火電廠機(jī)組大修安全質(zhì)量管理

火電廠機(jī)組大修安全質(zhì)量管理火電廠機(jī)組大修平安質(zhì)量管理

火電廠機(jī)組大修平安質(zhì)量管理

火電廠機(jī)組大修平安質(zhì)量管理

他山之石，可以攻玉。依據(jù)工作支配，今年我公司將支配#1、#5機(jī)組大修，為全面做好大修工作，提高設(shè)備檢修水平，

火電廠設(shè)備使用壽命通常分為3個(gè)時(shí)期：早期故障期，偶發(fā)故障期，損耗故障期。損耗故障期設(shè)備零部件經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，無(wú)論是機(jī)械強(qiáng)度、管壁厚度或裝置動(dòng)作靈敏度由于受各種緣由影響，設(shè)備健康狀況每況愈下，一些重大設(shè)備隱患往往隱含其中。為了防止發(fā)生設(shè)備惡性損壞事故，電廠應(yīng)在機(jī)組連續(xù)運(yùn)行3～6年內(nèi)支配機(jī)組大修。所謂大修，即機(jī)組停運(yùn)45～60天，將該臺(tái)機(jī)組解列，部分或全部設(shè)備徹底解體，全面檢測(cè)、評(píng)估設(shè)備的健康狀況，有針對(duì)性的通過(guò)檢修或更換部分零部件，使機(jī)組恢復(fù)至良好狀態(tài)的整個(gè)過(guò)程。設(shè)備檢修過(guò)程中存在的主要問(wèn)題檢修人員工藝水平參差不齊

年紀(jì)大的員工思想保守，不與新員工爭(zhēng)論、傳授新員工。年輕的員工不樂觀主動(dòng)搶活干。這樣的狀況導(dǎo)致檢修工藝馬虎、粗糙，很多缺陷剛消退沒幾天又重復(fù)消失，一些班組陷入消缺的惡性循環(huán)之中。

\\檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

電廠通常采納檢修3級(jí)驗(yàn)收制度，即班組、車間及廠部驗(yàn)收。由于檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范，很多工作在第1級(jí)的班組驗(yàn)收時(shí)就往往馬虎了事或爭(zhēng)辯不休，久而久之，想管的人不管了，干活的人也樂得無(wú)人監(jiān)督，形成檢修過(guò)程聽其自然的狀態(tài)。4n3t"H4o(O1A3s$檢修過(guò)程責(zé)任制不明確

由于檢修過(guò)程中的保證體系和監(jiān)督體系責(zé)任制不到位，設(shè)備檢修后投運(yùn)時(shí)存在大量問(wèn)題，或設(shè)備牽強(qiáng)投運(yùn)后缺陷不斷。消失這一系列問(wèn)題之后，責(zé)任歸屬難以界定；更為不利的是，反措即使提出來(lái)又因責(zé)任制不到位也無(wú)法落到實(shí)處。備品備件管理隨便性大+產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)合格證隨便亂放或根本無(wú)人保管，零部件標(biāo)識(shí)不清楚，經(jīng)常是由班組人員自己到倉(cāng)庫(kù)中找尋，甚至發(fā)生錯(cuò)用管材引發(fā)多次爆管而不知的狀況。一些幫助設(shè)備或零配件材料方案、選購(gòu)隨便性很大，沒有經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)人員評(píng)審就打算備品的更新?lián)Q代，如閥門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、密封件等。

檢修工器具、平安工器具管理隨便

大修期間幾乎涉及全部的檢修工器具、平安工器具的使用，而工器具的管理失控狀況也很嚴(yán)峻，電動(dòng)工具沒有定期測(cè)試絕緣，平安帶、鋼絲繩、扣環(huán)、吊鉤等都沒有做過(guò)拉力試驗(yàn)，手動(dòng)、電動(dòng)工器具基本沒有臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)管理混亂:以往大修開工沒有幾天，整個(gè)大修區(qū)域就混雜一片，設(shè)備拆卸下來(lái)的零部件隨便亂放，設(shè)備標(biāo)識(shí)亂丟，零部件是否合格的狀況也沒有標(biāo)識(shí)；一些零散的鋁皮、保溫、棉紗布、廢油等處處都是；一些孔洞、高空、交叉、帶電、探傷、油系統(tǒng)、動(dòng)火等場(chǎng)所沒有任何隔離。這些看似簡(jiǎn)潔的現(xiàn)象實(shí)則對(duì)大修的平安質(zhì)量有親密的聯(lián)系，如檢修中用過(guò)的棉紗布未清除掉造成運(yùn)行中冒煙起火等，因此現(xiàn)場(chǎng)管理必需引起高度重視和實(shí)行嚴(yán)格的防范措施。改進(jìn)大修平安質(zhì)量管理的措施

