項目設(shè)計技術(shù)大綱方案

1313頁腳內(nèi)容11月份設(shè)計工作大綱一、工程概況①城市概況a.地理位置無為縣地處安徽省中南部，長江北岸，北依巢湖，南與蕪湖市、銅陵市隔江相望，距省會合肥市百余公里。無為縣地圖位置位于東117°28′48″—118°21′00″，北緯30°56′21″—31°30′21″。b.地形地貌無為縣內(nèi)地貌總的特征是“山環(huán)西北，水驟東南”。大體可分為平原區(qū)和低山丘陵區(qū)。平原區(qū)又可分為：低圩、洲地、平畈。低圩平原以縣境東部圩區(qū)為主，沿西河延長到縣境西部。一般高程在海拔10米左右，水網(wǎng)興旺，面積980平方公里，占全縣總面積的40.6%。多為潛育型水稻土。沿江洲地由長江沿岸灘地和江心諸洲組成。地勢平坦，海拔高程9米左右。面積392平方公里，占全縣總面積的16.2%。土壤含砂量高，土質(zhì)疏松肥沃，以旱作為主。低崗平畈處于縣境中部，既有低崗、殘丘，又有平畈、田園。高程一般在海拔12～14米。面積527平方公里，占全縣總面積的21.8%。地勢起伏千緩，土壤肥沃，種植水稻歷史悠久，以潴育型和側(cè)漂型水稻土為主。低山丘陵自北部縣界延長至西南。崗巒起伏，海拔高程大多在40～200米。三公山最高，海拔高程為675米。面積51421.3%。為自然土壤。土層多含砂礫，局部為裸巖，土壤流失嚴峻，肥力差c.氣象氣候無為縣屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)。季風(fēng)顯著，四季清楚，光照充分，雨量充分，溫和濕潤，無霜期長，但雨量年際變幅大，旱澇頻繁。全縣歷年平均氣溫 15.8℃。年際變動在15.1～16.9℃之間，變幅1.8℃。常年最熱月為7月和8月，一般最高氣溫在36℃左右，極端最高氣溫39.5℃〔1966年8月7日〕。最冷月為1月，一般最低氣溫在-7℃左右，極端最低氣溫為-15.7℃〔1969年2月6日〕。1170.5126.631天下雨。一年3、4月雨日最多，3213.7天。西南山區(qū)多于東北平原區(qū)，三公山雨量4～8月份，7月份雨量最大〔6月份〕。縣內(nèi)梅雨顯著。梅雨期一般在6月中旬到7月上旬，平均長23天。梅雨期雨日多，暴雨集中，易積水成災(zāi)。1954、1969、1983三年澇災(zāi)，即因梅雨量過大所致。1969715日248.2毫米，為歷史上罕見。而干旱年又與“空梅”、“少梅”年相吻合。81%8個月〔310月〕≥80%。1111月份1313頁腳內(nèi)容②工程概況本次的福園路、經(jīng)二路均位于無為縣城東工業(yè)園區(qū)，其中：經(jīng)二路道路北起通江大1000米，道路紅線寬45米；福園路西起為河?xùn)|路，東至為65035米。二、工作方案及打算工作量〔一〕、工作方案初步設(shè)計階段1、制定初步設(shè)計進度打算設(shè)計事先指導(dǎo)打算；現(xiàn)場進一步調(diào)查打算；就設(shè)計問題走訪相關(guān)部門了解核實資料打算；與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及初步設(shè)計中間成果匯報打算；完善初步設(shè)計并提交初步設(shè)計送審文件、圖紙打算；初步設(shè)計送審工作安排；初步設(shè)計正式文件修改、完成打算；初步設(shè)計正式文件提交工作安排。2、制定初步設(shè)計技術(shù)線路依據(jù)具體性規(guī)劃設(shè)計進展初步設(shè)計；對初步設(shè)計進展事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準；方案意見及其它重要技術(shù)問題的爭論確定；與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對初步設(shè)計的意見和要求；完成初步設(shè)計送審稿、設(shè)計文件送審；修改、完善初步設(shè)計正式設(shè)計文件；完成初步設(shè)計概算編制。3、按所制定的打算和技術(shù)線路完成初步設(shè)計工作施工圖設(shè)計階段1、制定施工圖設(shè)計進度打算總體進度打算；各專業(yè)進度打算；專業(yè)資料提交打算；中間成果評審打算；與業(yè)主及相關(guān)治理部門協(xié)調(diào)打算；施工圖校審、會簽打算；施工圖設(shè)計送審稿加工、裝訂打算；施工圖設(shè)計修改、完善打算；提交正式施工圖文件時間打算。