物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度_第1頁
物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度_第2頁
物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度_第3頁
物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度_第4頁
物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一、編寫規(guī)章制度的目的和范圍:1、目的:為規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,提高財(cái)務(wù)管理水平,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、范圍:適用于物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面,適用于物業(yè)管理企業(yè)的各級管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員。二、制度制定程序:1、明確制定單位和參與人員;2、建立工作組,明確編制“物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度”的任務(wù)書;3、收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定;4、研究分析物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理存在的問題,結(jié)合實(shí)際情況制定制度方案;5、征求各級管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員的意見和建議,修改完善制度草案;6、制定正式的“物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度”,并組織宣傳實(shí)施。三、相關(guān)法律法規(guī):1、《勞動(dòng)合同法》:規(guī)定了勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除等內(nèi)容,要求企業(yè)管理人員遵守法律法規(guī),尊重勞動(dòng)者的合法權(quán)益,合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。2、《勞動(dòng)法》:規(guī)定了勞動(dòng)者的基本權(quán)利和義務(wù),包括勞動(dòng)報(bào)酬、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面,要求企業(yè)管理人員合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,為員工提供良好的勞動(dòng)條件。3、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》:規(guī)定了勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),要求企業(yè)管理人員遵守相關(guān)法律法規(guī),受到監(jiān)管部門的監(jiān)督和檢查。4、《行政管理法》:規(guī)定了行政管理的基本原則、程序和要求,要求企業(yè)管理人員合法合規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作,遵守行政管理法規(guī),確保企業(yè)的正常經(jīng)營。四、各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究:具體內(nèi)容可以包括但不限于以下幾個(gè)方面:1、會計(jì)核算制度名稱:物業(yè)管理企業(yè)會計(jì)核算制度范圍:適用于物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)會計(jì)核算工作目的:規(guī)范會計(jì)核算程序,保證賬務(wù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、及時(shí)并規(guī)范出臺。提高會計(jì)核算專業(yè)知識,以增強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與解讀,并為經(jīng)營決策提供支持。內(nèi)容:涵蓋會計(jì)核算的基本原則、制度安排、專業(yè)操作流程、賬務(wù)處理等方面。責(zé)任主體:物業(yè)管理企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、會計(jì)師。執(zhí)行程序:制度草案的制定和修改,審核人員的安排,執(zhí)行者的實(shí)施程序等等。責(zé)任追究:對未按制度規(guī)定要求執(zhí)行的人員,按規(guī)定從輕到重依次給予批評、通報(bào)、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退等相應(yīng)的處罰。2、預(yù)算管理制度名稱:物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算管理制度范圍:適用于物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行、管理和分析工作目的:規(guī)范預(yù)算管理,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測和控制能力。內(nèi)容:包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算、外匯預(yù)算等方面。規(guī)定了預(yù)算編制的程序和要求,明確了預(yù)算執(zhí)行的流程和要求,為管理人員提供科學(xué)的決策依據(jù)。責(zé)任主體:物業(yè)管理企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算編制部門、各部門主管等。執(zhí)行程序:制度草案的制定和修改,審核人員的安排,執(zhí)行者的實(shí)施程序等等。責(zé)任追究:對未按制度規(guī)定要求執(zhí)行的人員,按規(guī)定從輕到重依次給予批評、通報(bào)、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退等相應(yīng)的處罰。3、資金管理制度名稱:物業(yè)管理企業(yè)資金管理制度范圍:適用于物業(yè)管理企業(yè)的資金收支、資金歸集、資金監(jiān)管等方面的工作目的:規(guī)范資金管理,加強(qiáng)資金監(jiān)管,提高資金使用效益。內(nèi)容:包括資金日常運(yùn)作、資金預(yù)算和資金安全管理等方面。規(guī)定資金管理人員資金收支的流程和要求,并明確了資金管理監(jiān)管的程序和方法。責(zé)任主體:物業(yè)管理企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資金管理部門負(fù)責(zé)人、車輛代管部門負(fù)責(zé)人等。執(zhí)行程序:制度草案的制定和修改,審核人員的安排,執(zhí)行者的實(shí)施程序等等。責(zé)任追究:對未按制度規(guī)定要求執(zhí)行的人員,按規(guī)定從輕到重依次給予批評、通報(bào)、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退等相應(yīng)的處罰。4、稅務(wù)管理制度名稱:物業(yè)管理企業(yè)稅務(wù)管理制度范圍:適用于物業(yè)管理企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)、繳納、管理和合法合規(guī)經(jīng)營等方面的工作目的:規(guī)范稅務(wù)管理,加強(qiáng)稅務(wù)監(jiān)管,提高企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營水平。內(nèi)容:包括稅務(wù)政策的解讀、簽訂勞動(dòng)合同、繳納五險(xiǎn)一金、合法報(bào)稅、提高稅務(wù)管理效率等方面。責(zé)任主體:物業(yè)管理企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、稅務(wù)管理部門主管等。執(zhí)行程序:制度草案的制定和修改,審核人員的安排,執(zhí)行者的實(shí)施程序等等。責(zé)任追究:對未按制度規(guī)定要求執(zhí)行的人員,按規(guī)定從輕到重依次給予批評、通報(bào)、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退等相應(yīng)的處罰。五、結(jié)語:物業(yè)管理企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論