會計繼續(xù)教育B公司財務(wù)管理基礎(chǔ)

一1.公司全部資金收支活動，它大致就是個大方面的財務(wù)活動（ABCD）A籌資引發(fā)的財務(wù)活動B投資引發(fā)的財務(wù)活動C生產(chǎn)經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)活動D公司分配資金或利潤引起的財務(wù)活動2.財務(wù)管理目標具有四大功能（ABCD）A方向性B動力性C聚合性D約束性3.原則不同于財務(wù)管理理論，理論可以爭議，“百家爭鳴”，雨澤經(jīng)過實踐檢驗，不能違背，只考慮是否適應(yīng)環(huán)境（對）4.系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)必須統(tǒng)籌兼顧。協(xié)調(diào)統(tǒng)一，部分必須服從整體利益，一切從整體出發(fā)，考慮整體目標，有時局部利益最大并不等于整體利益最大（對）5.所謂信號傳遞原則是指（A）A行動可以傳遞信息，并且比公司的聲明更具有說服力6.波特競爭理論認為：公司競爭有事可以分為（CD）兩個方面C經(jīng)營奇異D成本領(lǐng)先7財務(wù)的目標是公司價值最大化，會計的目標是報告受托責任完成情況和向會計信息使用者提供有用會計信息，兩者都有目標，但目標不同（對）二1.從交易屬性上看，公允價值屬于產(chǎn)出價值；從時間屬性看，公允價值屬于未來價值。淫才他是未來現(xiàn)金流入（對）2.會計大量選擇歷史成本而舍棄市場價值的兩點充分理由（AB）A歷史成本具有客觀性，取得時有可靠憑證證明（如稅務(wù)發(fā)票），可以重復(fù)驗證，這正是市場現(xiàn)價缺乏的。B如果說歷史成人與投資人決策不相關(guān)，市場現(xiàn)價也同樣不相關(guān)。投資人購買股票是為了獲得未來收益，而不是公司的資產(chǎn)價值。3.在公司財務(wù)管理中不能將利潤最大化作為財務(wù)目標的原因（ABC）A會計的利潤不是經(jīng)濟學意義的收益——財富增加B二是他的價值屬性只是會計意義的C按會計準則規(guī)定做賬，也可以人為的調(diào)整利潤；但這種游戲規(guī)則下的利潤，只要按準則做賬。就得到認可了。4.時間價值是扣除風險報酬和通貨膨脹等因素后的資金，社會平均收益率。因為任何投資，投入方至少要得到社會平均利潤率的收益。否則，他就應(yīng)該選擇其他投資方案。（對）5普通年金又稱為（D）,是指每期首付相等金額，到最后得到的累計本利和。D后付年金6.魯星公司欲更新一臺設(shè)備，每月可節(jié)約燃料600元，但要支付改造費用15000元，假設(shè)年利率12%，每月復(fù)利一次，該公司更新的設(shè)備至少使用（C）才合算。C29個月7.公司冒著風險去投資是因為擔風險就會得到風險收益，即高于風險報仇的超額收益。這部分超額收益就叫做“風險報酬”（對）三1.財務(wù)報表中流動資產(chǎn)減去流動負債后的差額值是（C）C營運資金2.現(xiàn)金的持有動機不包括以下哪幾種（D） D籌資需求3現(xiàn)金持有量與持有現(xiàn)金的機會成本成正比例關(guān)系；現(xiàn)金持有量越大，機會成本越高。機會成本具有變動成本性質(zhì)，是決策相關(guān)成本（對）4.支票由現(xiàn)金出納填寫，登記并根據(jù)存根記賬，但支票蓋印的銀行信用印章可以由出納人員管理（錯），必須由不相容職務(wù)分離5.以下各項屬于貨幣證券的有（ABD）A商業(yè)匯票B銀行本票D支票四1.某公司預(yù)測年度賒銷收入3600萬元，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)60天，如果銷售成本率60%，資本成本10%，則應(yīng)收賬款的機會成本為（C）C36萬2.賒銷期限要延長信用期限的邊際收入增加是否大于增加的邊際成本而定（對）3.公司必須根據(jù)公司的實際情況，恰當其分的制定信用政策。制定信用政策主要考慮以下因素（ABCD）A償付能力B資本及抵押品C經(jīng)濟狀況D信用品質(zhì)五1.公司都保持一定量的存貨，是因為存貨具有以下功能（ABCD）A防止停工待料B適應(yīng)市場變化C降低進貨成本D維持均衡生產(chǎn)2.