2、制定施工圖設(shè)計技術(shù)線路依據(jù)初步設(shè)計進展施工圖設(shè)計；對施工圖設(shè)計進展事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準；初步設(shè)計審查意見及其它重要技術(shù)問題的爭論確定；中間成果的評審，驗證設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟合理性；與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對施工圖的意見和要求；完成施工圖送審稿設(shè)計文件送審；修改、完善施工圖正式設(shè)計文件；業(yè)主要求的話，完成施工圖預(yù)算編制。3、按所制定的打算和技術(shù)線路完成施工圖設(shè)計工作協(xié)作施工招標(biāo)階段1、由工程負責(zé)人和主要設(shè)計人員參與協(xié)作施工招標(biāo)階段工作；2、協(xié)作業(yè)主準時進展招標(biāo)過程中現(xiàn)場踏勘、狀況介紹、技術(shù)問題答疑等工作。d.施工協(xié)作階段1、依據(jù)投標(biāo)文件中確定的后期效勞人員組成施工效勞組；2、實行分段專項專人負責(zé)制，明確施工效勞人員的工作職責(zé)和內(nèi)容；3、建立施工效勞檔案制度，對施工效勞日期、內(nèi)容、人員及現(xiàn)場處理措施和設(shè)計變更進展登記；4、制定施工效勞信息通報制度，保證工程組設(shè)計人員準時了解現(xiàn)場施工狀況和工程例會狀況；5、制定施工效勞設(shè)計變更時限制度，確保準時完成設(shè)計變更；6、配備施工效勞專用車輛，保證施工效勞交通條件?！捕炒蛩愎ぷ髁恳罁?jù)工作內(nèi)容和工期打算安排，本工程設(shè)計打算工作量明細見下表：測繪測繪勘察福園路〔河?xùn)|路~時龍路〕、經(jīng)二路〔通江大道~福成路〕兩條道路總長約公里范圍地形圖測繪福園路〔河?xùn)|路~時龍路〕、經(jīng)二路〔通江大道~福成路〕兩條道路總長約公里范圍地質(zhì)勘察1.651.65道路工程福園路〔河?xùn)|路~時龍路〕、經(jīng)二路〔通江大道~福成路〕兩條道路總長約1.65公里，包括：平、縱、橫、路基、路面、邊坡、附屬構(gòu)筑物，軟基等設(shè)計橋梁工程依據(jù)規(guī)劃所示，本次需設(shè)置橋梁兩座交通工程交通工程標(biāo)線、標(biāo)志、信號及監(jiān)控等市政管線給水、雨水、污水、道路照明等景觀綠化道路分隔帶綠化設(shè)計三、設(shè)計進度打算①方案設(shè)計階段：7個日歷天提交方案設(shè)計送審稿。②初步設(shè)計階段：15個日歷天內(nèi)提交初步設(shè)計送審稿。③施工圖設(shè)計階段：22個日歷天內(nèi)提交設(shè)計文件；中標(biāo)通知書送達之日起30日歷天內(nèi)提交施工圖紙審查報告及圖審修改合格后的正式施工圖設(shè)計文件。④后續(xù)效勞：從供給正式施工圖文件至工程竣工驗收。四、完本錢工程的進度保證體系1、監(jiān)控治理措施：保證設(shè)計質(zhì)量：每個工程都依據(jù)我院GB／T1900l—IS09001標(biāo)準質(zhì)量體系文件要求，實施設(shè)計全過程質(zhì)量掌握。嚴格履行合同：通過多方案比選和論證，優(yōu)化設(shè)計，遵守國家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到投產(chǎn)運行全過程準時效勞和指導(dǎo)。設(shè)計成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。主要設(shè)計指標(biāo)滿足相關(guān)專業(yè)標(biāo)準和標(biāo)準要求，設(shè)計質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。大力引進優(yōu)秀人才，樂觀開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備，提高設(shè)計力量。始終重視改進自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱合的需要。強化職工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，準時對全體員工進展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。