的數(shù)量、庫存構(gòu)造是否合理二、盤點(diǎn)前預(yù)備盤點(diǎn)表三、貨架編號(hào)與制圖101-99100-200、大分類代碼000”表示。區(qū)域代碼：賣場(chǎng)區(qū)域貨架用“01”表示、堆位用“99”表示、端頭用“00”表示。①從頭到尾每個(gè)貨架都必需清楚地編號(hào)②貨架編號(hào)與部門編號(hào)組成貨架編號(hào)③依0101-01食品類第一條貨架的貨架編號(hào)0299-03非食品類第三個(gè)堆位的編號(hào)0200-077留意：盤點(diǎn)編號(hào)都要在每節(jié)貨架盤點(diǎn)單右上角注明。編號(hào)：端頭編號(hào)卡、排貨架編號(hào)卡、節(jié)貨架盤點(diǎn)單、堆位編號(hào)卡及盤點(diǎn)單。超市商品盤點(diǎn)單年 月 日 店名：盤點(diǎn)編號(hào)：0101-01初盤人簽名： 復(fù)盤人簽名：留意事項(xiàng)1客單據(jù)等要盤點(diǎn)前兩天處理完2、全部損壞而無法退貨的單品必需銷毀，不能進(jìn)入盤點(diǎn)，按報(bào)損流程作殘損處理3、沒有其它部門的單品4、將已翻開的紙箱運(yùn)到賣場(chǎng)，盡量補(bǔ)放到貨架上。盡量保存滿箱的商品〔便于清點(diǎn)和復(fù)核〕5、堆箱時(shí)，一處只堆一種單品、上下統(tǒng)一、一個(gè)單品一個(gè)面，走道上不能堆放商品6、贈(zèng)品，外送商品單獨(dú)堆放，不計(jì)入盤點(diǎn).1〕100%：〔整理完成并達(dá)標(biāo)后〕初盤人員比照盤點(diǎn)單遵循從左到右、由上至下的原則逐個(gè)商品點(diǎn)數(shù)。假設(shè)覺察無條碼或單個(gè)商品未列入盤點(diǎn)表，經(jīng)核對(duì)確定后補(bǔ)錄入盤點(diǎn)單上。填寫盤點(diǎn)單時(shí)應(yīng)使用藍(lán)色或黑色筆，假設(shè)填寫錯(cuò)誤須在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)上劃上一橫線，在旁邊寫上正確的數(shù)據(jù)并簽名。每頁盤點(diǎn)單盤完后在初2〕100%：初盤完后告之店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)在盤點(diǎn)掌握卡上簽字同意方可開頭安排總部增派的幫助人員進(jìn)展復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)復(fù)盤人員比照初盤清單復(fù)盤點(diǎn)數(shù)，監(jiān)視且核對(duì)數(shù)量是否正確，盤點(diǎn)單在復(fù)盤完后，復(fù)盤人員要簽名。重點(diǎn)為高單價(jià)、數(shù)量大的商品。填寫盤點(diǎn)單時(shí)應(yīng)使用紅色筆。3〕掃描：錄入單品、打出報(bào)表、核對(duì)報(bào)表、差異表、進(jìn)度掌握表。四、盤點(diǎn)的原則：應(yīng)遵循從上到下從左到右一節(jié)貨節(jié)一節(jié)貨架靜態(tài)下盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完整遵循一節(jié)貨架〔或堆位〕對(duì)應(yīng)一份盤點(diǎn)表的原則。盤點(diǎn)單在商品整理工作完成后統(tǒng)一用連卷袋裝袋后粘貼在對(duì)應(yīng)貨架〔或堆位〕的右上角〔便于很直觀的看到。盤點(diǎn)過程中覺察無條碼或漏抄品項(xiàng)需準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)入盤點(diǎn)單，如在抽盤時(shí)才覺察則對(duì)前面的初盤復(fù)盤當(dāng)事人予以過時(shí)處分。五、盤點(diǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)：篇五：xxxx一、前期工作〔辦公室：1、供貨商刪減名單確定——打印，與選購員爭(zhēng)論，刪減，簽字〔618。2、書洋臨時(shí)工聯(lián)系——與人力資源部聯(lián)系，保存聯(lián)系方式，至超市再聯(lián)絡(luò)。3、與電腦詢問員初次溝通溝通盤點(diǎn)打算，假設(shè)封存商品檔案及建商品檔案。4、與電腦詢問員再次溝通溝通盤點(diǎn)打算——20來指導(dǎo)。5、依據(jù)選購員供給數(shù)據(jù)清單，刪除不合作供貨商，保存合作供貨商名單，電腦重做帳。6、整理盤點(diǎn)打算、籌劃、員工作息時(shí)間表、員工分工打算等。二、盤點(diǎn)打算xx超市：1、盤點(diǎn)方法：第一，實(shí)際存貨