固定費用是指進貨費用、管理費用等，它與存貨儲存時間長短有直接關(guān)系，也與存儲數(shù)量直接相關(guān)（錯）3..某商業(yè)公司購進A商品1000件，不含稅單位進價100元，單位銷售120元（不含增值稅），經(jīng)銷該商品一次費用1000元，購貨資金從銀行貸款，年利率10.8%，該批商品月保管費用率3%0，銷售稅金及附加800元。要求計算該批商品本儲存天數(shù)（D）D230天4.公司都保持一定量的存貨，是因為存貨具有以下功能（ABCD）六1.短期負債具有如下特點（ACD）A融資速度快，容易取得C融資成本低，富有彈性D風險較高，需要短期償還，一旦沒有還款能力，風險就要來臨2.公司還有一些非商品交易過程中產(chǎn)生的結(jié)算占用他人或單位的資金行為，也是短期融資行為。這也一定程度上緩解公司資金壓力，保證公司巧妙調(diào)度資金，滿足周轉(zhuǎn)需要。以下屬于這種費用的有(ABD)A應(yīng)付福利費B應(yīng)交稅金 D收取的各種押金七1.公司財務(wù)控制的基本特征有以下幾點（ABD）A財務(wù)控制是一種價值控制B財務(wù)控制是一種連續(xù)系統(tǒng)的控制D財務(wù)控制的主要內(nèi)容是日常現(xiàn)金流量，最后落腳點是財務(wù)管理目標，制定正確的目標是關(guān)鍵2.財務(wù)管理的基礎(chǔ)是指進行財務(wù)控制的最基本條件，主要包括（ABCD）A組織保障B制度保證C預(yù)算目標D會計信息及反饋信息系統(tǒng)3.財務(wù)控制原則是人對公司財務(wù)活動的理性認識，是不能違背的。具體包括（ABCD）選項A控制目標的合理性B信息的準確性與及時性C控制環(huán)境適應(yīng)性D控制手段先進性4.目標控制法是對我國一直實行計劃控制的發(fā)展與完善，它更具突出重點、強調(diào)自我控制與責任相結(jié)合，普遍用于各種財務(wù)活動控制，不管任何控制，絕不能沒有目標（對）5.責任控制的實質(zhì)是貫徹崗位責任制（對）八1.成本與費用的區(qū)別是（ABCD）A兩者是針對不同對象而言的B成本是對象化了的費用C成本是對應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)對象的D費用是對應(yīng)收入而言的2.以下屬于直接成本的有（AB）A生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料B生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的人工3.沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關(guān)成本，在項目決策時必須考慮（對）4.質(zhì)量成本基本組成內(nèi)容包括（ABCD）A內(nèi)部質(zhì)量損失B外部質(zhì)量損失C檢驗費用D預(yù)防費用5.如一塊土地過去種糧食，每年凈收入1000元，現(xiàn)在改作他用，就不能再種糧食。這就放棄了每年1000元的凈收入。這個代價就是該土地改作他用的（C）C機會成本九1.成本控制的關(guān)鍵是（ABCD）A設(shè)置成本目標B全員培養(yǎng)成本觀念C建立健全成本控制組織和制度D成本控制績效與獎金掛鉤2.在設(shè)備運轉(zhuǎn)的成本控制中選擇設(shè)備對成本的影響極大，具體的影響方面包括(ABCD)A產(chǎn)量B質(zhì)量C人工D維修3.通過質(zhì)量控制成本需要注意的事項包括（ABCD）十1.監(jiān)督具體包括以下方面內(nèi)容（BCD）B持續(xù)的監(jiān)督運動C個別評估D報告缺陷2.2008年財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部門頒發(fā)《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》時，規(guī)定內(nèi)部控制的基本要素包括（ABCD）A內(nèi)部環(huán)境B風險評估C控制活動D信息溝通與監(jiān)督3.公司內(nèi)部控制的具體目標，是總體目標的具體化，或者細分化，應(yīng)該有以下幾項（ABCD）A保證公司的財產(chǎn)安全完整B保證財政報告