2、具體措施我院對本工程人員的配備有利于工程設(shè)計我院在組成設(shè)計工程組時充分考慮時間緊要求高這一狀況，道路、給排水、景觀、電氣、造價專業(yè)審定人、工程負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人均配備高工或注冊工程師。我院設(shè)計人員在充分了解金寨縣總體規(guī)劃、當(dāng)?shù)馗踪Y料、供排水現(xiàn)狀狀況，對生疏設(shè)計內(nèi)容、加快設(shè)計進度和準確合理設(shè)計格外有利。我院對本工程格外重視我院擬定本工程列為院管工程，并指派既有較強工作力量設(shè)計閱歷豐富的設(shè)計人員擔(dān)當(dāng)設(shè)計工作。本工程中標(biāo)后將由分管院長全面監(jiān)視質(zhì)量進度，由院副總工負責(zé)質(zhì)量。通過院分管總工、所長、工程負責(zé)人和專業(yè)負責(zé)人組成多重負責(zé)治理以及責(zé)任體系，以確保工程依據(jù)要求保質(zhì)保量保時完成設(shè)計。我院設(shè)計人員類似工程閱歷豐富我院主要的設(shè)計人員設(shè)計過多個專項規(guī)劃工程，對設(shè)計、工程實施治理有著豐富的閱歷與心得體會。可以在設(shè)計中前瞻性的解決一些實施運行中可能消滅的問題，為工程施工運行盡可能地制造有利條件。具體掌握措施1〕組織措施鑒于我院對本工程設(shè)計工程的重視程度，確定本工程設(shè)計工程的治理級別為院管項目。鑒于本工程的重要性，為便利參與本工程各部門的協(xié)調(diào)治理和設(shè)計力氣的有效調(diào)度，確保全院技術(shù)和治理資源的有效使用，由分管副院長親自擔(dān)當(dāng)設(shè)計總負責(zé)人。經(jīng)濟措施我院實行了嚴格的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制度，參與本工程設(shè)計工作的技術(shù)人員，在本工程設(shè)計中的表現(xiàn)將作為年度績效考核的重點。治理措施承受集中工作的模式，確保設(shè)計力氣的有效投入，加強與業(yè)主的溝通與聯(lián)絡(luò)，準時解決設(shè)計過程中消滅的任何問題。設(shè)計工日保證措施為保證業(yè)主的時間要求，本工程設(shè)計承受每星期6天工作制，即周一至周六為工作日，且除周三、周六晚不工作，其余晚上均為工作時間。每人每星期比打算工作時間多10小時，時間保證系數(shù)為1.20。必要時每個晚上全部加班，時間保證系數(shù)到達1.48，確保實現(xiàn)進度打算目標(biāo)。技術(shù)力量、技術(shù)力氣保證措施本次設(shè)計打算工日定額是依據(jù)我院平均技術(shù)水平確定的，參與本工程設(shè)計的人員是我院的技術(shù)精英，其工作效率遠大于平均工作效率，效率保證系數(shù)確定大于1。我院承諾：無不行抗拒的緣由，參與本工程設(shè)計的技術(shù)人員不得更換。設(shè)計人員在完本錢工程工程設(shè)計任務(wù)安排的工作之前，不擔(dān)當(dāng)其他工程的工程設(shè)計工作。工作程序與方法保證措施保證措施保證設(shè)計進度離不開高水平的設(shè)計質(zhì)量。我院將嚴格依據(jù)ISO9001-2023標(biāo)準的要求進行工序和質(zhì)量掌握，確保內(nèi)外溝通渠道順暢，專業(yè)連接協(xié)作默契，設(shè)計流程不因失誤造成反復(fù)而鋪張時間。嚴把成品放行關(guān)，確保各階段設(shè)計成果一次通過審查，保證下階段設(shè)計工作的順當(dāng)開展。打算掌握措施生產(chǎn)經(jīng)營科對設(shè)計進度打算實行動態(tài)跟蹤治理，設(shè)計所內(nèi)承受七日匯報制，每星期檢查實際進度與打算進度的差異，當(dāng)覺察實際進度落后于打算進度時，應(yīng)當(dāng)分析產(chǎn)生進度偏差的緣由，制定有效的調(diào)整措施，準時訂正，確保進度打算的按期完成。五、設(shè)計工程組織機構(gòu)及主要人員安排經(jīng)認真爭論本工程招標(biāo)文件，我單位在市政工程設(shè)計階段段共安排21名設(shè)計人員，涉及給排水、道路、橋梁、建筑、構(gòu)造、景觀、造價、電氣等專業(yè)。其中具有高級工程師及147人。在專業(yè)上和數(shù)量上均滿足市政設(shè)計所需人員。序號 姓名 年齡 職稱11月份