針對(duì)以上問(wèn)題，在摸清緣由后，應(yīng)在以下方面入手加強(qiáng)管理：

"解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念，不能只提口號(hào)，應(yīng)理論結(jié)合和實(shí)際，這樣才有說(shuō)服力，才能正確引導(dǎo)職工向著更高的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)去行事。要把握電力系統(tǒng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，一方面要有刻苦鉆研的精神，另一方面還要有學(xué)科基本理論學(xué)問(wèn)和長(zhǎng)期的實(shí)際閱歷，才能具備檢修電力設(shè)備的客觀條件。

明確檢修過(guò)程責(zé)任制

管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成后，加強(qiáng)保證體系和監(jiān)督體系的相互聯(lián)系是至關(guān)重要的。確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既有人執(zhí)行又有人監(jiān)督，要從體制上明確檢修過(guò)程責(zé)任制。在操作指導(dǎo)書中還應(yīng)細(xì)化出檢修過(guò)程的見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，依據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)分工在每個(gè)點(diǎn)上均明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收人簽字，否則檢修過(guò)程暫停，一旦發(fā)覺有跨越，則返工重來(lái)及懲罰責(zé)任人，使檢修質(zhì)量得到有效的保證。!X規(guī)范備品備件的管理(進(jìn)入設(shè)備解體和檢查階段后，一方面可以觀看到設(shè)備的運(yùn)行健康狀況，另一方面可以推想產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，進(jìn)而通過(guò)檢查備件臺(tái)帳，查找供貨廠商，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以追溯責(zé)任。因此我們留意做好以下幾方面工作：

首先，完善證件管理，對(duì)無(wú)出廠檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品不予驗(yàn)收、不得入庫(kù)；已入庫(kù)的產(chǎn)品的證件等資料交由專人保管；

其次，強(qiáng)化檢驗(yàn)工作，包括大修解體設(shè)備、部件的檢驗(yàn)，還包括過(guò)去在庫(kù)部件的鑒定。第三，隨著科技的快速進(jìn)展，設(shè)備、部件以及相應(yīng)設(shè)計(jì)往往會(huì)不斷更新，向著更高材料質(zhì)量等級(jí)和更合理的設(shè)計(jì)方向進(jìn)展，備品備件也要適應(yīng)這種變化，力求要成熟的產(chǎn)品，切不行盲目替代。

加強(qiáng)工器具的管理

平安工器具是保證檢修人員生命平安的重要措施和手段。檢修工器具是檢修人員必不行少的裝備，是人手的延長(zhǎng)，是提高工作效率的良好中介，對(duì)這些工器具的維護(hù)與設(shè)備維護(hù)是同等重要的，都屬于檢修過(guò)程平安、質(zhì)量保證體系的范疇。因此只有充分熟悉到它們的重要性，才能在管理上予以規(guī)范。對(duì)工器具的管理主要通過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)：

首先建立臺(tái)帳，對(duì)各工器具都一一進(jìn)行編號(hào)，對(duì)使用過(guò)程中發(fā)覺的問(wèn)題要進(jìn)行記錄；其次，開展定期檢查、檢驗(yàn)及檢修維護(hù)工作，檢查包括外觀檢查和按產(chǎn)品出廠說(shuō)明書的規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行，檢驗(yàn)包括儀器試驗(yàn)、機(jī)械校驗(yàn)等，檢修等同于系統(tǒng)設(shè)備的檢修；

第三，選擇有資質(zhì)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，并頒發(fā)合格證。通過(guò)實(shí)施以上措施，再配以制度的約束，使工器具的管理由無(wú)序走向有序?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化.t,e4Z&~)O#f4J&W:c.H針對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)臟亂的事實(shí)，制定以下操作方式：

第一，檢修前先登記待拆卸設(shè)備、標(biāo)示牌和管道保溫鋁皮的名稱及介質(zhì)流向標(biāo)志，能先拆下保存的先拆下放好，防止大修時(shí)流失或檢修結(jié)束回裝時(shí)裝錯(cuò)，此外，一些平安、文明警示牌在現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方張貼或懸掛；

其次，大修前由專人繪制每一個(gè)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備、部件拆卸后堆放定點(diǎn)定置圖，并經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)，任何人未經(jīng)同意不得擅自更改，否則自行恢復(fù)并被考核；

第三，將每個(gè)作業(yè)區(qū)域的工作負(fù)責(zé)人和單位名稱歸類編制成一張大表格掛在現(xiàn)場(chǎng)，把廠里各項(xiàng)平安、質(zhì)量、文明施工管理制度的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況予以公告；

第四，拆卸下來(lái)的全部部件進(jìn)行編號(hào)和用各種顏色標(biāo)上注明狀態(tài)的標(biāo)示牌，保證部件不混放，重要的部件用膠袋封好放在層架上；

第五，開口和高空交叉作業(yè)區(qū)域列入重點(diǎn)防護(hù)對(duì)象，并設(shè)置隔離帶，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，特殊是汽輪發(fā)電機(jī)平臺(tái)，實(shí)行封閉式管理，任何人進(jìn)入此區(qū)域，除了專用工具外，其它物品一律保管在外面的專用箱柜內(nèi)；