企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征和方法

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特征和方法簡(jiǎn)介在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者需要了解如何培養(yǎng)成本意識(shí)和實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，以提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將介紹企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特征和方法，以協(xié)助企業(yè)采取有效的成本管理策略，幫助企業(yè)管理者在日常管理中更好地把握成本控制。特征成本管理需緊密結(jié)合戰(zhàn)略管理：在成本管理的前提下，企業(yè)需要堅(jiān)定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，在不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略的過(guò)程中，保證成本管理的高效性和準(zhǔn)確性。因此，在成本管理中，必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略執(zhí)行方案的設(shè)計(jì)等。成本管理需依據(jù)整體考慮：成本不是企業(yè)管理的唯一因素，在制定成本管理策略時(shí)，需要綜合考慮多種因素，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等多方面的因素，避免單純以成本為導(dǎo)向，而導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受限或失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。成本管理需強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)化：成本管理的目的就是為了讓企業(yè)的成本盡量?jī)?yōu)化，因此成本管理策略需要注重成本優(yōu)化方面的考慮，通過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。但是，在優(yōu)化成本時(shí)，也要考慮到資源配置的平衡性，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。成本管理需支持決策制定：成本管理的結(jié)果必須與企業(yè)的核心決策制定密切相關(guān)，通過(guò)對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前情況的對(duì)比，可以幫助企業(yè)管理者更準(zhǔn)確地做出決策，以便控制成本并提高企業(yè)的盈利能力。成本管理需持續(xù)改進(jìn)：在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，成本管理策略也需要隨之不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。方法確定成本管理的目標(biāo)：企業(yè)在制定成本管理策略時(shí)，首先需要明確成本管理的目標(biāo)，例如提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本降低等，以便更好地制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施。界定成本管理的職責(zé)：成本管理需要考慮多方面的因素，并涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門，在界定成本管理的職責(zé)時(shí)，需要明確各部門的職責(zé)分工，以便協(xié)同配合、高效運(yùn)作。系統(tǒng)化分析成本結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)的分析是成本管理中的重要步驟，需要系統(tǒng)化分析企業(yè)各項(xiàng)成本的構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的組成，通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)，尋找降低成本的途徑和方法。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，使供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)及庫(kù)存量的控制等都能降低成本，提高企業(yè)的效率和盈利能力。采取成本控制措施：企業(yè)需要通過(guò)制定各項(xiàng)成本控制措施，來(lái)控制和降低企業(yè)的成本，如控制文化建設(shè)成本、壓縮銷售和行政費(fèi)用等。建立成本核算體系：建立完善的成本核算體系，是保證成本管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)，有助于杜絕成本管理盲目性和誤區(qū)，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性、公正性和精準(zhǔn)性。進(jìn)行成本分析：成本分析是成本管理的有效工具，通過(guò)分析各項(xiàng)成本的產(chǎn)生、使用和變化情況，掌握正在發(fā)生的企業(yè)成本情況，從而為成本管理提供支持，制定相應(yīng)的措施?？偨Y(jié)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要管理者掌握成本管理的特征和方法，合理選擇成本管理策略