從事本專業(yè)設(shè)計專業(yè)工作年限

在本中擬任方庚明 37 高級工程師 道路 14年 工程負李國青 59

正高工注冊設(shè)備師

給排水 25年 工程審魏永 40 高級工程師 道路 許震 36 高級工程師 給排水

道橋?qū)Ｘ?zé)4蘭輝萍4蘭輝萍34高級工程師橋梁105孟德偉36高級工程師交通136丁金華32工程師道路97顧正輝28工程師交通58肖揚28工程師橋梁69譚奇37高工構(gòu)造11核交通專責(zé)道橋?qū)Ｓ嫿煌▽Ｓ嫎蛄簩Ｓ嫎?gòu)造專責(zé)給排水負責(zé)吳東彪 45

高級工程師注冊設(shè)備師

給排水

給排水審核周鎖勤 33 工程師 給排水

排水專計程堂明 36

高級工程師注冊規(guī)劃師

景觀

規(guī)劃專責(zé)吳艮 32 工程師 景觀 擬派本工程的主要人員一覽表

規(guī)劃專計景觀專15 徐婷 28

13師頁腳內(nèi)容

景觀

計電氣專1111月份1313頁腳內(nèi)容六、設(shè)計質(zhì)量保證體系①組織治理措施明確組織機構(gòu)、嚴格組織治理成立以主管副院長、工程負責(zé)人和專業(yè)負責(zé)人為成員的設(shè)計小組，負責(zé)設(shè)計組織安排、檢查任務(wù)進展及各專業(yè)穿插時設(shè)計條件的互提，建立指導(dǎo)設(shè)計人員考勤檢查制度，每周召開一次設(shè)計碰頭會。在工程設(shè)計之前，分管院長及工程負責(zé)人要召開專業(yè)負責(zé)人、校對人，專業(yè)設(shè)計人，提出工程設(shè)計的總體要求和留意事項。細心進展工程設(shè)計前期工作對根底資料的收集應(yīng)嚴格細致，對收集來的資料應(yīng)認真的檢查、核對，一旦覺察問題，應(yīng)準時的告知業(yè)主。對書面資料的收集應(yīng)嚴格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。對電子版資料收集時應(yīng)準時的與業(yè)主溝通，確認是否為最終版。3〕工程負責(zé)人發(fā)揮好指導(dǎo)設(shè)計人員的主導(dǎo)、治理作用在工程設(shè)計中，工程負責(zé)人是組織治理者，是具體的技術(shù)指導(dǎo)者，工程設(shè)計中設(shè)計負責(zé)人的力量、投入和責(zé)任心等對工程設(shè)計質(zhì)量的影響具有重要的作用。作為指導(dǎo)設(shè)計人員一方面要留意發(fā)揮好主導(dǎo)作用，對設(shè)計進度合理安排，對每個設(shè)計人員工程設(shè)計的技術(shù)問題要細心指導(dǎo)，留意將技術(shù)、工藝應(yīng)用到工程設(shè)計中，留意將計算機與工程設(shè)計相結(jié)合，對每個設(shè)計人員工程設(shè)計質(zhì)量要嚴格把關(guān)，對每個設(shè)計人員的設(shè)計進度及技能表現(xiàn)要做到心中有數(shù)，對設(shè)計中消滅的錯誤要準時覺察、訂正，對不認真按要求設(shè)計的現(xiàn)象要準時制止。在工程設(shè)計過程中，自始至終應(yīng)對設(shè)計人員嚴格治理，這是保證工程設(shè)計得以順當(dāng)進展的前提。另一方面要充分調(diào)動設(shè)計人員的樂觀性、主動性，培育設(shè)計人員獨立分析問題，解決問題的力量，應(yīng)留意放手讓設(shè)計人員親自動手查閱資料，獨立完成各階段的設(shè)計任務(wù)，不要承受“包辦”式的指導(dǎo)方式，杜絕設(shè)計人員依靠思想和照抄現(xiàn)象，要讓設(shè)計人員在設(shè)計中充分發(fā)揮“主角”作用，從而使設(shè)計人員通過工程設(shè)計積存學(xué)問閱歷，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。依據(jù)上述原則，每位指導(dǎo)設(shè)計人員要建立工程設(shè)計指導(dǎo)手冊，具體記錄工程設(shè)計指導(dǎo)打算、進度和內(nèi)容，確定工程設(shè)計指導(dǎo)時間，每周指導(dǎo)設(shè)計人員至少3次，并記錄好設(shè)計人員工程設(shè)計期間的態(tài)度、任務(wù)完成狀況，出缺席狀況等，作為把握設(shè)計人員工程設(shè)計的第一手資料。