研發(fā)管理流程手冊

績效管理操作實(shí)施手冊（草案討論稿）績效管理操作實(shí)施手冊（草案討論稿）研發(fā)管理流程1 涉及部門企管部規(guī)劃室拓展部戰(zhàn)略委員會人力資源部財務(wù)部各相關(guān)事業(yè)部 2主要控制點(diǎn)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展部的市場信息研究部門給予事業(yè)部在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)充分的支持，按照年度經(jīng)營計劃制定研發(fā)需求計劃戰(zhàn)略委員會對拓展部研發(fā)工作室收集的研發(fā)項(xiàng)目名單及其結(jié)合研究進(jìn)行細(xì)致的篩選，確定符合公司發(fā)展規(guī)劃的年度研發(fā)重點(diǎn)財務(wù)部和人力資源部共同對拓展部研發(fā)事撰寫的項(xiàng)目立項(xiàng)報告進(jìn)行審閱，確定研發(fā)費(fèi)用和項(xiàng)目人員組成項(xiàng)目初具成果，經(jīng)過測試后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要撰寫項(xiàng)目成果報告，上報給企管部審閱，對研發(fā)成果組織評定，并確定是否要產(chǎn)品試生產(chǎn)研發(fā)管理流程圖參見附件中的研發(fā)管理流程圖研發(fā)管理流程說明步驟涉及部門步驟說明1企管部拓展部信息室向事業(yè)部下達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃向事業(yè)部提供市場研發(fā)報告2相關(guān)事業(yè)部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和拓展部提供的行業(yè)信息分析，進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品需求分析，完成分析報告，并將報告提交

步驟涉及部門步驟說明拓展部研發(fā)中心。分析報告應(yīng)涉及：事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期分析；行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析與預(yù)測；公司應(yīng)該采取的產(chǎn)品更新策略；年度研發(fā)計劃；公司應(yīng)該重點(diǎn)公關(guān)的技術(shù)等內(nèi)容3拓展部研發(fā)中心根據(jù)事業(yè)部提供的新技術(shù)、新產(chǎn)品分析報告，進(jìn)仃細(xì)致的市場信息收集分析，填寫可選項(xiàng)目名單并對重點(diǎn)研究項(xiàng)目提供可行性研究報告，提交公司戰(zhàn)略委員會評估審議。報告內(nèi)容包括：項(xiàng)目市場的發(fā)展前景分析；項(xiàng)目與公司整體戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的符合程度分析；項(xiàng)目所需資源與公司自身能力的匹配程度分析；項(xiàng)目成果市場預(yù)測以及投入產(chǎn)出分析等內(nèi)容4戰(zhàn)略委員會對拓展部提交的可選項(xiàng)目名單和項(xiàng)目可行性研究報告進(jìn)行審議，將審議意見反饋回拓展部研發(fā)中心5拓展部研發(fā)中心對戰(zhàn)略委員會審議通過的項(xiàng)目立項(xiàng)，編寫立項(xiàng)報告，將立項(xiàng)報告提交戰(zhàn)略委員會，人力資源部和財務(wù)部；審議未通過的項(xiàng)目返回步驟3。立項(xiàng)報告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目資金預(yù)算；項(xiàng)目進(jìn)度安排及關(guān)鍵控制點(diǎn)確認(rèn)；項(xiàng)目運(yùn)作模式及人員組成等內(nèi)容6人力資源部財務(wù)部戰(zhàn)略委員會共同對立項(xiàng)報告進(jìn)行審議，并將審議結(jié)果反饋到拓展部研發(fā)中心7拓展部研發(fā)中心審議通過的項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目管理過程，按照立項(xiàng)報告實(shí)施；審議未通過的項(xiàng)目返回步驟5。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)注意以下幾個方面：項(xiàng)目進(jìn)度控制；項(xiàng)目預(yù)算控制；項(xiàng)目質(zhì)量

步驟涉及部門步驟說明控制；項(xiàng)目組成員考核等幾方面的工作；8拓展部研發(fā)中心對完成的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成果測試，撰寫項(xiàng)目成果驗(yàn)收報告，將報告提交企管部9企管部對拓展部研發(fā)中心的項(xiàng)目成果驗(yàn)收報告進(jìn)行審議，組織進(jìn)行項(xiàng)目成果評估，反饋審議意見和評估結(jié)果，并確定是否要進(jìn)行產(chǎn)品化試生產(chǎn)10拓展部營銷管理室將研發(fā)項(xiàng)目成果產(chǎn)品化并與事業(yè)部共同進(jìn)行初期的市場開發(fā)，同時將項(xiàng)目移交事業(yè)部研發(fā)管理流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工文件名稱編制部門編制人員提交部門提交頻率《新技術(shù)新產(chǎn)品需求分析報告》各事業(yè)部各事業(yè)部項(xiàng)目研發(fā)相關(guān)人員拓展部信息室每月一次《可選項(xiàng)目名單》《可行性研究報告》拓展部研發(fā)中心拓展部項(xiàng)目管理專員戰(zhàn)略委員會每季度一次《立項(xiàng)報告》拓展部研發(fā)中心拓展部項(xiàng)目管理專員戰(zhàn)略委員會，財務(wù)部，人力資源部根據(jù)項(xiàng)目需要

文件名稱編制部門編制人員提交部門提交頻率《項(xiàng)目成果驗(yàn)收報告》拓展部研發(fā)中心拓展部項(xiàng)目管理專員企管部根據(jù)項(xiàng)目需要研發(fā)管理流程圖進(jìn)行新技術(shù)新產(chǎn)品需求分析