設(shè)計人員應(yīng)遵守的規(guī)章制度工程設(shè)計中設(shè)計人員的生疏、目的、態(tài)度、自覺性和主動性等對工程設(shè)計質(zhì)量的影響很大。設(shè)計人員要依據(jù)單位有關(guān)工程設(shè)計的要求，標(biāo)準撰寫和裝訂工程設(shè)計計算書，到達“行文標(biāo)準、表述準確、附件齊全、印制美觀”的要求。設(shè)計人員在工程負責(zé)人指導(dǎo)下要完成工程設(shè)計規(guī)定的任務(wù)，嚴峻認真，實事求是，通過工程設(shè)計，留意自身的業(yè)務(wù)力量的提高。嚴格考勤制度，設(shè)計人員缺勤超過工程設(shè)計的時間的1/3者，扣除全部工程獎金。工程設(shè)計過程中，必需遵守所在單位的規(guī)章制度。5〕建立和完善科學(xué)的工程設(shè)計評價指標(biāo)體系和評分標(biāo)準工程設(shè)計的成績評定是對設(shè)計人員工程設(shè)計質(zhì)量的全面檢查和考核。通過認真的質(zhì)量評定，不僅可以客觀地評價設(shè)計人員把握學(xué)問和運用學(xué)問解決問題的力量，同時還可以反映設(shè)計人員的全面素養(yǎng)狀況。工程設(shè)計成績的評定包括指導(dǎo)設(shè)計人員評定、評閱設(shè)計人員、評定幾方面組成。成績評定必需堅持客觀、公正、嚴格、統(tǒng)一的原則，指導(dǎo)設(shè)計人員的成績評定要掩蓋工程設(shè)計的全過程，包括設(shè)計人員的設(shè)計態(tài)度、設(shè)計過程中的表現(xiàn)、完成全部設(shè)計的質(zhì)量等，評閱設(shè)計人員的成績評定主要是對工程設(shè)計的成果〔計算書、設(shè)計圖紙等〕進展評定，要有統(tǒng)一標(biāo)準衡量領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)視措施成立由分管院長及工程負責(zé)人為主體的領(lǐng)導(dǎo)小組，對參與的本工程設(shè)計的設(shè)計人員要求如下：工程組全部成員必需無條件的聽從工程負責(zé)人的安排及調(diào)遣。工程組人員應(yīng)對本工程組其他成員的，短信，郵件，及其他書面疑問應(yīng)予以準時的回復(fù)或澄清，一旦工程負責(zé)人覺察一次有拖延或不予理睬的現(xiàn)象，扣除工程獎金的1040%。全部參與本工程的設(shè)計人員及其他人員不得無故請假，無故提前下班，假設(shè)有緊急大事，應(yīng)書面或告知工程負責(zé)人，通過工程負責(zé)人批準后，方可出行，但要確保不影響自己或相關(guān)專業(yè)的設(shè)計進度；一旦覺察因個人緣由耽誤或影響其他專業(yè)人員的設(shè)計進度或工程設(shè)計周期的，扣除工程獎金的30%—60%。工程負責(zé)人如需請假，應(yīng)通知各專業(yè)人員及分管院長，并在各專業(yè)人員及分管院長全都同意前方可請假，如因工程負責(zé)人責(zé)任，導(dǎo)致工程延期，工程負責(zé)人應(yīng)負全部責(zé)任，且扣除此職位全部工程獎金。主要設(shè)計人員在設(shè)計期間保證本工程的全過程參與設(shè)計。我院承諾投標(biāo)書中確定的主要技術(shù)和治理人員在本工程的設(shè)計中保持穩(wěn)定不變，工程負責(zé)人及主要技術(shù)人員特地擔(dān)當(dāng)本工程的設(shè)計。如因不行抗拒緣由，如工作調(diào)動、身體疾病等緣由，確實需要更換，首先需和建設(shè)單位協(xié)商，在取得建設(shè)單位同意和保持設(shè)計隊伍根本穩(wěn)定條件下，調(diào)整為本院同等資格人員，書面通報建設(shè)單位備案。②圖紙質(zhì)量掌握要點嚴格執(zhí)行本院工程設(shè)計質(zhì)量掌握程序和ISO9001標(biāo)準質(zhì)量體系文件要求，實施設(shè)計全過程質(zhì)量掌握。強化設(shè)計三級校審制度，各專業(yè)各級校審〔核〕人員嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，以現(xiàn)行工程設(shè)計標(biāo)準、標(biāo)準和國家法律、法規(guī)和地方建設(shè)標(biāo)準、規(guī)定等為依據(jù)，對設(shè)計文本、圖紙、概〔預(yù)〕算及其他設(shè)計文件認真審核，確保設(shè)計質(zhì)量到達和優(yōu)于國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準。認真對待設(shè)計審查意見，逐條認真回復(fù)解答；對建設(shè)單位和各部門的設(shè)計方面意見也認真吸取。樂觀跟蹤工程，準時適時調(diào)整設(shè)計變更，滿足工程建設(shè)需要。③質(zhì)量保證措施為了實現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我院在工程設(shè)計過程質(zhì)量治理中將作好以下工作：1〕設(shè)計工作嚴格依據(jù)院質(zhì)量體系文件的規(guī)定實施過程掌握，組織設(shè)計，供給高質(zhì)量的圖紙，并進展具體的施工交底及與施工單位共同進展圖紙會審，實施設(shè)計全過程質(zhì)量掌握。認真做好方案論證比選，合理把握技術(shù)標(biāo)準，充分吸取國內(nèi)外道路工程設(shè)計的成功閱歷。通過多方案比選和論證，優(yōu)化設(shè)計，遵守國家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到交付使用全過程準時效勞和指導(dǎo)。設(shè)計成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。設(shè)計要求、設(shè)計成果要求，設(shè)計深度等滿足相關(guān)標(biāo)準和標(biāo)準要求，設(shè)計質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)我院設(shè)計組織形式，在工程設(shè)計工作開展之前，將召集各專業(yè)負責(zé)人簽定工程進度實施打算表，為設(shè)計進度中的各個重要節(jié)點確定具體的時間點，責(zé)任到人，保證設(shè)計工作按時完成。大力引進優(yōu)秀人才，樂觀開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)、設(shè)備，提高設(shè)計力量。始終重視改進自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱合的需要。強化職工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，準時對全體員工進展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。④我院的質(zhì)量方針“以人為本、科學(xué)治理、高效優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進、顧客滿足。”本工程質(zhì)量目標(biāo)是：爭創(chuàng)省級優(yōu)秀設(shè)計！七、后續(xù)工程施工過程中效勞工作安排承諾技術(shù)文件本工程我方一旦中標(biāo)，我方效勞嚴峻承諾如下：①對本工程設(shè)計技術(shù)支持的承諾：安排專人負責(zé)工程后續(xù)協(xié)作工作，協(xié)作現(xiàn)場施工設(shè)計變更工作，準時參與業(yè)主多方協(xié)調(diào)會議，準時參與關(guān)鍵部位和工作驗收。假設(shè)我單位中標(biāo)，我承諾在本工程設(shè)計過程中，全力協(xié)作建設(shè)單位及各主管部門進展設(shè)計及后續(xù)效勞工作，對工程質(zhì)量、進度進展把關(guān)掌握，確保設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程。在合同執(zhí)行期間招標(biāo)人有權(quán)對工程設(shè)計班子中不稱職的設(shè)計人員提出更換，對此，我完全理解并會準時對工程設(shè)計班子作出調(diào)整，同時報招標(biāo)人審核。因參與本工程設(shè)計的專業(yè)較為廣泛，包括勘察、市政、道路、雨水、污水、交通、照明、綠化等。在設(shè)計過程中，各專業(yè)相互協(xié)作、相互協(xié)調(diào)是完成工程的重要保證。對此，我將全力負責(zé)組織各專業(yè)人員進展溝通、互提資料等工作，同時協(xié)作招標(biāo)人與各專業(yè)設(shè)計工程師進展聯(lián)系，解決工程中消滅的任何問題。在本投標(biāo)文件中“擬投入本次設(shè)計工程人員匯總表”中明確的各專業(yè)負責(zé)人以及其他班子成員均能到位。并承諾全部設(shè)計人員均屬我單位建制內(nèi)的正式職工，嚴格按本投標(biāo)文件“擬投入本次勘察設(shè)計工程人員匯總表”中明確的設(shè)計人員完本錢工程的設(shè)計任務(wù)，假設(shè)因特別狀況需調(diào)換，應(yīng)征得招標(biāo)人同意，并準時向招標(biāo)人提交更換人的資料供招標(biāo)人審核。在工程進展過程中，假設(shè)招標(biāo)人提出問題后在4小時內(nèi)無法聯(lián)系到工程負責(zé)人，則發(fā)生500/次。②對本工程施工時協(xié)作的承諾：我單位承諾，樂觀做好本工程勘察設(shè)計，在工地現(xiàn)場，認真履行勘察設(shè)計效勞職責(zé)，樂觀為工程法人做好效勞。假設(shè)掛靠，臨時拼湊的、實施階段具體設(shè)計人員和投標(biāo)文件中擬派的設(shè)計人員不相符的，一經(jīng)覺察并經(jīng)查實后，設(shè)計合同將被終止，并賠償由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失。為了更好的保證各專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)人的協(xié)作，假設(shè)招標(biāo)人提出問題后，技術(shù)負責(zé)人在4小時后無法聯(lián)系到專業(yè)負責(zé)人，則發(fā)生一次扣除專業(yè)負責(zé)人在本工程設(shè)計的 40%報償，連續(xù)兩次扣除全部報償。③對本工程掌握設(shè)計失誤的承諾：假設(shè)我單位中標(biāo)，我單位將按招標(biāo)人意見組織和完成對設(shè)計方案的修改、整合和優(yōu)化工作。投標(biāo)人擬派的設(shè)計班子成員未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換投標(biāo)文件中擬派的設(shè)計人員的，一經(jīng)覺察并經(jīng)查實后，合同將被中止，并賠償由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失。假設(shè)因特別狀況需調(diào)換設(shè)計人員的，必需征得招標(biāo)人同意方可調(diào)換具有同級資質(zhì)且有類似業(yè)績的人員。當(dāng)招標(biāo)人通知要求設(shè)計人員到場處理有關(guān)問題，投標(biāo)人應(yīng)準時派設(shè)計人員到場，并提出有關(guān)處理意見。假設(shè)設(shè)計人員無故拖延時間或缺到，按每人每次罰款500派駐的設(shè)計班子人員數(shù)量、年齡構(gòu)造、專業(yè)配備應(yīng)滿足工程設(shè)計實際需要。在合同執(zhí)行期間招標(biāo)人有權(quán)對不稱職的設(shè)計人員提出更換，中標(biāo)人不得拒絕和拖延。對于其他未盡事宜，均按全部滿足招標(biāo)文件要求為前提。八、對工程的建議〔一〕工程總體建議1、考慮工程建設(shè)質(zhì)量，建議引進國有或民營大中型施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)，提高具體從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建委具體工程責(zé)任到人，或成立特地工程質(zhì)量督察小組。2、工程建設(shè)可能會遇到資金問題，建議可承受多種敏捷方式，比方BOT方式，等來加快工程建設(shè)。3、工程建設(shè)時，強弱電及各種綜合管線，建議一次性實施，一步到位，避開后期建設(shè)時對以建設(shè)工程進展破壞。4、為避開雨季施工時，路基含水量過大，處理時額外增加工程建設(shè)投資，建議年底前施工招標(biāo)完畢，年后開頭施工，雨季降臨前管道工程，及路基工程根本施工完畢。5